监理工程师通知单签发及复验制度全

监理工程师通知单签发及复验制度1总则为规范公司输变电工程监理项目部监理工程师通知单审查管理，依据工程建设监理服务合同委托内容和相关要求，特制定本制度。2引用文件（不仅限于此）下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。建设工程委托监理合同（示范文本）；DL/T5434—2009电力建设工程监理规范；其他国家、行业、国网公司相关规程、规范及管理制度、办法等。3监理工程师通知单的签发3.1总监理工程师或专业监理工程师在发生下列情况之一时，可签发《监理工程师通知单》（JXMB6）。3.1.1检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的必须整改的问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。3.1.2核查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。3.1.3依据《输变电工程安全文明施工标准》，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。3.1.4公司和部门在质量安全巡查中提出的施工问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。3.1.5依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对涉及施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。3.1.6通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。3.1.7业主项目部组织的项目安全管理评价检查中，查出施工项目部的问题，应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。3.1.8对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。3.1.9对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，监理人员应拒绝签认,并应签发《监理工程师通知单》,书面通知施工项目部限期将不合格的工程材料/构配件/设备撤出施工现场;3.1.10专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况。当发现实际进度严重滞后于计划进度时，应签发《监理工程师通知单》，指令施工项目部采取调整措施。3.2签发监理工程师通知单的要求3.2.1签发监理通知单时，要坚持原则，分清责任，既要提出问题所在，还要提出解决问题的要求和应达到的目标，而且内容表达应准确、完整、条理性强，表达清晰、符合一定的格式要求。3.2.2存在问题部位表述要具体，用数据说话，详细叙述问题存在的违规内容。一般应包括监理实测值、设计值、允许偏差值、违反规程规范的条款等。3.2.3应具体要求施工项目部在规定的期限内整改完成。3.2.4注明施工项目部提出申诉的形式和时限。3.2.5监理工程师通知单签名栏及发文日期应亲笔手签，坚持“谁签发、谁签字、谁负责”的原则。3.2.6反映的问题如果能用照片予以记录，应附上照片。3.2.7应要求施工项目部在《监理工程师通知回复单》中，说明问题产生的原因，及防止以后再次发生相同问题的措施，并附整改后照片。3.2.8监理通知单应及时抄送业主项目部。4监理工程师通知单的复验4.1施工项目部在收到监理工程师通知单后，应对通知单中提到的问题，逐条进行整改，整改完成后，填报《监理工程师通知回复单》（SXMB25）报监理项目部，监理人员对施工项目部整改情况进行复验；如施工项目部对监理通知单中的内容有异义时，应和监理项目部积极沟通。4.2监理项目部在收到《监理工程师通知回复单》后，首先检查施工项目部对通知单中所提问题产生原因的分析情况及防治措施，然后对问题的整改情况进行复查并拍照，验收通过则在《监理工程师通知回复单》上签署监理意见，意见须明确“已完成整改并符合要求”