注塑车间技术员岗位职责

注塑车间技术员岗位职责注塑车间技术员岗位职责

注塑车间技术员岗位职责

注塑车间技术员岗位职责

主要向当班领班长负责，向其汇报工作，听从其工作支配和管理：1.2.3.4.5.6.

自觉遵守公司各种规章制度，听从车间主任及当班领班长的支配，乐观主动完成车间领导安排的各项任务。

帮助领班完成本班的生产工作，严格根据《注塑车间上模作业指导书》规范操作，保证准时换模调试，提高机台利用率削减时间铺张。

参加上模、试模、调试、注塑机修理、模具保养、改善产品品质，乐观提高生产效率，削减不必要的铺张，降低公司成本。合理提出改进生产、提高品质、改善工作环境的建议。

负责对注塑机及周边帮助设备点检，发觉问题自己可以处理的要快速解决，没把握的要准时向领班或车间主任反映。

严格根据车间制定的工艺卡调试产品，工艺调试要做到保证质量、保证数量、削减生产周期、节能、削减对注塑机和模具的损坏、便于员工操作（少毛边、好取、没有更多工序）。

机台消失问题时，当员工来报要准时赶到现场处理不得相互推脱，自己处理不好的要上报领班。

调机、换模、修机完成后要准时清理现场，把工具摆放到原位或指定位置，做好车间5S管理的维持。

监督员工严格根据《注塑作业指导书》和《注塑机平安操作规程》进行操作，对本班的平安生产负责。

监督、提示员工生产中的自检，分析、解决员工发觉的质量问题，解决不了准时上报。

检查机台原料的烘烤温度是否符合规定，原料预备是否充分，不足时准时向领班提示，假如由于原料不足或烘烤不充分造成停产，追究技术员监督汇报不力责任。

下班前监督好员工填写各种报表，发觉员工弄虚作假要准时制止并订正其错误，如有不听者有权对其批判训练及开罚单，屡教不改者上报领班或车间主任处理。

下班后要帮助领班完成交班任务。（如那台机要换什么模具什么料等都要交代下一班的相关人员）

领班不在时可暂代其岗位完成当班工作。

乐观学习专业学问；快速提升自己的工作技能；主动发挥自己的工作激情。

7.8.9.10.11.

12.

13.14.15.

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注塑车间岗位职责

车间主管职责：

第一部分找准车间管理人员职责定位。1、车间管理人员的职责与角色认知。

2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。3、车间管理工作的重心与要点。

其次部分如何有效的推动车间管理工作。1、车间整体工作的推动体系。

2、尽快将目标与指标绽开为详细的实施方案。3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题（人性话处理）。

2、不管任何问题，一旦发觉有触犯《规章制度》的问题当马上处理，不得以任何借口拖延以免一发不行整理。

第四部分车间管理的基础-如何运用6S

1、6S是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6S执行到位。2、6S的核心与推广。

第五部分车间生产进度，品质跟踪。

1、车间内全部月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间全部月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到全部人关注生产进度关怀生产品质。

2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必需有严格的奖罚条例。第六部分现场成本掌握。

1、盈亏平衡点学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。2、现场成本管理的主要指标。.

3、降低制造成本的主要途径，削减现场铺张的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。

1、数字记录化的综合效率管理。2、改善慢性损失，向零故障挑战。3、设备初期清扫与困难源对策。第八部分车间人员管理。

1、新型的上下级关系。2、自我培育与培育下属的意识。3、学会有效的指导与辅导下属。

4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。5、与员工之间人际技巧与关系处理。6、激励下属的技巧与方法。统计员岗位职责：

1、管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。

2、监督检查车间生产方案执行状况，精确     准时全面对有关部门供应定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。3、负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参加车间经济核算工作。4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5、负责车间劳保用品领取发放工作。6、出入库数据统计。7、班产统计。8、工时统计。

9、完成公司各类报表。注塑班长工作职责

1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，听从管理和工作支配。2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。3、全面负责本班的生产运作支配、组织和管理工作。4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。

5、做好本班员工的考勤记录工作，针对特别状况准时上报。

6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。7、依据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产方案支配，并跟进生产方案的完成状况，实行有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。

8、严格掌握本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满意客户需求。

9、负责本班的平安生产管理工作，严格执行公司制定的平安生产管理规定，并监督实施，消退平安隐患确保生产平安。

10、严格掌握“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增加成本管理，不断实行有效措施降低物耗以及生产成本。

11、搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。

12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的特别状况，准时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺当正常。

13、针对生产过程每12小时必需巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关留意事项（针对新进作业人员要特殊培训训练，时时关怀其工作状态。

14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。

15、坚持“公正、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作乐观性。

16、仔细监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、精确     性。17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、平安生产、“6S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。注塑机修职责

1、直接对班长负责，向其汇报工作，听从其工作支配与管理。

2、本组设备修理，保养，调试，现场6S管理，品质原料铺张，新员工培训。3、准时修理调试问题机台。4、检查本组机台有无特别现象。

5、协作班长做好生产现场“6S”管理工作。6、协作品控部处理好生产中的品质特别。7、在生产中把修机原料铺张降低到最低。8、监督本组员工做好节能降耗工作。9、培训本组新员工，正常平安操作规范。

10、保证生产中质量要求，保障现场干净，卫生合格。

11、做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。12、常常检查没开机台有无水电铺张的现象，机械保险是否规范。13、做好管辖机台的日常保养工作。14、完成上级领导交办的其他工作任务。注塑机作业人员工作职责

1、直接对班长负责，向其汇报工作，听从其工作支配与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。

2、提前10分钟到岗，做好交接班预备工作，做好生产现场的卫生工作。

3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发觉机器、模具、产品质量问题时，需马上停机并向班长汇报。

4、开机前必需熟识产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及留意事项。

5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模现象，需马上停止（锁模）关门动作，严禁压模。6、严格按班长和检验人员对品质的要求掌握胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对比机台样板）。

7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。

8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。

9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自转变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。

10、负责做好自己工作区域的“6S”工作，保持机台四周清洁，一切物品需按规定摆放整齐。11、遵守上班纪律，听从各级管理人员的工作支配或调动。12、做好交接班工作，向接班人员讲清晰当班生产中消失的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及留意事项。

13、乐观参与岗位操作、平安生产、品质标准、“6S”学问培训，努力学习业务学问，不断提升自己。

注塑加料员工工作责任

1、跟班工作，听从车间班长的支配和管理，遵守厂规厂纪。

2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班，交班内容包括原料交接，机台生产产品颜色及生产数交接。

3、加料前必需看清原料，保证原料、颜色的正确。

4、加完料必需盖好料斗盖，防止污染及散落，对未用完的料要按种类、颜色回收，并扎好袋口，做好标记送回拌料处交给拌料员。

5、换色换料时要擦净料斗，吹洁净料管，反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料，并用未染色料进行清洗，过净后加入新色料。

6、准时进行巡察，保证各机台的原料供应，对堆放原料进行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入；上完料的袋子准时拿走叠放整齐送到车间后门的回收处。

7、做好生产场地的清洁整理工作，保证地面、机台卫生洁净没有原料撒落，保证通道畅通。8、机头烘箱的加料必需在料用到三分之一时就要进行加料，盖好箱盖。落地烘箱要常常翻动，避开烘焦烘化，造成铺张。9、完成上级指派的其它任务。

10、回收空料袋，根据规定（20个/卷）码放在规定的区域。

注塑技术员工作职责

1、跟班工作，听从车间班长的支配和管理，遵守厂规厂纪。

2、做好车间各机台的上下模工作，对车间机台所生产的模具进行监控，防止人为因素的破坏。

3、负责机台上下模具，产品质量掌握。4、负责模具润滑（保养）及生产运营状况。

5、对设备运营状况进行观看，防止设备故障的产生。6、下班前检查工具是否齐全，是否规范到位。

7、对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理（或者重新申购）。8、接到转模通知单后要快速转模，严禁拖拖拉拉。9、负责机台作业员操作技能培训，作业试指导。10、帮助机台的“6S”管理工作。

11、下模后必需将模具下方的水管去除，以便于下次使用便利。

12、仔细填写作业员交接班记录，面对面和下一班技术员相互沟通，传递信息。13、负责设备状况的标识工作，及机台各类表单成型参数，设备模具的点检记录。14、负责完成上级交代的其他工作。拌料员工作职责

1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，听从管理和工作支配。2、拌料员每天对生产方案进行确认，检算每台机器的原料需求量。3、在经上级领导批准后填写领料单领取原料，保管好原始单据。

4、领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否全都，如需要原材料与粉碎料进行配比使用，比例不得大于8%（依据各水口料的配比标准）。5、把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内。6、对剩余的原材料进行退库，保管好退库单。

7、确认统计各生产设备所排出的机头料，并确认留量，摆放在规定的区域内，并作好记录。碎料人员工作职责

1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，听从管理和工作支配。2、负责将回收物料进行分材质，分辩后，进行粉碎。3、将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识。4、平安、娴熟操作粉碎机。