项目总承包管理体系作业文件

..为保证项目策划活动科学有序地进行，策划结果能有效地指导项目的实施作业，明确策划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩办法。用于建设工程项目管理总承包管理活动策划。从项目定义→项目实施→方案→扩初→施工图实施管理（项目组织与职责、项目管理计划与实施方组织评审的签发。3.2公司建管部在《项目合同》签订后组织实施《项目管理策划》活动，提出活动组织计划、工作目标要求、时限规定。提出项目经理人选，审核项目管理部岗位设置及报分管副总审批，并负责对项目策划实施过程和效果的监控。3.3项目经理负责提出岗位设置和人员名单、资源配置要求按程序报批。签订《项目4.1.1.2特殊情况下工程总承包合同尚未签订，但应顾客要求，项目经理部必须4.1.2.1建管部根据人力资源状况及项目复.4.1.2.4需要更换项目经理的，应与顾客充分沟通协商，书面通知顾客并征得同4.2.1项目经理应在取得《项目经理任命书》后一周内，根据项目管理需要划项目经理部岗位设置和人员组成，填写《项目经理部岗位设置及人员组成审批管理工程师、费用控制工程师、安全工程师、信息工程师、采购工程师等管理岗位；二、三等及以下工程的项目经理部可简化设置，根据需要在项目经理下配置专业工程师、财务人员等，项目经理部人员资格和数量应满足总承包管理需求。4.2.3项目经理部各岗位人员应满足《岗位人员任职条件规定》的要求，若人员资格不满足以上规定，在工作能力满足岗位要求的前提下，必须办理批准手续方可上岗。书面通知顾客并征得顾客同意后实施。项目经理部、公司建管部、综合保障部各存一.4.3.2《项目管理目标责任书》应由法定代表人签字或授权人与项目经为考核项目经理和项目经理部的重要依据，项目经理部与公司建管部、综合保障部各4.3.3.1规定应达到的项目质量目标、环境职业健康安全目标、费用目标（包括项目经理部内部管理成本目标）和进度目标等，要求不低于总承包合同及公司、建管部总4.3.3.2明确各职能部门与项目经理部之间的4.3.3.4明确项目所需资源及费用计算方法，以及公司为项目经理部提供的基础设施等资源和条件；4.3.3.5明确对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准和方法；4.3.3.6规定项目经理解职和项目经理部解散的条件及方式；4.3.3.7在公司制度规定以外总经理向项目经理委托的其他事项。4.4.1项目经理应在《项目管理目标责任书》签署后两周内负责完成《项目管理计划》的编制，公司建管部总监审查，报总工办审核后，由分管副总批准发布。项目经理部及公司建管部、成本计划部各存一份《项目管理计划》书面原件，公司综合保障部电子版备案，同时报送业主批准。4.4.2编制《项目管理计划》应遵循以下a)收集项目的有关资料和信息，包括项目概况以及顾客要求；e)编制项目目标计划和资源计划；.a)项目概况：包括项目名称、建设地点、总投资、总承包管理合同额、建设规模及组成等主要技术指标、资金来源、立项批准单位及文号等；b)项目范围及实现过程：描述项目范围及管理工作内容，识别实现的过程，确定c)项目管理目标：项目的质量、环境、职业健康安全、费用、进度目标和要求；f)工程项目关键过程的识别、确认、验证、监视、检验和试验管理活动安排及验g)环境和职业健康安全的管理要求：环境因素识别评价、危险源的辨识及风险评价的策划要求；环境、职业健康安全目标、指标和方案的制订计划；应急预案i)项目沟通与协调程序：分别从项目经理部内部、公司内部、外部三个方面及相.k)项目风险分析与对策：从技术、质量、经济管理、时间、组织等角度进行风险4.5.1项目经理应在《项目管理计划》批准后两周内组织项目经理部编制完成《项目《项目实施计划》应经顾客认可；当项目条件不完整时可先编制已经具备条件的部分，度计划等内容，项目实施计划中均应包括所有条目，在管理范围内的应结合项目进行描述，对不适用的条目注明“不在合同范围”等字样。4.5.5.1项目概述.在项目管理中要遵循的原则，如以目标为核心等：管理活动应遵守的要求，如按照我公司建设项目工程管理总承包管理体系文件6）项目协调与沟通程序；明确与相关方沟通协调方式，建立会议制度以及工程程.5）合同管理要点：对合同评审、合同执行情况跟踪、合同变更索赔方面的控制内6）资源管理要点：对人力资源、材料、设备、技术、资金等控制的内容和方法；8）进度控制要点：进度计划及协调、进度计划跟踪检查纠偏措施等方面的内容和9）费用估算及控制要点费用测算、费用分解、费用计划、成本核算、变更控制方10）职业健康安全管理要点：危险源的辨识与风险评价、培训教育、安全措施的落14）文件及信息管理要点：识别适用的法律法规和技术标准规范，对信息资料的收集管理作出规定；17）报告制度对项目实施过程中正常的管理活动和可能发生的重大事件需要报告的.4.5.6当新承担重大复杂建设工程管理总承包项目或顾客有要求时，应编制项目质量计划。识别项目实现过程、适用的程序和相关的文件、需要的资源、拟采取的控制措4.5.6.1质量目标依据合同明确本项目的工程质量目标，并进行目标分解；还应明确与实现工程质4.5.6.2管理职责规定该项目质量管理组织机构及主要管理人员的质量管理职责和权限。.识别国家、地方、行业及本公司对文件资料的控制要求及顾客对文件或资料控制的特殊要求，列出项目适用的法律法规、技术标准和规范清单，必要时应列出主要条4.5.6.4过程质量控制a)采购过程质量控制按照《采购控制控制》及《项目管理过程控制程序》的原则及要求，对招标过程控制、分承包单位的评价、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性控制、供方产品的检验和试验控制、检验、测量和试验设备的控制、搬运、贮存、包装、防护和支付规定顾客参加设备材料现场检验的项目、地点和进度计划。b)施工过程质量控制出与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求及对检测设备的控制程序；必要时，列出顾客对施工过程质量控制的特殊要求；对不合格项的控制及质量问题或质量事故的评价处理方式；质量记录要求等。4.5.6.5根据项目情况编制设计/勘察/试运行阶段质量控制措施及要求。《项目经理选择审批表》《项目经理任命书》《项目经理部岗位设置及人员组成审批表》..项目经理选择审批表对项目的质量、环境安全、费用和进度全面负责。该同志的具备的资格及业绩情况：（.项目经理任命书经研究决定，现任命同志为项目经理部经理，作为项目负责人代表成都万安建设项目管理有限公司执行该项目工程总承包/项目管理合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、环境、安全、.项目经理部岗位设置及人员组成审批表：（：（.项目经理部人员调整审批表：（：（；（.项目实施计划..施工、试运行、交付等；也可以分别编制，4、正文页面上方应设页眉，样式如下：.一般房屋建筑工程房屋一一住宅小区钢铁冶炼轧钢工程炼焦工程烧结工程氧化铝加工工程有色金属冶炼、电解有色金属加工工程水泥工程浮法玻璃井工矿工程冼选煤工矿山矿山立井井筒露天矿山工程类别及等级划分积30000平方米以上建筑面积12万平方米单座高炉炉容1000立方米以上或单座公称容量转炉50吨以上或年产25万吨以上或装备连续、半连续轧机年产50万吨以上或碳化室高度4.3米以上单台烧结机90平方米米以上单项工程建筑面积10000-30000平方米建筑面积6-12万平方米单座高炉炉容1000立方米以下或单座公称容量转炉50吨以下或年产50万吨以下或碳化室高度4.3米以下单台烧结机90平方米米以下.选工程黑色矿山采选工程有色砂矿采、选工程矿山矿山采、选工程磷矿、硫铁矿工程铀矿工程石英矿工程石灰石矿炼油化工工业工程油田工业输油气管道工程储油气容器设备安装工程合成橡胶合成树脂及塑料和轮胎工程原油处理能力在500万吨/年以上的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置产能50万吨以上及配套设施大型油气储罐10万立方米/台以上原油处理能力在50—500万吨/年以上的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置原油处理能力80—150万吨/年、天然气方/天、产能30—50万吨及配套设施30—100千米立方米/台原油处理能力在50万吨/年以下的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置原油处理能力80万吨能力50万方/天以下、产能30万吨以下及配套设施方米/台下.制酸工业化工石油及生程铁路制碱工业化肥工业水库工程运河工程水利发电站工程火力发电站工程核发电站输变电工程林业局体工程林产工业生态建设铁路综合铁路桥梁铁路隧道铁路通信信号、电力电气化年产硫酸16万吨以上年产烧碱5万吨以上；年产纯碱40万吨以上年产20万吨以上合成氨及相应后加工装磷氨工程上米以上上单机容量30万千瓦以上核电站投资额5000万元以上投资额3000万元以上单线铁路40千米以及枢纽新建、改建铁路（含枢纽，配、变电所，分区亭）单双线2000米及以上年产烧碱2—5万吨以上；年产纯碱20—40氨及相应后加工装磷氨工程立方米瓦220—330千伏投资额5000万元以下投资额3000万元以下单线铁路40千米以二级干线及站线新建、改建铁路（不分区亭）单双线2000米及以下年产硫酸8万吨以下年产烧碱2万吨以下；年产纯碱20万吨以下氨及相应后加工装磷氨工程总库容1000万立方米流域面积1000平方千米以下总装机容量25MW以下下专用线、专业铁路.九十十一公路工程公路桥梁交通工程港口年吞港口道工程码头吨位航道、疏浚投资额航天航空工程风洞航空专用试验设备航天器及运载工具总装车间发射试验装置工程独立大桥工程；特大桥总长500米以上或通讯、监控、收费等公路机电工程；高速公路环保工程万吨以上，散货300通航万吨级以上船舶沿海复杂航道；通航1000吨级以上船舶的投资额在8000万元以上的其他水运工程项飞行区指标为4E及以速风洞及特种风洞试验设备工程研制、生产航天飞行器、运载火箭、大型动力装置等基地大桥总长100—500米或单跨跨径40—100米长度250—3000米标志、标线、护栏、护网、反光路标、轮廓标、防眩设施等公级公路环保工程海港：杂货100—150万吨，散货200—300通航万吨级以上船舶沿海及长江干线航道；通航300—1000吨级船舶的内河航运工程项目投资额在5000—8000万元的其他水运工程项目（指建安费）飞行区指标为4D中型及特种风洞大型部件模拟试验设备、整机试验设备工程装厂，发动机、控制系统、惯性器件、地面设备及大型试验台、试车台得便法综合性建设项目二级公路及以下各级中桥及以下桥梁工程总长100米以下或单跨跨径40米以下二级公路及以下各级公路的标志、标线等公路交通安全设施；二级公路及以下各级公路环保工程万吨以下，散货250通航万吨级以下船舶沿海航道；通航300吨级以下船舶的内河航运工程项目投资额在5000万元以下的其他水运工程项飞行区指标为4C及以下低速风洞和各类小型风洞备、部件试验设备工程各类试验室、计算中心、仿真中心、地面测控站、研究用房和试制生产车间等单项工程.十二通信有线、无线传输通卫星、综合布线系、广播枢纽及交换工程发射台工程城市道路工程省际通信、信息网络工程省会城市邮政、电信枢纽以上中波发射台；高度200米以上广播电视发射台各类市政公用工程给水排水建筑安装工程省内通信、信息网络工程省内通信、信息网络工程地市级城市邮政、电信枢纽总发射功率150-500千瓦短波或200-600千瓦中波发射台；高视发射台各类城市道路、单孔500-3000万元的遂道2-10万吨/日的给水0.5-3立方米/秒的给1-5立方米/秒的雨水各类给排水管道工程县级邮政、电信枢纽以下中波发射台；高度100米以下广播电视发射台城市道路（不含快速2万吨/日以下的给水0.5立方米/秒以下的水管道热力及燃总储存容积500-1000气建筑安立方米液化气贮罐场米以下液化气贮罐场装工程万立方米/日的燃气工程中压以下的燃气面积50-150万平方米立方米/日以下的燃厘米以下的中压、低热面积50万平方米以下的热力工程垃圾处理各类城市生活垃圾工程生活垃圾转运站.投资额3000万元以下的一般工业、公用工程及公共建筑的机电安装工程各类一般工业、公用工程及公共建筑的机机电十四.质量控制点的划分验收标准中规定的分部/分项工程以及检验批作为检查工程质量的质量控制点，另外还应识别工程特殊的要求，补充需要控制检查的内容；3、一般工程质量控制点设置参考（应结合项目实际情况设置无支护土主开挖、土方回填土方地基与基础1序Ⅲ级.号12序号有支护土方地基处理地基与基础地下防水混凝土基础砌体基础混凝土主体结构钢结构混凝土混凝土砌体结构隧道、坑道排水处理，钢筋、混凝土筋砌体，石砌体连接，混凝土结构安装，钢结构制作凝土、装配式结构砌体，石砌体、配筋砖砌体Ⅲ级模板钢结构涂装模板填充墙砌体Ⅲ级.23主体结构钢结构木结构膜结构地面建筑装饰装修抹灰轻质隔墙饰面板幕墙裱糊与软包构件预拼装，钢网架结构安方木和原木结构，胶合木结构，轻型木结构作，网架防火），面层，防油渗面层，水泥钢层料石面层（条石、块石清水砌体勾缝，装饰抹灰安装，门窗玻璃安装暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶墙，骨架隔墙饰面板安装，饰面砖粘贴墙裱糊软包钢结构涂装木构件防护一般抹灰.号3455序建筑装饰装修建筑给水排水及采暖建筑给水排水及采暖细部卷材防水涂膜防水室内给水室内排水室内热水应系统卫生器具室内采暖室外给水室外排水室外供热建筑中水系统及游泳池系统供热锅炉及辅助设备安装系统调试系统调试系统调试试运行层层嵌缝，细部构造板屋面，细部构造蓄水屋面，种植屋面管道及配件安装配件安装压试验，管道及配件安装装系统管道及辅助设备安装Ⅲ级找平层找平层架空屋面管道防腐绝热排水管道及配件配件安装腐绝热卫生器具排水管道安装辅助设备及散热水管道与井池辅助设备及管道安装，防腐绝热.号66序分部室外电气变配电室供电干线备用和不子分部建筑照明通电试运行建筑照明通电试运行套配电柜、控制柜（屏、台）装饰灯具、接地装置安装套配电柜、控制柜（屏、台）地干线敷设接和线路电气试验线，低压电气动力设备检测、分项工程架空线路及杆上空障碍标志灯和槽敷设电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设电缆沟内和电缆电缆穿管和线槽敷设桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆穿管和线槽敷电缆导管和线槽电缆导管和线槽敷线.号6Ⅲ级地安装地安装等电位连接，接闪器安装通信网络办公自动化系统统，公共广播系统计算机网络系办公自动化应全系统7建筑设备监控系统火灾报警及消防联动系统安全防范中央管理工作子系统通信接口口控制（门禁）空调与通风系统，变配电系统停车管理系统7综合布线智能化集成系统接地架的安装信息插座和光缆芯线终端的安装实时数据库信息安全功能接口智能建筑电源，防雷及接地觉照明环境，电磁环境.号78序通风与分部住宅（小化系统送排风净化空调制冷设备子分部火灾自动报警及消防联动系统小区网络及信息服务系统、庭信息平台作与安装，风机安装备安装，风机安装装作与安装，风机安装作与安装，风机安装冷剂管道及配件安装系统调试分项工程Ⅲ级设备防腐设备防腐设备防腐设备绝热滤器安装制冷附属设备安道及设备的防腐与绝热.的曳引式或强制式液压电梯道安装设备进场验收，土建交接检安全部件设备进场验收，土建交接检安全部件设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收厢，对重（平衡置，电气装置厢，对重（平衡置Ⅲ级...提高成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。本实施细则适用于公司项目管理承包项目制订目标成本和实施目标成本管理提3.1公司成本计划部负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财3.2公司成本计划部会同项目管理部、招标部、造价部负责贯彻实施。4.方法与过程控制.4.2.3事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制4.2.4动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保4.4.1项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及业务开发、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成“项目定费等，并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。主体建安费以设计部编制的《建设项目综合经济技术指标表》为依据，在五个工作日内完成，并根.4.5.3成本测算表中各成本项目的工程量，应根据已竣工的相似工程的结算分析得出的关联系数，由项目规划的基本指标（如建筑面积、基底面积、户数、单元等）推算得出，如按“窗地比”推算门窗面积，按基底面积推算屋面面积。施工图预算完成后4.5.4成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出，如是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和4.5.5产品定位和目标成本测算是一个互动的决策过程，需要设计、业主、工程、成4.5.6施工图预算完成后《目标成本测算表》中的材料设备，对其品质应有准确的描4.5.7投资分析和实施方案阶段的成本测算的量价分析标准不明确时，可以根据已结工程管理指导书等，互相补充，共同构成项目经营指导书内容。的已完工程的失败教训总结；还应包括材料的供应方式及供应商的选择要点。⑤园林.程、经营、项目经理部、财务部等各职能部门讨论、修改，达成一致后由各部门负责4.7.1在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本管理部每月出一.4.8.1工程施工和代理合同结算过程中，如果工程成本、合同收入、发生较大变化时.一土地获得价款1政府地价及市政配套费3红线外市政设施费4拆迁补偿费二开发前期准备费勘测丈量费规划设计费建筑研究用房报批报建费增容费3三通一平费土地出让金、土地开发费、大市政配套费、契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、竣工面积丈量费等规化费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图材料及施工费1.项目报批报建费：报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费施工用的临时道路设计、建造费用变压器安装及拆除费用.场地平整临时场地占用费三主体建筑工程费2结构及粗装修4公共部位精装修5户内精装修室内给排水给排水直饮水系统热水系统室内采暖室内燃气室内电气工程2设备及安装通风空调系统发电机供货及安装消防系统水消防系统气体灭火系统基础开挖前的场地平整、场地清运、旧房拆除等费用围墙、围栏设计、建造、装饰费用租金、建造及装饰费用施工用临时占道费、临时借用空地租费临时围板的设计、建造、装饰费用土石方、桩基、护壁（坡）工程费、桩基咨检测费、降水垂直运输、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、底层花园砌体（高层建筑的裙楼有架空层，原则上架空层结构列入裙楼、有转换层结构并入塔楼）单元门、入户门、户内门、外墙门窗、防火门等工程费用地板热、电热膜、分户燃气炉、管道系统、暖气片楼栋及单元配电箱、电表箱、户配电箱、管线敷设、灯具、开关插座、含弱电工程管盒预埋自动喷淋、主体内消火栓箱、独立的室外消火栓系统烟感、温感、报警、消防广播.人防设备及安装居家防盗系统对讲系统三表远传有线电视五社区管网工程费室外给水系统雨污水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外电气及高低压设备高低压配电设备及安装室外弱电管道埋设5室外智能化系统停车管理系统小区闭路监控周界红外防越小区门禁系统车行道广场、人行道密闭门、气体过滤装置阳台及室内红外探测防盗、门磁、紧急按扭包括可视及非可视对讲水、电、气远程抄表有线电视、卫星电视主体内外布线及终端插座主体内外布线及终端插座主体内外布线及终端插座红线到配电房的高压线、高压柜、变压器、低压柜；箱式变压设备室外强电总平线路部分用于电视、电话、宽带网、智能化布线的管道预埋、检查井露天停车场管理系统、地下室或架空层停车场管理系统摄像头、显示屏及电气系统安装红外对扫雕塑、水景、环廊、假山等永久围墙、围栏及大门.5室外照明室外灯光照明工程6室外背景音乐7室外零星设施儿童游乐设施、指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅、阳伞七配套设施费建造成本及配套资产购置建造成本及配套资产购置3幼儿园建造成本及配套资产购置4学校建造成本及配套资产购置配电房、水泵房土建及装修费建造成本及配套资产购置八开发间接费工程监理费支付给聘请的项目或工程建立单位的费用预结算编审费支付给造价咨询公司的预结算的编制、审核费用行政管理费直接从事项目开发的部门的人员工资、奖金、补贴等人工及行政费施工合同外奖金赶工奖、进度奖工程质量监督费建设主管部门的质监费安全监督费建设主管部门的安监费工程保险费2营销设施建造费广告设施及发布费现场包装费接待厅装修、装饰费样板间销售模型费车站广告、路牌广告设计、工程、装饰等体外搭设的样板间还包括建造费用；主体内样板间销售后回收的设售楼沙盘、户型模型等3资本化利息直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额。4物业管理完善费开发商承担的由物业管理公司代管的大修基金、物业管理基金或其他专项基金，以及小区入住前投入的物业管理费.人工费用行政费用财产费用电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏等广告费用展位费、布置费、制作费等设备租赁费、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费售楼书、各种礼品饮水机、家私等工资、奖金、补贴等看楼专车运行费、修理费、司机行车费用万客会费用支付专业销售代理机构或物业公司的代理销售费和佣金。支付的中介机构进行市场调研、销售策划及相应的咨询等费用政府收费政府收费政府收费媒介广告费展销费促销活动费宣传资料及礼品费现场销售器具费销售人工费看楼交通费销售代理费及佣金中介策划及咨询费总产权登记费分户产权转移登记费房屋交易费目标成本编制可不包括此项费用，本表列明供参考...1．负责建立与项目建设相关的政府职能部门，业2、制定与相关政府职能部门、业主、公司高层工作程序和关系协4、及时办理两证一书、施工许可证。确保项目工作按计划顺利进行。符合相关6、做好各类报建、报批、报审资料的准备、收集、编写工作，做好信息文档的.市规划局图市规划局图交接单和界址成果表及正式坐标放线交接业主业主目选址意见市发展和改革委员会市发展和改革委员会组织机构代码业主市规划局市规划局业主计条件通知地许可》市环保局市环保局可行性研究报告的申请、项目建议书批复、环境影响评价报告执照、资质证书、中标通知书业主市发展和改革委员会市发展和改市发展和改革委员会市发展和改革委员会业主业主研究报告》办理：市建委一站业主构代码证案审查》市规划局建筑设计总平面图5份、建筑设计方案1套含A3效果图、规划设计条件业主设计文件审算书原件、施工图全套业主.掘完毕通知地前置地籍地批准书》、《国有土地划拨决定书》地使用证》量监督备案》全监督备案》目报建费缴划许可证》缴费核验》白蚁预防工程合同书》保、市建委市建委工程造价管理站文物勘察单位成都地籍调查事务所政府市国土资源局市规划局市建委报建成都市白蚁研究所施工合同一式5份、中标通知书建施总平图、电子文档、审查合格通知书复印件、委托人身份证复印件、立项批复、书、成勘放线资料、建设用地规划许可证地面积核定单、实施征地单位拆迁安置情况、用地单位营业执照、组织机构代码证通知书负责人安全生产考核合格证书原件及照片，送市建委安监站审批计文件审查通知书、文物挖掘完毕通知单、单费交费收据建费的缴费收据业主业主业主业主业主业主业主业主业主业主业主.程声像资料《房屋产权面积测量报《消防验收线成果表》《竣工总平面测量图》《建设项目环境保护验《防雷装置验收意见书》《安全评价《卫生防疫验收意见书》《城建档案馆进馆通知成都市城市建设档案馆建设行政主有资质的企业消防行政主勘察单位环境保护行政主管部门安监部门卫生行政主目基本情况表和施工现场管理人员一览表、单建设工程声像档案拍摄内容业主业主业主业主业主业主业主业主业主业主业主段《工程规划竣工验收》《项目竣工验收备案》业主业主.《房屋产权初始登记》成都市房产交易中心缴存证明业主.申办建设用地规划许可证办理建设工程规划许可证提供地勘及相关资料计划或批文土地权属填写专用格式申请表立项报告（申请）项目建议书其它材料用地许可证待后申办印章必须齐全提供已有的土地权属证核发《建设项目选址意见书》核发《规划设计条件》进入方案图设计阶段根据不同形式取得土地权属批文办结材料工程项目总平面图5份用A3幅面装订成册的方案图设计文件及电子文档勘测界址点成果表红线拨地交接单划定建设用地范围审核规划设计方案核发《建设用地规划许可证》进入初设阶段土地登记土地利用土地权属证明划拨批文或出让合同土地出让合同或划拨批文提供经审查的施工图1套根据初审意见复审施工图其它材料将设计方案送规划部门审查变更登记发证设定抵押、变更抵押登记协议出让国有土地使用权国有土地使用权企业土地初审土地估算报告备案土地登记申请、法人身份规划文件三种项目批准备案文件招拍挂成交确认书法院有关土地权属裁决政府批文原土地使用者身份证明原土地权属证明特殊用地的批文等初设图初审申请表立项登通知规划审批方案勘察设计合同设计图纸专家审查意见和地震安评各部门对施工图审查意见核发缴费单现场复验施工灰线并出具验线单.进入施工招投标程序办理施工许可证开工进入施工图设计阶段报建委进行审查其它规定需要材进入施工图设计阶段报建委进行审查设计概（预）算结构设计审查报审施工图设计概要备案的设计合同总平图、方案批准.项目实施过程质量控制规定为在项目实施过程中对质量进行有效控制，对项目实施过程中质量控制的本规定适用于工程总承包项目的勘察、设计、施工、安装和验收、交付等3.2建设项目管理部负责工程总承包项目全过程实施的质量控制管理，对阶段3.2.6工程造价部负责对项目造价控制工作质量进3.3项目经理部全面负责本项目全过程质量控制工作，包括对进场材料设备的.4.1建设项目管理部每季度对项目经理部的工程实体质量和管理工作质量进行4.1.1抽查的时间及范围：抽查的时间原则上安排在每季度的第二个月，每次抽查的范围不少于在建项目的25%;4.1.2.1现场检查：检查人员到项目现场检查，填写并保持《项目质量控制检4.1.2.2非现场检查：建设项目管理部向拟查项目经理部发出《项目非现场检4.1.2.3对于检查中发现的问题向项目经理部发出整改通知，项目经理部应在4.1.3.1项目质量活动是否按国家、地方的法律法规、公司管理体系、总承包4.2.1.1项目经理受法人代表委托，是工程总承包项目的负责人，对工程质量.有经质量控制人员签字认可的工程，方可进行工程计量并拨付相庆的工程进度4.2.2采购过程的质量控制要点及记录要求并保持验证记录。对材料、设备按照采购合同的规定在项目现场或供货/设备加4.2.3勘察阶段质量控制要点及记录要求4.2.3.1确认勘察单位的资质、设备、人员资格是否满足合同要求及国家有关程总承包管理活动检查记录表》4.2.3.3确认勘察成果（勘察报告）是否符合合同规定的要求，保持勘察报告.4.2.4.3参加供方的设计方案评审活动，适当时检查供方的实施效果，应保持4.2.4.4根据合同要求组织可行性研究报告评估、初步设计审查、施工图审查4.2.4.5对设计输出产品标识的符合性进行确认，包括出图章、相关设计人员4.2.4.6按合同规定及法规要求将设计输出文件提交有关部门审查，对发现的4.2.4.5对设计输出产品标识的符合性进行确认，包括出图章、相关设计人4.2.5施工阶段质量控制要点及记录要求4.2.5.2检查施工安装供方的施工机械设备，检查机具的数量、参数和状态是.4.2.5.5抽查施工分包方进场的主要原材料/构配件/设备是否符合有关质量规4.2.5.6审查工程变更（含设计更改、洽商）的原因（依据）是否合理，标准4.2.5.8质量控制人员应定期抽查供方应用于本项目的测量装置是否按规定的4.2.5.9项目经理部质量控制人员应按项目策划中确定的质量控制点，依据图4.2.5.11质量控制人员在项目经理的监督下行使质量否决权，未经质量经理/.对于发生的质量事故的处理必须严肃认真实事求是，及时高效。严格按照责任者，要根据情节轻重给予纪律处分或按一定比例赔偿经济损目管理部视情况责成项目经理部组成事故调查处理小组或由项目管理室和项目经理部有关人员共同组成事故调查处理小组，进行调查处理。.《施工组织设计、施工（成品保护）方案审查记录》本规定由建设项目管理部负责解释.项目质量控制检查记录表受检部门.的过程进行了监控？是否按有关规定对质量控制点进行了检查？查有关记录·竣工验收记录是否符合规定要求否符合规定要求？是否保持了对不合格所.项目非现场检查通知单根据公司管理程序文件要求，建设项目管理部经研究决定对你项目经理部的.施工组织设计、施工（成品保护）方案审查记录按规定是否经专家论证是□...项目安全生产管理规定为贯彻、执行与工程建设安全生产相关的法律、法规，明确工程总承包安全生产管理范围和内容，规范安全生产管理活动，制订本规定。本规定适用于工程总承包项目的安全生产管理。3.2建设项目管理部对各项目经理部工程总承包全过程职业健康安全控制的具体实施进行管理，组织各项目经理部进行职业健康安全策划，对项目现场安全生产进行监督、全事故的调查及与之相应的纠正及预防措施的制定、监督检查。3.3项目经理部为工程总承包全过程职业健康安全控制管理的具体实施单位，负责本项目危险源的辨识和评价，制定职业健康安全目标指标和管理方案，实施运行控制。.4.1.2.2非现场检查，建设项目管理部向拟查项目经理部发出《项目非现场检查通知4.1.2.3对于检查中发现的问题以整改通知的形式发项目经理部，项目经理部应在收4.1.3.1项目职业健康安全的策划情况，主要是危险源的辨识、风险评价是否全面合4.2.1项目经理部应按照《项目策划管理规定》相关内容进行项目安全管理策划；4.2.1.2项目经理部应建立安全管理组织机构，明确在职业健康安全管理方面的职责分工，并设置安全生产管理人员（安全员逐级进行安全教育、培训，保证项目部人员和供方人员理解和执行安全管理制度；4.2.1.3项目经理部应按照《危险源辨识和风险评价程序》对项目实施阶段的危险源4.2.1.4项目经理部应将公司管理总目标在本项目范围内进行展开，提出具体的分目4.2.1.7项目经理部应建立并保持安全管理的沟通与监控网络，持续识别潜在的危险4.2.1.8项目经理部应建立并保持对相关方在提供物资设备和劳动力等方面带来的风.4.2.2施工准备阶段的安全生产管理4.2.2.3负责检查施工现场安全生产管理体系，填写并保持《环境、职业健康安全检（1）分包单位现场安全生产管理机构的建立（2）分包单位是否建立健全施工安全生产责任.4.2.2.5核查施工单位现场人员安全教育培训记录，填写并保持《环境、职业健康安4.2.2.6检查项目经理部和供方的安全防护用品是否符合有关规定，填写并保持《环4.2.3实施阶段安全生产管理内容4.2.3.1项目经理部应按规定向工程所在地有关主管部门申报项目施工安全措施的有4.2.3.2项目经理部安全员应每周巡视现场项目经理部及分包单位的安全生产及安全4.2.3.3施工现场起重、垂直运输机械拆装前，项目经理部应核查拆装单位的企业资4.2.4实施阶段安全生产检查的依据包括国家、地方现行有关法律、法规及标准规范4.2.5项目经理部应按照《消防管理规定》的要求结合本项目的实际情况制定施工现4.2.6项目现场应急准备和响应执行《应急准备和响应程序》和《事故和紧急情况应.《消防管理规定》《安全生产及环保协议书.安全生产及环保协议书为了保证进入施工现场人员的安全，保证材料设备进出场及作业过程中的环境保4、进入施工现场的机械设备应符合国家、地方关于环保的...项目进度控制规定为了规范建设项目工程总承包的管理活动，加强工程总承包项目进度管理，提高本院项目进度管理本规定适用于公司所有的工程总承包项目。3.2.2.1协助项目经理部编制项目一级进度计划，并报建设项目管理部总监审批、发3.3.1.2负责组织项目进度控制管理的策划，确定项目进度控制的组织机构，明确岗.建管部商务经理配合项目经理部编制项目一级进度计划否建管部总监审批建设单位同意是项目经理部对项目进行工作分解及编码并编制二级进度计划否策划阶段实施阶段策划阶段实施阶段批是项目经理部督促分承包单位编制三级进度计划否项目经理部审批是项目经理部编制三周滚动计划并下达分承包单位施工单位实施作业计划不符合继续执行纠正措施和调整计划项目进度管理工作流程图.4.2.1.1根据顾客对进度目标的要求以及项目复杂程度，项目经理部编制项目一级进4.2.1.2项目一级进度计划由建设项目管理部总监审核批准；必要时由主管副总经理4.2.1.4项目一级进度计划的编制内容4.2.2项目二级进度计划的编制与审批4.2.2.1项目二级进度计划（控制性进度计划）由项目经理部编制，建设项目管理部4.2.2.2项目二级进度计划的编制依据.），.）；）；4.2.4.1分承包单位在三级计划被批准后，须积极着手滚动计划的编制，滚动计划应4.2.4.3项目经理部应向各分承包单位规定每周报送计划执行情况的时间，分承包单4.2.5应按进度计划确定的楼层、流水段、工序等分解预算费用，形成应用赢得值原4.3进度计划的执行与监督4.3.1一、二级进度计划由项目经理部执行，建设项目管理部商务经理监督检查。4.3.2三级进度计划由分承包单位执行，项目经理部监督检查。.4.4.2将实际完成工程量的预算费用和实际费用录入，运用赢得值原理进行项目进度4.5进度计划更新、调整、落实4.5.1进度计划的更新、调整由项目经理部完成，报建设项目管理部商务经理备案。4.5.2进度计划的更新不需要履行审批手续，进度计划的调整需要审批。具体审批办4.5.4当实际进度滞后于计划进度时，项目经理部应组织相关单位和人员分析原因、《项目管理过程控制程序》《项目进度偏差纠偏表》本规定由建设项目管理部负责解释。.项目进度计划编制审批表审批表编号审批表编号第进度计划名称第.项目进度偏差纠偏表审批表编号审批表编号第进度计划名称第...对项目的竣工及移交工作内容、流程、相关资料、移交以及记录等作出规定。3.1成本计划部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。建管部技术负责人具体负责项目竣工及移交工作的检查、验收。3.3项目经理部负责实施本项目的竣工及移交管理工作。.4.2.2.1项目经理部收到工程竣工报告后，应视合同结构关系组织或参加单位工程预验●项目经理部组织项目建设相关方协商解决在单位工程验收的分歧，综合解决方上地方人民政府建设行政主管部门办理备案手续，并将备案表复印件发项目管理室备.《设备培训及移交记录》本规定由成本计划部负责解释。.竣工移交证书.设备培训及移交记录.随机备件/工具移交记录...为及时获得项目保修期工程使用情况和顾客反馈的意见，及明解决工程质量问题，本规定适用于工程总承包及项目管理竣工验收合格（交付）后，在合同约定的保修3.1市场部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。访和工程保修期服务的组织工作，收集回访中的顾客反馈信息，对信息进行统计分析，4.1.1市场部每年年初根据项目完成情况负责组织编制本年项目回访计划并报总工办备案，经公司总工程师批准后实施。4.1.2建管部商务经理年初制订部级回访计划，经部门总监批准后报市场部。..《回访中了解的主要问题及处置情况表》《项目回访登记表》项目回访总结报告本规定由市场部负责解释。.回访中了解的主要问题处置情况表注：本表由回访组织人负责填表，建管部、市场部、总工办各1份。.项目回访登记表1、本次回访活动的组织注：本表由回访组织人负责填表，建管部、市场部、总工办各1份。...为指导项目采购工作，对采购所涉及的采购计划、采买、催交、检验、运输交付等3.1成本开发部负责工程部执行本规定的指导、监督及检查。3.2建管部负责按策划的分工实施采购，并接受成本计划部的过程控制；同时对项目与建管部根据项目具体情况研究确定.）；格供方名录》的供方才有资格参加项目采购投标；4.2.3.2通过政府建筑市场交易平台公开招投标的可省去调查评价，中标后直接纳入4.2.3.3.预选的供方数量应符合国家及地方有关规定，并不少于三个；4.2.3.4.总承包合同及采购计划有相关规定的，责任人应将预选供方报业主同意，并4.2.4招标及供方沟通4.2.4.3采用公开或邀请招标方式.b)评标委员会应按照国家及地方有关规定由评标专家及招标方代表组成，招标方代a)自主招标程序包括预选供方、编制发出招标文件、勘察现场、答疑、送达与签收e）招标文件经批准后由招标部负责发出，发出时应形成发文记录并备案。.底的比较、高或低的理由等等，标书是否符合要求，有何保留意见，技术建议是否合理，对投标商提出的工期的评述以及投标商的资信和经验的评述，授标给该投标商可能带来的风险以及可能遇到的问题等等。评审报告还应列表说明被列为废标的一名为推荐中标人。4.2.4.10若总承包合同及采购计划有相关规定，评标结束后责任人应将《评审报告》础与其谈判签订合同。4.2.5对于合同金额在5万元以下的小额采购项目，可由责任人经分考察市场情况后按项目要求的质量，以合理的价格和可靠的供货来源确定相应供方，同时可采取封样方式确保实际供货质量，对于重要材料应请业主方对供方进行确认。.4.4.1项目经理部质量控制人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备材料检验，检..招标文件（合同）会签/审批表附：招标文件终稿.项目材料设备移交记录项目名称采购项目供货厂家控制人收货施工序号材料设备名称型号规格数量到货状态备注我公司从发包方接受本货品我公司从发包方接受本货品品移交订货方中国航空建设发展项目经理司接受本货品并同时移交施工施工单位代表签字注：随机工具、附件等在备注中注明。...3.1成本计划部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。.4.4.2采购合同文本应采用招标文件所附合同版本。合同的内容应包括当事人的名称或须有相关部门领导同意，项目经理部人员查阅合同须有项目经理部或现场经理同意方4.4.6项目竣工后，各相关部门应及时将所有合同整理归档，若合同进行了补充、修改4.4.7各合同主管部门应建立合同管理台帐并对采购合同实行动态管理，即根据合同的.4.5.2对于供方不能履行合同约定，影响工程整体质量、进度、安全的一切事情，应由本规定由公司成本计划部负责解释。.合同管理台帐项目名称项目总投资工程地址项目开竣工日期项目名称项目总投资工程地址合同开竣工日期/供货日期合同编号合同名称签订对象签订日期合同开竣工日期/供货日期合同编号合同名称签订对象签订日期合同金额合同变更记录号123456789..为提高工程分包项目标底（工程量清单）编制质量，使项目投资在前期阶段得到有本规定适用于公司所有工程总承包、工程管理、工程代建项目标底（工程量清单）的编制工作。项目前期估算、概算、投标报价的编制和审核参照本规定执行。造价部专业造价人员及项目经理部专业工程师负责按照《技术经济专业输入要求》.7）工程量清单计价表（分部分项工程量清单计价表、措施项目《技术经济专业策划表》《技术经济专业输入要求》《技术经济专业校对、审核记录》.技术经济专业策划表日月月.技术经济专业输入要求年123445.技术经济专业校对、审核记录...为提高工程项目结算编制质量，使项目投资在后期阶段得到有效控制，提高编制的3.1成本计划部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查及A类项目结算的确认。3.2项目经理负责工程项目结算审核，建管总监负责B类项目结算的确认。责任部门，负责组织项目总包及分包工程结算的编制、审核工作。3.4项目经理部专业工程师协助成本控制部编制项目结算。.从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料结算按照以上时间规定在约定的期限内完成审核工作。计价标准、计价办法等有关规定；5）施工分包商、专业分包商、设备（材料）供应商的投标文件；.），公章，我方造价部项目负责人签字后方可加盖项目部章。4.1.9成果文件的要求.4.2工程总承包项目与建设单位的竣工结算《技术经济专业策划表》《技术经济专业输入要求》《技术经济专业校对、审核记录》《审核结果汇总表》本规定由公司成本计划部负责解释。.结算文件评审表专业名称编制部门.审核结果汇总表...4.1.1设计单位变更指由设计单位为细化或为满足规范要求修改施工图设计而发出的.4.1.2.2我方评价后，项目经理部应将《变更洽商影响评价审批表》报建设单位4.1.3施工洽商指项目经理部或施工分包单位为解决现场的简单设计或施工问题通过4.1.3.1项目经理应组织项目经理部专业工程师及费用控制人员与施工分包单位进行4.2项目经理部负责按照《建设工程文件归档整理规范》等国家有关规定及《工程总承包项目档案资料规定》的要求将变更洽商纳入工程档案资料统一管理。《变更洽商影响评价审批表》.变更洽商影响评价审批表变更性质：设计单位提出变更□建设单位提出变更□变更涉及：使用功能□建设标准□建设规模□项目经理审批/意见：按规定是否应上报成本计划部审批/意见：是否需建设单位确认是□注：建设单位提出变更或其他合同约定情况须由建设单位代表签字批准。.工程部工作环境及基础设施管理规定.为加强工程部工作环境、基础设施的管理，特制定本规定。3.1公司综合保障部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。3.2成本计划部负责对形成固定资产的基础设施及办公设备进行审批、调拨转账及报3.3建管部负责检查督促各项目经理部对公司及建管部有关工作环境要求的执行情3.4综合保障部负责工程部基础设施、办公设备的配备、登记、回收、报废的管理与3.5建管部各项目商务经理负责分管工作范围内工作环境保持良好状态，负责分管工3.6建管部各项目经理负责本项目范围内工作环境保持良好状态，负责分管工作范围4.3项目经理部到综合保障部办理基础设施、办公设备领用手续，填写《基础设施、.4.4符合报废条件的基础设施、办公设备由使用部门配合综合保障部按《公司固定资4.5项目经理部基础设施、办公设备的配置标准按《项目经理部临时办公用户及设施《项目经理部劳保、生活福利设施配置及辅助人员配套标准的管理规定》《基础设施、办公设备需求审批表》《基础设施、办公设备领用（归还）登记表》《基础设施、办公设备调拨转移登记表》.基础设施、办公设备需求审批表.基础设施、办公设备领用（归还）登记表.基础设施、办公设备调拨转移登记表.（二）各单位根据年度预算提出固定资产购置申请，并填写“固定资产购置申请联，一联综合保障部留存，二三联财务部、成本计划部留存并由使用单位填写领料..固定资产配备申请表.设备调拨转账通知单字.设备、仪器报废凭证.项目经理部临时办公用房及设施的配置标准.为规范和统一项目经理部临时办公用房及设施的配置，特制定本标准。综合保障部门负责制定项目经理部临时办公用房及办公设施的配置标准及建管部执行本规定的指导、监督及检查。4配置原则及标准4.1.1各项目经理部临时办公用房及办公设施的配置以满足现场项目经理部日常办公4.1.2临时办公用户配置：项目经理部临时办公用房，以灰色彩钢板房为宜，临时办料员配备台式机一台。根据项目需要可另配公用台式机1～2台。4.2.3项目部经理部办公用房及设施配置参照下表：.123456789111111112.部4.2.4购置物品单价可根据不同地区和物价指数变动情况作出调整，但超过上限标准.项目现场劳保、生活福利设施及辅助人员配套标准和管理规定.为保证现场工作人员的基本生活条件，为现场职工提供相对舒适和配套齐全的生活设3.1财务部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。3.2建管部及各项目部负责本管理规定的控制、实施。4.1项目经理部劳保、生活实施配套应以满足日常生活、保证人员有一个安静、舒适的短期生活环境为目的，并贯彻节约、简洁、实用，利于员工身心健.序序号123套456789.序号床.4.11当租用的住宅已经有部分家用电器配置时，则项目部不能再配置。当就近有竣工项目部时，要优先使用原项目部存留下的物品，不足时再补充。4.13项目经理部购买以上物品后，应设专人管理登记造册，注明管理人及使用人，属4.14项目部现场工作人员，根据当地恶劣天气情况需要采取的防暑、防寒等措施以及4.15本规定确定的购置物品单价可根据不同地区和物价指数变动情况作出调整，但超过上限标准须报综合保障部审批。《现场劳保、生活福利设施配套计划申请表》本标准由财务部负责解释。现场劳保、生活福利设施配套计划申请表序号1234.556789.工程部文件管理规定.本规定适用于工程部的文件编制、审批、发布、有效性界定、作废、回收及接收文3.1综合保障部负责建管部执行本规定的指导、监督及检查。4.3需要盖建管部章、以建管部名义发放的文件，由各拟稿责任人起草。资料员核稿后报部门总监审批，资料员统一发放并存档。.《文件发放及回收登记表》.建设项目管理部发文稿纸.CDWA/XG-18-2008