施工安全管理制度

施工安全管理制度本制度规定了本公司施工安全管理的职能、内容和要求以及检查和考核。适用于本公司的施工安全管理。引用标准为《电业生产安全规程》（DL408—91）。本公司外包的电力建设工程由本公司生技股负责选择和评价等，对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。外包方和工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。审查投标施工企业的资质等级证书、营业执照、项目经理资质和企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。工程甲、乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核、审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督和指导。施工单位安全生产管理：工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。工长和施工员对所管工程的安全施工负直接责任。组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架构和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。班组长要模范遵守安全施工规则制度，领导本组安全作业；认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动日开好施工前安全会；发生工伤事故要立即向工长报告。所有建设工程的施工组织设计（施工方案）都必须包括安全技术措施，例如架线、立塔、爆破、吊装、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，必须编制单项安全技术方案方可开工。安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出，并征得建设单位或监理单位的审核同意方可实施。在危险的电力生产区域内作业有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、烧伤等事故，也有可能引起生产设备停电、停运。因此，发包方应事先要求制定安全措施。实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人应向全体职工详细交底工程概况、施工方法、安全技术措施等；班组每天要对工人进行施工要求和作业环境的安全交底。施工现场、木工间和储备易燃易爆器材库应建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材，并经常检查，保持良好。建设单位现场管理人员和监理单位人员应带头执行施工现场安全纪律，其他人员无故不得进入施工现场。建设单位现场管理人员和监理单位人员有督促和检查现场安全纪律的职责。施工单位职工要严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽；在没有防护设施的高空施工必须系安全带，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。各单位人员在施工现场要注意安全，严格执行装设遮拦和悬挂标示牌的规定，不得攀登脚手架、井字架、龙门架子和随吊盘上下。建设单位要定期和不定期组织对各施工现场安全文明施工进行抽查，重点检查及组织各施工单位进行互查，通过召开现场会、评比等多种形式的安全检查来促进安全文明施工。施工单位除应经常进行安全施工检查外，还要组织定期检查。检查要发动群众，要有领导干部、技术干部和工人参加，边检查边整改。对查出的隐患不能立即整改