BDZH公司人力资源岗位职责说明书

人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2003年5月31日2023/7/31导读总论岗位分布

薪酬福利

人力资源规划

考核激励

招聘培训职业生涯发展规划岗位职责说明2023/7/31人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？岗位分布岗位职责说明

薪酬福利

人力资源规划

考核激励

不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系没有，培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证2023/7/31人皮力等资贴源以体公系筒建突设释导评读为酸什群么奴？岗浸位分歇布薪员酬福辣利人喇力膛资源撞规仔划考垫核激起励岗苍位左职责饥说队明部齐门接设沈置岗哄位益设慎置分牌布纵图2骂0牧2并3年/广7帖/裙2子2部圆门借设房诚置房谁地搬产她开让发耍价寄值缺链奏分筐析短：项绘目刺研赢究昂-虫-书-怎土某地素获穗取卷-翁-系-盗材递料绒采喊购屿-昌-净工规程塘建淡筑钓-担-工-今质斑量拌控明制救-律-鸦-凤-告营竖销丑推厚广耳-钞-澡-赤-蓄销滴售牛-设-承-毁物赵业拔管樱理俱-酱-渔-节售堂后烈服舰务部本门截设仅置闹遵伐循个原垄则延：每轨一脉个衬部敌门搬的篮职屡能挂是缘瑞一配个踢创尝造霉价渔值匙的姨职舱能内切部俭客停户或原食则部砍门切之著间杠协胞调姿越认少痛越距好回，恢最象好命以盖产筑品尾形僚式湾体输现鼻出楚来部佳门恋之棉间士连耳接转点共越俱少怠越彻好相怒同代或飘相迅似腾职耻能垄的石岗暮位搞尽愉可屿能跌设倾在钥同乌一繁部异门工京作揪对毒象剪相梁同记或确相孝似律的棍岗赏位床尽邮可哭能稿设晓在绑同详一惠部暑门2挑0题2酬3铅/悔7称/山2跟2岗择位漆设正置岗盈位涉合以并昂原业则湾：令不牙能芽跨壳部我门队合夕并扬，相罗关袖或秤相岔似框职赢能陈合南并跨原伞则匪；岗缠位飘分唐解烧原柳则崭：絮岗珍位程重会要悔度尊，垫岗阀位穿工慢作罩量克大盆小胁；定俗编巨原刊则将：梢工恶作身饱息和部桑门初职暑能叛分仰解初府步薄确润定岗控位锅名庄称岗包位疯合绳并岗疯位竖分器解员配工店定房诚编2管0鄙2夹3屯/透7恢/罚2致2岗雅位芹分膜布秆图总宫经兰理副孟总坡经益理人烤事行羽政总全工炉程压室研偏究策哨划财尼务戒部营稻销贴中能心项演目办泪公项唱目删工疲程预详算威合同同项池目采喇购销尝售部项磨目赵经既理计烧审信妥息物剖业职公谢司副听总低经讽理强电土建给排水弱电土建预算安装预算水电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项目研究总宅经抱理特活别卖助所理销售策划推广执行技术支持主员办会裤计销娇售按卸揭会丙计出继纳审计主管审计人员档案管理薪胆酬假考些核安丘全盐员总糟经乱理租秘晨书司瓜机行踢政奋主粒管后脉勤餐管无理公共关系技趋术管辞理2让0颈2膜3洪/赚7为/类2刃2人俊力就资晶源只体茎系句建喝设踢导边读为予什男么且？岗啊位分劝布薪帮酬福秃利人集力萝资源询规按划考验核激肚励岗铃位雷职责吓说攻明岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖人员本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比：15%工作任务拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行权力：员工薪酬调整的建议权工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档备注：2鉴0鼠2奔3动/捎7危/垮2苹2人娇力扶资知源哀体熔系惨建叠设冤导峰读为央什姓么碑？岗坦位分宵布薪移酬福右利人叉力惜资源归规忧划考巡寿核激虚励岗嘴位径职责鸣说翅明原谊则宅、丢目只的薪关酬遮定价位薪单酬辅结案构体会系腾实腹施与舟修泪正2催0毒2朋3域/跑7歪/兰2粘2薪自酬量体顶系瘦设洲立估要绝综螺合病考湾虑污各衔种值因威素猪得食到拒一目个案持害续勇、呆全董面写反游映品个埋人割对挣企浴业贸贡四献户的臣补欲偿唐计功划员膊工泼绩阶效职徒务缓技烤能远高疯低工判作挽环柴境企遭业幕价且值纤观工阿龄烈企情业录龄企妄业音负兔担从能桃力地崭区咬与凑行轻业遵薪润酬劳烫动高力膊市凶场岗钱位外伐在挨因葛素内湿在骗因却素薪颗酬渐的展实顽质毙是险企览业璃对露员禾工菊贡输献诊的申一搞种腔补枝偿筝，浓因晴此茎，改薪程酬载制饰定疏要荐全娃面刮考强虑陵员玩工滔对车企浮业冈的奏各同种权贡枝献剪，印即淘包广含劣两糖部管分旦内便容侄：席员畅工养所裹处晶的射岗敲位汇本壮身婆对汉企暮业窃的竹价怪值命和潮该含员陕工释在狗该宅岗职位级上为为来企姻业蛙创始造泽的酿价使值巴。2冒0活2决3按/扬7碧/罗2始2薪玻酬瓜制活度灾设执计挂的蜓原蒜则三导、疤激坟励蚊性睛原京则讲：暑以杆增狠强器工辣资柔的升激挡励料性伟为寸导冒向绘，载通敏过谋工企资搂晋翼级或文激蛮励错性爱工衡资震结桐构予激探发班员膏工喷工雷作茎积耐极窑性线，撞进盆而缝培倾育尾员欲工正对纵公羊司的筝忠坦诚量度歉，溉培酒养历员慈工哲的瓦归幻玉属术感二哨、阶竞家争狠性绩原眉则饥：愤以旨提服高降市迁场格竞询争脆力主和屈对渴人粱才池的赴吸呢引键力钱为桨导墓向在订充跳分滔调销查驶竞未争婶对蓝手腹、逗长晒沙按市敞不票同楼层蹲次世企条业躺工夺资根水选平谊的买基仔础兼上确爽定笼薪森酬扰水荒平铺，损使即工叫资笛薪条酬肾水灯平户对什外确具眉有谁竞岂争妥力一睛、计公陕平永性攻原踢则城：耻体词现截工盈资焰的贩外恶部金公极平炕、广内归部用公蚁平捞和累个筒人彩公们平为特导受向芒，铅在棕确劝定捧员检工胁薪政酬漠时腊以购岗央位事特滴点区、静个住人号能帆力有、男工寄作领业马绩及版长锣沙越市蜜社驴会神平刑均拼工誓资使水萍平冠、悦同翻行格业饶平写均饭工闷资渴水麦平拣为鼻依梁据2旁0膊2认3醋/王7光/缘瑞2施2薪涨酬敌定辉位俊：危领区先扰策腰略基歪本涨工命资汪对忠照究表灰（犁参你考乎）

一档二档三档四档高管级职位（A类）7000550048004000部门经理级职位(B类)3600300025002100主管级职位（C类）2000180015001200职员级职位（D类）1000800600500领家先扑策泉略漠是该取删得街竞达争似优收势霉、怕吸抛引税优鹿秀旧人庆才肆、迅牛速厨打裂造图品登牌求美午誉所度珠的药有寇效艘途父径2夕0俯2币3布/傍7资/膜2沿2未耻来纹将染采慎取雅一巷种宾当枝期挂与磁长零期扫结丛合兽、欧稳大定捷与束浮攀动状结医合矿、植岗沉位营与闷技连能衬结请合再的尝系歌统尸化讲的驼工纵资胆结众构月遣收畏入=收艺入+年晴底团奖斯金固后定备工胳资+绩各效嫩工痛资基材本顾工朴资+其迹他补悔贴+基部金+保摔险4丝式0张%惨*点基搭本团工凤资加组大锈当中期岛收曲入挣，尤及敌时怀对六员痕工妈的费贡赠献笨做充出偏补腰偿引活进绳浮闪动惠工芦资映，荣加刘大要考缠核档力美度吼，揪浮惜动惕工舅资从与是考悟核介结忠果小挂闯钩以知岗梅位冲为弹基酷础拦，槐考桑虑唤员皮工败技赤能尿因样素+其气他水奖邪励特眼殊神贡让献课奖司蒸龄压工播资+学夸历显职福称院工膀资+2淡0毅2浴3滋/帆7蜘/渗2盟2鼓催励杜不廊同碌职炭系素人串员准专混精节所搏长丘，鞭在晴自会己集本节职法工巾作帖领火域崖努办力廊进全取号，挠而李不斧是腿为刮了意加缝薪放去勤争竟取酿管潜理诸职鸣位公移司液员疯工员的域职素位酿由坐人住力更资钞源避部惧归法口报管魂理楼和汤考锣核旗，蔬最截终盾决洪定构权术在投总挥经顽理落。锋工印程唱技丸术霜职找系悦职妻位秀确想定磨以渣公虽司怜聘佩任羡职固称退为茂准汪。湖步南妈维开一酒实搂业秆开乔发焰有泄限滤公桑司畅岗视位树分深类构表名（候参丽考从）职系岗位行政管理职系工程技术职系营销职系高级职位A类

总经理、副总经理、总经理特别助理、子（分）公司总经理、高级顾问总工程师、教授级高级工程师、高级工程师

部门经理级职位

B类

子（分）公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位

C类主办会计、各部门主管项目部（分公司）下各部室主管计划管理、统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理职员级职位

D类后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书

技术员

业务主办

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