APQP项目资料清单

APQP 工程资料清单工程名称： 工程编号： 工程经理：工 重作 序号 工程 文件或记录 主导部门 责任人 打算完成日 要 备注阶 期 性段0市场调查表营销★0市场调查表营销★0.1顾客的呼声市场调研报告营销▲产品建议书营销○0.2业务/营销筹划市场营销打算营销★立项-会议记录①营销☆工程开始阶 0.3 成立工程组段

工程负责人任命书

营销/总经★理工程开发时间进度表 工程经理 ★0.4 建立APQP打算 工程人员矩阵图工程组成员职能安排表

工程经理 ▲工程经理 ▲第一阶段：打算和确定工程11.1

工作保证打算

第一阶段-工作保证打算

工程经理 ○第 开发目标1.2

产品责任书

技术部 ○阶1.3段1.4计划 1.5和确定

牢靠性质量目标初始材料清单初始零件清单

牢靠性和质量目标/环保初始材料清单及价格初始零件清单及价格外协件技术协议书外协件质量协议

技术部 ○技术/选购 ☆技术/选购 ★技术/选购 ☆质保部☆项目 1.6 外协件试制协议

外协件商务协议 选购 ☆分承包方企业概况调查

技术/选购 ▲选购 ○送样通知书 选购★1.71.81.9

初始分承包方初始过程流程图特别产品和过程特性初始明细表

早期分承包方名单初始过程流程图

技术/选购 ▲技术/生产 ▲技术/顾客 ▲产品保证打算

5.8

工程组 ○治理者支持

第一阶段-审核表 工程组/总 ▲经理其次阶段：产品设计和开发22.12.2

工作保证打算工程培训

其次阶段-工作保证打算工程开发培训方案可制造性和可装配性

工程经理 人事部

二次开2.3 可行性打算及报告第

设计打算可制造性和可装配性设计报告设计验证打算

技术部技术

○发二次开○发二次开▲发2.4阶段

设计验证

设计验证报告试验打算

质保部技术

二次开▲发二次开▲发2.5 试验产品设计

试验报告把握打算〕

二次开▲发▲和开 2.6

样件制造

A-8样件-CP检查清单

工程组 ▲

二次开发 样件DFMEA 工程组工程组

▲发二次开样件DFMEA检查清单 ▲ 发影响协作、功能、耐久法规 性和/或政府法规的安技术全要求

▲二次开工程图纸 技术 ★发工程图样 毛坯图 技术☆顾客样品评审确认技术部 ☆〔会签〕工程标准材料标准

顾客技术协议工程标准及标准清单

营销/技术 ☆营销/技术 ▲材料清单更改通知设计信息评审

〔BOM〕图纸和标准更改通知单A-2设计信息检查清单

工程组

★ 总成▲▲▲技术▲技术/生产★技术/生产★技术/生产★选购☆设备部 ▲质保部▲技术/生产▲技术/质保★选购▲设备需求表及设备清单工装需求表及工装夹具清单刀具需求表及刀具清

要求

单增设备工装刀具检具配置打算装置评审

增设备验收报告增工装检验报告量具试验装备清单增量具试验装备打算A-3设备、工装、 工程组▲刀具和试验装置检查清单

产品本钱预算

产品本钱预算报告工程可行性分析

财务/技术 ▲工程可行性分析报 技术 ▲2.19告〔工程可行性分析报 技术 ▲2.19告〔QTR〕2.202.21关键特性特别特性清单报价治理表营销2.22合同评审合同评审记录表营销合同评审会议记录营销2.23问题评审未解决问题清单技术

工程组 ▲★▲☆☆▲会议纪要② 技术 ▲2.24 治理者的支持

其次阶段-审核表 工程组/总 ☆经理33.1

第三阶段：过程设计和开发工作保证打算 第三阶段-工作保证计 工程经理 ○划样件-制造打算〔调试 工程经理/☆单〕 生产3.2样件生产样件样件-过程质量记录-状况确认记录生产/质保质保部☆▲3.3样件测试、检验样件样件-全尺寸检验报告-性能测试报告质保部质保部☆☆样件-材质检测报告质保部☆第3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术★3.5阶段3.6过程设 3.7

/供/评审过程流程图

/规格A-4产品/过程质量检查清单过程流程图

营销/技术 ★工程组 ○工程组 ☆计工程组 ▲计A-6过程流程图检查单和开3.8发

场地平面布置图

场地平面布置图

工程组 ☆A-5场地平面检查清单工程组 ○3.9 失效模式分析

PFMEAA-7PFMEA检查清单

工程组 ☆工程组 ▲重要品质特性 把握打算特别特性3.10把握计3.11 试生产把握计 划〕

技术▲工程组 ☆

A-8试生产-CP检查清 工程组单 ▲过程指导书〔工艺指★3.12过程指导书

导书〕SOP作业指导书SIP检验指导书

技术/生产生产/技术 ▲质保部▲SOP/SIP

工程组-会议记录②根工程组 ○据CP，FMEA等资料产品试验清单 质保部 ▲

制订试验大纲、检验大纲

产品型式试验规程产品外观检验标准/

质保部 ▲质保部 ▲范〔检验基准书/检测质保部 ★报告〕

检测器具清单测量分析打算初始力气研打算包装标准问题评审

测量装置量检具清单MSA打算Ppk分析打算〔SPC〕包装作业指导书未解决问题清单会议纪要③

质保部 ☆技术部▲质保部 ▲生产/技术 ★技术 ▲技术 ▲44.1

治理者支持 第三阶段-审核表第四阶段：产品和过程确认工作保证打算 第四阶段-工作保证打算试生产-制造打算

工程组 ○工程经理 ○生产 ☆第四 4.2阶段

产产品检验

试生产-过程质量记录生产/质量 ☆试生产-状况确认记录质量 ▲4.3产品

工时测算 工作时间测算表PPAP-尺寸结果报告

技术 ★质量 ▲和 4.4过

试生产产品测试 PPAP-材料试验报告 质量 ▲程确4.5认4.64.7

测量系统评价Ppk争论生产件批准

PPAP-性能试验报告测量系统评价报告Ppk分析报告祥见PPAP职责清单〔PPAP资料〕

质量 ▲质量 ▲技术 ▲工程组☆4.8 包装评价 包装评价验证表 工程组 ▲4.9

生产把握打算

-CP

工程组 ☆A-8生产-CP检查清单工程组 ▲评审报告质量筹划认定

书〔工艺指导书〕、告产品质量筹划总结认定

工程组 ○工程组 ○

问题评审

未解决问题清单会议纪要④

技术 ○技术 ▲5

治理者支持 第四阶段-审核表第五阶段：反响、评定和订正措施

工程组/总 ○经理5.1第五 5.2阶段 5.35.4

工作保证打算批量生产过程力气分析削减变差

第五阶段-工作保证打算制造过程质量记录Cpk分析报告持续的循环改进过程

工程经理 ○生产/质量 ☆生产/质量 ▲生产 ▲反馈5.5评定和

顾客质量反响单顾客满足 顾客满足度调查表供货质量PPM统计表

营销 ▲营销 ▲质量 ▲纠 5.6

更PFMEA 动态PFMEA预防措施生产/技术 ○正措 5.7施

交付和效劳

顾客访问报告年度效劳报告

营销 ○营销 ▲5.85.9流

质量筹划有效性治理者支持

产品品质规划报告书 工程组 ○工程组/总 ○第五阶段-审核表 经理程 ①工程经理编制→治理代表审核→总经理批准→工程经理→分发工程组成员；②表中所列