中国系统性风险案例分析_第1页
中国系统性风险案例分析_第2页
中国系统性风险案例分析_第3页
中国系统性风险案例分析_第4页
中国系统性风险案例分析_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

中国系统性风险案例分析系统性风险即市场风险,即指由整体政治、经济、社会等环境因素对证券价格的通货膨胀、特大自然灾难等。整体风险造成的后果带有普遍性,其主要特征是全部场或绝大多数股票普遍产生不利影响。系统性风险造成的后果带有普遍性,其主要特征是几乎全部的股票均下跌,投资者往往要患病很大的损失。正是由于这种风险不能通过分散投资相互抵消或者消退,因此又称为不行分散风险。我们进展各种宏观经济问题的分析很有帮助。202310201558.07147事张立宪和集团财务总监周至贤。莫伟龙获任集团财务董事,负责集团财务及内部监控。38%,6.4755.4%,6.5255.1%20%左右的跌幅。20231022联交所公布的公告显示,中信泰富主席荣100200202311北京中信集团出手相助。中信集团向中信泰富授出116亿港元的备用信贷、认购中信泰富发行的可换股债券,以及担当中信泰富在外汇累计期权合约的损失。202332608126.62主席荣智健强调集团财政状况仍稳健,临时无供股需要。202343,3批文件。席,北京中信集团副董事长兼总经理常振明接任。二、缘由1551430问与思考。加框效应:高估收益头寸。加框效应是指在投资决策时,对低概率大事作出了与市场方向完全相反的决策。4.15泰富对澳元有着巨大的需求。而为了防范汇率变动带来的风险,中信泰富在市场上海啸最终让澳元飞流直下。对澳元价值前景的误判导致了荣智健决策的失误,并最终让中信泰富付出了惨痛的代价。投入升级:误判市场风险。投入升级主要是指投资决策者为了证明自己最初选择的正确性,进一步向已经存在较大风险或者证明可能失败的地方连续追加的猎取高额收益的期望,和即使在低概率条件下运气也会转变的信念相结合的产物。9042023820238越大。低估世界经济尤其是澳洲经济下行的风到了刀刃上舔血之苦。少数人统治:群体决策缺陷。由于现代投资市场的高风险以及决策标准化和制等。但是,对于一个组织而言,假设高层治理者中存在一个特别人物,群体决策就会陷入少数人统治的境地。明显的“少数人统治”的特征:一方面,荣智健对中信泰富有着非同常人的“钳控泰富高层存在着明显的“内聚力”现象,即主要决策者之间相互吸引或者彼此宠爱中信泰富的江山,并追随荣智健20多年,形成了对荣“铭感于心”的特别情感,而后者分别作为荣智健的长子与爱女更是对父亲遵从有三。明显,无论是“钳控力”还是“内聚力”,两种力气都最终可能导致对荣智健个人决策权监视的失控。英雄不败:成功思维变异。依据组织行为学有关理论,组织中核心成员和决不会犯错。观看荣智健的经商过程,人们觉察其不仅顺风顺水,而且业绩持续显赫。197845600。紧接着,荣智健东进美国加州创办了另一家供给电子计算机软件关心效劳的自动4.31986董事长兼总经理,在接下来五年不到的时间内开放了一系列非凡的资本并购:以23亿港元收购英资企业香港泰航空公司12.5%股份;出资3亿多港元收购了泰富85%69.436%的股权等。19875英雄不败的高大形象,也在自己头脑中培育了出手必胜的惯性思维,乃至在全球金融危机之下、澳币兑美元汇率为0.95,到达顶峰之际也敢接盘做多。官方兜底:忧患意识冷淡。产权经济学认为,国家控股企业由于事实上割裂政府。扫描荣智健经营中信泰富的历史,笔者也觉察了外部经济环境的冲击对其构成生存性危机的事实。199810贷款支持让荣智健转危为安。也正是基于这一次中信集团的大方态度,当荣智健跌倒在“澳元门”大事上时,又再一次向其伸出了求救之手。笔者并不否认中信集团在每一次危机之时伸手援救中信泰富的必要性,到底后者是前者在香港的一个重要资本运作平台,然而,或许正是背靠着官方这棵不倒的大树,以为政府具备了超级的风险分解力量,荣智健才敢于大胆压赌,孤注一掷。三、启发的规定文件,对于那些已经造成巨额损失的企业负责人极其相关责任人要严峻惩罚。假设不惩罚,就会导致更多的企业冒风险去违规。香港警方之所以对中信泰富大动干戈,是由于疑心公司董事作出虚假陈述,可见,信息披露机制的严格执行,对维护中小投资者利益来说至关重要。由于央企的特别身份,在海外成熟市场可以承受比较严格地监管,在国内主重组大事时,监管部门和国资委要准时监视相关上市公司按要求

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论