路灯亮化工程监理规划

...wd......wd......wd...精河县乌伊西路亮化工程监理规划编制人：审核人：编制单位：新疆欧亚工程工程管理编制日期：2016年4月13日目录一、工程工程概况……………………1二、监理工作范围……………………1三、监理工作内容……………………1四、监理工作目标……………………2五、监理工作依据……………………2六、工程监理机构的组织形式………3七、工程监理机构的人员配备方案…………………3八、工程监理机构的人员岗位职责…………………3九、理工作方法及措施……………15十、监理工作制度…………………44十一、理设施〔备〕配置情况……48一、工程工程概况1、工程名称：精河县乌伊西路亮化工程2、工程地点：82团加油站·工业园区路口3、工程范围：路灯84盏4、参建单位：建设单位：精河县住房和城乡建设局设计单位：新疆原创城市设计研究院施工单位：新建精河县第二建筑工程公司监理单位：新建欧亚工程管理5、本工程造价：1954154.57元要求工期：77天工程质量标准：合格。监理工作范围按照委托监理合同，本工程监理工作范围为工程施工阶段及保修期工程的全过程“三控制、三管理、一协调〞的监理工作。即：质量控制、进度控制、投资控制、安全文明管理、合同管理、信息管理、组织协调。监理工作内容监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制，安全生产监视及合同信息管理，做好协调工作。具体内容为：1、协助业主做好施工准备工作；2、组织施工图纸会审和监理技术交底；3、审核承包单位提出的施工组织设计、施工专项方案，施工进度方案，质量保证体系,安全保证体系及施工安全防护措施，并催促实施；4、审查承包人各项施工准备工作，下达开工令；5、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的进场验收及保管措施；6、审核承包人提出的分包工程工程及选择分包单位；7、监视承包人在施工中严格按照国家有关标准、标准和设计图纸文件及管理程序进展施工，审核和检查施工过程中的关键环节、重要部位和隐蔽工程，控制工程质量；8、参与工程质量事故的分析及处理，商定质量事故处理措施和验收方法；9、检查承包人的工程进度方案和事前、事中、事后的控制措施；10、严格复核已完工程量，签发工程中期付款凭证，控制工程投资；11、监视各施工单位文明施工，检查安全防护措施；12、及时、准确记录施工过程中的有关信息，严格执行工程变更程序、费用索赔、工程延期及延误程序，加强合同管理，协调业主与承包人之间的争议；13、催促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；14、组织工程各阶段的初验、参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；15、整理工程建设的各种资料，分类归档，形成清晰、明了、全面、准确的监理资料，及时移交给业主；16、保修期内，如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，催促保修。四、监理工作目标1、质量目标：确保全部工程到达现行的建设工程质量验收标准；确保分项工程一次性验收合格率达100％；2、进度目标：按承包合同约定工期控制；3、投资目标：力争控制在建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款之内；4、安全控制目标：催促施工单位贯彻“安全第一，预防为主〞的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故。五、监理工作依据1、工程建设委托监理合同文件及工程建设合同文件；2、设计文件、地质勘察报告、图纸清单及说明；3、施工图中设计要求的标准、工程招投标文件及附件；4、国家及四川省公布的有关工程建设的法律、法规、政策和规定；5、政府部门批准的工程建设工程的有关文件、可行性研究报告；6、建设部颁发的《建设工程监理标准》〔GB50319-2000〕；7、《城镇道路工程施工质量验收标准》CJJ1-2008等有关标准和标准；8、其它有关的工程建设管理文件。六、工程监理机构的组织形式根据本工程特征，其设置的基本原则是确保工程目标顺利实施这一目的出发，因目标而设人、设构造，使监理人员职责清楚，各有重点，做到各尽其责。因事而定岗定责，使每个监理人员都保持适当的监理幅度，充分发挥每个监理人员的积极作用。既分工，又协作，使监理人员之间及时沟通信息，准确地贯彻监理部的各项工作指令，保证工程的顺利实施。按照总监理工程师〔代表〕的指令处理工程质量、进度、投资控制、安全、合同、信息管理、协调组织等方面的工作。监理机构的组织形式如下：总监理工程师〔代表〕监理工程师质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理七、工程监理机构的人员配备方案根据本工程工程需要和业主要求，监理机构拟设总监理工程师〔代表〕各一名，专业监理工程师1，监理员1，资料员1名。监理实施过程中，监理人员进场时间和数量将根据工程进度需要派驻，以满足监理工作需要。工程施工主要监理人员一览表姓名职务王新建总监王惠军助工王新安全监理注：现场监理人员随工程需要可做适当调整八、工程监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责：1〕确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理监理机构的日常工作；2〕主持编写监理规划，审核监理人员编写的监理实施细则；3〕审查分包单位的资质并提出审查意见；4〕检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5〕主持监理例会，签发监理机构的文件和指令；6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7〕审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；8〕审查和处理工程变更；9〕主持或参与工程质量事故调查；10〕调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和工程监理工作总结；12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程的竣工验收；13〕主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表职责：1〕负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2〕按总监理工程师授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。3、专业监理工程师应履行以下职责：1〕负责编制本专业的监理实施细则；2〕负责本专业监理工作的具体实施；3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7〕根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8〕负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责1〕在专监的指导下开展现场监理工作；2〕检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4〕按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5〕担任旁站工作，发现问题应及时指出，并向专监报告；6〕做好监理日志和有关监理记录。十、监理工作方法及措施施工准备阶段的监理主要工作：我们将根据合同和招标文件要求在规定的最短时间内完成做好施工准备阶段的各项工作，为正式开工奠定良好的基础和保障，首先按照招标文件要求搞好监理驻地建设，并组织监理人员熟悉、掌握、了解本工程地形、地貌、施工环境、合同文件以及监理工作依据，同时我们根据业主与承包商签定的施工合同催促和检查承包商进场的人员、机械设备和材料。在各工程正式施工活动开场前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进展的质量控制。做好本阶段的监理工作有助于参建各单位更好地履行合同的职责和义务，有利于承包人适应监理程序，也为监理人员迅速掌握工程情况，按照合同授予的权利，独立、公正地对工程工程进展监理创造良好的条件。1、熟悉有关的法律、法规、合同文件、调查施工环境条件；2、在设计交底前监理工程师熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；参加由建设单位组织的设计技术交底会；3、编制监理规划、监理细则和旁站方案；4、审查承包单位施工组织设计(方案)、现场工程管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认对质量管理体系技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1〕、质量管理技术管理和质量保证的组织机构；2〕、质量管理技术管理制度；3)、专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。5、分包工程开工前审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料符合以下规定：1)、分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证国外境外企业在国内承包工程许可证；2)、分包单位的业绩；3)、拟分包工程的内容和范围；4)、专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。6、按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求时对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；1〕、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2〕、复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果。7、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件；1〕、施工许可证已获政府主管部门批准；2〕、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3〕、施工组织设计已获总监理工程师批准；4〕、承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实；5〕、进场道路及水电通讯等已满足开工要求。8、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。施工准备阶段监理工作的措施：1、组织措施1〕、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；编制施工准备的监理工作方案。技术措施1〕、认真审核图纸，提出合理化建议；2〕、审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的方案进展技术经济分析；3〕、协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作方案，使建设单位的工作能够及时、高效地完成；协助业主办理各种报建手续。3、经济措施1〕、对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议；严格计量和控制各项开支。4、合同措施1、协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款；催促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。施工实施阶段的监理主要工作：在施工阶段，集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程投资监理，并做好安全文明施工、环保施工管理、合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。质量控制〔1〕、根据工程的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量方案和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任，确定质量考核奖罚细则。〔2〕、施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业方案，并提出确保质量的具体措施。〔3〕、施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进展调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。〔4〕、采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。〔5〕、按合同、法规和标准规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进展验收，对材料、构配件、成品进展抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进展开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。6、检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，催促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工放线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检〞制度和工序交接收理制度。7、核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经历积累等情况，审核其检测方案和工作方案是否满足合同、设计及标准的规定，并监控其按方案实施。8、施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备，如搅拌机、压路机、摊铺设备等。9、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。10、严格执行监理程序，施工准备缺乏的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进展下一道工序的施工。11、跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如水泥砼浇筑，道路构造层，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。12、对软基处理、砼路面、水泥碎石层、等工程，采用“样板制〞，即在大面积施工前，按设计单位、业主的要求，在现场先施工小规模样板，经确认后再大面积施工，以防止返工浪费。13、催促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，催促承包商按规定进展自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。14、认真组织进展隐蔽验收，必须经全面、细致检查签认前方可隐蔽。15、对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价的影响进展认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。16、对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应及时组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果，当出现重大质量事故时，催促承包人按规定上报有关单位。17、运用检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进展现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。18、严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，催促承包商编制完整符合规定的竣工技术资料。19、认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。质量监理的意义、原理和措施在建设过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的经济损失。因此，在本工程建设、施工中，严格加强质量自检与监理控制具有十分重大的意义。质量控制监理，是监理三大控制的核心，也是合同管理的核心，如果质量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投资再节省、工期再快也是毫无意义的，从合同管理的角度看，业主按合同规定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同规定向业主交付工程。因此监理工程师三大控制的基本原则就是在确保工程质量的前提下加快工程进度和节省投资。要确保工程质量控制，首先应通过合同条款进展严格的约束，质量不合格，不得进展验收和计量支付，促使承包人按合同规定的质量要求进展工程施工，对工程缺陷进展修复，为了保证承包人对重大工程质量事故进展妥善处理，防止承包人违约造成业主难以弥补的损失，应由承包人在投标时交纳相应额度的履约保证金，工程计量时按合同规定提取工程质量保存金，作为促使承包人履约的保证措施，即使承包人确实失去履约能力，也可以更换承包人，在不降低工程质量的前提下将违约损失降到最低。其次要赋予质量把关人员相应的权力，在计量支付时，工程质量未经监理人员签字认可或签证不齐全，不予计量支付，只要严格按程序进展把关，工程质量就可以得到最大限度的保证。质量控制的任务、内容及目标任务：对施工全过程进展检查、监视和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使工程工程符合合同图纸、技术标准、使用要求和验收标准,到达《监理委托服务合同》所要求的质量目标。内容：工程质量以合同文件、设计文件和技术标准为依据，遵循监理单位与业主签定的监理合同协议书规定的职责权限，应用各种工程监理方法、措施和手段，对施工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理，使各施工工程和各分项工程的施工质量符合设计要求，到达施工验收技术标准的各项检测验收指标与标准，外观质量良好，工程施工资料完整、齐全，从而保证工程建成后安全、舒适、高效地投入使用。目标：通过严格的质量控制把关使本工程到达合格工程标准，争创省部全优工程。质量控制的原则、方法树立一个核心：质量至上依据四个标准：合同条件、合同图纸、技术标准和质量标准；把好三个关口：突出事先控制、强化事中监视、严肃事后评定、总结和分析处理；运用四种手段：旁站、巡视、检测、试验；到达三个标准：质量合格、外观精巧、内业优秀；方法：即组织、方案、实施、检查、评价、改进循环工作，做好事前交底、事中检查、事后总结、分析、评价提出改进方案，使技术、质量、安全、进度使终处于制度化、程序化、标准化，确保工程建设全过程处于受控状态。工程质量控制的内容工程质量监理是一个施工全过程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终，根据施工过程可将质量监理的内容划分为三个阶段。由于每个阶段有不同的特点，所以监理的内容和重点也不尽一样。工程质量监理是对施工中各个环节、各道工序进展严格、系统、全面地监视和管理。为了保证到达质量监理的目标，一般可以采用以下监理手段来开展质量监理工作，主要有预防、检查核实、试验、测量、旁站、工地巡视、审批、指令文件、暂停工程等。1、预防分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案不符时必须及时制止。2、检查核实监理工程师在施工的全过程中，需要经常对承包人所报送的各类报表和质量数据进展检查核算〔内业〕或进展现场核实〔外业〕，此项工作成为检查核实。如监理工程师审批承包商提交的开工报告时，对承包人为开工准备的施工人员组织、施工机械配备、材料质量和配合比试验及施工放样等进展检查和核实。3、见证试验见证试验包括室内试验和现场试验两类，它是监理工程师确认各种材料及施工部位质量的主要依据，是监理工程师坚持一切用数据说话的基础，也是工程质量评价的重要参数。施工质量判断，有许多必须经过取样试验才能得出结论，因此试验是监理工程师质量控制的一个重要手段。见证试验的内容以能控制各施工工程施工质量的主要技术指标为依据。4、测量在整个施工监理过程中，监理工程师离不开测量。测量是监理工程师在质量监理过程中，对施工各部位的平面位置、高程、几何尺寸等进展检查和控制的重要手段，主要包括施工放样、现场复核、施工过程中的测量跟踪、独立测量和工程验收检测等各项工作。5、旁站旁站即“盯现场〞，监理工程师在承包人施工期间，用全部或局部时间盯在施工现场，对承包人的各项活动进展跟踪监理的，这种方法在质量监理中十分重要。实际工作，监理工程师对施工条件比较复杂、工程质量难于保证的关键工序及工程关键部位，一般进展全过程的旁站监视，只对影响施工质量的关键工序进展旁站、抽检，如软基处理、隐蔽工程、土工格栅、压实检测和砼浇筑等部位。6、工地巡视工地巡视是监理工程师在工程的施工中，为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，对工程的整体〔包括工程的较次要部位、工序等〕进展巡查、检视。这也是监理工程师进展质量监理的基本方法之一。7、审批监理工程师对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请和报告进展审批，未经审批的工程不予认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。8、指令文件指令文件一方面指施工监理过程中，监理工程师以书面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的质量隐患或质量问题；另一方面指监理工程师为保证工程质量，而向承包人发布的工程变更、补充技术标准、施工技术要求、工地会议纪要等，这些文件都直接关系到工程质量，是进展工程质量监理必不可少的手段。9、暂停工程：对承包人严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。10、特殊工程的质量控制对新材料、新构造、新工艺、新技术的四新工程和需要预先试验，依据其试验结果全面指导施工的分项工程，其试验方案和试验结果必须经监理部审查批准，监理工程师要对试验全过程进展旁站监理。11、严格按监理程序办事监理程序是监理人员控制现场质量的有效措施，各级监理人员将重点把好开工申请、中间检验、中间验收三关，严格按监理程序办事，确保工程施工质量。12、确定各分项工程控制要点根据招标文件，结合工程的施工及验评标准，我们将确定本监理合同段各主要分项工程的质量检查及控制要点。工程质量的事前、事中、事后控制方法1、施工阶段质量事前控制方法1〕掌握和熟悉质量控制的技术依据：a设计图纸及设计说明书；b工程质量检验评定标准、施工及验收标准；c设计技术交底及图纸会审纪要；d工程有特殊要求时，所采用的质量指标及验收标准；e工程建设委托监理合同、工程承包合同。2〕施工队伍的资质审查：开工前检查工程经理、技术负责人、质检员、安全员、试验员等主要人员的到位情况，并要求工程领导班子在施工全过程中必须到位；审查分包商资质，符合要求报业主批准；3〕工程所需原材料、半成品或构配件、设备的质量控制，对新技术、新工艺、新材料严格审查把关；4〕施工用机械设备的质量控制；5〕审查承包商提交的施工组织设计〔施工方案〕、施工方案、施工方法、检验方法，审查承包商的质保、安全体系及质量、安全保证措施；6〕在各分局部项工程施工前，审查承包商工程施工各项准备工作，把好开工关；7〕协助业主组织设计技术交底和图纸会审；8〕监视检查施工现场生产环境、管理改善环境的措施及安全施工措施；9〕审核、检查施工测量放线成果。2、施工阶段质量事中控制方法1〕施工工艺过程质量控制：主要通过技术交底、旁站观察、现场监视检查、量测、见证试验等控制手段，对施工工艺过程的质量严格控制。2〕工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由承包商进展自检、专职检，认为合格后，通知监理现场会同检验。检验合格签认前方能进展下道工序的施工。3〕隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理检查验收，检验合格签认前方可隐蔽；对不合格者监理工程师签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，经监理复查合格并签认后才准予进展隐蔽。4〕分项工程验收分项工程完成后，承包商在自检合格的基础上向监理部报验，现场监理到现场会同检验，对合格的分项工程予以签认并评定质量等级；对不合格分项工程，签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，监理工程师复查合格后予以签认并按质量检验评定标准，重新评定其质量等级。5〕分部工程验收根据分项工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定。对道路、管线和附属分部工程还需核查承包商的施工技术资料，并进展现场质量验收，给出分部工程施工质量监理评估报告。6〕及时对工程变更、设计变更进展技术核定，并按程序进展处理。7〕工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；审查处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。8〕行使质量监视权，下达停工指令为了保证工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视监理。假设发现问题，监理工程师将发出监理工程师通知单要求整改，承包商整改完成后须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指令承包商立即停工整改：a未经检验即进展下一道工序作业者；b工程质量下降经指示后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c擅自采用未经认可或批准的材料；d擅自变更设计图纸的要求；e擅自将工程转包；f擅自让未经同意的分包商进场作业者；g没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降的。9〕严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。10〕质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经总监理工程师签认，现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签前方可有效。11〕行使好质量否决权，为业主支付工程进度款签署质量认证意见。3、施工阶段质量事后控制方法1〕组织单项、工序工程验收，监理工程师按照有关工程施工质量验收评定标准，对工程的质量情况、使用功能进展全面检查，根据检查的数据评定工程质量等级；对发现影响验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包商进展整改，核查承包商提交的质保资料和其他工程资料；2〕协助和参加业主组织工程竣工验收；3〕审核竣工图及其它技术文件资料；4〕整理工程技术文件资料并编目归档；5〕编写工程工程竣工验收质量评估报告和工程监理总结报告。工程质量控制的措施施工阶段质量控制监理措施1、施工阶段质量事前控制措施1〕事前控制的组织措施a现场的承包人组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全，各项质量控制责任落实到人，落实工作考评制度，制定详细的质量控制工作流程；b催促与帮助承包商建立与完善质量保证体系，制定切实可行的质量通病根治措施。2〕事前控制的技术措施a组织专业监理工程师审核设计图纸及设计资料，提出书面意见及合理化建议，将图纸中的缺陷消除在施工之前，协助业主组织设计技术交底和图纸会审，将会议定出的施工本卷须知和要求以及施工技术难题、图纸中存在的问题解决方法等做好记录，形成会议纪要，作为施工的一种依据；b编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进展科学的目标规划；及时编写切实可行的监理实施细则，在监理细则中明确各个工序的质量控制点及控制措施，做到标准化监理；并在工程施工前，向承包商管理人员进展施工监理交底和监理的实施细则交底；c严格坚持所有进场材料的报验、验收制度，对不合格的材料监视其清退出施工现场；需取样测试送检的材料，必须在监理的见证下，按标准要求取样，监视送样；d承包商必须在分项工程开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果认可之前不得开工；e对主要附属材料及配件，应在订货前要求厂家提供样品给业主确认。3〕事前控制的经济措施a催促业主按方案及时提供承包商所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其费用损失的责任；b严格控制工程变更，防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；c做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加索赔事件的发生；4〕事前控制的合同和信息措施a审查分包商的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；b所有材料应有厂家或经销商的随货单据、生产许可证、合格证、检验报告单资料应盖供应单位的公章，以便于监视管理和保证材料来源的可靠性。2、施工阶段质量事中控制措施1〕事中控制组织措施a施工中发现有不能胜任的施工管理人员，监理有权要求承包商予以撤换；b严格执行监理各项规章制度，只要现场有施工活动，监理人员就必须到位到岗；c每周召开例会，会议由总监理工程师〔代表〕主持，要求各工程部负责人、主要人员参加，重点解决本周工程质量、安全、进度等问题，并提出下周工作方案；d建立并坚持砼浇筑令制和三检程序，砼浇注必须由钢筋、模板各施工班组长签字，质检员签字，对试验配合比、实际配合比有关参数、浇筑中应做砼试块组数明确规定出来，经监理员和专业检验人员签字认可后，方能浇筑砼。2〕事中控制技术措施a对施工现场有目的的进展巡视检查和监视，及时地发现和纠正施工中存在的问题，贯彻执行监理实施细则，指导现场的施工活动；b在施工过程中严格实施技术复核性检验，即严格实施对隐蔽工程的检查验收，对工序间交换的检查验收和对工程施工预检或复核性预检；c坚持重要部位、重要工序施工时监理人员必须进展全过程的旁站监理。总监经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理结果做出记录；假设发现旁站脱岗，对该监理人员将严肃处理，并欢迎业主人员配合对监理人员进展监视；d严格工序管理，每一工序完成必须经承包商自检，认为合格后向监理报验，经监理核验合格并签认前方可进展下一道工序的施工，特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进展下一道工序的施工，施工单位应承担质量责任；e监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度处理；f对成品保护工作的质量与效果进展经常性的检查，防止已完成分项工程受到损伤或污染，影响工程整体质量；g每个分部工程完成后，要求承包商及时提交有关的质保资料，报监理部核验，以确保和控制施工过程的质量。3〕事中控制经济措施a对于不合格局部的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予支付；b对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的费用增加。4〕事中控制合同和信息措施工程监理对以下产品或工程必须执行见证检验，并建立检验台帐：3、施工阶段质量事后控制措施1〕事后控制的组织措施建议监理部对已完工程及时进展验收。2〕事后控制的技术措施单位工程完成经承包商检验后报监理工程师进展竣工初验收，核查承包商提交的质保资料，核定质量等级。具有工程竣工验收条件后，监理部协助业主组织有关单位对单位工程进展竣工验收。3〕事后控制的经济措施a、严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证；b、正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。4〕事后控制的合同和信息措施每月组织由监理单位、业主、承包商、共同参加的工程质量、进度、安全问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发工程部，对于不符合质量要求的队伍，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理部将建议业主撤换施工队伍。单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。安全监理控制方法和措施安全生产是工程建设重要组成局部，是施工中永恒的主题。我们将严格按照OHSAS职业安康安全管理体系、国务院393号文《建设工程安全生产管理条例》及其他有关规定，严把安全关。安全是工程质量的前提条件；而工程质量的好坏，也是为了安全。低劣的工程质量，造成建筑物倒塌。那就直接威胁着人们的安全和安康。如果说质量是业主所追求的最终目标，安全则是实现这一目标的基本环境条件，而安全监理则是这一环境条件的保护神。安全文明监理目标1、力争实现安全生产零事故；2、创立安全文明样板生产工地。安全生产的内容1、控制施工人员的不安全行为；2、控制物的不安全状态；3、作业环境的防护；安全生产监理的任务安全生产涉及到施工现场所有的人、物和环境。但凡与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都与安全生产有关，安全工作贯穿了施工生产的全过程，安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，催促承包人按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，实现安全生产。安全监理的具体工作主要是1、贯彻执行“安全第一，预防为主〞的方针，严格执行建设工程安全生产管理条例《中华人民共和国国务院令第393号》；2、催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、催促施工单位定期对工人进展安全生产培训、教育及分项、各工序工程的安全技术交底；4、审查施工方案、安全技术措施和投入的专用资金；5、检查并催促施工单位，按照施工安全技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；6、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；7、不定期的组织安全综合检查，〔可按施工安全检查评分标准〕进展评价，提出处理意见并限期整改；8、发现违章冒险作业的要责令其停顿作业，发现隐患的要责令其停工整改。安全监理的方法1、审查各类有关安全生产的文件；2、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；3、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；4、工地的安全组织体系和安全人员的配备；5、审核新工艺、新技术、新材料、新构造的使用安全技术方案及安全措施；6、审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；7、审核并签署现场有关安全技术签证文件；8、现场监视与检查：1〕2〕对主要构造、关键部位的安全状况，进展日常跟踪检查；3〕对每道工序检查后，作好记录并给予确认。9、如遇到以下情况，可下达“暂时停工指令〞：1〕施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；2〕对已发生的工程事故未进展有效处理而继续作业时；3〕安全措施未经自检而擅自使用时；4〕擅自变更设计图纸进展施工时；5〕使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；6〕未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。安全生产贯穿于自开工到竣工的施工生产全过程，因此，安全工作存在于每个分局部项工程、每道工序中，也就是说哪里的安全防护措施没落实，哪里就有发生事故的可能；安全监理不仅要监视检查各部位安全防护措施的贯彻落实，还应了解建筑施工中主要的安全技术，才能有效的采取措施，预防各类事故的发生，保证安全生产。具体要求为：1、催促承包商严格遵守市建委颁发的文明施工有关规定,按照文明施工的标准、规划来管理工地现场。催促承包商落实安全生产管理机构，严格执行安全生产规章制度及操作规程，要求承包商专职安全员对施工现场的安全生产“纵向到底、横向到边〞，实施全员、全过程、全方位、全天候的动态监控管理。2、要求承包商应成立文明施工管理小组，设立文明施工负责人，经常检查工地文明施工情况。3、检查承包商的施工组织设计和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落实。对承包商违反文明施工规定的野蛮施工，监理有权制止。4、组织落实、催促承包商认真执行工地安全检查制度，坚持“三不〞放过原则。5、监理工程师应经常进展全面安全生产巡视1〕要求承包商根据施工总体安排，合理安排总平面布置；2〕催促承包商随时清运余泥、垃圾；3〕催促承包商加强对工地排水及排污和处理，以免影响周边环境；4〕检查承包商对地下管线的保护措施的落实情况；5〕严格要求承包商按照施工现场临时用电要求架线、设置漏电保护装置。6、本着“管生产必须管安全〞、“安全生产、人人有责〞的原则，监理人员应坚决贯彻执行党和国家有关安全的各项法律法规及方针政策，结实树立“安全第一，预防为主〞的思想，主动认真地做好所监理工程的安全生产工作。7、催促承包单位认真执行安全生产的各项法律法规及方针政策，严格执行安全生产规章制度及操作规程，对施工现场的安全生产“纵向到底、横向到边〞，实施全员、全过程、全方位、全天候的“四全〞动态管理。8、认真审查承包单位的施工组织设计，严格要求按批准的施工组织设计进展安全生产；1〕施组中无安全生产规章制度的不予批准；2〕施组中无安全生产技术措施的不予批准；3〕施组中未落实安全生产管理机构的不予批准；4〕施组中未建立以安全生产责任制为核心的安全生产保证体系的不予批准；5〕施组中未将安全生产目标进展分解和落实到人的不予批准；6〕承包单位修改施组时，监理应对包括安全生产内容在内的变更局部重新进展审批。9、对施工危险性大、技术难度高、事故多发易发的分项工程和临时设施工程，要求承包单位编制呈报《分项工程施工技术方案》，以及相关的力学计算；监理应对其安全技术要求，事故预防措施予以严格审核，坚持不合理过程不通过，不合格的设施不准用，不安全的行为不放过，不正确的计算不审批。10、主动介入承包单位安全生产教育培训工作，帮助承包单位提高全员安全意识和安全知识，并以此同时提高自身的安全素质和安全生产监理业务水平。11、12、、参加承包单位的技术交底会议，要求在技术交底时必须同时进展安全交底；1)安全交底必须有书面技术交底文件；2)安全交底必须有针对性、全面性、可操作性；3)安全交底时所有与会必须履行签字手续；13组织、落实、催促承包商认真执行工地安全检查制度；检查形式可分为全面检查和专项检查、定期检查和不定期检查、联合检查和专职人员检查，检查周期可根据工地生产情况和安全形势分别采用每天一次，每一周一次；检查内容主要为安全措施落实情况、违章作业的纠正情况、重点工序安全生产设施的完好情况，所有的检查结果均应定期呈报业主。14、坚持安全巡视制度1〕监理人员每日对所负责监理的标段进展一次全面安全生产巡视，并在监理日志上作好记录；2〕巡视时应重点注意发现事故隐患，催促承包单位高度重视，及时整改。这些事故隐患主要包括：人的不安全行为、物的不安全状态及管理制度上的缺陷。15、重点工序，按《监理程序》均应进展旁站监理。此时的监理旁站同时应对作业的安全生产予以监理，对任何违章作业均应坚决制止，对任何不安全因素均应要求承包单位立即整改。16、对于安全设施所需的材料、设备和防护用品等的采购，监理应催促承包单位进展认真严格的检查验收，谨防不合格产品进入工地，危及工程生产安全。这些物资主要包括有：劳动防护用品、消防器材、电气安全装置、机械安全保护装置。17、认真建立安全生产信息管理。安全生产信息管理是工程信息管理中的重要组成部份。安全生产检查的规章制度、技术交底书面文件、安全教育记录、检查报告、报表、台帐、监理通知和指令，安全生产统计分析等资料，均应妥善搜集存档。对安全生产检查中的有关数据，要经常性地进展统计分析，从中找出规律性的东西，用以指导安全工作；有条件的单位对安全生产信息应采用微机管理。安全监理重点本工程涉及爆破作业这也是安全监理的重点：1、爆破作业必须由有专业资质的施工队伍进展，作业人员必须持证上岗。2、爆破作业必须编制专项施工方案及安全保证措施报监理部批准后实施。3、爆破宜采用光面爆破或预裂爆破。4、装药前要进展清孔，装药时按正确顺序慎重进展，防止发生误爆或不爆现象。5、装药工作完成后，剩余的炸药要点清其数量，立即将剩余的强力炸药交回加工房，将剩余的黄色炸药交炸药库，以防丧失。6、进展爆破时，要让预先规定的爆破危险区域的人员退避，配置安全员负责制止人员进入爆破区域内，在接到通知前方可进展点火爆破。7、要做到对接网路无异常确实认检查。爆破母线应使用完全绝缘的专用线，与起爆器连接的两个线头的在非点火场合应使其短路。起爆器的开关，除进展点火外的其余时间，都应将开关上锁或者将起爆器钥匙取出拿走。起爆器与母线的连结应在马上就要点火前进展。8、处理瞎炮时，必须采用下述的任何一种方法：距瞎炮孔0.6m以上打平行炮眼，进展装药爆破，回收未爆炸药；用橡胶管等向瞎炮孔内注水，将炮泥或炸药类冲出，回收未爆炸药；用水或压缩空气将瞎炮孔内炮泥冲出，或者一点一点地慢慢地把靠近雷管的大局部填塞物掏出后，重新加工装有雷管的药包进展再爆。工程投资与工程进度款支付控制方法及措施费用的控制是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节，只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障，因而我们在进展质量和进度控制的同时也要把费用管理进展有效的控制。费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理，费用又为质量和进度提供有力的经济保障。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。工程费用监理内容工程计量1、现场计量由合同计量工程师负责进展，监理部对承包人报送的计量资料进展审核。2、当工程到达规定的计量条件时，承包人提出计量申请并提供为计量所需的资料。监理工程师审查承包人的计量申请和为计量准备的有关资料。如发现问题或资料不全时应退回承包人改正或补充资料后再进展计量。3、计量监理工程师对承包人填报的工程量有异议时，应会同承包人对工程量进展核实，并对计量结果做出准确的记录。计量监理工程师必须对计量结果做出准确的记录。4、填写中间计量表中间计量表必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定时间内提出的异议，应进一步检查计量记录，将复核后的结果通知承包人。计量必须具备的资料<1>、《中间计量表》<2>、《工程分项开工申请批复单》<3>、《检验申请批复单》及有关的自检资料<4>、工程质量检验表及有关的质量评定表<5>、《工程变更令》<6>、《中间交工证书》6、计量原则：对资料不全，与合同文件约定不符，质量不合格工程不给予计量。工程费用支付1、前期费用支付2、中期工程费用支付1)承包人应按工程要求将工程计量表，材料预付款证明和经批准的索赔、工程变更等，按规定的格式填报并提交；2)在收到承包人中期支付申请报表后，必须从以下几个方面进展确认：a申请中已详细列明认为有权得到的款项；b申请中涉及的表格形式经过监理工程师认可；c申请中的所有款项均经过计量认证。3)在规定时间内审查以下几个方面：a计量支付申请报表的格式和内容应满足工程要求；b各项资料、证明文件手续齐全；c所有款项计算与汇总正确无误。4)监理部收到承包人报送的工程支付报表后，应完成以下工作：a审查计量支付报表，如有更正应将报表退回承包人修改；b对已支付工程如出现质量问题，在本期证书中删去或核减该工程的价值；c对已经签发的支付证书中的错误进展纠正；d计量工程师确认中期支付证书并呈报总监理工程师签发；e中期支付证书送达业主并抄送承包人。3、工程费用的最终支付1)监理部收到承包人在合同规定时间内提交的最终支付申请后，应在合同规定期间内完成以下审核工作：a申请的格式和内容应满足合同规定和监理工程师的要求；b相应的分列结算清单，必须齐全、完整，相互关系清晰；c相应的分列证明资料有监理工程师的签字认可；d承包人已按合同要求履行了全部职责；e确认所有的计量与支付均没有遗漏或重复，且计算准确汇总无误；f发现未能确认的费用，应及时通知承包人并要求其提供所需的进一步资料与证明。2)监理部在收到承包人提交的最终报告和所有其他监理工程师合理要求的资料后完成以下工作：a审定最终报告是否已按监理工程师和承包人双方一致的意见进展了修改；b填写最终支付证书呈报总监理工程师签发；c最终支付证书报业主同时抄送承包人。工程费用监理方法1、施工阶段工程费用事前控制方法1〕熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用易突破的环节，从而明确费用控制的重点，制定出控制方案和措施；2〕预测工程风险，分析可能发生费用索赔的诱因，制定出防范性对策，防止或尽量减少向业主索赔的发生。2、施工阶段工程费用事中控制方法1〕监理工程师对承包商月完成工程量及时进展准确计量，并建立月完成工程量台帐；2〕专业监理工程师及时审查承包人报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款；3〕对于工程变更、设计修改事前进展技术经济合理性预分析。如需要增加费用，需经业主同意；4〕严格现场签证：对需现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业监理工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准；5〕定期、不定期的进展工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。3、施工阶段工程费用事后控制方法1〕审核承包人提交的工程竣工结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书；2〕公正处理业主或承包商提出的索赔要求。工程费用控制监理措施工程费用控制的组织措施1〕计量专业监理工程师为投资控制直接负责人，工程监理组织构造内所有监理人员在各自的岗位上对投资控制有不同的分工，全员参入，各负其责，从而建立有总监理工程到承包人计量人员独立的计量支付管理工作体系；2〕监理合同签订后，要求专业监理工程师及其以上人员在上岗前，必须熟悉《工程量清单及其说明》，熟悉标准对计量的要求。掌握工程具体工程的工程范围、相关工程、工程深度、计量方式、方法。熟悉和了解工程量清单中单价的来源及其构成的有关资料。对工程量清单进展准确核算，计算出每个清单栏目的控制数量，并分解每个分项工程，得出分项工程完工结算清单；3〕但凡清单外或需要现场确认的数量，须由业主代表、监理和承包人三方联合核定，建立专门的控制台帐。工程费用控制的技术措施1〕加强图纸会审的力度，并将图纸问题及时书面报建设单位，将问题处理在施工之前，防止因设计变更造成工程签证等问题；2〕审核施工组织设计和施工方案，合理支付施工措施费、进度款，对主要施工方案进展技术经济分析，按合理工期组织施工，防止不必要的赶工期费用；3〕熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价进展预测，采取对策，防止或尽量减少承包商提出索赔的可能；4〕加强对工程签证的管理。未经设计或业主确认的不予计量。此外在核定单价时要按顺序确定：合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似和和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理工程师参照定额核定单价后报业主批准；5〕严格控制工程变更、设计修改和材料代换等，按审批的设计文件进展审核，防止通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准。对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款，以防止竣工结算超过预算标准，防止费用失控；6〕认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据〔招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证〕收集整理后交业主。然后根据合同情况协助业主对合同价款进展调整等。工程费用控制的经济措施1〕根据施工总体进度安排情况，编制资金使用方案。使业主有足够的时间准备，防止因资金筹备不及时等原因造成索赔；2〕严格进展计量。认真审核工程付款申请，签发工程款支付证书；3〕在施工过程中进展费用控制，定期的进展费用实际支出值与方案目标值的比较：发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；4〕对工程施工过程中的费用支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交工程费用及其存在问题的报告；5〕月进度付款时认真核对工程量，对质量不合格工程及由于承包商原因造成的增加工程则不予计量，同时注意及时按合同要求按比例扣回预付款和预留保证金，严禁超进度付款，此外按合同约定对上月已核工程变更情况予以审核支付。进度控制目标及措施工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，没有进度的质量是“赔本〞工程，同时影响工程的投入使用和早受利益问题，因此我们将根据合同严格控制施工工期。控制施工工期方法是由施工单位编制可行的施工方案来完成的，方案的编制无懈可击，但方案在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度方案时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。施工阶段工程进度控制内容施工阶段监理进度控制的内容是通过完善工程控制性进展方案，审查施工单位施工进度方案，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔以求实际施工进度到达施工进度的要求，最终到达进度控制的目标。进度控制监理方法进度方案编制在中标通知书发出后的合同规定时间内承包人应向监理工程师报符合进度方案要求的总体进度方案及关键工程的进度方案。在开工前的合理时间内承包人应向监理工程师报年度、月〔季〕和分项〔分部〕工程的阶段性进度方案。总体及关键工程的进度方案，一般可用横道图，也可应用网络图等；对阶段性进度方案可用横道图，及有关形象进度图表示。进度方案审查1、监理工程师应在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕各类进度方案，报业主审批或备案；2、审查内容：合同工期的符合性、工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、方案目标与施工能力的适应性。对有问题的局部在调查了解或澄清的经常上进展分析，提出修正意见，在按规定程序报批。进度方案的检查1、在施工过程中监理工程师应要求承包人每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进展记录，并予以检查，作为掌握工程进度和进展决策的依据。2、审查承包人由日进度记录进展整理、分析的月工程进度报告，内容应包括概况或总说明、工程进度、主要或关键工程的施工进度图片、财务状况，其他影响或延误工期的因素或解决措施。3、监理工程师应编制和建立反映实际进度与方案进度的进度统计图表，随时对工程进度方案与实际进度方案比较，对其提前或滞后的原因综合分析，作为要求承包人加快工程进度、调整进度方案或采取其他合同措施的依据，并提出对策。4、施工进度的检查列入每月工地例会和每周碰头会的重要内容，会议对加快施工进度的各项措施执行情况进展认真的检查讨论落实，必要时召开专门协调会及时解决存在问题。进度方案的调整1、监理工程师发现工程现场的实际进度与方案进度不一致时，要求承包人调整原方案，调整后的进度方案应符合现场实际和合同工期的要求。2、监理工程师认为进度过慢而不能按阶段方案、总体方案完成时，应要求承包人采取加快进度的组织措施和物质措施，调整方案，其措施应确保工程质量，并必须经总监理工程师批准。增加费用由承包人自负。3由承包人造成工程进度延误，且拒绝监理工程师加快进度指令或虽有加快进度措施，仍不能按合同工期完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新审查和评价，并发出书面警告，并书面报告业主，必要时按合同规定建议强行分割或更换承包人，以确保工程进度。4、由于业主原因，或施工中遇有不可抗力因素而延误进度，应调整方案实施。施工阶段工程进度控制监理措施进度控制的组织措施1、建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任，制定详细的进度控制的工作流程。2、将进度目标分解。根据总进度目标编制旬、季、月进度目标。3、确定进度控制协调工作制度，每月召开一次进度协调会。4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进展分析、预测，采取预防措施。进度控制的技术措施1、承包商按监理和业主充分研究后确定的总进度方案的要求编制实施进度网络方案，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各方案的协调性、合理性、可靠性。2、审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能“全〞施工的技术组织措施的可行性、合理性，以确保工程进度。3、制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备局部的采供方案。4、监视承包商严格按照已审批的方案进度组织实施，加强事中检查控制，每月进度进展检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线；每月以月报的形式向业主报告有关各项工程实际进度与方案的比照和形象进度情况。5、工程进度的动态管理：实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的原因，要求承包商及时提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度、主要材料设备供应和资金方案，确保合同约定的进度目标的实现。合同及信息管理的内容与措施合同管理的内容1、协助业主制定和签订与本工程有关的合同或协议；2、明确分工，落实合同管理人员；3、熟悉合同条款内容，认真进展合同分析，正确解释合同内容的含义，独立公正地解决合同争议；4、监理工程师按设计变更程序处理设计变更、工程洽商；5、监理工程师对设计变更、洽商费用的管理；6、监理工程师对工程暂停及复工的管理；7、监理工程师按有关程序对工程延期进展管理；8、监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理；9、监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；10、合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约事件进展处理。合同管理的方法工程变更的管理方法一般规定1、变更的定义：任何对原工程形式、数量、质量和内容的改变统称为工程变更；2、业主、监理、设计单位和承包人都可以提出工程变更，但任何工程变更都必须以监理工程师签发的工程变更指令为准，并由监理工程师监视承包人实施；3、工程变更应符合国家现行的技术标准、标准、规程及合同的规定；4、监理工程师只对承包人签发工程变更指令，涉及分包人的工程变更由承包人负责传达，催促分包人组织实施，假设分包人不实施则承包人必须实施；5、工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上；6、工程变更涉及的费用增减按照合同文件的有关规定办理。工程变更程序工程变更可由承包人提出，也可以由监理工程师提出，还可以由业主或第三方提出。无论哪方提出变更，都需要说明变更原因、提交变更图纸、增减工程量和工程费用计算资料等并按以下程序办理工程变更。1、工程变更的提出1〕承包人提出的变更：承包人在工程实施中因地形、地质、图纸等原因需要工程变更时，必须及时书面提出，并附相关资料上报监理工程师，同时抄报业主。2〕监理工程师提出的变更：监理工程师根据合同及现场情况认为必须进展工程变更时，可向承包人发出变更意向通知书抄送业主。承包人接到变更意向通知书后，应暂停相关的作业。3〕业主或第三方提出的变更：业主提出变更时，应书面通知监理工程师，此时监理工程师应及时向承包人发出变更意向通知。4〕设计单位提出的变更：设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更时，必须编制设计变更文件交由业主；业主承受设计单位的变更后，应及时书面通知监理工程师并附上变更设计文件，监理工程师应及时通知承包人。5〕变更申请书或变更意向书的内容：变更工程的工程名称、桩号、部位、变更原因、依据及有关文件、图纸、资料和变更数量、增减金额、变更工程的施工方案。2、工程变更的受理1〕不管何方提出的工程变更，承包人在接到监理工程师变更意向通知书后，必须在7天内办理变更申请〔需补勘或重新设计的除外〕；2〕监理工程师接到承包人的申请变更后，应指定专人受理；3〕存在以下情况之一者监理工程师可不予受理：a、承包人未经监理工程师或业主批准擅自变更的任何局部〔不可预见或不可抗力因素除外〕；b、工程变更7天后或监理工程师发出变更意向书7天内未提出变更申请的，视为承包人自愿放弃变更的权利，监理工程师可直接下发变更令，承包人必须按变更令组织施工。因为变更增加的费用业主有权不予追加，而因变更减少或未发生的费用，经监理工程师确认后，业主有权直接修正未发生或减少的工作量的有关费用，承包人日后不得提出自动放弃的工程变更。4〕监理工程师在受理工程变更的过程中，应进展现场调查并邀请业主的代表参加。3、工程变更的检查、批准监理工程师在接到承包人提出的变更申请后，应及时进展审查。对于在授权范围内的工程变更，可直接进展工程变更文件的编制；对于需要业主批准的工程变更，在审查的基础之后编制变更文件。工程延期的管理方法一般规定1、在延期时间发生后，承包人须按照监理工程师要求的内容或方式，将可能发生的损失控制在最小范围内，否则，监理工程师有权根据合理情况评估延期。2、承包人向监理工程师提交的所有证据资料必须完整、真实，否则监理工程师有权根据自己的证据进展评估。3、在监理工程师进展现场调查、取证时，承包人应予以配合。4、延期事件发生的当天承包人应立即通知监理工程师，要求有关各方及时赶到现场进展查看，并各自做出当时的书面记录，现场监理与承包人当时记录经校对、核实后报监理工程师审查后，报送业主。5、当事件发生后，监理工程师应及时对事件发生的原因、过程进展调查，并做好详细的记录和现场拍照、录像等。延期申报承包人在延期事件发生后，必须按合同文件的规定，按以下要求提出延期申请，否则监理工程师将不予考虑其延期要求：1、当合同规定的工程延期事件首次发生后，承包人应在14天内向监理工程师发出要求延期的通知〔工程延期意向书〕，同时抄送业主，并在随后的7天内向监理工程师提交承包人要求延期事件的详细资料及缘由，供监理工程师调查；2、如果导致延期事件具有延续性，承包人还应在发生延期通知书后，每隔7天向监理工程师提交时间开展的详细资料，并在该延期事件终止后14天内向监理工程师递交正式的延期申请报告，并富有延期事件的最终详细资料。工程延期的受理1、受理工程延期的基本条件监理工程师必须在确认下述条件满足后才能受理：1〕合同文件规定的不可抗力事件发生后，工程被迫停工；2〕因业主提出的设计变更未能在规定时间内提供图纸造成停工；3〕因业主责任不能按期提供永久用地。4〕延期事件发生后，承包人在合同规定的期限内向监理工程师提交了工程延期意向书。5〕承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关详细资料，并根据监理工程师的要求随时提供有关证明材料。6〕延期事件终止后，承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交了正式的延期申请报告。7〕延期事件属实且发生在已批复的施工组织的关键线路上。2、出现以下情况之一的监理工程师可不受理工程延期：1〕承包人自身原因所造成或合同文件约定在不允许提出延期的工程；2〕承包人在延期事件发生后未立即报告监理工程师，致使监理工程师无法获得现场资料；3〕承包人在延期事件发生后未按合同的规定向监理工程师递交延期意向书，在延期事件终止后在规定的时间内未向监理工程师递交正式延期申请报告及提交详细的资料。费用索赔的管理方法一般规定1、当索赔事件发生后承包人必须按照监理工程师要求的内容或方式，将可能发生的损失控制在最小范围内，否则，监理工程师有权根据合理情况评估费用索赔。2、承包人向监理工程师提交的费用索赔的所有证据和资料必须齐全、真实，否则监理工程师有权根据自己掌握的证据进展索赔评估。3、监理工程师进展现场调查、取证时，承包人必须给予配合。4、索赔事件发生的当天，承包人应立即通知监理工程师，要求有关各方及时赶赴现场进展查看，并各自做出当时的书面记录，现场监理与承包人的当时记录经校核后，报总监审查后，报业主。5、当事件发生后，监理工程师应及时对时间发生的原因、过程进展调查，并做好详细记录。6、因不可抗力因素造成的索赔事件，当事件发生后，应立即通知业主及相关保险单位。费用索赔的申报1、当费用索赔事件刚发生或即将发生或最迟在首次事件发生后21天内，承包人必须将其要求费用索赔的意向书面通知监理工程师，并报送业主。2、如果费用索赔事件具有连续性，承包人应每21天或按监理工程师要求的时间间隔向监理工程师提交临时详细报告，详细说明认为应报的额外费用及按监理工程师的指示所进展的附加工程等，直至费用索赔终止。3、在费用索赔事件完毕后的规定时间内，承包人必须上报索赔申请单，向监理工程师提交正式的费用索赔申请。正式的费用索赔申请必须附有与此项索赔有关的详细资料，包括：1〕费用索赔意向通知书；2〕导致索赔时间发生的原因及详细过程；3〕导致索赔事件所涉及的数额以及详细的费用计算，所采用的计算费率的依据等；4〕提出费用索赔申请所使用的合同条款；5〕与此费用索赔事件有关的一切资料。费用索赔的受理1、费用索赔受理的基本条件1〕承包人必须依据合同有关规定向业主索赔额外费用；2〕承包人在最早出现引起索赔事件的21天内，在合同和规定的期限内向监理工程师提交了索赔意向，并同时抄送了业主；3〕承包人承诺继续按监理工程师规定的时间间隔提交说明索赔数额和索赔依据的详细报告，并根据监理工程师的要求随时提供有关证明材料；4〕承包人在索赔事件终止后规定21天时间内，向监理工程师提交了正式的索赔申请。2、以下情况监理工程师可不受理费用索赔1〕因承包人自身原因或合同约定不能提出费用索赔的工程；2〕承包人在索赔事件发生后未能立即通知监理工程师和业主，致使监理工程师无法获取现场资料；3〕承包人在索赔事件发生后未按合同规定向监理工程师递交费用索赔意向书，在索赔事件终止后未能在规定时间内向监理工程师递交正式费用索赔申请及相关的详细资料。分包、指定分包的管理方法1、未经监理工程师事先书面同意，承包人不得将任何局部工程分包出去。因此，承包人拟雇用的任何承包人均需监理工程师进展资格审查并书面报告批准后，才可以分包工程。2、分包的报批：专业监理工程师对分包人进展现场管理和监视，总监对分包人进展审批。3、分包人的管理1〕为了防止承包人所雇用的分包人未得到监理工程师的批准即进展施工的情况出现，对承包人的每项工程，在开工前均要求必须填报开工申请单，如果分包人承担的工程，必须附上监理工程师的书面批准证明，同时，在每次工地会议上，要求承包人必须上报分包情况的资料，以便和监理工程师实际掌握的情况进展比照。如有疑问应在会上向承包人提出质询。2〕核实分包人的队伍组成和技术管理人员情况是否与资格审查时所报情况相符，如不是正式施工队伍参加工程施工或出现再分包现象，应立即令其退出施工现场或取消分包资格；3〕对时间较长的分包合同，应对其分包人的资格进展中期审查。如发现不利用于本工程的情况，应立即采取相应措施防止业主受到更大损失。经常检查其各项技术指标是否符合标准要求，以及施工设备、技术力量等是否满足要求，发现问题严格处理，情节严重者应驱逐分包人，防止更大损失。工程暂停及复工的监理管理方法1、按照施工合同和委托监理合同的约定，在发生以下情况时，总监理工程师有权按规定程序签发工程暂停令。1〕因工程需要，建设单位要求暂停施工；2〕因工程质量必须进展停工处理；3〕出现施工安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4〕发生了必须暂停施工的紧急事件；5〕施工单位未经许可擅自施工，或拒绝管理。2、签发工程暂停令时，总监理工程师应根据专业监理工程师上报的停工原因及其影响范围和程度，确定是否停工向业主报告。3、由于非施工单位原因的暂停施工，应事先就有关工期、费用等问题与施工单位协调，且要如实记录所发生的实际情况，暂停施工原因消除后，总监理工程师应及时签署指令复工。4、由于施工单位原因导致的暂停施工，监理应代表业主方处理好因工程暂停引起的与工期、设计等有关各方按照施工合同约定和工程设计规定，检查是否满足复工条件，经总监审查，符合复工条件时，可签署指令同意复工。信息管理信息管理的内容1、利用计算机存储与工程有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题、规划、决策、检查、反响等，实施动态管理。2、对施工中产生的各类信息进展分类管理。3、收集和反响信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反响。通过信息，找出当前各工程标偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现。4、所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。5、在工程竣工之日起，一个月内整理出监理档案，一式两份〔一份交建设单位，一份交监理公司〕。6、工程竣工后一个月内负责催促总包单位提交工程总结及所有竣工资料。信息管理的原则监理的方法是控制，控制的基础是信息，信息包括报表、数据、文字、声音、图像等，没有信息管理，就无法进展工程目标控制，也无法实现计算机辅助管理。对与工程工程有关的信息进展高速准确的处理，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题、规划、决策、检查、反响，实施动态管理。信息管理的方法信息采集1、建立健全信息管理网络，指定一名工程师或技术人员兼管此项工作，并配置与本信息工作量相适应的具体信息管理人员。2、信息管理人员要保证信息工作与工程建设进程同步，明确信息工作的内容和要求，统一负责信息资料的收集、整理、分类和管理工作。3、信息管理人员要负责收集、整理各部门的工作情况，搞好信息反响。4、做好文件收发，函、的编号，打印、归档、分发等工作。信息的保管和处理1、信息处理采取人工决策加以计算机辅助管理的方法。2、经过计算机辅助管理和监理工程师决策处理的各种信息结论由总监办下达给承包人和专业监理工程师，并反响给业主，保证其及时性和准确性。3、信息应由信息管理人员分门别类的进展存档，并办好收发文件登记。信息管理人员必须保证信息资料的完整性、准确性，不得遗失。4、信息管理人员要遵守保密法规，严禁将信息的秘密内容向无关人员泄露。5、做好文件档案的防虫工作。信息管理的措施1、信息管理的组织措施a建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任；b编制本工程信息管理工作制度；c设人员兼职负责本工程的信息管理工作。2、信息管理的技术措施1〕工程信息管理员在工程总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、分类、分发、管理工作；2〕积极主动收集在监工程的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；3〕由专人负责保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监工程的商务机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等；4〕工程竣工后，按有关规定，整理