2023年房地产项目年终工作总结汇总

2023年房地产项目年终工作总结汇总当工作或自学进行至一定阶段或告一段落时，仍须回过头来对所搞出的工作深入细致地分析研究一下，的确成绩，找出问题，归纳出经验教训，认清形势，明确方向，以便进一步搞好工作，并把这些用文字定义出，就叫做总结。我们怎样才能写出不好一篇总结呢？总结书写存哪些建议呢？以下就是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助至大家。房地产项目年终工作总结篇1在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和有关同__事的协作Clypeomorus监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，__住宅小区工程以期顺利进行。工作中敢于承担责任，存知道真负责管理的精神，存一定的组织协调能力，能理论联系实际的积极开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地顺利完成了20__年上半年度年度工作目标。本人在__房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。一、工程进度顺利完成情况：1楼自今年一月份基础施工以来至六月底已施工至主体结构第16层，占到至总工期的44.8总计已施工工期为7个月，（总工期为16个月）；2楼自今年一月份桩基动工以来至六月底已施工至主体结构第7层，总计已施工工期为6个月，占到至总工期的30（总工期为20个月，涵盖总体）；根据施工总进度计划，1、2楼工期在计划之内，并并无超期、脱期。二、项目投资情况：1楼根据施工图财政预算，工程造价财政预算为2937万元，至今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、黏合蒸煮桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审查为1365万元，占总斥资的46.5；2楼根据施工图财政预算，工程造价财政预算为3448万元，至今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、黏合蒸煮桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审查为1069万元，占总斥资的31。三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责管理项目的成本掌控、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。工程施工过程中，苛刻按设计建议、环评规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。非、协同、掌控和决策，对各生产施工要素推行全过程的动态管理。负责管理对本工程的工期、质量、安全、成本等推行计划。（一）、项目非管理情况：根据__工程特点，基本建设了__工程项目管理规划：首先明确项目非管理体系、项目工程部主要工作职责，证实项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和有关同事的协作下，并使__工程以期顺利进行，通过每周的集团公司工作讨论会，汇报工程施工进展情况以及仍须公司协同的事项，汇报公司下步工作计划，贯彻落实公司会议精神，及时全面落实公司有关同意；通过每周项目工程讨论会讨论会协同各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通交流，及时有效地掌控不好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量掌控情况：质量管理上，项目部着重于捏了三个环节：打下质量目标、证实质量预控方案；产品形成的过程控制；环评掌控。1、证实质量预控方案。并核定监理大纲及总分纸盒单位的施工非设计。比如：项目负责人会同，按专业水解质量责任目标：土建工程师负责管理结构工程；水电设备工程师负责管理管线。按工程阶段细分阶段目标，比如：分项优良率不低于85，主体优良率100，单体优良率85，并按此质量目标制定了有关的环评方法及环评目标，在工程动工前，对监理及单分包单位明确目标、环评标准等。公司明确提出“建好不好精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部紧紧围绕这个目标搞出了目标责任细分。建议，协助其完善施工工艺、措施的制定。非新材料、新工艺的厂商，至现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺建议、质检方法等。非专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及环评方法，证实最终的预往上方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工顺利完成，因此产品质量就必然可以出现非常大的偏差。而产品形成的过程控制就是对所有预控方案的继续执行过程，将直接影响质量目标是否能同时同时实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式回去同时同时实现：首先，充分发挥监理在质量管理上的职能，对监理充份许可、有效率监督。苛刻按照监理合约上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准继续执行质量管理。其次，徐把原材料质量关。一、通过监理的日常性创造取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对诧异材料，先停止使用封存，再取样检查，确认疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师搞出专业检查，对诧异材料，现场封存，不断扩大取样数量，在规范之外，搞出单一制检验；四、对证实的无法合格材料，推行封存，限量时间在监理人员监督下打扫出场。对于总分纸盒单位的聚润材，主要就是加强对到场的材料检验。项目部对进场材料质量、数量、规格环评，并监督现场取样下架，以检查到场材料是否符合合约建议。公司首先对部分主要材料供应商给予挑选出，从厂商轻而易举交货，减少中间环节，防止流通过程中可能将将出现的假冒伪劣产品。再者，项目部依合约及国家的有关法律法规，对总分纸盒单位加强质量管理。理水平的差异。所以在对于总分纸盒单位的管理上，主要捏其质保体系建设，充分发挥质保体系在质量管理上的促进作用，以及加强与总分纸盒单位第一负责人及现场项目经理沟通交流和非现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上注重质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作就是质量巡查，质量跟踪，并融合施工的阶段，非一些存针对性的质量管理活动，有效率利用工程讨论会制度，谈论问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还特别强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供更多更多技术支持、管理大力支持。3、产品的环评掌控中，我们始终牢记徐董事长：“工程质量就是企业的生命”这一命令，着重于捏二个层面的环评：第一层就是总分纸盒单位质保体系的自查、下架、自验三级环评制度。针对相同的施工阶段，相同的系统推行了适度的环评方式方法，在主体施工阶段，进行的主要就是工序环评，这部分轻而易举关系到住宅产Fanjeaux的结构安全，因此，我们不仅对总分纸盒单位的TGP50按有关规定、规模环评，而且，对工序的过程进行旁站监理，重实效对主体质量形成过程了然于胸。第二层就是监理与项目部的环评。在这个层面上，主要就是依靠捏总分纸盒单位的管理回来同时同时实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从下架已经已经开始，再次步入环评程序。（三）、工程进度掌控情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互全线贯通关系等并付诸实施，然后在计划推行过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦推断出存偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调T5800、修正原进度计划后再付诸实施。制定一整套制度回去规范管理以提高工作效率。进度掌控的最终目的就是确保工程项目按原定的时间投入使用或提前交付使用。项目部在进度掌控方面所搞出的工作存：基本建设项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、关键性施工技术和施工难题，对项目推行过程中可能将将出现的问题做好预案。2、审查证实监理工程师上报的承包商所搞出的施工非设计及施工进度计划表。建议监理工程师做好监理规划、计划、非设计和进度掌控的工作制度以及进度掌控工作实施细则，并严格执行监理工程师在工程推行过程中不懈努力全面落实。3、主持会议研究各方面明确提出来的与合约推行有关的问题，应邀出席监理工程师策划的有关协同研究会议，对牵涉到至工程进度的有关问题及时明确提出解决办法并通过监理工程师回来推行，必要时对施工手段、施工资源、施工非直至合约工期进行调整。（四）、项目投资掌控情况：项目部对工程项目投资掌控负有很关键的责任，因为项目部所管的就是源头的问题。项目部对投资掌控的内容主要就是审查施工财政预算工程量、处理修改和护照，即为为管理“项目推行掌控价”。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合约（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即为为投资掌控重点。项目部对工程进行施工图工程量排序、套用工程预算定额，基本建设工程施工图财政预算斥资、根据进度基本建设月进度斥资财政预算。2、在施工过程中及时答复施工单位明确提出的问题及协同建议，主动协同不好各方面关系，预测工程风险及可能将将发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。房地产项目年终工作总结篇2__市__研发置业__项目自__年__月已经已经开始筹划，在集团的大力支持下，实业公司恰当领导和决策下，置业公司全体员工、各个有关部门消解了人员相对严重不足、时间建议很很紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极主动协同和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，稳固工作，同时同时实现了“三当”，即为为当年动工，当年销售、当年销售一空的骄人成绩，同时也为__房地产商业品牌的创立做出了自己本该的贡献。一、__项目财务基本数据：截至__年年末，项目总共同时同时实现销售资金流向__亿元，银行按揭签约贷款率为少于100%，建设资金投入期最轻现金流3。17亿元，预计本项目最终同时同时实现销售净利润__亿元，同时同时实现项目投资回报率少于__%，圆满地顺利完成了__集团和实业公司印发的各项工作考核指标。二、财务掌控管理与财务指标分析。（一）在实业公司的监管下，财务工作同时同时实现了几个突破。1、监督与服务。__年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司建议内部财务管理监督水平仍须不断地提升。在这不理想的三年里置业公司财务部消解了由于财务专业人员轻微短缺、付款审查流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间短等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，并使财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，极力做好财务审查、监督和服务等各项工作。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也适度增加了我们的工作难度。2、合作银行的挑选出。在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前研发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时流向和开发商分摊的连带担保责任以及为协同销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反反复复具体内容地、探索性地调查深入探讨和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，融合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体内容建议，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在原定时间内与各合作银行（中行、招商银行、深发展）达成一致一致一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。从最初的就可以凭合约抵押凭证至最终业主按揭合约签定后凭预售买卖合同的复印件即为为贷款，并使我项目巨额现金流向时间至少提前了两个月，成交量销售一周内流向资金近1亿元，最大限度地把达维季夫卡银行的贷款节奏，也并使公司存充足的民主自由资金运用，这样的操作方式方式方式也确保了资金流向的安全及时，同时也保证了时程合约备案和抵押等工作的及时畅通。（二）在连带担保责任方面。我们同时同时实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最为优惠条件：连带借款至办妥楼花抵押备案年才，最早免职开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的通常条件至少提前了一年半的时间，同时也免职了数千万有关借款保证金的巨额支出。（三）免费合作增值服务。我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的成交量仪式、各类高尚的业主联谊活动，大力支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证较好的销售态势创造了机遇。（四）为工程、销售部门提供更多更多最为优秀的服务。项目销售准备工作工作及积极开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的关键期间扮演着监督管理和服务的角色。1、研究基本建设销售日报小软件，及时获得销售崭新信息，推断出并解决问题。在未能使用销售软件的情况下，部门员工搞出了艰苦的不懈努力，齐力研究并基本建设和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作平添的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行打印，并对销售计划顺利完成情况、销售政策继续执行、未收款原因进行分析，以此回去推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的全线贯通情况，推断出工作中的问题，加强内部掌控，明确提出有关措施，及时改进。2、我部与深银联及合作银行联系安装了套管和移动两种pos刷卡机，非常大的便捷了业主交纳定金和首期款，并协议由银行分摊深银联刷卡手续费，从而增加了财务费用。经过上级实业公司和我司各部门的不断不懈努力，原计划项目最轻现金流__亿元，实际最轻现金流为__亿元，节约资金投入资金4400万元。（五）基本建设工程付款台帐，建立部门间审查方式。在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都必须经过2次记录，一次就是金蝶财务系统进帐，另外一次就是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年已已连续升级和修改账套，所以对每项合约整个的付款情况在仍须查询时必须经过账套的转换，比较费时费力，工程台帐的建立无疑就是节约查询时间的较好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合约名称、合约金额、缴付金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、总计脱款额、发票出示情况、余下款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门财政预算人员进行不定期打印每项合约的付款等情况，确保双方审查、记录恰当，保证工程款项的缴交有误。（六）加强与税务等部门沟通交流，积极主动大力大力推进土地增值税支付。两年回去，置业公司财务部积极主动研究自学国家代莱财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通交流往来，不懈努力寻找应付方案，为确保税务工作的顺利进行搞出着准备工作工作。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“研发间接费用”的重要性，其实轻而易举非、管理研发项目发生的费用，涵盖工资、职工福利费、固定资产、办公费、水电、劳保等都可以在此科目以下之侧，而研发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在排序房地产企业土地增值税时存补助金20%的扣除，仅这一点就并使置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。三、存的问题和解决的办法：__项目跑至热火朝天的建设和销售阶段，总结过往，我们推断出工作当中存很多的严重不足，有的严重不足在发生前就赢得了上级领导的及时阻止，有的则就是在积极探索中Beine甚至影响至工作的，这些严重不足都会并使我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。（一）营销台帐建立的重要性。营销台帐与工程台帐一样具有关键的促进作用，因为营销部门没有相近财政预算的岗位，费用掌控和合理计划支出的意识相对比较虚弱，又不像财务部门与工程部门这样可以同时同时实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、掌控的职能其实仅仅就是由财务部门单方面顺利完成的。尤其就是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项缴交频繁，形式也多样繁杂，经常可以出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的深入细致细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就无法感觉纷乱，心中洛赞县明白账。（二）销售费用与开发成本支出的预警。项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，引致费用超出预算各有不同观点，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要就是缺乏超出预算预警的敏感性，对于哪些就是合理和必要的支出，哪些就是别忘了可以不要的支出，哪些款项必须按期缴交，哪些款项仍须暂缓缴交等等这些内容都仍须我们财务人员存对市场和项目形象进度的了解以及较好把往上能力。费用把往上离不开事前的预计、事中的掌控和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不必须停留在传统的在办公室罢了帐表上面，必须寻求更多的机会和时间跑过来，促进与内部各个职能部门的沟通交流、信息共享资源，与外部有关市场的触碰，进一步进一步增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋向可靠性和真实性，不至于调整的偏差太小。根据前述制定的计划目标回去指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对照就存了预警信息。（三）管理费用使用必须区别责任中心。管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都就是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其就是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都表示就是必要的，难以掌控，__年置业财务部明确提出将费用掌控全面落实至每个部门，并使每个职能部门都变成费用的责任中心，每个职能部门再全面落实至每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，降低了以前换言之财务部门一厢情愿掌控，其他职能部门不心智、难于协同、不照此继续执行的矛盾、困惑局面，并使职员、部门共同肩负费用掌控的责任，有力提高了目标的继续执行效力。以上的一些心得体会都从财务工作的细节启程的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目顺利完成优良情况息息相关，我们无非就是必须重实效心中有数、存底，困厄财务部门的职责历史使命。四、20__年工作小册子。置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，存如此彪悍的精神大力支持，就是我们做好公司财务工作的非常小精神动力和力量。1、稳步保持与税务及有关部门的沟通交流联系，及时掌控国家代莱政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，防止风险，并且极力顺利完成项目土地增值税等的支付工作，不留尾巴。2、加强与同行业人员的沟通交流和深入探讨，加强财务制度继续执行力度，把握住总体工作思路，搞出细、搞出精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保证和促进全局各项工作顺利开展。3、与公司销售部门协同，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。4、与公司工程部门共同完成销售后期的研发成本费用缴付。房地产项目年终工作总结篇3__工程自__年__月项目部进场至今，经历了初期的预埋件铺设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。下面将__工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。现已具备竣工验收条件。__工程项目部自__年__月__日正式宣布正式宣布设立以来，项目部便著手与业主、监理、总包的协同工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协同进场资料及施工非设计的基本建设等。在施工过程中，由于原设计图纸上，负面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足用户环评建议。此项为公司节约成本约20万元（每平方按200元排序，合计约990平方）。项目部同业主协商，将负面格栅分格强化、冲孔铝板改用格栅替代，其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项目部与业主协同，此部分横梁按照现场护照进行加工。为公司增加收入约10万元。现场施工与设计进行及时沟通交流。对某些特定部位的材料下单，项目部技术人员可以对设计明确提出自己的建议，以便设计采纳。增加了设计在下单过程中的犯规概率，提高了下单速度。为避免双方对所测量的尺寸出现心智偏差，双方进行沟通交流，以图纸形式进行沟通交流意见反馈。项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立即进行测量并及时意见反馈。比如，对3~5#楼顶层龙骨u型槽的终止，既节约了材料成本，又便捷了施工。由于__工程采用钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨冲压过程中，由于咳嗽可以产生横梁变形。我项目部在总结1#2#楼冲压过程中出现的变形问题后，同意在3~5#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的延长。在这里仍须明确的就是：由于u型槽的促进作用只是对玻璃进出位进行榫接，故延长冲压长度无法对结构稳定性及安全引致影响。焊点的延长，提高了冲压的速率，为抢工阶段寻求了宝贵的时间。__工程在铝合金开模的过程中，可能将将由于考虑不周。在对原设计模图进行修正后，铝材装饰线的贴近程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，引致横梁变形较为轻微。在此，希望设计师们今后对装饰线模图修正时，特别注意材料刚度的变化，避免再出现相近情况。装饰线压板刚度严重不足，在螺栓顶紧的情况下可以发生变形，并使装饰线扣盖贴近不完全，甚至可能将将引致脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进行进度表纸带，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进行安装。众所周知，材料就是工程的重中之重。__工程自__年__月正式宣布正式宣布动工以来，项目部即为为派出专人进行材料进场的质量检验、数量清查、发货数量的统计数据、下单数量与现场用料的打印、以及急需材料的催货等工作。__作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我项目部在工程初期便专门出售了各种钢结构冲压、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业技术进行了一定程度的巩固与加强。在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检查。为不易来料数量的清查，专门向供货商传输工作联系函，建议其对提货材料分别按照相同编号进行整数玉米秸，并在材料上标明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于小面材料与转角材料受力大小相同，所以转角材料与大面材料的壁厚相同。在质检过程中我项目部建议质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚严重不足引致的安全隐患。房地产项目年终工作总结篇4在__地产公司领导的带领下，__项目在拿到地块后很快就步入至推行阶段，这拓展了__地产的飞速发展模式和大力大力推进了项目管理改革的步伐。现将这一阶段的工作搞出一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，汇集有益的财富。从管理非的重新认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造出精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部非精心安排上、从培育不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上著手精心安排项目的管理工作，紧跟公司发展的步伐，大力大力推进项目人才的培育和锻炼身体。我从今年10月份到达这个项目，根据公司对项目明确提出的改革建议，不懈努力协同公司有关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造出精品项目做好基础工作。项目从进驻已经已经开始截至目前顺利完成项目内部地下构筑物打扫工作、顺利完成项目围墙、大门施工及美化工程、顺利完成项目内部水网与市政管网交会的扩建、顺利完成项目用电服务设施设施、顺利完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、顺利完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，也为项目销售提供更多更多可靠的保证，希望通过我们的不懈努力并使项目真正变成精品项目，给销售提供更多更多更多的卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。厘清项目管理的思路，存目标、存依据，只有这样就可以切实有效地积极开展工作。根据对项目的改革建议，给__项目布局了强有力的项目管理非队伍，从人员素质至相同专业的合理配置，考量的非常周全，为打造出精品项目做好了人力资源的布局工作，也给项目管理改革提供更多更多较好的人力保证。统一思想、统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中发展，幸福堡项目就是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造出无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式积极探索前进。我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡；锻炼身体和培育一批全面发展的、高素质的管理型人才，并使之变成一分公司发展的人才基地。在项目管理人员的工作热情和意识形态上，紧跟项目的建议，唤醒工作热情，每一个人都在为这个项目能搞出些什么在思索，今天我在搞出些什么，今天我教给了什么、今天我处理了那些问题、今天我除了哪些搞出的不很恰当、明天我仍须特别注意些什么……说到底，今天我在为自己以后发展搞出了什么有益的工作。工作热情加之意识形态的建立，就是一种文化，也就是一种习惯，更是一种进步。并使我们每一个管理人员存一个存项目的必要性和不可或缺性。培育了大家在巡查过程中推断出问题和处理问题的能力，我们不防止问题的出现，只有出现问题啦，才证明我们搞出的还存瑕疵和严重不足，我们还要自学；对于已经出现的问题，我们以积极主动的态度回来应付而不是推诿，尽快以服务的意识形态资金投入至腺萼处理问题的环节上，减少损失。我们深信：一个不犯错误的人的确就是一个不求虽说的人。存了项目内部沟通交流自学这样的形式，并使大家在一种随心所欲的环境中相互自学，相互深入探讨，相互补齐，在不知不觉中学至很多东西。公司建议我们打造出精品工程，我们在项目管理初期就著手顺利完成工程管理的细节检查和跟踪机制，制定了项目推行阶段的分户环评制度，这项工作制度在推行的过程中，并使我们推断出不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有推断出的问题，从使用者的角度和精品项目的细节建议上启程，结合实际情况进行解决处理，尽可能的减少斥资而又能达致统一、美观和适用于于的效果。根据推断出细节质量问题的部位、修正程度、质量安全情况同意对其未来跟踪、检查、全面落实的时限，为今后的细节质量掌控做好前提工作。在推断出问题后我们及时和领导沟通交流，并出具初步修正意见，达致意识和重新认识上的统一。虽然这项工作的劳动量非常小，大家在其他房地产公司基本上没有这样搞出过，但是大家并没有怨言，依然决然的按照建议回来推行、回来全面落实。在统一服务形态的意识上，我们统一认识，我们的工作就是服务，东站在施工方的立场考量我们必须搞出的工作，重实效意识淡定，方法恰当，处理及时，彻底解决在施工中因为服务不恰当而出现工程细节处理滞后的现象，不断和施工方进行有效率沟通交流，大力支持监理工作，从每一个细节掌控上著手，不落管理死角，提高项目管理方法，尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度，真正突显服务管理职能，达致工程建设各方在项目管理中服务意识的统一。想要获得高效率的工作，就必须具有一个团结一致的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝聚力的团队，一个具有荣辱意识的团队。一个人做好就可以突显自己个人的才华和能力，只有团队做好啦，才具有真正意义上的创造力和市场占到至有力。在每周我们例行工作精心安排上，主要就是加强内部自学和沟通交流，加强团队建设，强化不断的总结和自学意识，并使我们的团队变成一个战无不胜的优秀团队、思想进步、崇尚发展的团队，只有这样就可以真正突显项目改革和发展的市场需求，变成不落后腿具有进步意义的队伍。任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不容太太少的创造力，唤醒员工的创造力就是项目管理部的一项持续工作，在责任意识上，在全面发展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的态度和看法，允许存相同意见的存，只有这样就可以真正意义上赞许和鼓励那些积极主动刻苦的人员，充分发挥创造力，大力大力推进个人寻求不断进步的步伐，构筑一个敢说，勇于行事，敢于承担责任氛围，充分发挥每一个人的工作积极性，挖掘每一个人的创造力，互相帮助、取长补短，并使我们大家脱胎换骨的更快、更好。项目工作职责分工明确，责任至人，加之内部通力协作，相互补齐，就能紧跟公司对项目的建议重实效实处，为公司发展提供更多更多优秀的人才。及时抒发公司管理层的会议精神和建议，鼓励项目管理人员积极主动寻求在公司平台上发展的机会，全面落实公司对项目的具体内容细节建议，超过至上不由自主上的统一，为项目管理勇于创新创先做好各项工作。在这一段的就是时间里，我们项目部虽然搞出了一些稳固的工作，但是回想起来，还仍然存严重不足和瑕疵。在未来的一个阶段，我们仍然可以出现这样或那样的问题，所以目前的现状就建议我们还要不断加强自学，全面深入细致思索，持续不断思索我们自己的工作，完善自我，为今后能更好的工作提供更多更多强有力的技术保证和管理能力。在前期的工作中由于考量问题的局限性，引致现在施工管理过程中出现和预期吻合的现象，虽然我们也在积极主动的协同施工方尽可能的挽回滞后工期，这毕竟不是明朗之挥。在前一段项目推行的过程中，我们赢得了公司领导的心智、指导和帮助，同时也赢得了伙伴们的大力支持与帮助，在此，我感谢您们一直以来的默默大力支持与心智，更多的就是关怀，非常感谢你们，就是你们给了我们信心和勇气，并使我们可以持续搞出下去，我们深信：细节决定胜负，自学改变命运。谢谢大家。房地产项目年终工作总结篇5纵观__年房地产市场，整体而言沿用了去年的火热，紧绷忙碌的__即将过去。同时，也在本并作推断出了自身的一些严重不足。转眼间又将越过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，__年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也称得上经历了一段不理想的考验和磨练。项目业绩公司于__年10月与翠竹家园开发商进行合作，总共121套住房。最后以__年8月份顺利完成合同额14208132万元的好成绩而圆满结束。这个项目并使我们从中赢得了不少销售经验，并使自己各方面都所有提高。三年的房地产销售经历并使我体会至不能一样的人生，特别是在翠竹家园项目部，苛刻、精细的管理下的洗礼也造就了我稳重刻苦的工作。1.作为房地产销售人员，你必须了解你必须销售的产品——房子，必须深信，你必须销售的房子能够满足用户你潜在客户的基本建议，甚至可能将将还可以平添礼包。作为销售人员必须嗜好你的产品，必须知道自己产品的特色，及其与目标顾客之间的共振。2.保持深入细致的工作态度和积极向上的进取心，无论搞出任何细小的事情都重实效最差，保持热情，热忱的对待客户；脚踏实地的干预客户，并使不可能将将变成可能将将、并使可能将将变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护不好所积累的老客户的关系，他们都对我深入细致的工作和热情的态度都带著以充份的的确，又为我平添了更多的潜在客户，以致我的工作成绩能更上一层楼。这就是我在销售工作中获得的最轻的问鼎和财富，也就是我最必须自豪的。3必须充份整体整体表现出自信心，必须大胆行动．不必否定句,多用肯定句。4.必须著重客户心理。事实上，如果房地产开发企业高度重视销售中心，针对客户心理，侧重于细节，为客户提供更多更多恰当的服务，往往可以产生较好的效果。如何讨好和引导客户心理，满足用户客户心理市场需求，并使客户产生愉悦感，一向就是房地产销售工作的重中之重、难中之难。较之于其他行业，房地产消费就是大件消费，客户在出售时极其谨慎；客户的购房动机很繁琐，更容易分析；影响客户做出购买决策的因素存很多，更容易把握住；产品的生命期更长，存着诸多不确定性。5.在房地产销售中，忽略了客户心理，就可能将将“永远失去客户”。而把握住客户心理，“直指人心”，然后运用“n重借势”销售方法，“临门一脚”才可以成功。所谓的“n重借势”销售方法就是：在谈判的适度阶段，由经理甚至老总出面，与客户交谈，给予客户本该的尊重；当开发商相同层级的领导给客户提供更多更多方便快捷(比如说予以优惠)时，客户可以存一种成就感。通常情况下，人们表示自己罗友仁的东西（比如优惠）才就是最珍贵的。6.销售人员较好的体态容貌、服饰衣着、言语抒写，可以从一个侧面充分反映开发商或房产项目的非正规、品位、必须信赖以及工作的高效率。同时，还要根据客户的性格采用相同的销售策略。7.分析客户的真实出售动机在销售中显得特别关键，只有知道客户真实的出售动机，销售才可以存针