高架桥亮化工程组织设计方案

高架桥亮化工程组织设计方案第一章编制依据及工程概况第二章施工准备及临时工程与设施桥梁轮廓灯、线管施工措施第一章编制依据及工程概况《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-200GB50343-2004《建筑物电子信息系统防《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-20第二章施工准备及临时工程与设施为优质、高效、安全地完成本合同段施工任务，确保工期、安全、质量目标的实现，我单位组建了“工程项目经理部”，严格按项目法组织施工，根据工程特点、工程规模、施工条件，结合我单位管理水平，抽调具有多年从事施工经验的行政、技术人员组成一支精干的强有力的领导班子，调遣具有丰富的高空工程施工经验的专业队伍进场施工。根据工程特点及施工队担负的工程任务情况,我单位计划配备有丰富施工经验的高级工程师。开工后，作好技术人员的分工，实行定人定岗，各负其责，以提高技术人员的工作积极2）、施工设计文件的复核及技术资料的准备在工地设置施工告示牌，标明工程名称、工程数量、质量目为了保证本标段的材料供应,必须对全部采购切实可行的材料供应计划及工程物资管理办法，建立健全进第三章施工方案施工准备→线管敷设→电缆敷设→灯具安装→配电箱安装→系统调试→竣工验收按施工图管线的走向布局，再根据现场情况测量，按横平竖直进行定位；如果定的点位与其他设备或管线位置冲突，需错开其他设备和管线；定位后，用冲击钻根据定位的点位进行钻孔，打入合适的膨胀螺丝，安装电线管或桥架的吊架，然后将裁好尺寸的线管、桥架用螺丝固定在管卡和桥架吊架上，在线管内穿入铁丝，准备下一道工序。应编制专题施工方案，安全保证措施，并获得应检查桥架、配管标高走向，测量每根电缆实际需用长度，然后进行合理配盘。助材料有：接线端子、焊锡、焊锡膏、清洁剂、砂布、白动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反确；防燃、隔热和防腐要求的电缆保护措施完善。电缆范要求后才能用专用密封材料将氧化镁密封；密封完入合适的电源电压稳定后，所有灯具、设备的防水垫必须做灯具与支架固定时，必须紧固螺丝，灯具、固定支架与建配电箱柜安装工艺流程为：设备开箱检查→设备搬运→箱柜安装→箱柜上方进线配制→箱（1）检查人员应由业主单位、施工单位、（2）根据设计图及设备技术文件和清单，检查设备的规格、型号、数量是否符合设计图（3）出厂资料齐全。设备图纸安装使用说明书、出厂试验报告、出厂合格证书、装箱清单等产品的技术文件均应齐全。根据配电柜尺寸制作基础型钢，基础型钢安装允许偏差接。螺栓压接处应注意螺栓直径，弹簧垫圈、平垫圈应按规电压相序必须一致。检查各控制线，每根控制线顺序压接到控制线，最多不能超过两根。盘圈压接时，两根导线中间加注意接触面在加工过程中，必须保证有电力复合脂保护经过上述检查确认无误后，根据试送电操作安全程低压开关柜带负荷试运行。经过空载运行后，可加至全负流、随负荷变化无异常现象，经24h试运行无故障。即可投入正常运行，并做好调试记录。桥梁轮廓灯、线管施工措施A、操作说明1）、基本结构如图，移动台车采用优质型钢制作而成，台车里面放置配重，体下面有四个滚轮，滚轮放置在两根槽钢里面，槽钢的作用是用来分散配重和台车本体自身的重量，不致于因太重而压坏人行道的地板砖，槽钢下面再用厚16㎜动台车，使滚轮沿槽钢向前移动，到达需要的位置后面，再把操作人员的安全带系在安全钢绳上面。台车工作面后方始施工（后同由于台车只在人行第四章确保工程质量的技术组织措施对于本工程项目的施工，我司将成立专门的项目经理部对工程进行全面控制、检测、信息反馈和质量问题的处理，程的质量保证体系，同时严格按照设计图纸、合同规范和求，确定检测施工方法和工艺，编制检测施工程序标准件的认定工作。对材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并力评价和选择供应商，并按规定的选择标准和评价方法对供应商进行评价和选择，并填写和测量控制程序》规定执行。如公司或顾客提出供货购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。在工程施工在材料、设备质量有保证的前提下，施工质量同样重要和评定工作。采用专业检查与互检相结合的办法，把隐蔽工程部位和关键项目经自检、专检之后，还要通技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程业主和公司总经理负责，指导、检查、监督项目部工作，听1、施工合同签定后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管3、项目技术负责人主持对图纸审核，并形成会审记录。4、对全体施工人员进行质量知识培训。箱、电缆等，应由供贷单位提供材料出厂材质证明书、合格证、检测报告等，报批监理通过汰的电工产品及禁止使用的电工产品，均不得安装使用钮，指示灯等则安装于旋转内门上，便于操作。而外侧的面板门则主要用于防水工差要符合要求。所有镀锌件应做到镀层均匀、平整。箱内不得标明电器规格。箱内电器元件的上方标志该元件的电装固定可靠、接线正确、牢固；外接端子质量、外接灯具外壳采用高品质铝合金拉制而成，线条鲜明，结构简本公司提供工作日内服务，维修人员在接到维修电话第五章确保安全生产的技术组织措施工程的所有施工必须在安全的前提下进行，将施工过程中的伤害或损坏的风险减至最小。.建立以项目经理为主的安全生产责任制和安全保证体系，成立安全生产领导机构和三防.加强全员安全意识教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织职工进行安全.各分项工程开工前或特殊、关键工序开始前.起吊安装作业前须严格检查起吊设备各部件的可靠性和安全性，并进行试运行。钢丝绳备，符合一机一箱一闸一保的用电要求。各种电气设示牌。变配电设备处,配用专用灭火设备和高压安全用具护栏轮廓灯安装施工时的安全措施移动台车结构二底梁为悬臂梁，采用桁架结构以增加其强度，结构一与结构二连接面为危稳定性好，台车不可能侧翻，稳定性好。1、台车安装时各部必须连接牢固可靠，图示操作吊篮四周要连接栏杆，栏杆上部用斜置的型钢与图示结构二部（连接结构）可靠连接，以增加操作吊篮的强度和施工安全性。2、施工作业前，施工作业人员必须用Ф18高空清洁绳行道板上再用槽钢分散滚轮传递的重量；用4、各种材料要堆放在安全的区域，并一定要放置在木垫桥腹、桥墩投光灯施工安全措施在施工人员进行桥腹、桥墩投光灯安装时，配备一名现场安全人员进行指挥，车上操作人员和吊篮内施工人员及时的进行信息沟通，安装人员把保险单固定在吊篮合理的地方，确保施工中危险源分析与防范措施可能出现的危险源进行辨识和采取的防范措施分析如下：.临时用电施工时带电体、高跨步电压区域造成的触电伤害。），长，各班长为组员的检查组，对检查中发现的问题，脚手架基础的排水，防雷接地以及与建筑物的连接固定；材物方可运行。操作人员必须有二人，不允许单独一个进4、操作人员上机操作前，必须认真学习和掌握使用说明书，必须按照检验项目逐项检验合5、作业人员发现事故隐患或者不安全因素有权要求单位领导采取相应保护与解决措施。7、悬吊平台上应尽量使载荷分布均匀，并不得超载。施工时必须加强对桥梁路面、护栏、人行道路面的保护，不得污染及损坏。第六章确保文明施工的技术组织措施本工程须做到文明施工，做好环境保护工作，因此成立本项目经理部创建文明工地领导小组，制定创建文明工地的实施方案和具体措施，争创文明施工单位做到：我们承诺在整个施工过程中采取的安全、保卫和环境保护措施，接受业主和监理工程师的监做好施工作业场区文明生产管理文明施工管理规范化、制度化，有章可循、有法可依，切实加强建设工程现场文明施工管现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分），佩证内容有姓名、职务和本人像片，非施工人员一律不准擅自在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全保证等方面的教育宣传。施工现场防火、用电安全、施工机械等，严格执行国家或地施工现场机械设备完好，设备停置时摆放整齐，外观整洁厕所位置要设置合理，远离食堂，距离30米以上，设洗手槽，加盖化粪池直接排入下水道和河道，要专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制项目部全体员工和民工遵章守法，不发生严重的违法违纪现象，无“黄、赌、毒”等七害行为。工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴群斗事件。加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，要培训民工学会使用防火积极主动处理好与邻边施工单位的相互合作，睦邻友好关系。工程竣工后，按规定拆除工地及四周围栏，安第七章确保工期的技术组织措施为确保本工程按期、优质、安全的完成施工，我们组织3个以上专业化施），责安全和质量、技术方面的事情。本工程施工总体工期计划安排为90个日历天。为了保证工期必须采取一些有效措施：成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实职责不清而降低工作效率。详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调搞好与本工程相关单位的关系，加强与建设在进入现场前就准备，对项目所需人员、设备、材料进行详在开工之前，根据工程总体计划及监理工程师的指示和要求利用雨天和施工间隙，组织职工、合同工进行生产技加强与当地气象部门的联系，在确保质量与安全的前提根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，我们将切实做到：提前进行并认真做好工程开工前织开工和开工后的正常施工持续和连续施工需理队伍所需各种施工机械、材料、施工用水、每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差案和措施，如进度计划、材料、设备、资金到位计我们将切实做到:全面贯彻执行按施工方案（工序及工艺）和落实以总进度计划控制应利用经济手段，实施管理目标和责任承包合同法，并搞好计划管理，严格按总的进度计划进行月旬计划的编加强各工种之间的协调管理，重点是解决移动台车作题。每日下班前半个小时召开全体碰头会，以进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效工期计划：工程质量目标达到设计和业主要求之内，并保证按时完成。工程进度计划如下所示:12设456