设备验收管理办法

—设备验收管理办法装备验收管理方法为强化公司装备管理工作，理顺管理程序，使装备到货验收、安装、回撤、发放及大型装备检修、验收等工作进入正规化、系统化、防止装备的丧失和不定期的重复检修，强化管理人员、运用单位对装备管理工作重视，特制定本方法。第一节装备入库或到货验收制度一、新装备到货后，必需由供应部计划员、机运队装备管理员、档案室管理员等一同验收。二、验收装备时，应通力合作，并根据各自分管内容逐项进行验收。三、验收内容包括：1、装备外观和组成部件数量，并验收其外观质量；2、装备的随机文件；3、装备的随机配件（部件）数量与装箱单是否全都；4、装备的随机工具及数量；5、有关装备的其它附件。四、验收时，应按实物逐件进行检查，并填写验收报告。该表由档案室、供应部、机运队各存档X份，以便备查。五、验收过程中，如发现装备存在缺陷或缺件情况，应将验收结果以书面材料反应给选购单位，并将验收结果存档备查。第二节装备投入运用及发放的验收制一、新装备投入运用前或检修完好装备入库时，必需在地面进行试运转，试运转工作由机运队负责指定班组来完成此项工作。二、试运转前，必需根据电器装备、机械装备的完好标准进行检验，合格前方准通电进行试运转。三、防爆装备应逐台检验其防爆性能是否符合《煤矿安全规程》和防爆装备技术要求标准GB3836，并贴防爆合格证。四、试运转工作由合格的人员担任试运转司机或操，应从空载、半载、满载逐项进行，每项内容不得少于1小时，以确保其磨合要求。五、试运转时，采掘装备或其它一般装备由机运队装备管理员、机械或电气技术员、试运转单位负责人、技术员、安装或运用单位负责人、技术员等参与，必要时由机电副经理统一协调指挥该项工作。六、试运转完毕后，由机运队、试运转单位填写试运转验收报告，参与试运转人员签字，主要采掘装备经机电副经理签字，方可投入运用第三节安装及回撤验收制度一、安装单位应依据技术要求进行装备的安装，不得任意更改安装技术要求，如需变更安装技术要求，必需提出书面申请，经机电经理或总工批准前方可实施。二、安装单位在安装过程中，必需对装备的隐藏工作量进行记录并认真完成。三、安装单位应依据试运转时的装备明细，认真进行安装和保管，防止丧失。四、安装完毕后，由机电副经理、机运队、安装单位、供应部、调度室、安检部、运用单位等组成验收组，对装备安装情况进行验收。五、安装验收交付运用后，保运期10天，在保运期内因安装质量问题造成装备及配件损坏的，由安装单位负责赔偿损失，并扣除安装单位部分安装运用费。六、装备回收升井或入库，以装备到达机运队或供应部为准，中途丧失由运用单位或回收单位负责赔偿，入库后丧失由保管单位负责赔偿。七、装备的安装、回撤机运队要认真做好装备清册工作，做好移交工作。第四节大型及主要装备检修验收制一、大型装备和主要装备为：1、主扇风机；2、副井提升机；3、主井胶带运输机；4、主排水泵；5、锅炉；6、井上地面高、低压变电所；7、井下变电所；8、人车；9、采煤机；10、掘进机；11、移动变压器。二、检修工作，必需确定检修负责人、安全负责人及检修人员。三、检修完毕后，由机电副经理、机运队、检修单位负责人、调度室、安检部等参与对装备检