总工办职责及工作流程

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1唐山人达房地产总工办

总工办职责及工作流程

一、总工办职责：

1．负责公司地产项目的规划设计、施工图设计工作。

2．对项目供应宏观指导及要求，供应工程报建、销售设计文件的汇总支持

3．对项目质量、平安、进度等进行指导和监督，负责处理和解决各项工程技术问题。4．负责工程项目的设计方案争论优化和审核工作。

5．参加工程建设成本分析和掌握工作，对项目供应造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工核算等支持

与协作。

6．参加工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。7．参加工程招、投标及工程队伍的选择工作。

8．主持工程图纸的会审工作及工程技术性内容的验收工作。9．审批各工程项目施工方案、组织设计方案、设计变更。10.负责对施工图审查、优化、连接及设计变更的审查。11.负责工程项目的设计合同管理。二、设计费网上支付流审批流程：

设计单位网上支付申请

总工办

项目办董事长项目办总经理

审计部

财务部

财务中心

集团总裁

财务部

总工办

设计单位开票办理

201*年11月10日2唐山人达房地产总工办

二、设计合同网上办理流程：

总工办、设计单位约谈起草设计合同

法务部总工办项目董事长项目总经理

如有异议集团董事长

财务部总工办办理合同盖章签字，分发各部门:财务部、

财务中心、集团办公室、项目办档案室、设计

单位、存档。

201*年11月10日

扩展阅读：总工办工作职责及工作流程

总工办工作职责及工作流程

一、总工办工作职责

1、提出设计单位的选择方式以及选择标准，参加设计单位的招标、洽谈；

2、帮助工程总监对各项目施工设计图纸的审查，参加对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业审并帮助工程童星督导设计单位进行整改；对施工图纸设计质量严格把关；

3、组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的面本优化设计工作；

4、负责组织工程质量技术鉴定；

5、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量平安投诉竟是的处理；

6、提消失场施工技术问题的主导意见，参加变更评审；掌握重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果等；

7、负责与项目有关的技术规范、标准等的收集，组织或参加关键工序的现场技术交底，并检查实施状况；

8、参加工程、材料设备招投标的决策工作，负责处理工程招标过程中的技术工作；

9、负责2万元以上的单项经济签证、设计变更、计量支付的审核工作；

10、负责对工程开工报告、施工组织设计的审批工作；11、参加重大质量和平安事故的调查处理。二、总工办组织架构

总工：副总工：杨瑜主任工程师：易阳主任工程师：胡庆瑜主任工程师：贾智鸿专业工程师：赵勇辉水暖专业工程师负责地中海阳光项目设计联络，施工图审查及相关签证审核工负责国际金融中心项目设计联络，施工图审查及相关稚审核工作负责公司有关项目强弱电专业的施工图审查，招投标技术协作工作帮助主任工程师完成总工办有关项目强弱电及水暖安装专业职责负责公司有关项水暖专业的施工图审查，招投标技术协作工作

三、总工办业务流程

1、

项目技术联络单审核

①、适用范围：1）甲方指令；2）甲方对工程提出的各专业施工标准（水平）。

②、工作流程：工程部专业工程师提报→工程部经理确认→总工办审核→工程总监审核→主管副总审批→总经理签发③、使用表格：附表〈1〉2、

项目施工联系单审核

①、适用范围：1）施工单位（含分包施工单位）提报的施工方案；2）乙方按合同商定需限价材料设备的核定；3）乙方提出的设计变更

②、业务流程施工单位提报→监理审核→工程部审核（设计变更）→设计回复合同预算部核算造价、总工办技术审核→合同/工程总监审核→主管副总审核→总经理审批③、使用表格：附表〈２〉３、现场工程量签证

1）工程施工现场签证管理方法按合同已制定管理方法执行，仅在签证流程工作如下变更：

①、２万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请→监理公司审核

（推断是否可以签证）监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘→工

程部专业工程师审核→工程部经理审核→合同预算部审核→合同、工程总监审核→分管副总审批

②、２万元以上、５万元以下的单项现场工程量签证：

施工单位申请→监理公司审核→监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘→工程部专业工程师审核→工程部经理审核→合同预算部审核、总工办审核→合同、工程总监审核→分管副总审批③、５万元以上的单项现场工程量签证：

施工单位申请→监理公司（评判是否可以签证）是

监理、工程部、

合同预算部、总工办、施工单位现场踏勘→工程部专业工程师审核工程部经理审核→合同预算部审核、总工办审核→合同、工程总监审核→分管副总审核→总经理审批2）使用表格：附表〈３〉

４、工程、材料设备招投标技术协作工作流程

①为了有效做好工程、材料设备招投标的技术协作工作，各专业工程师应熟识设计图纸，按工进展挨次精确     无误地把握各专业所需材料设备的技术需求（含材料设备的规格、型号、数量、使用部位、技术性能、需进场时间等），确保工程、材料设备招投标技术精确     ，并能按工程进度有序进行。

②业务流程：

各专业工程师熟识图纸→工程部提报需招投标工程材料、设备报告单→合同预算部批阅（组织招投标预备工作）、总工办技术审核→工程总监审核→分管副总审核→总经理审批→进入招投标程序。③使用表格：附表〈４〉

技术联系单

□需回复□不需回复

编码：HGGCB-编号：TJ-

工程名称联系主题主送抄送批准人部门（章）经办人/日期审核人/日期总工办/日期签发人/日期内容：签收人：本表由公司提出部门填写，经审批后交相关单位或部门会签后各留一份。施工联系单

编号：主送单位工程名称联系内容:施工单位(盖章):经办人:日期:签复意见:签复意见:监理单位盖章经办人:设计单位盖章经办人:工程部意见:经办人:经理:预算部意见:建建设单经办人:经理（总监）:位项目总监意见:总工办意见：盖章工程总监/日期:主任工程师（副总工）：主管副总:总经理:现场工程量签证单

文件编号：填表日期：年月日工程名称签证缘由合同编号附件页数签证依据签证部位致：（监理单位）施工单位（章）项目负责人/日期：监理单位审核：监理单位（章）总监理工程师（或授权代表）专业意见：专业工程师/日期工程部经理意见：工程部经理/日期合同预算部：成本掌握工程师/日期经理（总监）/日期工程总监意见：总工办意见：工程总监/日期公司领导审批：分管副总/日期主任工程师（副总工）：总经理/日期工程材料设备报告单

编码：HGGCB－编号：工程名称材料设备名称型号、规格技术要求进场时间申报部门意见：合