专项施工质量管理制度

綦江区广福苑2#楼工程三检及交接制专项施工质量管理制度重庆渝能建筑安装工程有限公司广福苑项目部0一三年七月五日专项施工质量管理（制度）报审表工程名称：綦江广福苑工程2＃楼 编号：致：重庆南州监理工程有限公司:我方已根据工程施工现场的实际情况及有关规定完成了綦江广福苑2＃楼工程专项施工质量管理制度的编制,并经我单位技术负责人审查批准,请予以审查。精品文档放心下载附：专项施工质量管理制度承包单位（章）项目经理日 期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日 期总监理工程师审查意见：总监理工程师日 期建设单位工程师审查意见：建设方工程师日 期本表由承建商填写一式三份，送监理单位审查后，业主、监理、承建商各留一份。精品文档放心下载綦江广福苑工程专项施工质量管理制度审批表编制/审查章节内编制及审核 意见 签名 日期容编制工程质量部项目 安全部部会 物资部签项目技术负责人工程质量部公司会 安全部签物资管理部审批：总工/副总工签名： 日期：施工现场管理制度第一章：质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的感谢阅读10号、20号和30号为质量例会日.由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录,参谢谢阅读加人员有各专业工长(施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人感谢阅读员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行感谢阅读分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。精品文档放心下载会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、精品文档放心下载研讨会和碰头会等形式进行.现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均精品文档放心下载应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分谢谢阅读和制裁.第二章月评比及奖罚制度（一)月评比办法为了确保工程（产品)质量，提高企业信誉,促使管理水平再上新台精品文档放心下载阶、质量超高国家标准，特对工程（产品)质量和技术管理进行每月的质精品文档放心下载量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选谢谢阅读手（施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励（价值约500元)；总分感谢阅读第二名的选手（施工管理人员或员工）,项目部给予物质奖励（价值约300感谢阅读元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励精品文档放心下载（价值约100元)。（二)奖励1。单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，谢谢阅读则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组;2.单位工程质量被市工程质量协会评为“榕城杯”奖的，则按该工程合同谢谢阅读价款1％奖励给管理人员和班组；3。单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的，则按该工程合同感谢阅读价款2%奖励给管理人员和班组;4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款精品文档放心下载3％奖励给管理人员和班组;5。单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。精品文档放心下载(三）罚则:1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，谢谢阅读如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。精品文档放心下载2。在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣精品文档放心下载工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的,造成的损失由承包的感谢阅读项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。谢谢阅读3。单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理)、监督机构和建谢谢阅读设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人感谢阅读员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目精品文档放心下载经理部参加投标工程半年。4。不论平时检查或公司组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核，感谢阅读经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编精品文档放心下载制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300谢谢阅读元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺精品文档放心下载一道工序罚款10元。第三章 工程质量保证资料一、质量保证资料：A。混凝土、砂浆配合比设计,按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设谢谢阅读计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计精品文档放心下载算）罚300元(砼）、砂浆罚200元.B。二强试压报告：如无按规范规定组数做,试块每缺一组罚款100元；感谢阅读龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）精品文档放心下载C。机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做;应先试验精品文档放心下载合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做,每缺一组罚款感谢阅读元.D。钢材应先试验合格后，方准使用,检查时根据设计图纸需用规格逐谢谢阅读项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告,按500个谢谢阅读接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款精品文档放心下载元.E。防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。感谢阅读二、工程质量:A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励谢谢阅读该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合谢谢阅读质量标准。B。市建委组织的质量半年检、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良感谢阅读的,项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元，谢谢阅读并责成返工至符合质量标准。第四章质量与经济挂勾制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100％,优良率20％以上，其感谢阅读中不合格点偏差最大放宽至150％.1。达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元.精品文档放心下载2.每个分项工程100％达到质量标准要求的班组将受奖500元。谢谢阅读3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的，精品文档放心下载项目部奖给300元。4。若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天谢谢阅读罚款500元.5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给精品文档放心下载予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工精品文档放心下载的班组工资总额的15％；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班感谢阅读组工资总额的30％第五章：岗位责任制一、 项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、谢谢阅读政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。感谢阅读⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》.⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、感谢阅读新工艺、新材料和新设备.⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，谢谢阅读协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题.谢谢阅读⑺加强成本管理，搞好经济核算,及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。精品文档放心下载⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计.⑽做好项目经理部的解体与善后工作。⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报.⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。⒀决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人精品文档放心下载员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩,期满辞职。感谢阅读⒁在企业财务制度允许的范围内,根据工程需要和计划安排，对资金投入感谢阅读和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定感谢阅读条件下作出决策。⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥精品文档放心下载项目经理,进行工作部署，检查与调整。⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部谢谢阅读关系。二、专业工长（施工员）质量责任制⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。谢谢阅读⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，谢谢阅读操作规程,质量标准,施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性精品文档放心下载条文》的要求进行施工.⑶组织分项工程技术复核工作,并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。⑷参加单位工程图纸自审、会审;参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料.精品文档放心下载⑸组织公司专职质检员,建设(监理）单位,工程质量监督站等部门代表,对谢谢阅读单位工程隐蔽,结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录谢谢阅读签证.⑹在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，精品文档放心下载检查督促技术交底实施情况.⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组谢谢阅读交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持精品文档放心下载公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质精品文档放心下载量标准的材料坚决不使用.⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量精品文档放心下载准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。精品文档放心下载⑽树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬谢谢阅读质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工,发生质量事故时,要及谢谢阅读时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。三、项目专职质检员质量责任制⑴在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。感谢阅读⑵开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执精品文档放心下载行情况，指导施工操作,对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理(施工员)反映.感谢阅读⑶负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查,并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作.精品文档放心下载⑷认真实施公司有关规定,对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位谢谢阅读工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级.⑸参加公司季度大检查,分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司精品文档放心下载质量措施意见.⑹参加图纸自会审,隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。感谢阅读⑺坚持原则,正确掌握质量评定标准,大胆行使权限，协助公司经理开好质感谢阅读量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参精品文档放心下载谋。四、班组长质量责任制⑴在项目经理(施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负谢谢阅读有直接责任.⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。精品文档放心下载⑶经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育,牢固树立为下道精品文档放心下载工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，精品文档放心下载虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主谢谢阅读动返工重做，直至符合质量标准。⑸参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定.谢谢阅读⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝感谢阅读使用,并及时向项目经理汇报。⑺经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用,乱用配合比或谢谢阅读随意改变比例操作,一定要确保砂浆强度。⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员)精品文档放心下载反映，不隐瞒不报.⑼在施工实践中不断总结好的经验,不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。精品文档放心下载五、操作工人质量责任制⑴在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量感谢阅读的责任。⑵努力学习操作技术,做到“二懂三会”，即懂操作规程,懂质量标准；会看精品文档放心下载图纸,会施工操作,会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标感谢阅读准操作.⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的检验批或分项工精品文档放心下载程，坚决返工重做，直至符合质量标准。⑷牢固树立“质量第一,精心操作"的思想,严格把好工程质量关，切实做到精品文档放心下载“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不感谢阅读交工。⑸虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，精品文档放心下载保证做好工程质量。第六章 设计交底会制度项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主谢谢阅读持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加,先由设计人员将其设计谢谢阅读意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目谢谢阅读部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问,感谢阅读设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录,并将成果整理（打印）出来。谢谢阅读施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把感谢阅读所有疑问全部解决。否则,在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交感谢阅读底会议，直至问题全部解决为止。第八章：技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。精品文档放心下载1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责谢谢阅读人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上精品文档放心下载高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项.感谢阅读2、专业工种（施工员)经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌精品文档放心下载握设计意图和技术要点后,再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交精品文档放心下载底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及精品文档放心下载质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消谢谢阅读化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后,由班组谢谢阅读长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能掌握技术操作要求和谢谢阅读质量验收标准等第七章 质量挂牌制度工地对各分项工程（检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行“谁施工,谁负精品文档放心下载责质量”的管理制度。1、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量谢谢阅读明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛,以最大限度的调谢谢阅读动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根感谢阅读柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子精品文档放心下载被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都谢谢阅读要分解落实到每个班组和个人去.3、另外,象钢筋分项（检验批)这样的隐蔽工程因其停留时间较短,很快精品文档放心下载就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。感谢阅读4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“优良高价、谢谢阅读合格平价”的奖惩制度和执行“班组工人未位淘汰制"。质量不合格而引起返谢谢阅读工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。第八章 现场材料的存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度:在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外,还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、谢谢阅读日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材谢谢阅读料进场，造成积压与占用场地.在验收中要做到：1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、精品文档放心下载检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。精品文档放心下载经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准)严格验收。水泥、钢感谢阅读材要做到随料附证，无质量证明的不予验收,并在未取得合格证之前,任何谢谢阅读工程部位都不能使用。3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸谢谢阅读逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和感谢阅读查对,在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分精品文档放心下载品种、规格、数量等记入相应的明细账内。5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要谢谢阅读求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用精品文档放心下载经济手段把好材料进场关。二、材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位,按分部分项谢谢阅读工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单谢谢阅读上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前精品文档放心下载预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后,谢谢阅读督促班组办理剩余材料退料手续。2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、精品文档放心下载跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后,进行谢谢阅读清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励.精品文档放心下载3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等,则建立搅拌站感谢阅读集中供应，按限额发牌子领料.根据牌子收回数量进行用料结算.谢谢阅读三、建立材料存放与进出仓台账管理制度：除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，感谢阅读都要通过验收，存入库房.做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定精品文档放心下载存放。为此,特制订如下仓库管理制度:1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐,根据进场凭证进行谢谢阅读验收登帐。2、材料、物资在仓库保管中,要做到:不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、感谢阅读不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏.对贵重物资要有专库谢谢阅读柜加锁，对危险品要隔离存放.3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快精品文档放心下载速、数量准确、规格对路、手续简便。4、要经常组织废料回收,修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，谢谢阅读然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料,做到工完场清。感谢阅读5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽感谢阅读查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。第九章 现场机械设备使用管理制度一、人机固定制度：1、生产工人是施工机械的操作者,对机械设备的合理使用、维护、保养负感谢阅读有直接责任。2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。精品文档放心下载3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使谢谢阅读用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，谢谢阅读则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设精品文档放心下载备，则应设专职的保养工保养。二、岗位责任制度：1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。感谢阅读2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量,降低消耗。感谢阅读3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢谢谢阅读失、不损坏。5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。三、例行保养制度：1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械谢谢阅读设备进行例行的检查和保养.2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等感谢阅读例行性工作。3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。感谢阅读四、定期保养制度:1、机械设备运转到所规定的定额工时时,要停机进行保养。感谢阅读2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。感谢阅读3、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养.精品文档放心下载4、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维谢谢阅读修保养.第十章材料进场质量检验及见证取样送检质量管理制度1．目的为了保证使用合格的原材料,半成品及其在各工序施工过程中均能经过检验和试验，且对其状态加以标识，防止误用不合格的材料及半成品,严格确保工程质量满足国家有关法规和合同要求.因此，必须建立健全材料进场质量检验及见证取样送检制度.谢谢阅读2．检测范围及标识工程所用的进场建筑材料、构配件和设备应有产品合作证，符合国家有关技术规范、标准、地方建设行政主管部门、设计单位、建设单位的要求。谢谢阅读项目材料员负责对工地现场的原材料、半成品进行分类、堆放、隔离、标识，并对原材料、半成品的检验和试验状态进行标识,要和取样员会同监理见证员对需见证取样的材料，按规定要求，现场见证取样100％，见证送样送检30％以上.未经检验和试验的原材料、半成品进场，材料员应挂写有“待检”字样的标识牌。并送至法定检测机构检验，取回检验报告，交内业资料员保存。原材料、半成品已经检验和试验,但尚待判定的,材料员应挂有“待判定”字样的标识牌。进场原材料、半成品,经检验合格的，材料员应写“合格"字样的标识牌。进场原材料、半成品，经检验不合格的应按有关规定进行隔离处置，并在货物上挂有“不合格”字样的标识牌。经检验试验的原材料、半成品,不符合其等级要求而降级使用的，由项目技术负责人在试验报告单上标识降级状态，材料员在实物上注明所降等级。感谢阅读3．施工现场水泥的贮运、使用的要求及注意事项3。1水泥在贮运时，不得受潮和混入杂物，不同标号和品种的水泥应分精品文档放心下载别贮运，不得混杂。3.2应按批对进场水泥进行送检，散装水泥以同一次进场、同一编号不超感谢阅读500t为一批，随机取样必须在散装车上，以一辆次为一个取样点，每点取样不得少于1kg，累积留样不得少于12kg,袋装水泥以同厂家、同标号、同品种、同编号的水泥不超过200t为一批，且应取样员送检或其陪同下送检，并及时取回试验报告。精品文档放心下载3.3对存放超过3个月，还没有来得及复检，应有标识,防止误用。谢谢阅读3。4水泥运输前GB1774《水泥包装袋》应有标识,应检查该厂资质证书、及年生产能力。单台年产量8.8万吨以下的机立窑水泥不得用于地基、基础、主体结构的现场搅拌混凝土。应检查水泥出场合格证内容填写是否完整，检验数据及鉴定结论是否满足规定要求，对散装水泥还应向供方索取出场卡片。感谢阅读3．5水泥在运输或存放时应整齐堆放，堆放高度不得超过10包,贮存堆放感谢阅读高度以5-10包为限，且不得损坏其标识或标记。3。6应有固定的贮存库房，且应有专人负责接收和发放，做到先进先用，感谢阅读且应经常搬运位置，以防止产品在使用或交付前受到损坏或变质.应建立谢谢阅读并保存水泥进场、实验及发放记录。4．变质处理凡被判定为废品的水泥严禁在建筑工程中使用，应作出标识，经建设感谢阅读（监理)单位见证员见证下，作出退场处理。凡被判定为不合格品的水泥，精品文档放心下载应尽可能不在建筑过程中使用，若需在工程中使用,应用在次要部位，且精品文档放心下载应经工程项目经理部技术负责人同意，并签章。5．公司质安部每月14日至15日对所属项目进行检验和试验，状态标识感谢阅读的检查，发现问题及时通知整改。5.1钢筋水泥、砖、及其它对工程结构有重大影响的材料，是否都进行标感谢阅读识.5.2标识的内容是否正确。5.3降级情况是否按有关规定进行标识和使用.第十一章 原材料进场检验制度对所有进场的原材料、半成品组织检查验收、建立台帐。所有进场物资如由分包单位自行采购的,分包单位必须随材感谢阅读料进场向总包提供合格的材质证明，出厂合格证和试验报告。感谢阅读对需要做复试的原材料，如:水泥、钢材、钢筋、砂石料、精品文档放心下载各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样感谢阅读试验，并将试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验精品文档放心下载和检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管，避免使用精品文档放心下载未检验及不合格的材料。对不合格物资,坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料谢谢阅读去向。对不合格材料的处理,应建立台帐.第十二章 项目质量三检制度1、严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督．检谢谢阅读验和评定工作.2、每个单位．分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施精品文档放心下载工负责人和班组进行书面技术交底，并签证.3、检查施工人员按设计图纸．施工验收规范．操作规程和施工谢谢阅读技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术感谢阅读措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部感谢阅读位是指隐蔽工程．上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查感谢阅读程序：由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后,由技术人感谢阅读员填写隐蔽工程检查证，并备齐有关资料，于隐蔽前通知建设单位监察工程师．施工监理,确认合格并签证后，方可进行隐蔽。感谢阅读5、采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检(自检．互检．交接检）,加强对施工过程的检查,把质量问题消灭在施工过程中.‘三检制'要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’,做到防检结合，实行对工序严格把关。感谢阅读6、督促检查检验批、分项．分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。精品文档放心下载7、组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划.根据施工任务的特点，可分别按月．旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题,质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际,定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。感谢阅读8、对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。感谢阅读第十三章 三检及交接制在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负谢谢阅读的分项工程(产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、精品文档放心下载专业工长(施工员）复检和专职质检员检查的三制度，以及实行上、下道工序交接班查制。谢谢阅读1、 班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术感谢阅读交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2、经常对班组织工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。感谢阅读3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心按受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。谢谢阅读4、 参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。感谢阅读5、 认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不感谢阅读合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）.6、 经常督促班组工人,严格掌握各种材料配合比，不得套用、谢谢阅读乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。7、 对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,感谢阅读不得隐瞒。8、在施工操作中，不断总结“优良”工程（产品)的经验,来断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：谢谢阅读1、努力学习操作技术，做到“二懂三会”,即操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、感谢阅读按技术交底施工，按质量标准操作。2、 做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分精品文档放心下载项工程(产品）坚决返工重做,直到符合质量标准。3、牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。谢谢阅读4、 虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,感谢阅读努力提高操作水平，为确保工程(产品）质量严格把关。5、班组之间要严格执行工序交接检查制度.谢谢阅读6、上道工序完工进行下道工序施工前，困在有项目部级以上质量检查员在场的情况下，对上、下道工序的施工双方进行交接验收,并有工序交接记录。感谢阅读7、 每道工序在经自检、互检后，还必须经项目质量检查员、精品文档放心下载监理单位检查后方可进行下道工序的施工。8、如果上道工序将被下道工序隐蔽验收记录.谢谢阅读9、 现场质量检查员应认真贯彻国家质量管理的方针、政策、精品文档放心下载规范标准.10、项目根据情况,选用素质强，业务强的专职质量员，来担任项目的质量管理工作,质量员必须坚守岗位，坚持做到“一票否决制”。谢谢阅读11、质量员要根据工程的进度情况跟班检查，发现问题及时整改,对屡次不改者进行处罚。谢谢阅读12、严格执行各项质量检查制度，定期和不定期对工程质量进精品文档放心下载行检查，执行“三检制”“三不下岗”挂牌等方法控制质量。谢谢阅读下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快!精品文档放心下载员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快,不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下:谢谢阅读一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法,一方面,干中学、学中干，不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。感谢阅读（二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!感谢阅读(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作精品文档放心下载用二、心系本职工作,认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制.谢谢阅读(一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度.201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。精品文档放心下载（二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励，差的处罚。感谢阅读(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，谢谢阅读对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。感谢阅读三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:精品文档放心下载（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位.谢谢阅读（二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态.感谢阅读(三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。精品文档放心下载(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好.谢谢阅读(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。感谢阅读四、加强检查,及时整改，在工作中正确认识自己.（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查.感谢阅读（二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象.就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要精品文档放心下载(三）总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善.在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高.感谢阅读五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!谢谢阅读六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：感谢阅读1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。精品文档放心下载2、本部有个别员工,骄傲情绪较高，工作上我行我素,自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。精品文档放心下载3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作,门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。感谢阅读七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：谢谢阅读（一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;（二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法，提高工作效益;感谢阅读（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。谢谢阅读在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相谢谢阅读:在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!精品文档放心下载工年终工作总结【范文二】个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前.转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。精品文档放心下载，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的感谢阅读作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力.同时也还存在着许多的不足与缺点。谢谢阅读学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间.2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么.4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物"颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。感谢阅读存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗.3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。精品文档放心下载下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。感谢阅读最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌.员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转谢谢阅读眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。感谢阅读在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。谢谢阅读今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献.即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，精品文档放心下载在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。精品文档放心下载对此我向领导做如下工作报告:一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想