项目组织机构及人员配备

项目组织机构及人员配备为了全方位、全过程地完成本工程，我们公司非常重视该项目，并为其配备了具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。为了协调各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。根据现场实际工作情况和业主具体工作要求，我们将做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。现场施工组织管理机构框图如下：项目组织管理机构的设置原则为了实现施工项目管理的总目标，我们将严格履行合同约定，按照“三控两管一协调”的内容进行全方位、全过程的施工管理。根据这一根本目标，我们将因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。我们将严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。同时，我们将增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重迭。我们将使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。项目管理制度职责及资历情况为保证施工环节的落实，我们将建立健全现场项目管理制度，并根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。具体来说，项目经理需要确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作，以及确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功。及职责技术负责人是施工项目中的重要角色，其任务和职责如下：（1）负责项目技术管理工作，制定技术方案和施工图纸，审查设计文件和施工图纸，组织技术交底和技术培训，确保施工质量和安全生产。（2）组织施工现场的技术管理和技术指导工作，解决施工中出现的技术问题，及时调整施工方案，保证施工进度和质量。（3）协调设计、施工、监理和业主等各方面的技术关系，处理技术纠纷和技术索赔事宜，确保项目顺利进行。（4）组织施工现场的材料检验和试验工作，对材料进行质量控制，确保施工质量符合标准和要求。（5）负责施工现场的安全管理工作，制定安全生产措施和应急预案，组织安全教育和安全检查，确保施工安全。（6）参与施工现场的质量验收和竣工验收工作，对施工质量进行评估和验收，确保项目顺利交付使用。（7）负责项目技术档案的管理和归档工作，确保施工过程和施工结果得到记录和保存，为今后的施工工作提供参考和借鉴。技术总负责人是项目经理部的主要技术负责人，必须具备工程师以上的技术职称。他们在项目经理的领导下，负责监督和管理项目工程中的技术、质量和安全。他们的主要任务包括：1.管理设计图纸的技术方面，全面了解设计意图，并对施工图进行技术交底。根据图纸会审签字后的文件安排施工。2.与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。3.协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。4.制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。5.安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。6.掌握工程质量情况，指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作。参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。7.加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。技术总负责人的职责包括：1.认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。2.组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。3.及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。4.组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。5.组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。6.检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。质量员的岗位职责包括：1.督促施工班组对已完成的项目内容及时进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量。2.检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理。3.确保不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付。监督并检查不合格品和整改项目的纠正措施的实际完成情况，并及时给予评定。4.根据质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，及时办理符合要求的单位工程验收。5.进行质量事故调查，分析并提出处理意见，并及时如实上报。6.填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案。同时负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具完好。7.管理员需要按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算所需材料的品牌、规格、数量和费用，提交完整准确的材料清单和采购计划。负责控制材料按时进场并验收，确保材料符合报样和质量要求。同时需要提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。确保主要材料和特种材料能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。根据新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件。按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记，加强对仓库的安全保管。8.安全员需要编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，项目安全生产直接负责。按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》。对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗。督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。六、施工员的岗位职责作为施工员，首先要做到“三懂四会”，即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会检测、会维修。在严格按图施工的同时，也要做好自检工作。除此之外，还要爱护建筑、装饰材料，并注意保护好建筑、装饰成品，保持各种机器设备的良好状态。更重要的是，要严格把控工程质量，不使用不合格材料，不交接不合格工程。如若不按照图纸、规范、技术交底施工而造成返工，需要承担操作责任。同时，还需要自觉接受检质员、技术员的检查指导。遵守当地政府的各项法律、法令，以及总公司的各项管理规定，做到文明施工。维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理，情节严重者，立即开除。遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，并听从指挥。爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。在现场发生事故时，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况。七、资料员的岗位职责作为资料员，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。需要贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。按照工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。同时，需要编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作。贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。协助配合部门工作人员进行相关事务性工作，并完成领导交办的其他工作。八、测量员的岗位职责作为测量员，需要紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。在测量前，需要了解设计意图，学习和校核图纸，并了解施工部署，制定测量放线方案。同时，需要与建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。对测量仪器进行核定、校正。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。必须确保在整个施工过程中，质量管理职责和质量控制得到充分的关注和实施。只有在职责明确、控制严格的前提下，才能确保质量管理体系的有效落实。因此，本工程在管理过程中将严格控制这两个方面。2、放线和验线工作在整个施工过程中，必须在各个阶段和主要部位进行放线和验线工作，并在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，以避免返工。验线工作要从审核测量放线方案开始，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。3、准确测设标高在施工过程中，必须准确测设标高，以确保工程的垂直度和水平度符合要求。同时，还要负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果，及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。4、施工队长、班组长岗位职责施工队长和班组长要带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，并负责本班组施工段的质量、安全、进度。此外，还要安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，并每周向施工员报告实际施工进度。此外，还要注意合理下料并合理使用边角料，降低材料消耗，并负责工序交接检查和班后清理作业现场等工作。5、其他项目负责人的岗位职责其他项目负责人要服从管理部门的领导，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准。此外，还要主动协调完成施工进场准备工作，办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项，并定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系。同时，还要管理和维护施工设备及机具，并加强对现场已完成的成品保护工作。在本工程中，项目管理机构的设置对工程质量保证体系的运转至关重要。我司派出的施工质量管理组织机构全面负责质量管理和控制，各成员的职责如下：项目经理作为项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程的第一责任人。其职责包括编制单位工程质量计划，参加验收和评定，密切配合上级有关部门检查验收，主持本单位工程图纸会审、竣工验收，以及参加质量事故的调查、分析和处理。项目技术负责人在项目经理领导下，负责组织和指导本项目工程的质量管理工作，对质量技术工作负具体领导责任。其职责包括积极推广全面质量管理及班组质量升级活动，编制单位工程质量计划，做好施工技术交底，并组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，以及参加质量事故的调查、分析和处理。安全员的职责包括认真贯彻执行国家有关质量方面的政策、法令及上级有关规定，对项目部安全生产活动中所涉及的安全设施质量负责。其还需根据工程质量要求，督促工人不在不允许设置安全设施的部位设置安全设施，认真做好安全技术交底工作，鉴定施工机具、材料对质量的影响程序，并正确处理好施工质量与施工安全在施工活动中的矛盾。同时，在安全巡查过程中留意施工质量存在的不足，向项目部汇报，以弥补质量检查员检查中的遗漏之处。施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任，参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划。其职责还包括做好分部、分项工程的技术质量交底，参加检查验收、评定，并做好记录，及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录。施工员还需经常检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。6.质量员的职责包括进行全面的工程质量检查，需要具备施工经验和吃苦耐劳的精神。他们还应该具备独立处理质量问题的能力，有预见性地提供准确的检查数据，并及时发出整改通知单来监督整改以达到相应的质量要求。7.材料员的职责包括严格把好材料的质量关，不采购不合格的材料，及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，并严格按照质量验收制来建立材料台账。他们还应该确保各类材料构件进场时按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。8.资料员的职责包括收集、整理、筛分、建档、归档公司文件、工程文件资料的管理。他们需要按照工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档，确保资料的真实性、完整性