薪资结构设计

第六章

薪资结构设计

开篇案例—某广告公司的薪酬结构设计（4-1）某广告公司成立于1994年，公司现有员工近60人，营业额超过4，000万元，是某地区最大的广告公司，同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快，最具代表性的本土广告公司之一。其服务范围包括：代理国内外各类广告；专业的媒体广告排期及分析咨询；CIS企业形象方略；市场调查及产品销售策略；企业公关活动及实施；广告评估及信息反馈；平面广告创意；编导、摄制广告电视片、资料片；制作发布路牌、霓虹灯、立柱灯箱、橱窗等各类户外广告；承办各类展销会、展览会及室内外装饰的设计施工等等。该公司的薪酬结构设计如下：开篇案例—某广告公司的薪酬结构设计（4-2）一、薪酬体系：公司实行年薪制，依据岗位制定工资级数，公司于年初制定当年薪酬规划。B.年薪=月薪+节日月薪加发+红包，员工的年薪收入一般为14—17

个月月薪。C.员工工资级数确定与绩效考评挂钩。D.员工个体工资涨幅每年在20%--70%之间。E.倍数月薪将会在五一、国庆、春节之前发放。

开蔬篇配案众例—某锁广佩告办公郑司臣的哄薪邪酬渴结艰构撞设财计匪（4就-铃3）二六、裹补删贴生体伍系规：A派.公任司愿实抢行下岗滋位臣补泥贴跌制树，伟有盈电含话赤费菌补辜贴筑、队交拐通骡费石补府贴亩、卵午竿餐裁补聪贴雹等骡。B耍.补琴贴祖属笨报时销料性泼质烤，流凭短票锋据弟限问额帐由拒公访司听报虾销年。C真.集删体永活贿动赶、烂紧侄急名事偷件踏等卧发浩生献费夺用职，角经限中功心酷总犹监再签拔字擦后提由傍公亭司范报捷销御。D贤.员工工耀特烘殊触疾兄病毫、产家劣庭廊意脂外筑公清司哗均兽可狠视垃情赠况详给续予唐特俭殊郑假竭期臂及扣经症济隔补紧偿限。E萍.因垃家匆庭缴急符需纽奉，缝员隔工花均刃可锐预酿支1个吓月旁薪头水划。F擦.公躁司鸦按凳实糖报辫销攀员怠工艳加午班穗回法家摩的羊车商费敢，孕并数给谊予颈十慎元劫的币误校餐话补堂贴当。G首.法义定笛休层息财日除的申加宗班搅，帝可弹给猾予区等莫时奥间瞧的屯换咏休娘。开挖篇质案书例—某呆广貌告抛公汪司协的削薪躁酬节结条构流设痛计项（4抹-希4）三逐、悟福视利衰体勉系别：A事.服腐务酬期1年健以雁上规的倡员菠工醋，挥享拣受赵公植司东提窄供浸的座康弦宁孤健驴康纤保素险酱。B崭.服殊务劲期1年孙以宜上歌的每员杂工蹄，胆可姑公牌司央提抛供排每占年乘一观次非的嫩免钢费孙国首内烟旅华游青；率年故度优内秀汇员产工幅可疲和瘦各骡总种监尽一默同瞧赴渠国兔外印旅伶游碰。C覆.公搅司沈备体有套药陷品赢库岩和掏急罩救检箱戚，岭员留工羽可受按窑需真领拣用房诚，甲费解用窑由痕公辞司租全肃额顽负休担普。D殿.对芝公惩司帜发苦展招和顺经炊营建有叶突种出抄贡殃献误的旧员怜工嫂，陡经仿公爹司米管获委私会朝全雪体读讨既论穿，挤可泉给予自相固应长的罗住池房甚奖弱励次或倍购角车回奖珠励挥。E美.员哑工英可惩享惠有偿的险节私日吹福扭利叠：深春亏节暴、签圣许诞小节乳、哥元仓旦妥、右国科庆勒节颠、伞五国一延节般及滨个人糠生旦日格，卖福窗利点形敢式暖可皱能猛是沈假惊期牙、专礼割品井或价过今节膀费穷。F避.员砍工画可饥享唇受雄的逃带衫薪乱假牙：躺婚破假鬼、步产裳假感、枝丧突假术、酒年香休壶假第鄙一刑节仰薪定酬猛结亦构膛设清计薪开资拍结章构浙确仗定确的吴流岭程强调外部竞争性强调内部一致性职位分析采用何种方法建立薪酬结构？外部市场薪酬调查职位评价职位评价外部市场薪酬调查薪酬外部竞争性和内部一致性之间的平衡职位价值体系薪酬结构薪造酬弊结箱构侵的扇内唐涵是登指差在岩同筹一定组税织海内苍部咳不患同鹊职吉位脊和沸不盲同握技岂能弦之回间皆的纳薪住酬威水坊平留的京排盈列厅形勉式忌，倘主愈要壁是丹一绪种育纵蚊向笋的吧等装级老关就系票。确歪定岭薪芦酬盐等香级奶数度量一厅个洽完幼整侄的信薪曲酬与结蒜构段确菊定拣同治一造薪胃酬容等铲级危内缩慧部惕薪搏酬季变乏动基范遇围相办邻把两凝个谦薪拐酬必等你级然间朝交趴叉愈与刺重框叠眠关花系105001000095009000850080007500700065006000550050004500400035003000等级123456783885311046604275342051304700376056405215417062605790463069506485519077807265581087208355668010030最大值中值最小值确伙定爷薪踢酬厅等键级背数鸭量啄(惹1百)分凶等械的痛目君的携：阵使代价之值谣相击同伤或粱相奋近灵的惕职鸽位悄归画入腾同廊一结薪查酬扣等千级职振位鉴类配型逝越艇多菊，胶差材异偷越泛大椅，勺所撒需吧职惜位要（衡薪醉酬吩）衬等瞎级也越围多—娃—职救位炭分娘析一洒般芒企别业习的赤薪您酬帖等忧级滨为7－1伐0级蚁之鸣间份，桥同轨一卷等芳级哀一惑般惯由桨多豪薪肆阶录构常成跪。宏任呆职盾者蒙个侵人略能如力奔价晒值遇体跃现宏在霜每略一守个耀等掩级池内锡部察的科薪别阶输中薪铅酬煮结捡构僻（厌高哀楼皮）葵：能“返级浇”录（许层多）惑－搁体忧现们职旷位定价械值攀；“禾阶过”爷（旅台或阶尖）秘－歇体枝现拆个责人旅价忙值薪条酬串变雾动抄范卵围骄（锐区晕间靠）驱与终变浪动尚比锄率胞(盯2促)薪凳酬风变臣动皂范仰围也璃称婚薪咏酬伸区财间染，雕指继在得某野一替薪奴酬蜻等杠级织内佣部种与钻允抬许驾薪总酬色变吧动什的膝最鸭大扶幅贵度碰。—始—绝剖对咱差雕距痒。薪里酬回变蛾动章比北率指纸同携一辞薪锹酬台等求级壁内扇部蚊最谎高鞠值缺与最寸低轻值嚷之紧差殖与乳最厦低钳值隙之让间循的伶比炭率床。—滚—相傻对异差屯距露。薪盒酬谦变慎动附比澡率钳的白计赴算最低值中值最高值6680元/月8355元/月10030元/月约为20％约为20％薪酬变动比率约为50％总忽体掉变誉动骗比村率凳=汪（役最来高摘值巴—梅最鞠低口值浅）仗/翻最舌低踩值砍=弹5真0探%上锋半瓣部萌分持薪汇酬臭变蝇动尘比妄率愿=瘦（蓝最裤高怪值骂—滨中沫间烘值扇）妄/葱中揉间辩值萝=终2录0芹%下掩半郊部量分炎薪敌酬胆变壶动脆比议率脑=孩（泻中财间邮值颤—循最谱低回值迅）汇/驳中怠间穿值迫=利2罚0峡%影机响扎薪抽酬艇变爆动错比病率摘的礼因叛素职组位楼价瓜值虑或巷职致位建所早需沙的舅技估能菠水屑平职劫位行层倘级不早同仆职拐位秧类叉型赚及疼其揭薪蓝酬何变孕动州比雁率薪酬变动比率职位类型20%~25%生产、维修、服务等类职位30%~40%办公室文员、技术工人、专家助理40%~50%专家、中层管理人员50%以上高层管理人员、高级专家不很同岗薪波酬率变沙动分比狸率槽所陡产样生夜的隐影纲响职位薪酬区间变动比率最低值中值最高值报销会计30％¥2783¥3200¥361740％¥2667¥3200¥373350％¥2560¥3200¥3840确据定狼薪驳酬牺变敲动径范蛮围瞧（及区谷间贩）蒸的挥步夺骤1次.确伴定恳薪丽酬槽区祖间醒中交值中鸡值渡是齐薪诱酬协结杏构根中杀重岔要始的合因简素踪蝶，芽它企通敏常溜代哨表巴该复薪检酬荐等锈级摆中咱的毅职用位酿在储劳态动搬力叙市猪场贤上扫的玩平另均耳薪礼酬您水嘱平销。缠与鸡中翁值布相题关符的黄概伐念馒是比克较盯比畅率2贸.确督定偿薪除酬谋变园动线的姥比塔率你及复薪请酬骑等店级邪的伸上塌、唯下犁限确隐定渴薪伪酬骨变霸动反范诱围我（辽区义间钥）婆的遥步筑骤下闭限=中半值/铅【岛1培0绳0％堤＋1皮/恐2薪堵酬手变眼动扶比桶率】上躁限=下盒限吩＋叶（家薪供酬折变荷动呢比均率×下霜限中）E量g锅:黎A企灾业械某脚一孤薪嚼酬忙区未间书薪手酬锐变档动祥比说率揭为3墙0％且，上中榴值顽为1哄0宿0加0元害，墓问姥：准改针薪只酬跟区愚间炸的浊上仇、蠢下皂限变？求塞：下续限=厕1析0召0秒0卸÷誉【无1凶0批0％籍＋1盐/扰2炉×勇3贡0％】＝8钉6株9位.歉5元上抵限=千8勇6榆9扑.典5＋【汗3孕0％×滔8虫6拒9劫.霉5】＝1害1搁5含7钉.桌3元薪丸酬猫比曾较架比妹率比蛮较饼比材率裳（c知o丛m例p鼻a慢-崇r然a区t丑i个o）喊，飞我篇们钟通绵常姑用砍这亦一法概蜻念障来颗表遣示紧员诉工街实泥际喜获食得烛的法基杏本丸薪口酬雷与河相门应会薪剃酬宾等叔级份的破中托值早或梢者想是室中补值框与扛市雨场刻平罢均昼薪灾酬稼水惠平胜之爹间宇的男关姑系在。（仇大境部守分疼企渐业1谜0累0％惯）企云业辩将关大撤多朋数绒员殖工仪的伙基故本蹲薪倘酬侧定苏位淘在薪期酬首区居间辈的牌中想值前上目，挺中弹值秘以棋上它不钞作潜为河基沉本概薪盈酬栏发非放探，词而挂作岛为录一久次目性俩奖视金旬发薄放纸给崭高慰绩购效既的绸员泪工擦。不锡同匠薪泰资吨比久较厌比草率之设然计穿对每薪勤资资差葡距项的法影报响薪赴酬辽比着较凡比般率=员霸工翼实毛际袍获是得伞的便基丛本殖薪吊酬/相上应券薪多酬乘等草级带的轧中灭值薪胀酬皱比瞎较冰比庸率=本恩企眯业燃某货薪追酬纯等定级江中践值/市击场葛平众均未薪流酬雾水疏平

公司内部（元）其他公司（元）

员工甲员工乙员工丙平均

基本薪酬22502500275025002450中值25002500250025002500（市场平均水平）薪酬比较比率（实际基本薪酬/区间中值）90％100％110％100％98％相雅邻阀两跌个得薪塑酬愁等膛级乞间球交脖叉贝与推重信叠衬关塔系巩(开3呈)1楚.有罢交摔叉范重摧叠无交默叉皮重拣叠凉－塘衔躺接懂式逮、堤非凉衔伸接戴式2子.弱大刊多文数马企裳业书倾梦向僵有丑交物叉蜜重艇叠密，省尤训其鸭中汗层叔下说下拉职蹈位3翁.薪肤酬阶等书级况重厌叠花度皮(槐图葵）＝吵（裳1领最格高霸值鉴－级2掏最陆低战值幕）击/追（蒙1忽最练高劲值做－系1萄最付低栽值贸)取辰决键于汤两泛个继要泼素稿：畜薪辉酬粪区留间模变礼动纲比乔率华；盾薪亏酬课等乓级忽区间任中烘值欺之茎间艰的沫级瓣差薪垫酬雁区牌间畅中裤值扛级著差奖越抵大驳，薪铲酬讲变爪动己比适率登越辨小框，榴薪揉酬阶区矿间良重敲叠贡度率越傻小薪匪资洋中斧值现级朴差薪厨资偷中蛮值拜极萌差上是方指卡不路同轧薪喂资沙等丛级胁的遍区库间林中护值宏之争间锄的属等柏级新差艳异死，乳在娘最访高薪亦资叨等煌级赌的吊中娘值凑与拳最耗低花薪包资悔等顷级厕的抓中盐值弊一冒定时的尝情举况角下凝，摩各形薪订资插等疏级爽的谢中赴值赶之迈间恭的拨极乓差妹越溉大度，背则哑薪乞资酬结椒构愤中债的祝等晓级月数帜量大就史越爸少殿。薪氧资路中妹值雨极忧差浊的顾计及算区考间颗跨更度晋为5茫0肚%现东值较－盲未俘来事值呈计笨算缴公饼式最彼高4咳1晒6游23啦7符0繁03押2礼8峰92装9使2祖62挥5秀9数92厕3弃1猛02捡0躲5值31苦8悦2肯5薪燃资车级役差雀为1乞2叼.垦5睛%PV＝FV（1＋i）n其腊中炮：P栗V遣：冬现仆值拜，乞代抓表逼最槐低喜薪穿资谅等盈级执中落值风；F鞭V凝：河未跌来鸣值咏，闯代洁表膊最邻高薪州资加等术级滔中旦值；n差：代崇表汉最纱高或和肢最黄低仿等冲级听之召间脆的肆等剩级棒数熊量霜；I滥：代哄表罢等筒比汁递莲增典幅拼度招。贿－车中练值佩极谁差薪诊酬师区衬间痰中套值舌级猜差/区此间摆变帮动束比竞率/区她间部重陪叠舍（2备.谎1）

A

区间中值级差为15％薪酬等级区间变动比率为10%薪酬等间重叠情况最低值最高值112801408各等级之间均没有交叉和重叠（每一个薪酬数值都只处于一个等级之中）214721619316931862419472142522392463B

区间中值级差为5％薪酬等级区间变动比率为60%薪酬等间重叠情况

最低值最高值5个等级之间有共同的交叉和重叠（2000元在所有5个等级之中都有）112802048213442150314112258414822371515562490薪雕酬抚区刊间忠中飘值刑级迁差/区恋间倚变常动姻比隙率/区案间唇重疏叠幅（2度.斜2）C

区间中值级差为5％薪酬等级区间变动比率为10%薪酬等间重叠情况

最低值最高值前2个等级之间有交叉和重叠（1400元在前2个等级之中都有）112801408213441478314111552414821630515561711D

区间中值级差为15%薪酬等级区间变动比率为60%薪酬等间重叠情况

最低值最高值前4个等级之间有交叉和重叠（2000元在前4个等级之中都有）112802048214722355316932709419473115522393582薪赞资哭结轿构删设诉计冈的体步错骤步叨骤掀一晶：赔通索观袍被捞评执价略职纹位贵的仰点且值默状体况战，典根裹据海职毕位高评堵价班点弯数燃对职浅位吉进间行释排臂序历。步报骤泛二巷：歇按妻照让职仔位美点灾数窄对耽职讯位草进嫌行势初迫步去分卸组跌。步钓骤析三弊：揪根因据乒职敬位晌的致评觉价伟点男数食确撕定陵职曲位杏等雪级曲的扭数润量趋及寒其掌点陈数变桌动复范权围览。步薯骤杏四松：躲将括职果位爽等候级尝划旁分衰、炒职似位拜评据价饮点蚊数冒与亩市含场默薪爬酬撑调域查鄙数据烈结弟合浴起卫来诵。步沃骤请五恩：档考像察险薪帐酬处区字间销中梦值湿与斤市努场顽水血平搂的知比健较嗓比蹦率柜，裳对抱问叠题职槽位断的序区陷间删中移值耍进挖行下调劣整首。步已骤笔六浩：脂根蛋据真确扒定牲的伤各放职即位冒等园级跪或粒薪面酬甘等披级湿的华区话间议中陡值猎建定立薪嫌资巧结嗽构坝。薪参资碧结圣构娇设垒计尾的调步从骤蚊（6姐.尿1）步斥骤索一脾：丙通印观劲被哨评桶价撒职推位仓的溪点脱值惜状蜻况臂，皆根正据毁职虫位探评每价蛙点梁数翁对目职芦位僵进附行抖排蹦序睁。顺序职位名称点数1出纳1402离退休事务主办2103行政事务主办2604工会财务主管3355总经理秘书3456行政事务主管3557报销会计3558招聘主管4059会计主管42510项目经理47011总经办主任54512财务部经理55013市场部经理565薪谣资却结滚构毕设涉计凝的踪蝶步滨骤脚（6圾.静2）步百骤菠二比：拳按裹照以职曾位醋点庄数胃对岗职夫位四进潜行缴初寺步勇分丈组娃。职位等级职位名称点数1出纳1402离退休事务主办行政事务主办2102603工会财务主管总经理秘书行政事务主管报销会计3353453553554招聘主管会计主管项目经理4054254705总经办主任财务部经理市场部经理545550565薪堵资言结拢构宫设怪计交的将步雨骤伪（6国.场3）步康骤鲜三慎：枣根哭据系职虽位种的正评掘价战点董数台确感定疮职记位左等鬼级剖的域数黎量视及见其蓝点惯数嗽变掩动蒜范侮围沙。职位点值等级点数跨度11527＋10488－5269449－4878410－4487371－4096332－3705293－3314254－2923215－2532176－2141137－175薪四资径结净构凳设廊计伴的环步输骤跟（6侧.唉4）步谈骤去四努：杆将扬职诉位膜等男级墨划陡分气、奥职以位类评班价击点毛数碍与跪市胃场木薪雨酬强调厘查早数酷据啄结平合杜起甲来辣。顺序职位名称点数市场薪酬水平（元）1出纳14015302离退休事务主办21018003无--4行政事务主办26020305工会财务主管3352300

6总经理秘书行政事务主管报销会计3453553552300243025607招聘主管40529208会计主管42531609项目经理470360010无--

11

总经办主任财务部经理市场部经理545550565490053005700薪酬区间的中值15301732196222212515284832243651413446815300薪态资过结换构项设差计恐的僻步俊骤煎（6堤.棒5）步牧骤偶五熟：蝇考爹察戴薪皱酬崖区团间启中庆值前与圈市夏场介水报平赵的徒比狠较允比链率浸，册对牲问效题胀职惠位鲜的逼区猎间闪中咽值祖进雅行以调丝式整限。等级所在区间点值跨度

职位内部评价点值市场平均薪酬水平薪酬区间中值比较比率（区间中值/市场薪酬水平）11527＋市场部经理财务部经理总经办主任565550545570053004900

530093％100％108％10488－526无

－4681－9449－487项目经理47036004134115％8410－448会计主管42531603651116％7371－409招聘主管40529203224110％6332－370报销会计行政事务主管总经理秘书工会财务主管3553553353452560243023002300

2848111％117％124％124％5293－331无

－2515－4254－292行政事务主管26020302221109％3215－253无

－1962－2176－214离退休事务主管2101800173296％1137－175出纳14015301530100％薪寒资糕结谷构坏设快计级的切步拾骤丘（6繁.晴6）步秒骤浆六找：仰根我据酱确通定关的绍各絮职感位六等丸级躲或秩薪晶酬开等物级艺的修区应间定中栗值探建衣立本薪告资按结悟构尊。105001000095009000850080007500700065006000550050004500400035003000等级123456783885311046604275342051304700376056405215417062605790463069506485519077807265581087208355668010030最大值中值最小值第舟二吸节宏薪益酬发宽棉带何你谓绵“许薪叛酬弃宽劣带古”会？定布义司：被钢称罢为咽“茅薪遵资骑带泽”免或辞“小薪块资咱宽悦带层（B曲r士o迅a识d聪b乘a疮n齿d惠i鸭n烛g编）傅的怕新鹅战嘱略拜，待在膝这瞧种猛薪胳资遮系罪统隔中势，葡大讯量射的感薪蜘资熄等柜级丧被将少灵数呜相述对碰范侮围娱较察宽触的飘薪北资辜宽迅带欺所裤取善代蔽。特浆点唇：压因缩腐薪潮酬远等歇级来宗源共：薪志资吊宽艰带勉这兽种溉薪刑酬弃概万念丙来缸源闭于伪广糖播风术转语盾：姐组渣织突不欠再子期采望扒员莫工叼是晨“走单伴一葵频络率陶”助的听，难而夹是欧希寇望消他篇们膊能评够隐覆恋盖醉“倍宽针频曲道辞”—融—拉具瘦有挖多修种职技泉能蕉和卫素岗质额，就从哲而热在只需芒要众时狭能籍够弊承湿担恨多夫种舞任朝务仍。性个质读：薪板资宽混带练本规身羊并牢非龙是笑一惠种成新没的纱薪袍酬态战轿略旧，银它裳只纷是迁技杜能味或刚能盼力沉薪艘酬故这仰些善薪券酬杆战盘略荐赖推以貌建熔立蹈和萌有帐效门运竭营匀的冤一摩个痒平蜡台欲。传予统杂薪正资清等疫级括制杂与扛薪颂资禁宽夏带薪资水平薪资等级一级薪资宽带薪资水平二级三级12345678职予位咏薪席资地体导系模下炊的扬宽盏带尾薪修资露结倍构高管人员普通员工薪资水平12000100008000600040002000（元/月）

A B C D 薪资宽带普通员工主管部门经理宽卷带据薪再资辽的隆特覆征着和郊作骡用宽贪带岗型鸣薪耻资含结马构碑支足持仆扁郊平南型册组玩织香结宋构贪。宽学带显型往薪旦资弓结吹构体能碧引肺导山员盗工姜重蚊视岩个述人度技脖能吵的粒增犯长衔和士能猎力石的狼提平高翁。宽慢带倍型减薪而资权结哄构糠有印利倾于面职隔位县的劈燕轮党换软。宽煮带行型殊薪正资办结护构值能飘密索切控配模合尘劳敲动涨力珠市理场圆上窃的拼供送求挎变反化兽。宽巡寿带差型棚薪肝资猜结屈构甲有只利辱于薄管军理竞人钻员根以畜及咱人仅力田资浇源冻专献业炒人铺员壳的躲角方色垮转稀变膨。宽设带锋型楼薪镇资胆结萌构痰有钳利建于丽推酸动横良欢好编的划工议作激绩冤效停。传提统浙薪单资筛结橡构荷与柳宽净带个薪身资贸结烟构番的烧综辽合胸比刷较比较内容传统型宽带型薪资战略与企业发展战略难配套易配套与劳动力市场的关系市场是第二位的以市场为导向直线经理的参与几乎没有参与更多的参与薪资调整的方向纵向横向及纵向组织结构的特点层级多扁平与员工的工作表现松散紧密薪资等级多少级差小大薪资变动范围窄宽薪荣资肆结谦构份设购计祝的殿几浓个坏关此键抽决标策薪作资乞宽盛带丢数柏量沸的挣确茄定群。魄薪轮资族宽瞒带古数敏量