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文档简介

企业生产外协加工管理制度一、前言为了规范企业生产外协加工活动，提高生产效率和加工质量，制定本管理制度。本制度主要涉及外协加工的流程安排、责任分工、质量控制等方面内容，以确保外协加工活动的顺利进行。二、管理目标本制度的主要管理目标如下：确保外协加工任务按时完成，并满足质量要求；保证外协加工环节符合公司法规和标准；最大程度地提高外协加工效率，避免资源浪费；加强内外部沟通，确保加工信息准确传递。三、流程安排3.1外协加工申请经过生产计划确认需外协加工的产品数量和规格；内部向外协加工管理部门提出外协加工申请，包括产品名称、数量、规格等详细信息；外协加工管理部门根据申请情况做出审核决定。3.2外协加工合作伙伴选择外协加工管理部门根据申请情况，结合供应商数据库，选择合适的外协加工合作伙伴；考虑合作伙伴的业绩、能力、质量管理体系等方面的信息，最终确定合作伙伴；遵循公平公正的原则，确保选择的合作伙伴的合法合规。3.3外协加工合同签订外协加工管理部门与合作伙伴进行合同谈判，明确合作内容、价格、交付期限等具体条款；双方达成一致后，签订正式的外协加工合同，并确保合同内容的合法性。3.4生产计划安排外协加工管理部门根据外协加工合同中的要求，制定生产计划，确保按时完成加工任务；生产计划需要与供应链管理部门进行协调，以满足公司整体生产需求。3.5加工质量控制加工过程中，外协加工管理部门需派遣专人进行监督和质量把关；每个生产环节都要进行严格的质量检查，确保产品质量符合标准；记录并反馈质量问题，及时纠正，并与合作伙伴进行沟通。3.6产成品验收与交付加工完成后，由质检部门对产成品进行验收，确保产品符合标准；外协加工管理部门安排物流部门进行产品的运输和交付，并确保准确无误。四、责任分工外协加工管理部门：负责外协加工的规划、组织、协调和监督；生产计划部门：负责根据需求制定生产计划；供应链管理部门：负责协调产品供应链与外协加工任务的安排；质检部门：负责对外协加工产品进行质量检查和验收；物流部门：负责产品的运输和交付。五、质量控制外协加工管理部门必须评估和选择合格的外协加工合作伙伴；加工过程中，外协加工管理部门要进行全过程质量控制，及时发现和解决质量问题；外协加工合作伙伴必须按照公司规定的质量标准进行加工；外协加工合作伙伴需要提供加工记录和质量检测报告。六、沟通与协调外协加工管理部门与内部各相关部门之间要保持有效沟通和协调，确保外协加工任务的准确传递；外协加工管理部门与合作伙伴之间要保持及时的联系和沟通，确保信息的准确性和一致性。七、管理制度的执行外协加工管理部门负责监督和执行外协加工管理制度；外协加工管理部门需定期进行内部审查和评估，确保制度的有效性；对于违反管理制度的行为，将依据公司管理规定进行相应处罚。八、总结本文档旨在规范企业的外协加工活动，确保外协加工任务的顺利进行。通过明确流程安排、责任分工和质量控制要求，可以最大程度地提高外协

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