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文档简介

1．

目的规定对合格供应商的考核办法，确保其供应物料在质量、交期、服务等方面满足公司要求。2．

适用范围本办法适用于提供生产用原辅物料及零部件的供应商（包括生产厂家、代理商及分销商）。3．

职责3．1物流采购部负责核对供应商是否在合格供应商名录的范围内（零星采购除外），并核查提供物料是否在合格供应范围内，做出接收、拒收或补办其他手续的处理。3．2物流采购部负责按季度考核供应商在交期、服务等方面满足公司要求的程度，并保存记录。3．3质量管理部负责考核供应商在质量方面满足公司要求的程度，保存记录，与物流采购部交流。3．4质量管理部和物流采购部共同汇总以上信息，由质量管理部按季度在公司内外公布。4．

供应商考核4．1供应商来料发生质量问题时，质量管理部通过物流采购部向其发出《质量信息反馈记录表》，要求进行原因分析并限期提出改善对策。物流采购人员负责跟踪《质量信息反馈记录表》处理进度，质量管理部跟踪问题改善效果并记录和关闭《质量信息反馈记录表》。4．2质量管理部每月根据检验结果、生产环节验证等对供应商物料质量状况分析，作出评价，对质量较差的供应商的生产和工艺进行检查，了解其质量倾向。如发现重大缺陷时按纠正预防程序执行。4．3质量管理部按季度综合供应商质量分析数据，结合物流采购部提供的供应商交期和服务的评价，形成《供应商季度考核报告》，经管理者代表批准在公司内外发布。4．4项目及分数比例如下（满分100分）：①质量水平：50分②交期：30分③服务：20分4．5质量水平（满分50分）质量管理部分月根据以下项目确定每一供应商质量评分，以此衡量供应商来料质量水平：A）来料抽检不合格品率（该项占总分的50％）计算公式：月抽检不合格品数每月抽检总数抽检不合格品率（D）＝100％每月抽检总数

得分＝D50％50B）生产环节验证不合格率（该项占总分的50％）计算公式：每月生产（事业）部门投诉批次数

每月来料总批次数生产环节验证不合格率（P）＝100％每月生产（事业）部门投诉批次数

每月来料总批次数

得分＝P50％50供应商每月质量扣分＝A＋B4．6交期（满分30分）物流采购部依规定交期对供应商当月各批订单交货进行评分，评分办法：A）准时交付得30分B）延迟2日每批次扣2分C）延迟3～4日每批次扣5分D）延迟5～6日每批次扣10分E）延迟7日以上得0分4．7服务（满分20分）质量管理部和物流采购部根据供应

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