P3、MIS、KKS码的使用规划

用规划2我公司在本项目中将实行现代化管理，局域网络的建立是现代化管理的基础，工程中局0G硬盘/17英寸纯平彩显/100M网卡；理部的局域网络与3业主L4规模大、施工工序多、逻辑关系复杂的工程项目。我公司在苏州华能电厂、南京地铁、南京华飞显示系统二期工程等项目中全面使用，成绩显着。公司对项目经理部的P项目，取得了非常好的效果，也积累了丰富的应用经验。现已形成了组织机构体系健全、责5其他管理人员和内部人员进行了培训，并请上海普华公司的专S数据更新和人、材、机等资源的加载都运行得十分顺畅和成及在公司的网页上公布。计P则不同要求，我们制定了P3软件运行具体实施方案，在该执行方案中规定或凋整后供业主或监理审查的季、月、周计划和进度报告的基本内容；规定了目问题。如何针对进度计划的变化与不平衡特性，进行预测并采取相应对策来加以修正，是工程进度管理的关键。为使本工程进度计划的管理工作合理有序地进行，提高进度计划管理的水平，切实加强项目工程P，期的任务将编制专项控制计划。管理流程如下：报审数7责项目进度计划编制、实施和控制的部门，配不因抢工期或拖延工期而造成资源的浪费。实现对工程的分级管理和控制，每一层根据自己的需要收集和加载相应的进度、资8部、质量管理部、安全监察部、物资部和经营计划部主任组项目项目经理生产经理项目总工程师商务经理工程技术部质量管理部安全监察部经营计划部物资部安装公司机务设备安装队电热工程安装队钢结构工程队钢筋制作队建筑工程队砼搅拌站队经理副经理9与计划进度数据的对应工作，并随着工程进展逐渐完善项目的成总工程师S织各专业工程技术人员进行工程项目分解结构(WBS)编码工作，主要是三、四级施工进度计技术部、。行上报。管理部部领导审查批准。督，并录入相应的实施结果。部各种制约监察部一个安全风险控制或当天需要进行安全监督的项安全事故的发生，安全监察部负责安全作业分类码的评估和加载。我公司项目部应按照业主要求统一执行业主及监理颁布的编码体系。为保证施工现场工责任人)编制、审核、批准的工程计划确定为目标工程计是对工程实施目标管理的依据，是工程控的基础。目标工程计划用于比较工程的实原计划提前，哪些作业滞后，及其对一些关键控制点的影响)。l)、目标2(现行目标计划)。划以及相应的设备图纸交检部根据该计划来监督施工和控制进度，设计院按照该进度计划提供施工图纸，业主根据该及整节点的作业进行调整。目的信息化管理，现我公司承建的大型工程全部使用MIS系统进行筑项目经理部的局域网络，以Windows2000server和Windows2000现数据共享。其基本思路是：WBSWorkBreakdownStructure容(ProjectScope)；MBSManagementBreakdownStructure)管理分解结构来统一反映项目实施的组织结构与管理网络；以施工作业与管理作业作为项目管理的基础对象，通过进度计划将项目管理的工作内容计计划业的作用；突出费用控制中统一的文档记录管理；给项目管理计划分析层人员提供较完善信息；学院等高等及日常生活部分，实现了企业管理的现代化。.3总体设计具管理及库存管理件与支付管图纸文档管理工程记录管理权限管理业主服务的观念，作为施工单位，施工管理仅仅是业主对整个工程管理环节的一部分，应当性、一致性十分重完整性与安全性我们聘请了专家进行了充分的论证。对数据的行业的各种规范、标准的基础上，代码体系采用了行业内的代司有如下承诺：的建立做到管理到位、系统兼容、信息共享。转。制度并据此制定相应的管理制度。的整体规划。技术档案、竣工资料，包括所有的技术方案、作业指导书、质量图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更等，要限范围内的信息共享，并可以用计算机以统一标准的格式打印成MIS改通知单、设计变。、会议纪要、施工能模块涵盖了日常办公管理、施工管理、质量管理、安全管理、人事管理、工资管理、物资管理、机械管理等各方面。这些管理模块的应用，大大提高了工作效率，实现了工程管理的S外区域的位置。S定的物资管理编码要求，统一进行管理，满足业主要求。同应用，具体将在以下几个方面进一步开展工作：我公司将根据现场的实际施工情况及各施工单位的具体情S一单体设备组照机组一起移交。息S2)设计文件在我们的工作中主要体现在设计变更的管理中，在计算机建立设计变更管理资料室完成。需要输入的信息应包括下