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文档简介

电信运营企业网络班组长胜任力模型构建与运用深圳市海博智业管理咨询有限公司首先,对“奢侈品”的需求应该是建立在基本生活需这样的企业来说确实是一件“奢侈品”其次,网络口班组长均为技术出身,多数因技术拔尖而被提升为班组长,competencymodel),构建了由三种胜任力要素类别(专业能力,通用能力情况,项目组通过行为事件访谈(BEI)的方式,充分提炼优秀班组长的行基于测评和培养的结果,晋升激励体系为班组长搭建了科学的职业发展通道,在班组长能力提升的过程中,不断满足其自我实现的需求。该项目的实施满足了S省公司通过“建”模型和“用”模型第二,构建了班组长能力提升的闭环管理体系:基于胜任力模型,以评估现助企业实现胜任力模型从“奢侈品”到“实用

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