创新思维与团务管理

创新思维与团务管理第1页，课件共57页，创作于2023年2月

背景

—共青团的回想与出路第2页，课件共57页，创作于2023年2月

1、共青团的性质是什么？

2、共青团的任务职责是？

3、共青团的工作对象是？第3页，课件共57页，创作于2023年2月共青团工作的主要内容（旧）组织建设需要——思想教育活动发挥青年优势——生产创效活动面向社会服务——社会公益活动开发青年智力——学习成才活动促进青年成长——文体娱乐活动第4页，课件共57页，创作于2023年2月新共青团工作的主要内容组织、引导、服务、维权卢展工同志对团的总体要求：

“立足全局、立足提升、立足运作、立足先行”殷切期望：

“凝聚，作为，建设，先行”。

第5页，课件共57页，创作于2023年2月孙春兰书记：‘‘共青团组织应成为最好的学习型组织”第6页，课件共57页，创作于2023年2月一、创新是共青团工作发展的关键

（创新的必要性）第7页，课件共57页，创作于2023年2月1、实现党的要求必须创新贯彻落实“科学发展观”的需要好助手和后备军作用的需要发挥好党联系青年的桥梁和纽带作用的需要竭诚服务青年、服务社会、服务大局的需要第8页，课件共57页，创作于2023年2月2、时代发展要求团工作创新市场经济的建立和完善社会转型和政治、经济、社会的分化社会阶层分化和社会流动新技术带来的交往方式的变革构建和谐社会的需要第9页，课件共57页，创作于2023年2月

3、青年发展要求团工作创新青年群体分化青年思想观念的多样化青年的需求多样化青年的流动性青年交往方式和生活方式的变革第10页，课件共57页，创作于2023年2月胡锦涛总书记对共青团工作提出三点建议工作思路要创新工作方式要创新自身建设要创新第11页，课件共57页，创作于2023年2月

二、工作思路上创新

工作思路是对工作的整体思考和把握。工作思路的核心是确定工作的基本原则、方向和重点。第12页，课件共57页，创作于2023年2月什么是创新思维第13页，课件共57页，创作于2023年2月创新思维的特点求异性独立性超越性流畅性灵活性综合性第14页，课件共57页，创作于2023年2月创新思维形成的四个阶段

准备期酝酿期捕捉期验证期第15页，课件共57页，创作于2023年2月创新思维的六大方略整合方略（观察、整合、裂变）利导方略（精打细算、利益导向）虚实方略（由虚变实，把实促虚）奇正方略（出奇制胜，奇正和合）借力方略（敢借、善借、会借）借脑方略（上智者用人之智）第16页，课件共57页，创作于2023年2月小测试：下面这幅图可能代表什么？

第17页，课件共57页，创作于2023年2月小测试：下面每幅图可能代表什么？

第18页，课件共57页，创作于2023年2月测试请写出一块砖头的一百种不同类别的用途？第19页，课件共57页，创作于2023年2月大学生团工作创新思维的着力点（一）青春活力--创意构思的启迪

（二）青年文化热点--创意构思的视角

（三）青年特殊需求--创意构思的定位

考虑出发点：行业特点和阶段性特点

第20页，课件共57页，创作于2023年2月2、适应新形势，研究新情况工作思路要能适应形势的发展工作思路要针对新情况、新问题工作思路要切实可行第21页，课件共57页，创作于2023年2月3、学习和借鉴先进经验国际青年工作的先进经验其他地区的先进经验第22页，课件共57页，创作于2023年2月国际青年工作的思路教化和福利服务相结合的原则创造能促进青年福祉和改善他们生活的条件与机制提高青年充分、切实和富有建设性地参与社会的机会质量和数量重点：教育、就业等方面的福利服务和社会参与第23页，课件共57页，创作于2023年2月4、结合自身特点，发挥自身优势共青团是政治组织，又是社会组织团的工作是政治性和服务性的结合共青团有自身的局限性共青团具有政治优势、组织优势和干部优势第24页，课件共57页，创作于2023年2月5、高扬服务的主弦律服务是共青团工作的主导原则核心是为党的事业和国家发展服务为青年服务也是对青年的教育和引导在实践中培养“四有”新人是基本方向解决实际问题是服务的重点第25页，课件共57页，创作于2023年2月三、工作方式创新

第26页，课件共57页，创作于2023年2月（一）共青团工作方式的演变政治号召为主导的工作方式行政推动和情感吸引相结合事业吸引、行政推动、情感聚合和志愿参与相结合第27页，课件共57页，创作于2023年2月第二部分

团务管理第28页，课件共57页，创作于2023年2月团务标准化管理什么是标准化管理？标准化管理是什么意思？所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。第29页，课件共57页，创作于2023年2月技术标准技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。

第30页，课件共57页，创作于2023年2月管理标准管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。第31页，课件共57页，创作于2023年2月标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法第32页，课件共57页，创作于2023年2月团务标准化管理的目标：团务工作的科学化、程序化、规范化、标准化、模板化第33页，课件共57页，创作于2023年2月团务标准化管理标准ISO90001管理标准：质量手册，程序文件、标准化作业程序，原始记录单等体系文件简易操作：模板化第34页，课件共57页，创作于2023年2月团务标准化内容塑造统一团务形象：一工作手册二5S现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养三团务有形化

标识、制度、形象、活动、网站、用品（VIS形象识别系统）第35页，课件共57页，创作于2023年2月基层团务工作标准一、组织建设l、三级团委(总支)应每2—3年组织召开一次团代会；2、团员满3人的应及时成立团支部，团支部每年进行一次改选。二、阵地建设1、三级团委（总支）：青年之家(包括活动室、学习教育室、新世纪书屋)；、基层团支部：青年之家(学习教育、活动室)。三、基础资料管理三本五盒一册(卡)

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第36页，课件共57页，创作于2023年2月2、团务项目化运作第37页，课件共57页，创作于2023年2月什么是项目所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。第38页，课件共57页，创作于2023年2月什么是项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。第39页，课件共57页，创作于2023年2月项目管理内容：1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第40页，课件共57页，创作于2023年2月2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。第41页，课件共57页，创作于2023年2月3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。第42页，课件共57页，创作于2023年2月4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。第43页，课件共57页，创作于2023年2月5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。第44页，课件共57页，创作于2023年2月6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。第45页，课件共57页，创作于2023年2月7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。第46页，课件共57页，创作于2023年2月8、项目采购管理为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。第47页，课件共57页，创作于2023年2月9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。第48页，课件共57页，创作于2023年2月项目管理的核心要素就是一个ERP，E是环境，R是资源，P是人锁定目标，关注细节，选择适用的管理工具，并且坚强的执行，是一个项目执行者的成功之道。第49页，课件共57页，创作于2023年2月2、团务项目化定义PM指通过项目参与者的合作，充分调动和合理配置各类资源，实现既定的时间管理、成本管理和质量管理目标的过程。共青团工作的项目管理，就是把团的具体活动作为一个项目，通过PM这一现代管理手段达到既定目标。

第50页，课件共57页，创作于2023年2月团务项目化运作方式按项目管理方式，制定工作程序与管理、评估机制第51页，课件共57页，创作于2023年2月项目计划书编写提纲一、项目提出的背景和必要性二、国内外形势分析三、项目主要开发和建设内容四、项目实施的技术方案五、项目实施的现有基础第52页，课件共57页，创作于2023年2月项目计划书编写提纲六、项目组织机构和人员安排七、项目实施进度计划八、项目资金需求及来源九、项目经济和社会效益分析十、项目风险分析及应对措施十一、其它需要说明的事项十二、有关附件第53页，课件共57页，创作于2023年2月总结：丰富工作内容，

带动方式创新工作