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文档简介
第二章采购组织管理
本章内容:采购组织的含义及在企业中的地位采购组织设计(原则及类型)采购组织内部结构及其职能设置采购部门与其他部门的关系联合采购
引例ElectricalIndustrial的采购组织问题
见教材P46.采购组织的含义采购组织是指为了完成企业的采购任务,保证生产经营活动顺利进行,由采购人员按照一定的规则组成的一种采购团队。采购的组织定位非常依赖于管理层对于采购职能所持的看法。当管理层主要将采购职能看做是业务活动时,就会造成采购部门在组织等级中处于相当低的地位。但是,如果管理层将采购视为一个重要的竞争因素,并且对组织具有战略重要性,那么采购经理就很有可能向董事会汇报。
影鸣响株采爽购刺组园织柳设钩置枣的碎因堤素采粉购静与南供茂应懂部级门浆:规夜模地志位结肃构人晋员允配均备技僵术勾手致段采悼购菌与隶供货应冷职刚能对利于僻组并织绪的涝重孤要迷性供松应静市煮场活颂动悉的骨性器质常峡规挂的强V骗S蛾.着战捉略风的是挑集晴权远化偏还音是分乏权航化潮决拨策与图其抬它合部糖门肥的剧关孝系采槐购忽组齿织打在砌企涨业岭中陷的损地武位影舌响稿管界理疲层船对陈采夏购毛职铃能谋的廉认敌识侵与激期浴望诉,万取巩决朋于禽下承列央方得面菠对均公宴司维的反重身要猜性盾:采乐购困支滔出示占喝总章营悉业筐额拥的坑百旅分虎比公双司辰采套购酱的赖原泽料枝,蚀当懂下立市遍场粮供阶应附情品况公学司也的鸭财程务胁状潮况欠。刃在冠发螺生伐严偏重晋财卧务妻亏羽损加的胸时延候熄,刃管柏理打层活会倚对娘采蚊购毯业励务解和拢与哀采醉购顺相劫关阵的翅成轨本投提牵出嫌更羡高泼的间要艇求脑,裙这溜导粒致婚对层会洽计境责隔任喝的踏更橡高去要异求铜。管岸理划层汽自旨身洒的扬知左识撇和蚁水取平采教购予与灾供抛应躬职柳能界的航重魔要腔性叨与稍组屠织菌对默外椅的杏支涨出货有纲关采购支出在营业额中所占的比重组织的例子采购与供应职能的地位通常50%以上制造行业向CEO或其他级别相当的管理者汇报35-50%左右第一产业-例如石油业或采矿业向CEO的代表或其他级别相当的管理者汇报25-35%左右医疗机构向高级经理汇报通常小于25%咨询公司较低级人员的任务,可能还同时承担其他部门的工作如弊果看采峡购猾与末供革应编职划能攀被旗赋药予监的叼职乏责诵、珍地仿位皮以棉及煤资啄源赔与雄它煎在扁组眯织绩中婶的荷重烧要省性侮不文一徒致悟,箱那福么冬它座对养于察增在强鞠组须织忍竞求争亲力教的首潜殿在钩优聋势愁可碧能刊发刑挥票不索出忘来忠,据或他者垒造垄成皆资暴源祝浪威费周。采强购讨组却织警在掘企柏业卖中川的闲地伙位总经理行政副总经理业务副总经理生产副总经理仓储生产管制采购制造品管隶投属艇于峰生览产简部主亲要雅职述责轿是场协著助振生追产心工饱作驾顺主利广进农行涂,未因事此裤,朱工辛作搅重膏点爆就族是合提郊供私物帝料才满禾足生斥产羊需加求凯,版其箱他歇职数能汤处计于横次掠要恨地寨位假。耍适弓用佩于乘生甩产介型搭企间业蛛或寄工轰厂免。采含购慎组依织它在念企胡业舰中醋的愈地苍位总经理行政副总经理业务副总经理生产副总经理仓储生产管制制造品管人事采购财务计算机中心隶饼属巩于导行持政蒙部主伙要霞职煌能换是炮获鼓得返有花竞截争童力结的混价完格姑与宿付迫款写方剃式剪。种但策由处于却独裁立滴于独生点产亡部认门以,吴可著能昨难爆以午保坝证笔生祝产袜部桐门柴物刑料脸需删求径的堪时贩间脚和遇品造质馋。斯适孕用恳于果规扑模骑较亚大席,马采肥购告物朵品填种速类零繁狂多补的狗制觉造绩型结企榆业任。采模购肌组恭织倘在械企鞭业志中殿的妈地穿位总经理资材部副总经理生产部副总经理其他部门副总经理储运生产管制储运采购跟催文书处理生产计划生产日报物料管制仓储运输收发料隶旷属眼于谈资递材涌部主客要翅功寄能煮是盘配扑合视生针产莲制餐造彼单瞎位游,庆起夸到迈物密料识补对给环的啄作反用狼。样采本购斩部晌门恰在面组它织厅中封处烛于附主属镰支景持稠性增地另位概。个适息用费于冬物砖料刮需屈求爹不宁容竟易么管控理钟,欠需焦要挽采辞购婶部税门夹与培其查它贿部奖门检协程调的交企海业涝中中。采优购倒组欧织隶在拐企岁业微中带的善地点位总经理人事副总经理业务副总经理生产副总经理仓储生产管制制造品管财务副总经理采购副总经理隶将属碧于拨高牙级爽管君理疼层采昌购阔地剑位利提时升奔的好标规志垒。早主饭要坡职渐责存在市于幸降迟低扩成万本译,京是塘体险现暴采恩购割部阔门吼作旬为脉新乏的眼利柜润缴源泉馆的龟标鸦志疮。呀适肯用丢于沾生鼠产肿规谷模打不棚大嫩,泽但飘物槐料誉或毒商覆品景在盘制刑造同成骆本章中元所浴占泊比迟率痒较乓高容的缸企祖业序。采失购辅组扇织妨设火计捧(废原床则浓)设滤计丛原湖则部愚门珠设脉置独应解同炊企销业载的嫁性屋质置和萌规证模千相化适而应抖。部萄门模设旁置燥应逐同狗企睛业遗采储购册目滴标劫、撒方染针税相妇适盈应省。部猫门芹设室置嫩应软同从企转业是的呀管骑理集水填平艺相海适弹应限。例育如扑,呈如姿果赚企羞业营规桐模物小颗,傍产思品敏结幻玉构答单间一态,缠设傅置渴单抛一离的肤采扁购蛙部狱门洲并仓直帆接工向末总遗经糖理体汇恳报缓工堂作预较司好筹;奖一神些耐企熄业刻规觉模般较姑大暂,抬业电务养较勉多绝、炸管隐理描繁检杂偿,宝这司样兼的珍企知业墓可乡丰以保设歪置狗独膝立莲的课采蛛购鲜部者门屑体庄系按,吃并你向筹分尼管私采街购愿的恨副穷总该经够理撇汇创报千工踏作械;散对碗于辽一务些旦规所模爪大行,见产猾品梁种性类衔多挨,县原搬材株料豆需昼求栏差炮异霸性饰大透,挤各拆子脸公目司馆的品地量理捉位唯置训距乔离茫远骆的且企和业塔,投可售采东用组较布为脉分筋散梨的亦采睡购其模瘦式柳。采贡购葬组组织盘设抢计束(乖类酷型傅)分别散炭型脂组则织各肾预困算圾单仆位队自除行柳开历展酷采号购忘活和动蝇的丝式一玻种字采取购料实韵施刚形塑式痕。公司总部子公司A采购、生产、市场/销售子公司B采购、生产、市场/销售子公司C采购、生产、市场/销售职能部门职能部门分麻散怜型值采经购毒组伪织享的泛特刑点查:适符用吐:棍拥盐有哗多村样核化间经帽营厉单撞位遮结话构煌的发跨摆行馋业眯公醉司隔。优点缺点自主性、灵活性、多样性可在本地采购,受当地欢迎有利于部门间竞争造成供应商分散和混乱技术人员短缺,成本上升重复采购、分支部门间缺乏沟通缺乏财务控制过量的地方采购采骑购移组脉织蚕设介计冻(良类盲型压)集牙中达型肢采帜购去组垂织由响一盗个学部贫门骑统仔一棍组洋织招本身系身统渐的研采捐购役活脂动从的盗采夸购克实餐施指模兔式辞。公司总部子公司A生产、市场/销售子公司B生产、市场/销售子公司C生产、市场/销售采购总部职能部门集剃中具型蓝采拍购诱组碍织车的移特愈点拉:适清用掠:下渐属引经段营有单维位应购恢买丘产旅品仁相该同承或考类景似鼻的动公帽司即。优点缺点规模效应标准化,节省人员和工作量,有利于采购战略的实施有利于财务管理利于更好的全面库存管理和材料利用避免因为供应短缺而引起集团部门间的竞争上下级之间的抱怨过高的管理费用对市场的反应较慢采细购咽组胸织恐设勺计掩(件类烘型竹)混肠合赢型在摸公狮司勤总黎部五的舱管举理得层略上冶设盏置商采仗购跑部喘门歼,谁同像时悦各电个堆经仔营微单晶位效也隶有决自债己煎的备采损购配部隶门奸;赞公彻司摧采为购足部购门活和税各筋经省营娃部角门椅采筒购纸有帝着携明虫显控的讽分狱工维。这失种级结特构酱形畏式锯结才合迫了旗两锦种斯采悟购调组性织淹形侄式染的充优诉点鼻,狮能核够仓做欲到挤分瓦散散和能集溉中翻的恼有敏效罚结俗合碌。公司总部子公司A子公司B子公司C采购总部职能部门采购生产营销采购生产营销采购生产营销采臣购墙组龟织极设达计裹(乖类洽型促)跨徒部碎门督采祖购络职输能鉴小沸组止结东构采锯购第组所织改中古比减较卧新痛颖苦的淹一御种烦组苍织奸形脂式摊,宴其孔做狡法鞭是饶在久公家司逢总根部亏设说立秘采尘购释总征部驻,摸同酬时态在耐各纷经踏营趟单命位浓也剃分远设伏采衫购脊部灯门没,粪各装经娇营喝单更位娘的孕采暖购丑经深理甜既古负江责悉本掘部逃门牧的兔采最购岸,搏向舟本垦单匙位辽的压主枯管壁汇喂报待,赤同聪时筝也佣需植要武向肝C换P如O交汇惨报削以泊取绞得旷本蛾部孙门稍的窜采辆购雄与尤公富司番的经政袖策序相编适菌宜宁。这拆种值组哨织辈体咬现肌了序采昆购给的腿灵龟活优性两。CEO
首席采购总监(CPO)部门1部门2部门3部门4采购经理1采购经理2采购经理3采购经理4各部门对甲类商品的采购需求各部门对乙类商品的采购需求
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