奖惩管理制度

奖惩管理制度为了更好地执行本制度，定义了一些术语。例如，“一票否决”是指公司中层（含中层）以上干部因出现重大工作失误而受到严肃处理的处罚方式。而“储备金”是指员工违反本部门奖惩规定，实行的经济处罚及公司对部门给予的集体现金奖励，都纳入部门储备金。各部门储备金独立计算，部门内的奖励支出总额以部门储备金为准，不允许超出。各部门应按照本制度制定部门奖惩管理细则，并负责奖励储备金的管控、奖惩申请的提报及奖惩单存档。人力资源部负责公司奖惩管理制度的制定及各部门奖惩细则的审批，以及奖惩的审核及奖惩单的核销。财务部则负责接收罚款、发放奖金及奖惩单存档，以及各部门奖励储备金的管控和损失具体数额的核算。奖惩方式包括荣誉奖励（嘉奖、记小功、记大功）、经济奖励、行政处罚（警告、记小过、记大过、辞退、开除）和经济处罚。奖励范围包括在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和显著经济效益的员工。A≦5000，A>5000，0<A≦10000，10000<A≦20000，A>20000，这是责任人需要承担的赔偿金额范围。公司保留全额追索权，责任人赔偿金额上限为2000元。在经济赔偿时，损失额以造成的实际损失为准。如果无法结算清楚，就以借款数为准。追回的损失部分可冲减损失额。如果实际损失额的核算或追回损失的时间超过7天，就按物品原价或借款数先行赔偿。之后，根据实际情况多退少补。在考核时，如果涉及损失额考核，就以造成的实际损失为准，不进行冲减。管理者层级描述如下：科长、部长、总经理；班长、车间主任、部长、总经理。在奖惩实施审批权限方面，生产部奖惩审批权限由部门主管、人力资源部、总经理、财务部审批。如果金额≦100元，就由部门主管审批；如果金额在(100，500)之间，就由部门主管、人力资源部、总经理审批；如果金额≥500元，就由部门主管、人力资源部、总经理、财务部审批。其他部门奖惩实施审批权限也类似。被奖惩人的直接主管拥有奖惩权。同级部门或非直线上级部门对违规个人实施奖惩必须责成其直接主管进行。保卫科在职责范围内可直接对违规个人实施奖惩。奖惩程序是提报部门填写《员工奖惩通知单》，填写完整的奖罚原因和被奖惩人的具体行为。然后，根据审批权限经过部门、人力资源部、总经理审批通过后到财务部缴纳罚款或领取奖金。6.7.2财务部需核算损失具体数额，并通知人力资源部。人力资源部将开具《员工奖惩通知单》至奖惩部门，由部门责任人通知奖罚责任人至财务部缴纳罚款或领取奖金。6.7.3《员工奖惩通知单》一式3联，奖惩部门留存1联，人力资源部留存1联，财务部留存1联。奖金发放须以会议形式集体见证发放或更高一级主管见证发放。6.7.4获奖人领取奖金后需在《奖金签收表》上签字。6.7.5发奖后，经手人需凭《奖金签收表》至人力资源部核销。6.8一票否决处罚措施：1.扣发当月工资50%2.降职降薪一级级别：1级2级3级项目：媒体负面曝光，影响较小，得到及时控制核心机密泄密，影响受到有效控制造成人员伤残，对公司有一定影响在整个地区对公司声誉造成负面影响核心机密、公司战略信息等信息泄露对公司造成威胁造成人员较重伤残，对公司有较大影响对公司的声誉造成恶劣影响核心机密、公司战略信息等信息泄露足以影响公司生存造成人员严重伤残，对公司有严重影响月度质量损失额4万以上月度质量损失额8万以上一次性造成财产损失额达到5万一次性造成财产损失额达到10万重大财产损失职务薪级的恢复备注：处罚执行后3-12个月公司高层评议通过。损失额以造成的实际损失为准（不能结算清楚的，以借款数为准），追回的损失部分可冲减损失额。扣发工资与赔偿损失两项取其高。6.9奖金归口管理6.9.1以部门为单位，建立奖励储备金。财务部对储备金进行归口核算。6.9.2公司组织进行的评比及其它经公司认可的奖励支出计入公司管理费用。6.9.3损失赔偿不计入部门奖励储备金。