2021年空气压缩机企业三年发展战略规划

2021年空气压缩机企业三年发展战略规划2021年1月目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司发展战略和经营目标 31、公司发展战略 32、公司经营目标 3二、具体发展计划 31、产品开发计划 32、人力资源计划 4三、风险因素及对策 41、公司治理风险 42、无形资产减值的风险 53、应收账款的风险 54、核心技术人员流失及核心技术流失的风险 6

一、公司发展战略和经营目标公司定位为：空气压缩机行业生产技术服务型企业，未来三年的发展目标和计划如下：1、公司发展战略公司的近两年的发展目标是：把公司打造成为空气压缩机节能领域的服务专家。发展战略是：以技术带动空气压缩机系统产品和服务的销售。2、公司经营目标保持华北区域领先，逐渐向周边扩展，经过2～3年的发展，公司的年营业收入达到X亿元。二、具体发展计划1、产品开发计划在工业节能领域，公司计划加大对节能技术的研发投入，大力扩展工业节能产品，在压缩空气、冷冻空调、风机、节能管道等方面均达到国内领先水平。在高端动力设备领域，公司将大力开发配套后处理系统及工控系统，并在售后服务方面，开发新产品和升级换代产品，扩大收入和利润来源。2、人力资源计划公司将加大人力资源开发与管理力度，打造和培养高水平研发团队和专家型营销服务团队，确保公司持续高速发展。一是注重人才结构的优化，注重协调研发、营销、技术支持、生产、资本运作和经营管理等方面人员的比例，注意不同年龄结构的配比，按照专业背景和技术特点，科学配置和优化人才结构。二是建立学习型组织，实施员工职业生涯规划计划，制订科学有效的培训制度。三是完善岗位责任制和绩效评价体系，建立有序的岗位竞争、激励、淘汰机制，增加岗位流动性，充分发挥员工的主观能动性，为员工提供提升职业发展的空间与平台。三、风险因素及对策1、公司治理风险有限公司阶段，公司治理存在一定不足，主要表现在股东会部分会议资料缺失、执行董事及监事未按时进行换届选举等方面。整体变更为股份公司后，公司建立了较为健全的三会治理机构、三会议事规则及其他内部管理制度。新的治理机构和制度对公司治理提出了较高的要求，但由于时间较短，公司管理层的管理意识需要进一步提高，对执行规范的治理机制尚需逐步理解、熟悉。因此，在股份公司设立初期，公司存在一定治理风险。对策：公司在相关中介机构的帮助下，从变更为股份有限公司开始参照上市公司治理的标准，制定了《公司章程》和相关配套的管理制度。同时在推荐主办券商的帮助下，公司管理层对公司治理中的运作有了初步的理解。在公司股份进行报价转让后，公司将在推荐主办券商的帮助和督导下，严格按相关规则运作以提高公司规范化水平。2、无形资产减值的风险截至2020年12月31日，公司账面无形资产净值X万元，占公司净资产的比重为12.49%。公司账面无形资产是“空气压缩机优化选型技术”，投入时的评估值为X万元，并按直线法10年摊销。由于相关技术发展较快，公司无形资产存在减值的风险。对策：公司一方面将致力于提升经营能力和业务收入增长能力，通过每年主营业务收入的增长来提升公司盈利能力，另一方面是进一步控制和缩减各项成本及期间费用。公司通过盈利能力的提高，使收入及盈利水平增长幅度超过可能发生的资产减值幅度，进而将资产减值而带来的业绩风险降到最低。3、应收账款的风险公司应收账款呈不断上升的趋势，2019年12月31日和2020年12月31日，公司3年以上的应收账款比例分别为4.9%和1.06%，如不加强对应收账款的管理，部分应收账款仍有变成坏账的可能性，这表明公司存在应收账款方面的风险。对策：加强对客户进行严格的资质审查、加强公司合同审核与管理，明确收款责任人等措施，降低应收账款的坏账风险。4、核心技术人员流失及核心技术流失的风险公司是生产技术服务型企业，以服务带动整个业务发展，很多技术和经验是多年积累形成的，这些是公司赖以生存和发展的基础和关键。核心技术团队人员的流失将对本公司的生产经营造成较大的影响，因此，公司存在核心技术人员流失及核心技术流失的风险。