公司人才工作总结六篇

公司人才工作总结六篇

公司人才工作总结范文1

——“引水”工程：近年来，公司紧抓校内聘请，从国内“985”“211”等重点院校，以及海外留学归国的学子中招录优秀青年骏才154人；扩大社会聘请，从神华集团、兖矿集团、徐矿集团、平煤集团、山西焦煤集团等大型煤炭企业引入各类高、精、尖成熟人才845人；系统内部挖掘，从集团公司系统内其它直属单位挖掘英才89人。多途径、多方位引进各类人才1088人加盟公司，为企业的进展赋能助力。

——“蓄水”工程：近年来，公司加强业务技能培训，发挥远教网和煤炭技能培训中心作用，开展全员业务技能提升和持证上岗培训；推动连续教育，开展校企合作，助力员工学历提升，本部60人获得本科及以上学历；加强人才培育，依据矿井建设需要培育40名工程概预算技经人员；打造复合型人才，推动关键岗位员工多岗位、跨职能、跨行业历练；实施人才储备“789方案”，开展优秀年青干部调研，发觉并储备了235名优秀人才。

——“活水”工程：近年来，公司加强人才沟通，选调10名技术人员对口支援天顺煤矿，选调40名优秀人才充实本部，向集团直属单位输送13名高级管理人才；实施挂职熬炼，推举7名科、厂级领导到集团公司、青海、国家部委等单位挂职熬炼；盘活人才资源，系统内调动526人次，调整干部561人次，提拔80后干部25人次，推举学习岗15人次；推行市场化机制，实施公开竞聘、岗位合同、经理层任期制和契约化管理，激发人才效能。

公司人才工作总结范文2

春去冬来，转瞬间，阳光嘉业房地产开发公司在郭总的带领下，仰头跨越了不平凡的20xx年，在这一年中，在公司领导、部门主管领导及同事的关怀和关心下，圆满地完成了各项工作，且使我的专业学问不断提升，工作方法和效率不断进步。

人力资源部是总经理直接领导下的经理级部门，是承上启下、人才招、培、留及企业文化建设的枢纽，工作千头万绪，有档案管理、人才聘请、人才培育、人才留用等管理工作。人力资源部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓舞、相互学习、精诚合作。过去的一年，人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和协作下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为20xx年工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结阅历，查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，下面是我对20xx年的工作简要总结如下：

20xx年工作总结

一、部门工作手册及岗位职责的管理

20xx年，在公司各部门主管领导的支持和关心及行政干事的乐观协作下，我们对公司各部门的工作进行了一次梳理，同时也对各岗位人员的工作职责进行了梳理，人力资源部的《工作手册》已成文下发，其他部门的雏形已成，但还没有编整成册，因而使部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作结果，使员工在公司制度的前提下，不能自我激励、自我管理和自我进展。

二、员工档案资料的管理

建立员工纸质档案和电子档案，有效的人事档案管理对分析公司内人力资源状况是否适应单位的改革与的要求，人才工作方案制定是否合理、实施是否顺当等方面发挥着重要作用，通过分析人事档案信息，公司整体的人才储备状况，结合人事流淌的档案信息，猜测公司人才的需求状况，