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文档简介

进度计划纠偏措施为了确保吕梁学院综合实验楼项目的总工期目标的实现和形象进度节点工期的满足要求，太原市第一建筑工程集团有限公司将在整个工程施工过程中，实时监控工程实际进度与计划进度的对比，并及时纠正偏差。为此，公司将采取以下措施：一、组织措施1.整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。2.根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。3.每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。二、具体办法1.分析原因及影响，追回落后工期。如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。2.关键工序的纠偏措施。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。3.非关键工序的纠偏。充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。4.资源不足的纠偏措施。在资源不足的情况下，可通过加班、增派人员、调整施工方法等方式解决问题。同时，要及时采购材料和设备，确保施工进度的正常进行。通过以上措施，太原市第一建筑工程集团有限公司将确保吕梁学院综合实验楼项目的施工进度计划实现，保证工程质量和工期的双重目标的达成。在施工过程中，如果出现延误情况，我们会采取加大人力投入或加班施工的方式来赶上工期。如果业主资金短缺，我们会与其共同协商，提供临时资金周转的支持。在进行增减工作项目时，我们会重新计算时间参数，分析项目的增减对原进度计划的影响。在不影响原进度计划总体逻辑关系的情况下，我们会加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整。如果出现业主、设计原因或不可抗力事件导致工期延误的情况，我们

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