工期保证措施

工期保证措施1.为保证工期，我们将采取以下措施：1.1我们将组建高效的项目经理部，授权项目经理代表公司管理本项目实施。项目经理具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。1.2我们将在全公司范围内调集或组建养护队伍和机械设备，确保本项目的顺利实施。1.3我们将加强对参战人员的思想动员和教育，树立“干、抢、好”的工作理念，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。1.4我们将坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加强重点项目的管理、技术和养护力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。2.我们将建立健全的工期保证制度：2.1我们将建立工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。2.2我们将加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的养护生产计划，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将养护队伍的工资直接与质量、进度挂钩。2.3我们将完善奖惩制度，根据项目各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，提前工期有奖，延误工期受罚。3.我们将采取技术保证措施：3.1我们将根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性养护组织设计，落实重点项目及关键技术项目的养护方案，科学、合理地调配各种生产资源。3.2我们将在养护过程中，及时详尽地组织技术交底，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。3.3我们将建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理，保证项目的连续性和均衡性。3.4我们将根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。3.5我们将采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。总之，我们将通过组织保证、制度保证和技术保证措施来保证工期。我们将建立健全的工期保证制度，加强对参战人员的思想动员和教育，树立“干、抢、好”的工作理念，以及建立生产调度指挥系统和采用关键因素控制法等技术手段，以确保项目顺利进行。每月1日，由养护技术组和项目经理调整编制养护计划，执行部门包括各养护队和班组。周进度计划表由养护技术组和项目经理在周日编制，各部门、养护队和班组执行。统计工作由项目经理安排专人负责，应注意做好养护日记、周报、月报等报表。为了贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度，包括每日碰头会、每周例会和月度例会。每日碰头会由项目经理召集，参加人员为主要技术与生产负责人，议题包括当日进度质量情况、每日养护安排和注意事项等。每周例会由项目经理召集，议题包括进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政和决议事项等。月度例会由项目经理召集，参加人员为主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加，议题包括本月养护总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月养护进度计划和决议事项等。在设备物资保证方面，要抓关键、保重点，加强宏观控制，重点项目重点突击，严格挑选人员、资金、物资和机械，作到尽快完成养护任务。选型设备要实用、高效、耐用，备足易损件，随坏随修。调动足够的机械设备，保证项目养护进度。抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性养护需要，同时合理安排养护顺序，杜绝返工和窝工现象的出现。后勤保证方面，要随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，尽量避免灾害天气对养护造成影响。加强与当地政府和人民群众的联系，取得对我们的理解和支持，搞好现场工作，不留后遗症。在交通干扰、车辆通行等方面，采取有效措施，为项目开工和养护创造一个良好的外部环境，保证养护顺利进行。搞好后