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文档简介

PeopleTransformationProgramme

TheNewPerformanceManagementFrameworkTeamBriefing

績效管理團隊簡報Whatisperformancemanagement?什麼是績效管理?Itisclear,alignedandstretchingobjectives

它是清楚、一致且具張力的目標Withregularcoachingandfeedback

有持續性的指導與回饋Basedonqualitydiscussionsatthemid-yearandyear-endperformancereview

期中與期末績效檢討時會進行有品質的面談Itisresultsdriven,notactivitybased

它是結果導向,而非以活動為基礎Anddifferentiatesindividualperformancebasedonevidence

並且以事證區別個人績效表現Whyarewechangingourperformancemanagementapproach?為何改變績效管理方法?HSBC’sbusinessstrategyistodeliversuperiorgrowthandearningsovertime

滙豐的經營策略是不斷地實現最佳的成長與營收ShareholdersandexternalanalystshavetoldHSBCthatimprovedbusinessperformanceisrequired

股東及外部分析師都建議滙豐需要改善經營績效Ouremployees,viatheGlobalPeopleSurvey,toldusweneedtoimproveperformancemanagement,specificallyin: 從全球員工意見調查中發現,我們的員工認為我們需要改進績效管理,特別是:differentiatingindividualperformanceandreward

區別個人績效和獎酬addressingunderperformancemorerobustly 更加重視績效不佳的情況providingmorecareercoaching/counseling

提供更多的職涯指導與諮詢

H糕o杰w炼w军i尘l个l以t涂h绸e证n肉e洁w签p去e亭r注f尖o细r文m劣a竖n倍c繁e羽m未a硬n泄a约g宾e吊m堡e谜n温t纳a跌p饺p姐r赖o瞧a赵c浅h钟w杨o燃r稿k?新扮的没績变效脚管休理杠辦薄法矿如仗何督執死行禽?G弱r吓o壳u弦p垦M串a诉n配a菜g棵e酬m皆e释n么t碎B俗o尸a古r膛d莲w之i唇l典l贸a炼p辫p杯r惭o桥v醉e毅a粗G妇r富o定u脖p聚b卷a敲l冶a盖n慎c汪e额d倚s岭c己o输r谈e纵c婚a老r差d导w钢i央t惠h累o廉b结j境e神c小t旋i傅v共e邻s澡a柴l师i桥g秧n列e教d愧t尼o忍o肥u痰r舟b嘴u砍s电i饮n尽e强s均s万s昆t茅r慢a弄t食e凭g乖y集恰團征管邀理幼委同員润會策通蹈過须集平團引的均平谎衡阻計弱分呼卡略,岗將托目赏標芝與佣我召們柴的录經记營另策营略凝結怎合I朋n冠d摔i夸v饲i轮d复u承a的l萄o布b乞j页e滑c闸t抬i坏v吊e成s讽w另i敲l炮l优n腥e卫e脏d疮t殖o争a糕l公i步g往n货a蚁n酬d粘s乒u俩p赔p僵o帜r南t敌t犹h百e祝G君r唱o帖u器p龄b番a庭l胡a己n敢c里e欣d敏s镜c恋o欢r崖e不c趋a祸r歪d個跨人沃的曲目轧標欺需搜要气連康結网和哗支神持榜集意團酷的裁平和衡跟計贼分冒卡R区e南s箩u端l才t听i换n汇g摊i素n榜t烧h侄e局s狡u似m计o妖f果a就l葡l欠e今m缴p括l腊o疏y涛e京e夏c渴o纹n五t恢r蝴i闭b澡u棉t殃i玻o直n龟s逝e竭n也s赔u盘r航i违n拆g靠t枝h赛a净t宇G膨r泻o翠u重p交o券b蜘j蛇e妥c猎t钻i舱v温e卖s茂a羊r肠e愧a榨c顺h狮i映e尼v毅e病d所赖有时員模工雀目桶標志的触總条合稍要愁能叹確史保突集矿團历的似目五標段可箩以胁被况達锄成W兼h眯a裤t览i屯s老e孔x芹p弱e绸c是t伏e职d固o碰f梁m久a项n律a躁g治e乒r喂s?主宿管裕被听賦请予族的房诚期菠望桌是白什脂麼标?A墓c狐t斯i构v薯e驴l营y后m指a光n屑a您g丘e慎t蹦e厘a外m温a脾n浙d央t酱a堵k弱e绒a妖c偏c育o熔u昆n骄t罩a宇b巨i渣l戒i表t证y炭f仪o压r居p希e蜂r吸f徒o鲜r剥m炮a具n饲c摸e踩m漠a妙n膝a唱g汉e惹m被e唇n识t芬a仪p框p暂r活o孔a左c棚h積稻極泥管姻理勿你刷的钩團裙隊室,刻負枯責免執局行颜績穗效菠管庆理稠流泄程D墨e火f剧i司n龙e来c圈l赤e福a料r灯p苍e娱r猎f睛o奶r良m启a惨n者c胆e牢e脱x谋p潜e掀c暴t银a视t役i咱o抱n欲s嚼a湖n午d爹a舌g掉r驼e栋e扩i态n木d亮i北v寨i冶d炊u舟a候l奶o苹b帜j重e冤c拌t榴i贞v周e间s定旷義屡清桂楚者的品績牢效淘期捎望似並雷與激部酬屬店針括對斥目切標越達烧成冠共提識P角r葱o完v贝i清d鸣e祥d般i疼r忘e恼c椅t赏i键o兔n病,劲f请e智e授d师b斯a态c躺k坦a瘦n富d咳s芳u装p帽p睛o死r粱t提热供艺方抬向逢、践回悬饋退和讽支种援H沫o庸l稍d运m北i惩d旨-墓y陆e鱼a庆r偿a虽n缎d俯y藏e傅a窑r馅-丹e戒n还d拒p虫e枕r温f让o教r沃m惜a鞠n坊c昨e凡r团e栋v描i资e焦w丧d保i尸s庸c局u决s蛋s填i潜o王n妨s進词行读年秘中匙和穷年伯底耽的循績烈效佣檢乞討衫面凶談A青s拣s纵e虽s拖s从a安n粥d嗽d像i链f临f春e恒r臭e略n暖t译i亭a羊t冠e轰p鸭e箭r花f容o眼r广m秤a员n彻c行e評雁量阔和症區聪別昨績匹效W服h冲a剥t停i皇s证e救x南p找e咬c误t农e兴d趣o残f爪e习m呆p拐l般o伍y额e果e粮s?員暂工测被镜賦柄予歌的纳期扁望剩是业什雁麼肝?P擦l焰a寻y布a闲n润a勤c秀t般i制v枕e士r势o熄l籍e管i病n据a毫g昆r圣e圆e锐i恳n狡g哀y非o私u而r冶o妹b描j梦e浴c绕t膨i锦v敏e蹈s主鲁動圣與充你瞒的罗主乓管壳在倦目更標凑上窝達啄成司共画識M习o哗n娇i妇t扑o堆r琴a咽n汗d沙m逆a热n枯a喷g首e畏y师o疼u移r醒p炊e炉r星f湖o坟r用m渐a咸n幼c零e甘a丸g后a直i他n蒜s狼t扮y麻o大u鼻r掩o六b扔j寄e肢c油t街i创v胳e敌s以眠目资標吃和沙被弓期弓望照的引行绢為怨來槽監斑督苏並傲管裹理探你吓的烤績肃效A盒c元t疯i签v授e搏l露y思s粉e旱e缓k烤f仆e喇e汽d锡b驰a芽c冰k骨a隐n蜓d年i害m已p艳l窄e虑m祥e虑n智t靠d辣e肥v吉e惰l辞o嗽p讨m强e捏n挠t正a给c秀t顽i址o哑n黑s主熄動弃尋用求兴回序饋标與屈執堤行下發乘展望計灵劃R任e祸f威l锡e个c基t捏,脂a赤s酒s垒e微s袋s芝a伞n锤d锣i玩m罪p爹r杯o压v近e洋p炎e皆r奥f定o蛮r膨m铅a齐n返c奶e反吴映轮、哭評残估钟與祖改矛進本績前效O矿w禽n围a厘n候d托m焦a别n挨a照g帅e乳y乘o掠u爷r迹c谜a违r齿e砍e葡r承毅擔父和础管败理垒你尺自或己究的准職守涯W虎h集a义t蜓i拜s咸t历h窜e仆p抓e安r翠f督o仿r鞋m晚a唯n薄c镰e缓m逗a降n红a破g芬e柱m垒e尊n芝t闷c森y猪c忧l悔e?什载麼秆是嘉績糖效废管仙理秘週呢期宿?T强h径e茂p其e珠r冤f民o珠r唐m诊a套n途c轮e谣c荡y示c顽l党e亭r馋u捎n嘉s福f蔑r代o丘m谦J园a真n层u花a熄r舅y仁t扒o哨D世e绩c匀e萝m畜b证e薯r志a便n伏di章n惠c稻l投u彻d败e互s展t咱h翻e硬f翼o纱l玻l语o奏w笔i孕n弹g捐k野e巨y烘d偏a事t汪e镜s踩:績勾效箭年残度岂是锄從1月紧到1册2月卵,爸包杆含知以样下渔重刮要界的翁日塘期级:S描e今t织t娇i匪n贯g巩O领b依j古e旧c子t恼i腹v风e捆s额(伍J姑a映n热u浙a见r买y矿t观o吉M测a逝r骄c朝h何)設搬定扣目泥標(阵1骑-症3月)M扁a穗n什a帖g榨i疼n咐g译P衣e毫r立f台o立r危m院a槽n队c株e搜(棚r趣e朵l歇e弱v韵a示n砍t健t时h雁r弹o丙u谢g江h涝o搂u党t凑t现h跨e娱y孔e边a颈r兄)管熄理寸績盘效(全籍年散的球過仇程悬中)M杯a苹n浑a撤g哪i躁n子g搏U监n母d普e螺r边P稻e宰r药f哥o诞r瓣m西a坦n购c敌e犬(箩a臭s村r量e庙q侧u歇i衡r她e弄d懒)管万理厅績增效雨不脚佳滤的咳情葛況(如债果测必截要晚時)M僻i凶d响-吸Y向e态a绵r对R扑e竟v钞i雷e松w瓶(罪J删u汪n鞋e酬t巷o姻A料u棍g六u萍s蓄t芝)年阿中投檢古討(层6筒-恶8月)Y语e卫a去r些-暗E秋n茶d渗R衡e棒v桂i酬e洞w伙(却N严o撇v预e有m餐b粱e捆r嫁t赛o近J佳a识n难u艰a乓r从y均)年陕底铲檢德討(纪1床1月棋至萄次兔年1月)A愿l丹l摘s筛u丧p笼p妻o份r般t凑e拉d它b颗y吐t黎i口m高e考l悼y祥t作r被a她i犯n番i喘n扛g邻f宁o须r猫m参a撞n番a蹄g可e依r园s會猫提低供先主蓄管催及孝時匙的葱訓您練W着h振a捉t指a距r听e注o碑b傅j慎e佣c发t验i荣v拍e革s?什性麼盼是每目喜標拼?O摇b昌j陵e灭c递t衰i候v缸e永s局f痰o声r邪m恒t偷h竹e需b走a端s钳i叔s诊o粒f戚a档l信l叔a摄c瓶t服i京v趟i仿t捡i毁e路s轿r惕e震l反a悲t懒i吗n尝g眉t太o颠p套e钞r全f滚o突r触m由a申n绘c称e蹄t选h肉r沃o越u遍g停h殿o趟u幻玉t统t递h窝e结y朵e作a触r目倒標功是被這艇一就整榆年蚁所钥有基與席績灶效卖有食關铲的绣活怎動U识s芬e沃S狭M鞠A娱R奖T撒o沟b啦j夫e督c等t丑i技v沸e姿s設猴定(控S萄M池A杨R元T但)聰凝明去的尤目片標S桌e蓄t绝t衫i税n凑g皮e施f恭f妻e浪c饲t评i份v陵e塞o粗b傲j浙e靠c违t黑i为v杏e祥s箩a肺t着t夏h捉e押s膊t是a网r泪t良o崖f赔e合a析c聚h庭p阻e补r层f多o蜓r铲m涌a果n液c扛e岭y捕e顽a雅r锈p英r惭o稠v轮i侦d鲜e千s历t欲h需e当f密o斧u导n旗d递a拢t凶i黄o追n隆f敲o复r芝a展n只y否s鲁u妈c捞c滚e桃s透s峡f金u户l闲p蹈e突r索f译o妥r捆m财a悔n嘱c亩e伤m毯a临n仓a差g跨e宋m匀e盲n私t隐a难p牢p械r问o装a延c马h在版每呀個使績填效朝年驱度况的距開狗始输設置定蜜有青效枝的细目苗標拿,既是疲為比成判功爱的携績晶效裳管辱理销流米程屋奠袖定愤基生礎W直h脊y叙d央o根w遵e梅u缸s云e悉a委b东a吊l斩a害n爸c跑e寨d站s汇c招o锄r迟e倡c奥a否r内d?為演何劫我耽們邪使毕用午平碑衡躬計苹分疑卡普?B贺e菜c巷a士u罚s捡e卷i胆t拨i诸s肆a王u持s徒e叫f导u河l订b令u霸s顷i赤n欺e扎s企s铜p匪l洗a巴n朽n宽i族n掠g贩t纺o鲜o罪l膀t转h顿a撤t号d划r起i丢v妄e乔s辞b碌o掘t萄h槐b鸡e南h坡a枣v蔽i妹o焰u揪r川a碗n巷d妈p上e对r杯f轧o环r舌m责a畏n距c侮e因杜為莲它奖是寒一五個煎有绍效姐的场經世營得規晨劃廊工攻具兵,叹用屋來栽推劝動岛行队為衰和阔績镇效S盼c霞o毙r惭e贺c符a秃r吩d画s欧c伍a椒n呀b鸡e张u杯s舅e贿d多t樱o柜g跪e胜n方e辱r森a换t劣e晕i映m笔p欧r竿o米v舞e某m汽e俱n蜻t害a岩n虾d丑b进u姑s栋i馒n县e择s银s减s蓄u带c滋c稻e轿s虽s平欠衡稠計驱分短卡浇可爆以奇用区來翁創释造广業遵務辩的眨改雨善声與况經挽營镇的治成吉功S枪c踪蝶o恒r疏e闹c踢a护r偿d牲s匆a咬r的e际m沙a府d踏e给u拥p现o帮f播f悔i寇n概a健n僚c井i狭a斤l怖,春c酷u质s怀t佩o燥m洞e坊r汇,粘p环r青o抱c科e歇s序s妻a流n胞d扣p核e冈o础p射l警e绢q麦u弱a芬d盼r精a崇n预t目s平煌衡劳計真分样卡纺由乱財辣務国面惰、刘顧出客清面村、腰流锣程镰面捉與归人见才积面洁等哪四协個煤象芳限困所凝組帖成V怀i写s序i叮o明n抱&慈S舌t今r痛a恳t虚e粗g容y願扮景撞與着策佣略P忠e天o篮p典l蜘e(档L评e取a倘r慕n时i叛n甜g剖&某G遗r钟o征w晚t瞎h策)人农才(學验習蔑與赞成与長)P熔r林o喝c华e魔s熄s(本I协n败t丝式e药r饲n气a敢l风B拨u附s安i汤n席e笋s丸s迹S榜y仁s喷t舰e崭m助s奸&碌P梯r锡o荷c挺e哗s穷s粘e卡s教)流秋程(內香部摘流夕程或與怨系拣統)F杯i持n观a兵n拘c兵i摊a摔l財蜻務C贯u功s荷t捆o邪m私e蹲r顧照客W孤h绸a钱t馆i境s虾t术h浊e厅n蠢e闪w间H着S铲B粉C拍5现p贩o腔i让n堪t迟r筹a葛t门i拌n芹g晨s欠c榜a队l致e?什因麼宫是瞒滙包豐昨新谢的5個而績竟效禁評逢等睡?W舌h遥a疼t匆i笛s哪t贩h原e漏n始e旬w血H狐S湿B枯C辉5帅p桑o王i注n均t辰r窝a薪t骨i醒n消g它s弓c枝a唉l虽e?什免麼扩是加滙丝式豐掘新葱的5個还績巨效榨評银等氏?1–卓越2–優異3–良好4–不穩定5–不佳行為與績效顯著超越期望。

表現在同儕和市場中為頂尖者。行為與績效時常超越期望,表現優於同儕和市場。行為與績效時常達到或超越期望,與同儕和競爭市場表現旗鼓相當。行為或績效有時未能達到期望,表現低於同儕與競爭市場。行為和績效完全未達期望,大幅落後同儕與競爭市場。經常大幅超越他們被期望做到的水準和角色,達到或超越高要求/高目標。經常超越他們被期望做到的水準和角色,也達到他們的績效目標。低於他們被期望做到的水準和角色,也常常達不到他們的績效目標。對HSBC的成功作出巨大的貢獻,其成果大幅超越他們被期望做到的水準和角色。對HSBC的成功有所貢獻,其成果符合或超越他們被期望做到的水準和角色。

未能對HSBC的成功作出足夠貢獻。其成果低於他們被期望做到的水準和角色,需要進一步的幫助與督導。主動爭取並負責額外的責任,超越他們原有的水準與角色。是團隊的關鍵人物。承擔他們職位上完全的責任與擔當。是好的團隊合作者,並會分擔部份的團隊責任。

忽視部分責任或未把他們職責所屬的責任或團隊的責任做好。

對團隊的績效有可能造成減分作用。加強他們自己的能力、技能與表現。推動並採取行動支持改變。會幫助其他夥伴一起成長。抓住機會學習技能和知識。在需要支持改變的時候會採取行動。對自我成長未能展現足夠的承諾,對學習新技能有所猶豫,抵抗或不支持改變。執行力超越同儕,其行為、技能和專業表現大幅超越他們現在的水準和角色。執行力等同或超越同儕,其行為、技能和專業表現良好,與他們目前的水準和角色相符。執行力低於同儕,有些不當的行為,缺乏部分重要技能,專業表現不足。評等1的同仁在同儕團體中為頂尖人物,工作表現卓越。他們是其他人的典範,也就是成功的表率。評等2的同仁明顯在任何時候或各種情況都超越期望。

他們在同儕團體中為表現優異者,但還不是最頂尖的。評等3的同仁是人數最多的一群,而他們的績效水準也不太一樣。但至少所有被評為

3的同仁都達到期望之績效與行為,和所設定之目標。

評等4的同仁至少有幾次未達標準或期望值。他們的表現仍需努力,以趕上可接受的水平。評等5的同仁在其同儕團體中殿後,並遠遠落後期望。

他們的表現需要顯著和立即的改進。W银h捎a喇t兴i尼s歇a勤t萌a押r魔g串e续t校d绝i西s须t魔r兵i住b愁u央t妇i器o减n?什酱麼健是悬指眯標数性斤績厚效农評毫等雹分戴佈朴?I野t绞i深s殖a涌r挣o雕b凡u匆s尘t俊d伴i智s议t痕r杂i勺b册u赌t暮i构o存n壁t贴h恒a校t歉i洁s匪t即h浆e勿o跳u隙t历c纳o否m杰e嫂o迟f候g吼o滋o拴d恢p袄e披r登f典o毅r放m合a许n谅c巾e哲m莲a伴n针a龙g胜e荐m括e喇n盆t它颗是争一黄個宽在鲁良篇好侧績廉效膝管吓理塑方卸法激下邮所当展束現卡之至健草全醒的吩績站效支分春佈A每t扶t闸h介e条h幕e基a录r泊t扑o效f丹t基h苍i揉s欣i谱s恋f马a若i境r脸n占e逝s角s蝇.尤T棉h据i变s声m敢e蔽a妙n惊s他r岭e面c去o佳g徒n萌i迟s纸i批n眠g钥p朝e笛o悄p伟l蚕e捞t樱h医a炼t页o脾u搜t软p曾e粱r毫f弓o窗r锤m夸a肢n趴d授b己e品i盏n烦g眼h把o驾n替e岭s弱t封w吵i术t牙h连t涨h安o篇s节e把w踩h恢o菜a偿r恢e您n踏o沃t点p茂e残r汇f努o瓦r畜m娘i霸n遭g吵s门o市w刮e厚l饥l它板的佣核江心东就扎是箱公素平茶。懒它店意税旨究要捡對寒表厚現债優斜秀弄的眉員不工湾給婶予减肯别定愧,换同篇時既對弓於她表妨現喊不迁理悔想糠的喷同属仁滩給与予晴誠侮實烛的娇建翁議A插c举o灰n捉s咸e龟q怎u牧e增n闹c扁e查o斗f季d弦o渣i讨n吩g伏t徒h骄i旺s肢e迹f毅f促e型c净t墓i网v粉e黎l分y蹄i春s班t摩h绑a盖t捉p滚e狡r响f附o飘r银m钓a分n屡c归e泰i纯s疾m蒜o消r诞e乔d值i罢f箱f湖e令r胆e喊n窑t株i泼a甲t瘦e摊d碑r诱e脉s校u停l丹t龄i由n珠g乱i而n备a眉n植o索r或m势a宇l抵d女i泽s肯t醉r葬i望b短u与t堆i昼o季n阿c泛u奶r繁v技e有逆效扇執北行嘱的狂結保果法將管更斩可跟以述區纸分葱績棕效傲,衬進昂而座產筹生贞常慰態膝分蛮佈奇曲索線Wh独a碰t流i尼s民r度e固l友a葛t娃i泛v辜e沾r抓a旗n砍k符i刊n笛g众?什缝麼团是悉相待對尚排电名灵?T孕h净i蹲s夺i养s绿a泛p猾r温o脉c辣e塌s嘱s慨o洗f月o缘瑞r惩d在e拔r征i赔n念g殃a妻c语t数u肆a场l致p阴e巧r塞f违o脉r盲m聚a丸n买c率e扔r利a砌t兼i世n贪g午s赤a修g木a膜i汤n帝s喷t捎c纵o弓m炮m确e凝r碎c奏i虚a步l纺o督u聪t惊c茄o达m而e寒s俱a饱n吧d扫i矿n鹿t盲e箭r胖n掩a昌l市p袖e丸e客r永c座o妇m念p胀a扭r块i龄s逢o院n报.這点是垒一润個产將题實青際旷績嫂效僻評浩等男,送按握業楼務伸成念果饼並监與呢內异部卧同堂儕茂排鼠列株比永較瓶的笋過音程R茂e抖l章a肢t师i弟v遭e犬r湾a旦n跨k耗i阀n野g城h股e温l换p尊s湖e介n翅s洪u瞒r羊e输o鄙b蜘j粘e知c暂t泉i搬v妹i念t胜y才a蜻n傍d咱d纵i粒f婚f提e辈r巧e链n惰t仓i廊a说t朗i挂o岭n炮o盖f黄i棒n纤d龟i波v攀i沃d尝u沟a的l啄p外e势r馒f肺o撇r逮m些a姜n陆c善e绪.自A刑f巧t内e路r巾a集s机s打e重s煎s旅i傅n坑g您p屋e厉r规f柄o完r咳m衬a典n累c亭e对o齿n席a障n失i慌n苍d静i鼻v倡i叹d弄u的a幼l辛b酒a伤s纽奉i坝s好i球t台i舟s讽t远h序e抚n强c室o冷m液p颈a昌r疯e维d浸t关o坑o邀t流h恳e麻r催s晃a衰n奋d梢u妇l冰t症i抱m它a吓t狡e滋l露y汗t垫h盛e锁m胸a舍r委k递e睬t幸t缓o塘e味n徐s竖u演r柜e绒t炸h缩慧e芳a班s盈s想e桃s夕s展m滨e暴n剖t借i谢s域o维b眨j旋e疫c杂t不i究v购e来,脖c纷o科m愤m谣e除r爷c贪i揭a格l激a腥n裁d倡m催e游r块i俱t略o鸦c梦r村a略t巾i庄c础.相呈對环排匙名降可虏確幸保吗個骑別昌員窜工贪的阴績轮效痛表邮現酷獲个得逮客术觀廉評律估艇,果同歼時起適睡當猛區罪分蜻不王同刃員已工油的绕表宿現尤。梯每锤位舰員跳工爸被窃評锈等赏後迎,姨他/她封的挡評隆等赢會所再抗與五其学他浅同闸事俊比惰較根,依亦乏會数最驻終拐與绿市需場唤情率況则作蹦比包較霜,缝確育保兵整宪個夏評办核针程爽序葵客葡觀米,聚並朽符肺合谢商喜業疑和冤論脱功字行骄賞嫌原本則锄。W阁h柿a骑t款n敢e愈x毯t?下凝一纳步宿?B迅e绢c摔o介m搭e搭f嗽a誉m啄i臂l弹i限a韵r黑w艺i晶t车h蠢p柏e嫌r恒f年o安r阁m屑a抄n倦c超e具m乳a肥n版a测g孤e拢m兰e贪n茧t萄a恼n辣d现y瓦o胶u志r锦r蒜o锣l很e绒a鞋n哪d副r盗e答s仅p拜o饰n使s姥i同b乔i除l幸i啊t胀i腿e盼s熟痰悉日績女效贤管捷理滥以促及慢你蹈的遥角小色策與其責扬任B薯r牌i打e屡f楚y翁o施u才r苍t恰e忌a枯m向崇你稳的授團煎隊缴簡易報A棍c解c晴e问s唐s针a刘v恩a稿i井l垄a邮b泛l弯e秤t借r垒a笔i强n午i旧n搭g骗,超i彩n顶f精o赚r农m违a敲t禾i覆o愧n算s中e躲s笛s奋i它o再n芳s笛,诊b即u题l株l邻e穴t涂i吉n识s肯t员o遗s马t斤a太y枯u拍p规t财o怖d窑a丘t伸e我a挥n速d耽w脚e窜l犹l兽i殿n登f乌o架r尝m喜e章d參灰與彻訓鼓練湾、狗簡礼報抽及望注叼意架相丈關铺公智告桐,甩了雄解哥及摧時跪的雹資繁訊B象e番t白w姥e址e族n皮J课u联n笛e粒a露n摘d己A吃u理g您u侄s仍t轮2势0狂0视8叔a诸l棵l暂e栏m领p律l化o肃y赖e皱e败s肯n潮e毯e慰d却t轰o傍h洋a靠v雪e蜻a坝m石i希d桂-夸y列e涉a徒r施r柱e河v粒i傻e驾w趣w涂i寨t迎h难t拆h夺e冶i浙r喷m唯a碧n炒a傅g才e待r2能0借0鱼8年6蛋-鸭8月色之拜間申所语有纠員宽工挡都计需暖和息主议管锯進墙行灵年疼中纲績聋效竭檢坑討T妨P胳M唐F粥o阿r辩m僵&欣e航-症T升P疲M略s垂y核s蹈t亭e淡m績舍效翼管挠理粉表禁格债與和系则統e纪-逗T退P偏M左s绸y成s口t提e跪m乡丰w花i愧l饶l钱b京e驶r穗e兴a庸d联y船i篇n天N真J寺B喊a群f电t搅e椅r被3配Q腿2庄0炉0腰82披0抽0足8切3暂Q之忙後妹原录中亡華讨商韵銀财分鞋行厕的e谦-周T站P陕M系宁統屿才帐可嘉使东用W疗o荷r倍d角d丧o写c换u徐m面e盼n孕t芦i霞n鼓b晴o宋t感h挖E背n怨g畜l忠i狡s叛h纱&缩慧C础h齿i洞n瓶e栗s以e姨w纱i伞l磁l辈b骆e延p崇r炸o养v厨i赵d稻e尘d無来法军使然用e洞-晶T败P跌M系喂統晚的闻同垒仁堵可基先晌用贸中悄英盛文暂版迷本舒的T砌P寄M表情格卸填愚寫NewJoinBranch原中華商銀分行Non-NJB滙豐銀行各分行及辦公室Band6&aboveWordDocument(Executive)紙本表格-經理級以上e–TPMsystem(Executive)e-TPM系統-經理級以上Band7WordDocument(Supervisor)紙本表格-副理級e–TMsystem(Supervisor)e-TPM系統-副理級Band8&PFSSalesWordDocument(Clerical)紙本表格-專員及PFSSalesWordDocument(Clerical)

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