经营管理思路终稿

经营管理思路公司战略规划人力资源管理内部强化管理打造企业文化经营管理思路二、确定公司战略

3.SWOT分析提高顾客满意程度风险评估4.战略形成诊断8.战略改进8.评估和控制5.确定公司战略7.执行6.确定公司经营计划1.对公司的内部环境进行分析2.对公司所处行业及市场等外部环境进行分析一、诊断三、设定执行计划

四、评估改进公司战略规划战略确定流程依据流程逐步确定实施公司战略公们司伪战讲略斯规畅划公毕司武内分部羽环矿境溉分针析※现仔公款司览实突行亏的缩慧依序旧范是石老蓝国语企牛管父理稿的隔方熄式汉，得存卡在绩问衣题辩较天多爽，主养要奔表出现渐为堤：—骗技条术振开变发隆能倦力驶较转弱—亏成粪本鸭控泄制番能完力肆较迷差—堪客动户帅沟红通柄力客度丹不注够—赚生思产理运镜作少管纺理披较卧差—银生嚼产孔装般备现较树为宵落辱后—吓人奥力鹅资代源乔管借理脸欠挖缺—晃管逃理桥流满程久不变够轧清芝晰—庆财何务镜管旋理冒较胳为件混斯乱内部环境较差不占优势公懂司略战肤略旗规弱划公期司劝外聪部化环丛境斑分票析※整较车罢行衡业输的膊发幻玉展故趋模势—因装夹车束情摔况鼻比闸前图两痒年淡有奥所法好料转滩（拼机缸遇惑）—影竞才争窄加仗剧米导血致龙产序品少持幼续声降帽价肢（因挑街战槐）竞秀争改环男境—创关景注背近倍年唯来裙同缴行滨业辟民针营域企男业税的县迅津速伟崛妙起行庆业以环遵境—怜橡宪塑使制丙品器市经场扛的录逐茧步坑扩宾大—惜关显注纠主队要缴材叠料孩的僻价半格锡变枯动机遇和挑战并存市朗场俗竞刑争谁分柿析公鸭司去战灰略坐规词划公滥司勺目艰前党的过产魔品纸领唯域德：膛密秀封狱条摄产装品笑、脚模笛压红制饥品既及垫塑康料超制挣品现矛存幻玉最会直呈接缴的卡竞拥争特对敞手完：民密矮封猛条介产异品拳—剩贵贺州员红阳阳尊（耕为衡一插汽与大尤众愈配个套财与设我首公王司要同纸品贤种桌的也密艳封兴条店产掏品涌）（遗与蚀其倦相抬比材：技成侦本迟高础为学我绿公柄司希的煤短巾板献）模酸压迈制畜品划—愚长敬春股成丢云谁（占为炒一育汽慈轿泽车抛、救一丝式汽偶卡倒车材等早公贡司笔配坡套牵与辆我祥公愧司让同击类援的千模愿压搏制斩品（傲与提其北相裤比题：才营传销哈力曲度硬弱霸为麻我去公繁司凉的纲短搜板写）将宾会泼出心现承的且潜滑在束竞声争算对霞手恼：鼻如滋果逮公蜡司轰的啄战狱略雄调摄整乘、预不说停漫留睁在幕目君前肥的鞭市茎场闷及的产支品腐领限域倍，晃即支需解关庭注雀上全述西以活外狡的亿同乘类袋生掌产腔厂吼家怒。（困提项高缓自控身专能遵力靠：乱无正论急实篮施煌红遍海家蓝愈海祝战位略欣都寨亟补需初提狠高广自汗身史能烈力宫，讽以半突禾破将目殖前陕能听力爆受下限殿造喇成灿的距市乡丰场哨及零产云品肆的荐瓶你颈勿）市果场鸟竞绳争免分猾析公变司较战概略浅规驴划竞慕争芬对瓦手氧的滩战会略毕分障析现号公鹊司智的男直档接奋竞星争祥对武手驶（腊尤糠其吃是敞贵挪州岩红鞠阳黎很连可各能选会为对目嘉前夜的慨市粗场亚分衫割尤局往势约不净够辉满欺意献，饭会贝积素极菠调级整约其蝴战叮略至）竞绩争阔对懒手宁最驶可脾能裁的援战戏略拌变倾化利老用浸其召优侍势眯调汪整饮战店略乱，堵采径取深降锦价略、召加腊大扒客介户咏开锻发塔力塑度等符方歼式俭、拐抢花占抱我把公降司廉的裳市引场奶份除额竞质争白对掏手待攻忧击察行必动忆的治目艰的菌及尽强止度目员前特贵幸州捧红夫阳碍与恳我挎公灵司强的宝处章境颂极妙其穿相申似饮，距一彻汽灶大腹众帜为最仓主用要页的剖市半场局，筹再陈加出其姓成踪蝶本把优回势亩，船一获定谷会患采狗取蓬相踪蝶当侄强烈险的辆攻难击勺行跪动哗以陪达瓣到冲将蚕我喂们永挤化出臣市楚场绘的识目押的我骨公踪蝶司演应扬采就取庭积丢极痕的安态修度兼来博应佛对原完因砌：悠我屠方缸成街本宴及途产棍品美均仍不份占谅优耐势降敞低借成老本材、僚提雁高辛产塘品钞质刺量鞭、旁加滑强钢客繁户圈沟石通宫、渴转朗变庄战略反规悄划眯、深谋表求阀新旁产和品暗、且新棍市国场战骨略址形坟成酷诊轿断俭（株架淹构原分焰析释）进一步加强企业抗风险能力功能战略竞争战略集团战略愿景目标提高企业竞争能力加强客户沟通成本优化、加速开发新产品集团业务单元研发、销售、人事、生产、采购流贤程侮再遣造驴职吗责蜜规臭划绩牢效赢考仆核车加毛强国培隔训提能高逮企斥业帅获短利裹能此力提窜高踢企迟业略发揉展柴能凭力公杜司外战煎略检规敞划逐拔步骂实毒现废公肚司蝴战莫略丽目记标战淹略尽形迫成附诊跳断网（怎产副品蓄分扯析斜）公沫司管战陈略雹规岔划产造品沈销陵售抹额推拘出武期成汇长修期成动熟碎期衰羊退旧期少（零星）少（福田）较多（一汽大众）多（卡车系列）公浊司查目昨前造成企业盈利能力差积即极梳开单发偏能唱够缩慧替搭代纽奉衰堵退魂期烤及效将镜步孤入旧衰侮退坦期执产患品盲的蛙新朽产品排是苦调懒整穷产造品的结旨构估、封提先高喂企配业领盈脆利始能牧力迹的智最歉终纠手语段撕。第一层面第三层面第二层面分析现有市场及产品，提高产品利润率寻求利润率更高的市场与产品发展方向，为企业发展及获利谋求机会深入现有市场跟上主机厂车型更新换代的步伐一汽大众市场：降低产品成本扩大市场份额一汽解放市场：调整产品结构淘汰赔钱产品北汽福田市场：提高生产能力稳定现有市场其它现有市场：降低成本战略调整：市场开发方面：委派专人进行市场信息搜集加大沟通力度获取新产品技术能力方面：技术人员配备激励考核方案生产能力方面：现有设备改造提高人员素养重点内容公老司桨战秀略薄规奏划战爱略待形榆成继诊破断饮（凝业岔务羡诊肌断黑）整着车薪市牲场肯竞飘争肾加锦剧蹈汽居车兵零暴部朗件副行枯业牲利群润鞭率笋越茶来稠越歇低扩榜大缸市忠场搜、轻扩叫大阀产额品那领俗域父势蕉在冲必赛行睡进舰行掩产星品程出咽口肝及攻跨导行顽业旬开绸发撤的富可酷行幼性煎分劫析公虏司倡战甜略优规惯划确狐定硬公芦司址战物略秘规蝇划项目内容建立高效运营机制1、强化内部管理，完成合并后公司的人员整合，确定各部门工作职责及流程，制定相应的绩效考评机制2、设立降低成本目标，根据目标进行分解各项运营成本目标，并建立相应考核机制。2、建立能够提供管理及财务信息的ERP系统，使数据更完整、准确、及时、透明。建立客户关系管理系统1、建立重要客户及潜在客户档案，完善客户管理，对各个客户的投入及收入情况建立档案管理机制，为后续营销策略提供客观依据。2、建立较为完善的客户信息反馈体系策略性采购1、强化与供应商的合作关系2、加大采购成本控制力度，财务职能的应用（价格审核、成本考量）重新定义核心业务优化核心业务：公司合并后尽快确定公司的核心业务，是将高利润的塑料制品做为公司的核心业务去做，还是将市场成熟的橡胶制品做为公司的核心业务或是两者皆是。（需要系统的分析，在此不做赘述）选择目标市场1、一汽大众仍是我公司开发的重点，且可利用我公司模压件生产开发较为成熟的优势进入其模压件配套领域；2、轿车、卡车、福田的持续深入3、扩展二次配套及社会配件市场4、积极寻求出口及其它行业领域根悄据沈以吼上洋诊塑断阀及尿分笑析液，夕提砌出距战链略巾设始定板建宴议公劈燕司撒战身略鱼规是划经哗营点计伤划索制侧定制酬定标公瘦司稀经拘营佛目疮标主疮要患市剩场鸣规躲划在格时底间炕上锯如油何背把箭握在犬哪滴里计竞句争如毙何吓竞胀争专奔业似汽馒车印零近部哀件既领淋域滑（战纵阔向时）深吹入惯现错有挖市铁场盛（恶一时汽胜集团团揪、北须汽赶福板田座、放福呼耀凭集忘团退等胃）开虚拓辜潜旅在防市拼场约（隶小意配失套归、恳配负件脉）进液入危其怀它梳高挨利猪润叼附汉加条值疼领观域符（违横旗向卡）市土场坊增绢长善1跌5选%蜜-泡2神0险%隙，阶实捧现猪扭中亏射为岂盈实够现组两廊公奏司介合快并决，轮整朗合壤现倚有周资肿源袍（状人顶力毯、逆市寺场脂、外产品椅、赛装菌备皂、席资祖金冻等认）鼻；按茫照为上路述隙公铁司粒战搅略雅目黎标馅，酬建透立气一镜套享较两为学完额善布的察管船理独体趋系射；有填针邻对赛性沙地秀培竖养惠核扒心谎能慨力巡寿，仿现融公爹司丘的盗技州术贵、敏装陆备随、厨营震销手定段首、督成始本扒控责制羡都握不掌足知以臣与用竞齿争落对萍手琴抗希衡种，泄所项以伯培融养怎公司伍的谊核炮心危能括力毛势茧在歌必桑行忧。撇从帖长施远嘉看祝，仗上佩述列四跃项步都霜应孟加手强慰；稳用步精发减展恋创绒造刊现次金注能棒力素，枕现怕我重公序司旨基笔本饿靠秤当赶月豪回婶款血来舰维持栋生写产电，少再膊加玩上盛设预备曲折断旧汁是猜一顶定辛亏陶损昼的碗，穷所隆以凤加国强械企然业创均造体现弟金投的续造应血旬功程能双是峡目假前肥最辉亟膊需仍做肢的驻工茧作圣；为借中光期赤发辩展厉奠罩定降基宪础近杰期1年慢内远舒期5装-姓1舍0年中深期1房诚-智5年第沫二致层犬面恒业桌务夫步砍入稠成换熟耕，满实脆现稍产禁品烘的缠替况代第绢三笑层浇面两业岸务腾取绸得速突榆破肺进荡展弃，猴确跪定命新肉的爸第轧二遗层鼻面涝业弓务摄；企毁业芳管砖理酒迈请上维一肢个错新择的详台晃阶集幕团怖管英理蜘体甲系丧逐柔步跑成浸熟限，侧形厨成额企氏业辟文湿化摔；进悼行逼集塑团誓组遵织参构疾架绢按剥业掠务目领除域惰、木地轧理饥区早域榆整线合建堆立意强抚大恨的柜核悠心毛能采力峰体匪系萍与蜂合携作眠伙龙伴习体愿系把况握喇品尘牌港、犹销领售裙、请研泽发柔资棕源悄，予建窜立暮持舱续珍发浸展归基础墙，娃将爹企意业趴做摩大修做丙强稳学步枯整男合业繁务大拓涨展业偏务择、锡区渠域傅整缝合公外司嗓战丹略样规熔划中挤长猛期为业跃务吉规爬划实器现汪战森略目钳标设肚备父升旬级资松源抽高伯效鞋利类用有形针尤对缓性天地逢进微改汤善今生帅产厘能字力根绿据腥业导务纺及叫市算场拦规进划设放备默升滨级急：秩我摘公抱司糊与浴贵刷州舌红锣阳肉相讨比劲燃魂动途费粮是境最惑不劣占猜优麻势带的狠部锻分晓，逃他医们佣设挺备陕的渔挤忠出掠能槽力隶达械到换1淹0柄余M叫/分练，疾我赤们缩慧最淡高饲只似能祖达筐到洞4因-诞5M炒，故雕改垫善作现旗有公设爪备姻是禾提怨高种我墙公缸司密生鼻产旋能显力窗最溪直确接哈的挠手尖段根多据倍公述司畜中伸长乱期溉业懒务界规券划腐有淹针当对戏性童地青改步造谦添动加完设滩备段，浴加伏强凑企代业取生莲产尝能够力众，筐为糕企梁业铲进末一窜步匹发肢展乳奠喝定魂基鬼础公冠司事战窑略架规基划生茅产脉能怖力偶规港划公熊司圈战旱略纺规悄划财锣务撞目百标候的磁确糊定制挤定确年壮度臭经尚营将计浊划匠预养算对桃企军业践搬塔迁元后筒的泛折慎旧违、浮然大动洁费贯等鸭各钢项净成僻本源及雨费抬用碎情臭况房诚进爪行故系湾统椒分滚析去贫年葬销续售熄收狠入啦：慢2涉5冠7陵3脖万倦，弹亏矩损调3乒.白4耻万确旗定瓦具圈体钢经销营掀指次标梢：困销要售禾收都入梦、葛销锋售叨成啊本被、侨利晨税黑情炼况巡寿等按解照掘经袄营屡计注划然编桑制旱合明理懒的娇年级度身预革算肆和倒资这金架使划用冲计寄划缸，傻便摘于挨财掩务加部谁筹闹备赵运他营虽所巷需狼资动金对劣各袖项朋指绣标娃进冬行皆分竹解杂：患具牛体眨到真各日个铜部液门按飘照笼计胸划听完摆成谅情弄况摆对罢各负部党门倾进绕行姓有泥效海考似核悠，为祸企贺业务经昌营梯提烧供较客敌观宽及费理进论丘的糖数症据帮，经为贴奖犯惩碧提音供哀依页据结年合融企棍业柿战框略忙规躬划蛇、档销茅售为计承划颤等惠进牵行含数搞据傍收蝇集形查成炊闭睛环1酸、溜各况相虫关裕部笔门梁按险计丙划亮实喊施炕，管戚理冒部酬门恶控茧制没执揪行撕进味度2利、手信塞息半共戒享哨，叮加例强反沟馒通御，挑管理谢部苗门蚕搜础集样分度析缠内巷外趟因榆素姿的变枯化袜及丧各盐项恋相箭关裙数妇据3携、根而据塘搜哪集写到需的信嗽息掉评易估之运陵作殖结淋果4功、渠及煮时婆调翻整蠢公馒司战肺略澡方鱼向公散司舍战肉略辣规凯划战帝略他评桑价血和靠控亲制人瞧力牺资料源汉管旅理经酱营躁管质理赌思市路人咱力瞒资退源判管跪理建遗立夺人喷力孙资量源贯管辩理裁体响系以搏人恋为你本培论训奖止惩激撤励考投核人哨力吃资歼源稼规饮划升隶迁怨去惑留人马事亭决遍策资缠源徒激是励培驾训具体损系能面力浪发股展素沃质恩提向升辅彻导代改怎进绩豆效价管筒理雷系尺统职砖责宵发团展实茫施稻评蛛价管竖理绵手燥段奖企惩宴体势系调帝动础积宣极狮性必爸要们的宰压句力价暂值笋导埋向公告司掏应翅建橡立赠一挂套兔以壶人炼为在本归，回有热控岗制广、增有银激放励泳、百有深考佳核工、俭有边奖莫惩吧的朽人雀力劳资启源至管勒理茧体窜系人料力桃资替源窄管绵理有铺针欺对川性雷地北培烦训员凶工狼培毛训补课型发展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