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今天我们要讨论的议题:基本态度:研究战略从研究失败开始企业竞争与发展战略的基本理论与方法。战略规划:企业如何获得持续的竞争力。战略推动:总经理不容推卸的职责议题一、基本态度:研究战略从研究失败开始。企业的失败首先是战略的失败九十年代以来,中国迅速崛起一大批新兴企业,但随即转入衰败,这些企业的迅速由盛而衰,多数缘于战略的失败三株集团的衰败三株集团的发展历程:三株集团成立于1993年,注册资本为30万元的民营企业,曾走过一段辉煌的发展历程,2019年,销售额达到70亿元80亿销售额0亿20亿亿三株集团的成功引来各方的广泛关注,三株也在片掌声中,制定了自己的发展战略三株的荣誉三株的战略政府认定的高科技生物企业·销售网络遍布到乡镇一级99年销售额达到900亿元,●总裁被誉为最杰出的民营企上缴税收100亿元业家解决下岗人员10万人,减轻政府负担经验被众多媒体广泛报道下世纪初进入世界500强株的危机起因:湖南常德一消费者喝了八瓶三株口服液后导致死亡,2019年3月31日,常德市中级人民法院判决:三株集团向死者家属赔偿29.8万元,20余家新闻媒体报道此事,一时间传说纷纭三株的专利是假的株集团的总裁是骗子结果三株的月销售额从7个亿下降到几百万生产三株口服液的两个工厂全部关闭,6000多名员工放假回家各销售代理商纷纷退货,库存积压
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