企业发展战略规划-教学课件

长春国信集团投资有限公司企业发展战略规划北京南洋林德投资顾问有限公司2019年月北京前言目录第一部分国信集团发展战略规划的现状基础§1.1企业所处发展环境§1.2规划期与分阶段战略目标§1.3本规划实施的前提条件第二部分国信集团产业发展方向定位§2.1目前涉足的业务领域基本分析(Ⅰ)长春房地产业鸟瞰)行业总览ⅱ)产品供需格ⅲ)开发商与市场分割(Ⅲ)长春医药医疗市场简析)医药零售业布局ⅱ)医疗器械产供销(ⅢI)吉林冰雪娱乐旅游业开发前景)市场消费容量ⅱ)综合开发预期§2.2主导业务:借势型房地产开发(I)国信集团SWOT分析(II)战略目标(II)明确确立房地产主业地位)历史与现实的结ⅱ)扬长避短与借船出海(Ⅳ)房地产主业加强与拓展战略i)项目开发与资源储备ⅲi)市场营销iv)合作与借素与规避策略§2.3次主导业务:房地产配套开发战略目标(Ⅲ1)整合现有配套业务)三位一体的统一经营管理i)形成次主业开发业务链ⅢI)次主业拓展战略i)内部市场化运作ⅱ)积极向外渗透)适度资金倾斜(V)风险因素与规避策略§2.4副业:摒弃医药医疗,伺机培育新增长点(Ⅰ)战略目标(Ⅱ)收缩退出现有医药医疗业务ⅢⅠ)以冰雪娱乐旅游补充现金流来源Ⅳ)深度开发长影物业管理资源(V)寻求其它业务增长点Ⅵ)风险因素与规避策略§2.5资本运作:搭车长影,横向联合(Ⅰ)战略目标(Ⅲ1)与长影以资本为纽带的长期合作Ⅲ)满足主业规模化需求的资本运作Ⅳ)凤险因素与规避策略Page4国信集团发展战略规划第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1新的集团运作模式(Ⅰ)企业整体经营布局i)长春国信投资(集团)有限公司ⅱ)长春国信房地产开发有限公司ⅲi)长春国信工程开发有限公司iv)长春国信物业管理有限公司)吉林国信冰雪娱乐开发有限公司(Ⅲ)集团总部组织架构设计)总部功能定位)部门与岗位设置)制度管理体系(ⅢD)各子公司组织架构设计i)主营业务与指挥系统i)部门与岗位设置ⅲ)制度管理体系§3.2法人治理结构()股权关系与股本结构梳理(Ⅱ)二级法人治理结构国信集团发展战略规划第四部分国信集团人力资源战略§4.1人力资源战略规划与决策系统(Ⅰ)五年规划期人力资源需求分析(Ⅱ)分期引进与人力资源配置决策§4.2人力资源招聘选拔与录用系统(Ⅰ)集团内部人力资源管理体系(Ⅱ1)人力资源引进渠道(ⅢI)招聘与录用流程§4.3人力资源教育培训系统)内部培训与育(Ⅱ)长期在职教育计划§44人力资源工作绩效考评系统(1)总体内容(Ⅱ)实施方法§4.5人力资源薪酬福利与激励系统(Ⅰ)经营层与员工持股方案提升(Ⅱ)薪酬福利系统建设第一部分国信集团发展战略规划的现状基础∮1,1企业所处发展环塘§1.2规划期与分阶段战略目标§1.3本规划实施的前提条件国信集团发展战略规划口中国加入WTO后对民营企业的机会和挑战机会加速自身体制和机制的转换,与强手竞争,在竞争中提升自己的运作能以国民待遇参与诸多领域的竞争,享受全球分工下的优势发挥有机会通过合作、合资,与跨国公司建立战略合作关系挑战面对内外两个市场的竞争,尤其是跨国公司以雄厚资金和管理、经验优势能够迅速进入中国的诸多行业加快国内各行业的整合速度,对于正处于成长期的企业来说,处于不利的整合地位,有可能会改变原有的发展步伐,为未来的发展带来诸多不确定因素口中国未来五年左右的经济形势:GDP増长大致可以持续保持较快速度,大约能够保持7%左右经济结构得到优化,以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规模的增长方式法律环境与国际接