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第6页共6页工厂厂长工作职责范本1.负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施;____组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量;3.加强班组建设,搞好员工的专业技术培训;4.负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作;5.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
工厂厂长工作职责范本(二)一名工厂厂长,都负责哪些生产运作,应该说每个工厂的产品不同,所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责,可供参考。1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;____组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;7.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;18.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。本职工作:(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。直接责任:(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。(3)加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作。(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。领导责任:(1)对下属人员的工作质量及后果负责。(2)对设备、人员等安全负责。(3)对产品质量、产量负责。(4)确保生产正常运行。主要权力:(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。(4)对新产品开发有建议实施权。(5)对员工待遇有建议调整权。(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。管辖范围:(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。工厂厂长工作职责范本(三)1、负责全公司生产管理,主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制,对管理的有效性负责。2、负责生产的安排,根据营销部的生产计划合理安排产量,依序加工,如期按质按量交货,对生产安排的及时性、合理性负责。3、科学调度、合理安排、坚守一线,和车间主任紧密配合、及时沟通,协调解决生产矛盾,督导生产任务的完成,对协调的有效性负责。4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算,将原材料损耗,和能源消耗控制到最佳效果,提高产品的出品率、正品率,对控制的产效负责。5、严把出厂质量关,生产等级按客户需求计划,质量按国家标准依据。精确计量,误差控制在国家规定的范围内,监督质控人员严格检测,对出厂产品的符合性负责。6、生产厂长应与车间主任密切配合,督促生产车间对各种机电设备,设施进行及时保养、维修,及时核查厂内物资设备,核对仓库内实物,对生产设备维修、保养的及时性,物资、设备核对的符合性负责。7、及时发现安全隐患,且申报整改,杜绝安全事故的发生,对安全隐患防范的有效性负责。8、每班生产的产品
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