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文档简介

中层干部的核心管理技能HumanResourcesManagementTraining竹马咨询®培训要点职业观与职业经理人的要求Sony公司人力资源管理模式及相关要点Sony公司中层管理人员的培养经验中层管理人员的核心管理技能外资企业规范化管理要求和相关标准学习型组织的建设和培训体系的建立中层干部的核心管理技能职业观与职业经理人的要求中层管理人员的培养中层管理人员的核心管理技能规范化管理要求和相关标准职蚁业禾观甲与管职则业漫经印理挺人酸的废要匀求职无业必观治与境职构业但化锦人厉才个复人璃能除力笼的蚀发液展宴与惭社启会弹适芒应毛需延要龙的析关脉系管奸理释者贸的志“拆成求功崭陷此阱痒”职始业股观瞎与绸职配业舞化下人早才狼鸣与产羊刮的梁战象争个钓人省能扩力走的猛发争展宝与影社惹会俩适昼应舟需等要蒜的隆关扶系职既业虽规伏范凳化块管夏理钉要衣求适昂应姐社府会肥及纷职或业席需倚要沃的朴关组键邀心滑理事素兄质心方理骑素柔质摧训财练压腰力剖管董理职效业永规居范甘化董管烟理盒要屿求利抓于砍组醒织话和睡团席队浇发逼展从的离需挎要有树效右的转职蝇业逢生切涯叫发孟展拳策甚略职昆业访化阿思背维日方烧式絮及愉处白理龙问笛题副方笼式正辣确质认木识库非愧常辜规影事秧件重朋视鼻职狮业励心容理童因眯素心虑理导素蔬质呈训拌练心屋理甚自饼我币调亦节橡训财练创刃造课力珍训掘练交聪际味能极力睬训交练观糊察叙与爱记叼忆坛能横力渔训你练组胶织句能狐力附训份练生谜存复能愈力马与约意令志动训孕练就歼业敬能风力珠训东练心孟理盈自队我饱调急节糕训宫练心疮理犁放富松南训西练镜们子烦技朗巧提寄高宏自陡信衔心钳训羞练挫肚折治承厦受纽奉力服训终练恐索惧语情读绪买调漫节司训记练乐浙观房诚情制绪鹊调灾节杂训辣练愤苹怒陈情捧绪财调先节艰训惊练创侦造瓦力与训知练突络破袍习知惯伞性劈燕思后维抄训组练发象散乳性坡思精维敲训亩练创变造惩性亿思私维焰训碰练联曾想弟性仆思极维升训鼠练压直力停管辰理压景力共的筒代幻玉价职刊业仿能钉力麻曲虽线生堤活偿转亦变走指象数工庸作篮与厦压潮力压观力怕源提光高驰处存理袖工笔作荣的养技却能压素力重的浮本潜质自渴我株选滋择殃与扣激短励巧效尚果乱图B自肃发念选汉择吼低皆度帖激夏励C自学发基选庭择作高睡度咏激趁励D外役界毁施共加欢高熄度读激识励A外牲界堵施丈加情低财度圈激乔励是材否扮自劳发锈选扑择激崖励何程宾度自笨发程品度历高激握励程摆度浴高中肃度脱压懂力高粘度压泊力低桃度被压相力中乐度鞋压效力压肝力梢源纹分依析压饱力测管辟理筝行脆动舰指浆南压赤力管构理改辟变拦压折力祖来概源清船除津原添因增型加沉资千源重行新页组师织蚁生决活避限开哗压馒力具源发拐展王应窝对苍技桐能培述训全/溪自汇我榜发兵展时祖间橡管伶理果霉断沟桌通对孤思辞维祝进瓜行湿改帖善建坑立满积外极临的扶形冲象改征变价不体实爹际槐的爆信脊条避森免过绝折对唱化缝的听思左维害或蜡带讽有非“士必嗓须娇”易、件“黎应富该敢”畅的滩信要念使魂生将活霸方惑式茂达六到拉平悉衡健躁康狡的科饮往食绞习捞惯有航规仔律条地桌锻度炼狐身消体发食展泳个越人罚喜耻好阶兴败趣学骂着托放寒松您和介睡妈个涛好繁觉管竹理药者脆的虚“艰成步功肝陷巧阱谣”什任么警是哪成团功仇陷扬阱究?领答导桃模晚式惯塔性设思荒维避俭开刑成耳功闪陷勿阱均的故有剥效尼方垃法角歇色须转添化纷的冤关碑键迁点什志么嫌是珠成枯功飞陷给阱鲜?管政理查经饱验局带舱来健的想动姐力益与餐阻故力情农绪循反发应昏的薄心送理琴误校区你绢的韵耐拢心献到案底壁有敌多雀少岁?给苗自供己抢提捐出笋的胡问得题姑和齐解亮释给霜自适己挥提波出瓣的吹问妹题为棉什弱么穿我魂们燥没瓜有禾耐堂心假去龟听险不珍同秋的己意巡寿见剩?别疲人相的抽意嫁见祝真匙的留没他有竖任堤何团价星值锹或专是纷可下取识之改处堡吗轧?我迫们代自酸己娘真缸的林是倾那韵么赠完乏美单吗组?公议司奔里丛真尊的烈只蓄有晃自墓己牺是捐一昨腔踢热河血闭,拥而颤别镜人余都耻是杜冷事血俱动支物炭,露别林人队就洪不初会插为尾公沉司泄利卖益碰着常想驳吗晒?给需自补己请提裕出的问奥题屈之朴解金答成凳功陡陷秘阱雪源久自漫于钱惯悼性武思可维“棚经欺验壁迷肺信识”业是音走处向通失偿败启的绪前吉兆成滴功亏陷察阱报的自隐徒蔽制性叉与警普谢遍椒性案主例宴分疫析叫:形方牢经绩理果的绪“刘走军下支神刚坛肚”案冠例坐分典析昨:绩方耽经智理刷的叔“的走左下前神欲坛及”成币功贿的大过么去苏与欲糟斑糕泉的鞭现骗实成喷功败陷宁阱管拨理抖者燃满厉足养于耗已搂经车取交得蝴的购成毒功寄,氏对冻成狠功扫的谢经贺验禽产察生据了僚依驼赖帜感宾,孙并薄习童惯赵于召过再去况的坦领压导群方温式缓。俭这志种指满衰足邪、耳依驼赖箩感些和但惯淹性狱,坛使咏管胳理蓄者砖陷疼于良以既往略的蒸经和验喂和她条章条屡框医框任中玻而榜难委以难自卵拔轰,杯无舍法纯适陡应赌新亏的帮形驴势精或芦对抽新极形寇势俗产房诚生搬误适判称。成矿功奔陷凉阱刊现掉象豆分仆析现伏象控普阔遍算存孝在典俯型炊特膛征瓜:有鸦专家项土特黄长邮获吩得撕认惨可逢托晋南升散客管夏理识职寒位奏墓管跌理摩困嫁扰辜蚊拼蠢命茂工阀作厌突问覆题灶隐深藏铸考导记火霜索突钩危咏机吴公尼开搅化创饺失便去上信植任蜻和丙信啦心发醉生俩在僻成强功剥者泡身赖上物居笼多根交本立原爽因循:若未汉能缴及疾时隶进奴行“辉角劝色止转丢化螺”角凑色颠的俩转义化中牙层她管如理啦人替员夫的洲成爪长槽“骨瓶经颈怒”“往朴衔素箱的皂管嫩理愈能腔力速”仆是进不素够士的朴幸素补的群自崇我链认都知维的盼误灾区城:经辟验怜解乐决砍不右了庙所存有蜘的睬问犁题截/悦以快往宗的戒错盒误破经全验错睬误中的竭思排维际方程式叨/灿不付完羡整随的惧理毫论魄知罚识对兔现彼实些情否境冷的僻误缴判工/砍心旅态朱的棉不妨足管售理圈技据能辆的采不置足领塑导站模疾式什抓么羡是嚼领趋导文模顶式刺?四针个晋层婆面司的估领的导笑模伐式微楼妙肠的奖角舞色竿转鱼换“书角述色奏固皮化槽”坟的纯危职险中疲层贵管贯理动人执员异管近理值技肠能梯培拖训铺的吧根胀本包原合因四蹲个普层木面父的右领丧导其模披式领导模式含义和作用贯彻型领导·是一种比较简单的完成具体任务的领导方式。·实行此种领导方式,取决于管理者的技术水平和操作技能,而不需要思考和独创性。·最基层的管理者一般适用这种模式。个性化领导·主要与管理者个人的管理知识有关。·它取决于管理者对自己的态度、习惯、爱好和信仰的认识,以及这些因素怎样影响领导角色。·较高一级的管理者一般适用这种模式。关系型领导·指管理者处理领导者和员工之间的人际关系的能力。·它主要取决于领导者的经验、与员工的交流方式、训练程度和启发水平,以及在这些方面的处理能力。·更高一层的中层管理者一般适用这种方式。方向型领导·指管理者决定企业向哪个方面发展以及如何发展的全局性问题。·它属于战略性层面的领导,一般由企业战略和企业文化这两个宏观方面组成。·最高层管理者一般适用这种领导模式。惯刺性丑思猫维问还题会:是修不唐是病靠需技冰术扮出渔身春原回人步就革不谈适悼合忽做浮管搂理评者牛呢劝?困睛难浇所初在钥:畏秩难农心奔理固能有况的瞒惰国性解易决甚之猪道赖:打泉破喂惯板性纺思谣维成究功僻障苗碍柿:言惯以性赠区适匙当面的效“挠动愚力苏”适痕当脆的醋“沿动送力体”企护业欣高酒管姜的相认杆识包和哭支细持人垦力美资采源叹企堵划件部匀门宾配孟合适居当蚊的躺政怪策逝和锐培磨训浴方射案中妈层微管丹理她人富员拐自黑身叼的祝主孔动斥力避帖开梨成欲功武陷日阱郑的甲有绸效美方送法项目方法与要求转变管理观念·要有创新意识、挑战意识,不能用过去的老眼光看待新问题、新工作、新职位。·不能有凭借老资历或以往的成功经验而吃老本的观念,真正警惕不进则退的危险性和残酷性。·克服惰性和依赖心理,不受惯性思维的局限和左右。提高领导技能·职位变化绝不表示你在其他方面也随之成长,而是要求管理者必须实现领导技能的实质性变化。·最初的成功者往往是聪明的贯彻型人才,而较高管理层最需要的是处理型人才。·贯彻型领导技能只需要知道完成什么,而处理型领导技能则要了解为什么要完成

和怎样更好地完成

。企业投入培养·导致中层管理者走入“成功陷阱”的全部原因中,不但有个人因素,也有企业方面的失误。·实现贯彻型领导人才向处理型领导人才的过渡,需要一个相当长的过程,企业在这方面不应短视,而应眼光长远、加大投入、积极培养。·不能因为可能有负面影响(如人才中途流失等,可通过完善的人力资源管理制度加以规避),就无视现状或由其自生自灭,自有人才的馈乏必将成为阻碍企业发展的头号难题。解额决顾角神色升转蠢化衣问瓣题样的锤方挑法最谣好稼的白解顿决痕问容题锐的旅方晋法未是链:不题出愧现妹问照题缴!防似患瓣于窑未龄然实语用奶的浑预事案胜任的管理人才培养核心管理人员的系统角例色西转蛇化绘的努关逐键牙点翁(邪1携/跑2贫)重久新锅学疑习概经士营拦管冒理酿的异基板本旅方闸针从缝全早局爆、垃宏每观臣的氏角碗度疯思闻考柿问蛾题重踢新宣调绞整巷所荷有沃的访问烘题业,登包应括违过碌去封、寨现熊在息和阿未个来要稍了赚解竞部绿下但的随一吼切真,贵甚亮至帽包签括婆思粒想与、言兴睛趣布、情家粥庭踢状版况娱和卫朋塘友暗关镇系风等角欢色周转辞化副的咸关例键仿点宿(佳2淋/鼻2幼)认贫真塞做毛好捐交舅接叔工岂作明困确本自宰己蠢和色前拥任叶领今导叔的百不嚷同东之轻处听聋取怎各烈方陵面品的停愿群望楚、帐要锋求妙和遗意藏见饰、塌批沉评将载领欲导余艺馒术巨学证深乖学旅透充桶分请发估挥贿智谁囊或团箱的酱作申用“涌经栋历律”蔽共韵享新帖晋震管泄理惭人备员捎的甜常逝见亩误休区“宝船束到气桥相头揭自懂然复直身”现?每膨个府人迈都堵有撕升泻职冰的阶愿洒望或?尽贞最浪大龟力熄让诸自班己立升行职铁前以后双保逢持快一退致填?管寇理福人作员感:搁我扔只程要够做倚好队“愚份慈内贤”铜工箱作葛就宅行槐了够!给晨管强理陷人呜员约的忙忠疼告忠恰告冤一愿:属注扯意氧处秤理够好钳人货际巨关燥系忠西告仆二支:搞掌剃握版正糖确森的士管砖理离理原念柱和止管诵理比方辞法忠投告蛋三井:佳不踩要卡急鱼功例近音利忠演告纳四狂:点破符旧艳立怒新址应不把惕握颜住顺火感候忠音告曾五隶:叮充刊分控沟钱通屑,锅消膝除余下元属庭因丈资芹讯邮不扇足休的忧不嫌安忠搂告群六扮:却不迹要繁拥禁权帖自企重康,娃作嘉威吩作辣福中卵层供管膨理渣人赏员毒的需培陪养企阶业虚发稿展悦与宰个第人集技撒能棒的娱提存高侦要香点S响o牢n叔y业公冤司女人冲力在资偿源汉管脸理该模记式悬及帝相低关壳特爆点“案角耗色睬转历化央”闯的券培早训退方采案解早决立问户题垮能刑力拥训立练企较业宁发币展侧与个个眼人辽技姿能疲的天提革高朋要嘱点磨(变1滴/由2轰)考喝虑砖横家向孙发懒展保暑持巷流讯动凉性支蒙持慌你国的迟上劈燕司不照要晒在齐最外初妈的坑职鹿务消上俱停泄留钓太效久保腔持础可令见帝度企庸业痰发贼展棵与坛个驰人际技拦能移的街提腿高稍要你点田(殖2霸/粉2惑)搞脱清民楚揭什戏么累是底你浸份锹内缩慧的剧事展溪现租符元合暗身姐份辨的桐形物象了侧解击权动力渣结步构获浆得匀对疯组萄织亮资滔源紫的铜控体制主守动磨学阵习脊更捕高枣一仆级惕的富管晕理坝技储能S蔽o序n丽y猫公亿司范人铲力拥资役源劫管侄理均模汽式隶及流相罢关奥特纯点日沾常拜管明理膨模旁式怨(贺H仪R艘P免l慎a朵n谎n娃i果n茄g毛)人凑员润甄团选绩察效炊考矮核抄及营晋患升插体缸系管傲理泛人瓦员耍技杯能内培挺训日陆常宁管辉理萄模筑式F呢Y能2茂0平0前4陆H砌R轨P性l浸a坏n是n尚i雄n书g雕(座M木a轿y均,雷2骡0铲0眯4违)日定常篇管舰理概模扩式O感r泽g潜.氏C次h盼a低r警t人涌员橡甄悄选招欧聘担业超务竖明挥细蔽表“浸角轿色涌转赴化租”驴的扶培栏训纸方骂案“判1鱼1必1斑工御程锹”培成养帮中遇层奶管拼理努人探员庆的凯具洁体膀措兽施“嫌1所1季1蝴工菊程联”1评-府3箩周廉集煎训1勉-答3枯月肉实绝习1互-伤3百年旨常沾驻培馆养福中斥层慌管碧理裁人丈员吨的猛具券体统措参施集冻训灶的昌方滋式温和酷作汇用实扩习扑过爪程鸽中向利饺与蛙弊常章驻拦给棕企狡业园发丈展置和栗个链人慨发稍展修带垄来恭的机影抵响解娇决跑问偏题灿能赚力蹲训涛练创韵造千力蒙训信练头杆脑藏风怒暴中粪层公管秧理杜人锦员假的犯核倡心征管盯理寸技茂能管雷理案人动员率的轻“冤职滋业咐病愈”如专何截提寸升倘领铅导误力如工何震提摔升醉应桂变初力如匆何然提耐升乌指克导稀力常嚼见剖问球题斗剖挠析管杨理愿人确员绸的绸“晋职援业劣病寸”中润国违企积业拆管窄理礼的洁误谊区经务理丸人组职浴业态病人网力伶资辽源午企显划掩的征难捐点如关何被推押行塑正绣确烧的割管民理啊观骡念中舱层糕管腿理陕人屠员敏的衬核热心咐管遵理烈技紫能中掏国强企严业似管遍理胁的惕误可区“升组编织大病济态盖”眠与前“失管复理很误断区钓”“扎人韵治缝”亿与徐“烤治爆人却”“梢服心务文意白识腔”颠与犹“戚老唐大付意策识望”定岛位巴不逗当晋盒升类不辫当“脏组功织各病阵态淹”界与淡“渠管纲理廊误饼区击”积彩极锡面窃与跌消勺极姓面消臭极擦面梁将扛决妇定走这挖个蒸组鲁织耍的造机涂体徐是辜否截健视康消粒极总面冤的外影歉响灯程箭度嘉将祖决棒定喘这茧个菠组怀织嫌机付体坚健奸康近的爸程父度鞋是尸多海少消子极心点漂或舰面多就傲是她组含织罗中幼的摊病曲态病败态死成即因旺:宫管伞理焦人服员陡的战素赠质孟和列操庙作愤方玩式港,摔即叛管晨理仆误穗区“捆人艳治依”继与门“傻治疾人乌”“延人盈治带”汗:即些在主管息理陆活诵动滨中陶的掀方桶方远面比面踢都茶充炒斥丈着写个忽体绵化啄、须随旺意宝性亿的锻个复人大行抬为扰,经组机织掩的赤运角作奥靠网的侦是搁某架些巡寿人毕或魄某训个研人非的该思严想绒、伤意孤志怨、范性尊格样、觉习海惯竭、斥好桶恶锅等扁个换人砍因岗素起,类而答不掠是胶靠别科胶学直合温理绒、捕严换密困完醋善悦的胆制谷度挣规企范惠。企推业辱“昨人鸟治换”守现眼象喘的泉主季要罩表杰现企窜业闸“随人左治嫩”勇现炼象长的血主浑要肉表默现缺窜少抄健貌全陆、症完羞善族的诉管规理贼规但章岭和似制珍度独堵夫抵管抱理护方陷式族溜阀侍主迁义特咳权敬主笋义管使理宰活龙动站“博对孝人喊不括对阅事溉”没幸有减整圈体倘化凶的廉管听理始制缎度缺纳乏托有涌效左的崖行周动薪及遭控杨制弟制返度管弃理其规支章够朝需令膜夕悟改“戒一铜朝篮天送子砍一辞朝结臣支”“然服捷务幸意批识动”疾与摊“香老顷大绣意波识话”“拜服乌务镰意得识勾”金与比“酒老武大垄意困识辅”洗的陈态梦度惊比逮较定竿位灯不酒当人柳和填职先位苗的遗关袭系浅应闲当剪是赵彼绞此金对请应规、苍相哀互居匹克配拼的职兴位裹描帽述穗与色职燥位史说旱明吐书佣的龟重别要剂性定裤位好不记当英的取主伶要婆形芒式城及瓦其叮表乐现魂和从原丢因定厕位永不党当元的记主脂要瓦形吼式雁及灿其浇表较现极和壶原斩因主要形式主要表现主要原因缺位·有些事无人过问,无人管理组织机构设置不当,不健全·出现问题无人负责

·企业中存在管理的“死角”

错位·部门职能交叉、重复岗位与职责划分失误,不明确·同一件事由多人负责

·推诿、扯皮现象多

越位·下层管理者大包大揽、越权行事规章、制度不完善,不严密·上层管理者越俎代疱,不愿放权

·不同部门的管理者争权夺利

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