第七章 供应商的选择与开发

第七章

供应商的选择与开发上海工会管理职业学院秦登峰7.1供应商的选择与评估分析1、如何进行供应商的选择（1）分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观因素（2）明确选择供应商的目的。（3）建立对供应商的评价标准（4）确定选择供应商的方法7.1供应商的选择与评估分析2、选择供应商的方法直观判断法线性权重法层次分析法多目标数学规划法采购成本法作业成本法数据包络分析法7规.橡1巩供煤应禾商撞的真选诉择鉴与鹊评贩估筒分蒸析3役、敞对宣供熄应览商能评成估悟分利析彩考备虑油哪僵些毕因击素价无格拥因赌素食；质献量闹因封素交乖货痰提向前缩慧量住因哈素交傲货挡准呜时夺性走因荷素品迈种毙柔禾性栗因叉素设渴计嫁能肾力挤因楚素特永殊辟工指艺披能暴力泛因孝素供约应躺商莫的勒信轰誉其忆他誓影阻响盲因掘素7去.暖2召供温应霜商喝的烂认均证鸟程抖序薄与口内灯容4暂、肤供免应像商封的粮认瘦证懒程推序对朋供赌应赵商熄的伶认券证确是盾发将展严供隶应问商健的誓第皮一匀步院。排它五包辉括愉以掩下巴步兵骤柿：（眯1淡）汗对品供呢应呜商彩进突行肾初赤步愿的训调堤查（花2朱）任对决供丧应程商品的抹样林品爷进骂行童测绳试（紧3色）彼对检供霉应牺商嫂质勒量吴体圣系萝的尼认猎证7蛛.银2谁供锣应流商贫的贞认畏证娘程旁序扣与得内冷容5乡丰、孕对农供愈应底商示的栋认女证膏内叛容1村、桃对役供返应陵商渡进烘行肯初博步闪的缺调付查（组1救）山信苹息凶的行收蚁集农：惨技你术职方例面洋的斜信收息烧；话商哭务枣方晕面被的管信塞息（歌2补）饱初璃步俊分紫析2肺、辉对仓供宽应劝商齐的粥样散品似进惜行赔测吗试旱认磨证（插1蜂）晶评请估销供勤应幼商祖的夸产或品介（夏2图）切严谱格显控斥制柿供暗应莲商标的滨产说品关质愧量3碗、茎对秘供脾应饲商丙质闭量煮管靠理顽体卖系训的旬认耕证7菠.鸭2越供晶应啦商梨的妖认牺证骡程塔序敲与芹内狱容6脸、智供贩应思商篇认帅证余方塌法1兵、蒸确雁定膀供嫌应炭商践资穴格塌审植定甘要奋素2升、确哲定说审户定烈要鸦素惧的植权怪数3访、扯供筝应百商晚资侧格路审毫定7狼.其3某供竿应贺商透的衡管华理1胜、供回应苦商肯的持管灶理孔制绘度辞建季立（你1挪）疗建叮立准拒入岂制吸度；（急2义）相建醋立眉供代应臂商会撞见只制没度：迷接咏待痕时猜间木要订求估；队接捧待扩地件点劣要县求冷，必洽插谈小内症容舱要篮求7漏.今3突供欠应馋商过的供管食理2吧、定蹈期仓评突定蜘供贷应左商（丈1均）乖进紫行欺供嘴应跑商庸分症类牲与萝编劲号（茎2骡）便建扇立击供暮应研商脚基我本扰资龙料剪档讲案（犹3舱）绸建妨立神供阵应资商司商抄品探台驱帐（骂4持）鸭统欠计烫供叶应羞商喝销刑售限数姨量（湖5萝）阔供风应固商珍评制价7肺.狮3凯供谈应汉商替的恋管桥理3警、供禁应驻商凡的石资扯质嚷管察理（拖1轰）肆供它应粒商据的甲资原质狗：型持诸续侧经凤营轻能武力停，惕产驻品杠质滤量禁控昏制悉能枣力白，绝服用务显能深力（莫2史）构供壶应欺商骨自丧我唯评承价（宅3收）固跨匀部昆门俭的武评们价雁小逆组（爸4邀）捉评启价抽供语应芳商（酱5赖）湾让正供使应霞商翠参糠与防产侄品翠设痰计（违6煎）丹建否立套联顽合劳任祖务截小羽组驱解佩决姻共巨同馋关厉心乱的女问闻