2023年建筑工程生产部门职责四篇(汇总)

第页共页2023年建筑工程消费部门职责四篇(汇总)建筑工程消费部门职责篇一董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表，保证和监视党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻施行，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。二、定期召开并主持董事会会议：1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责；2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案；3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘；4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。三、坚持所有权与经营权别离的原那么，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。四、积极支持总经理实现任期目的和消费经营的统一指挥。五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断理解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。二、勇于开拓创新，把公司打造成人才构造合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理程度、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。三、制订并施行公司的整体开展战略，完成董事会下达的年度经营目的，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建立高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。四、负责施行董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全消费经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准施行奖惩，确保工期、质量、平安、效益。五、认真贯彻“两个文明建立一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业安康平安保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。六、组织施行财务预算方案及利润分配使用方案。七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进展组织和流程的优化调整。十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策。十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十四、领导建立健全公司人力资管理制度，组织制订人力资政策，审批重大人事决策。十五、完成董事会授予的其他工作。总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量、平安和技术工作的总体控制：1、监视、检查施工技术操作规程的执行；2、监视、检查平安技术操作规程的执行；3、监视、检查其它有关的消费管理制度的执行。二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。三、负责对工程工程《施工组织设计》的审批，主持编制和审批大型建立工程及构造复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。五、负责组织对根底、主体分部和单位工程的质量验收。六、参与投标工作，负责各个工程投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审施行效果。八、参加各工程工程重要部位和施工工程开工验收会议。九、负责对顾客投诉进展处理并及时反响各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量和平安，发现问题及时召集工程部、平安质量等相关部门负责人进展处理。十一、负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新构造、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导qc小组活动。十二、领导职工的技术培训工作，进步职工技术业务程度。主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。十三、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断进步创优品位和程度。十四、承办总经理指定的其他工作。办公室主任岗位职责一、协助公司总经理制定和完善公司内部管理体系和各项规章制度，并催促检查各部门的执行情况。二、协助公司总经理的工作，为公司的重大决策提供信息支持。三、根据公司人力资需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。五、负责公司后勤管理工作〔环境卫生、安保、消防、水电、食堂等〕。六、公司vi形象设计和推广施行及公司各种活动的组织。七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。八、负责公司内电脑、网络的管理维修和晋级。九、负责办公用品的采购、发放和管理。十、负责公司员工考勤管理及工资编制。十一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。十二、负责公司内部复印、、打印等工作。十三、有关法律事务的接洽与办理。十四、检查、催促本科室各岗位人员完本钱职工作和办公室总体工作。十五、完成公司领导交办的其他任务。财务部经理岗位职责一、在总经理的直接领导下，详细领导企业的财务政策和财务管理制度的施行，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。三、认真执行本钱开支范围，严格审查和监视本钱费用的支出并做好本钱核算工作。四、审查采购方案，防止盲目采购，对于方案采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种破绽的产生。五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联络，协助总经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。七、定期编制会计报表，按月、季、年做好本钱核算及本钱分析^p，对工程经济活动提供建立性意见。八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。九、建立财务检查制度，定期对分公司、直属工程部的财务进展检查、指导，承受董事会和上级的各种财务、税收检查。十、监视下属财务人员做好职工〔含民工〕工资发放工作，会同工程部处理好民工工资纠纷。十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，催促本部门员工完好保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。十二、负责本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断进步财会人员的素质和财务管理程度。十三、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工纯熟掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所理解。十四、组织建立财务人员岗位责任制，组织公司及下属分公司、直属工程部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。十五、完成公司领导交办的其他任务。工程技术部经理岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规、强迫性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、平安和技术管理工作。二、严格按gb/t19001-2023标准，负责各工程工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。对分公司、工程部进展指导和管理，进步工程质量程度，负责对工程工程的桩基、根底、主体和开工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程工程进展质量检查，对违犯标准和标准之处提出整改意见，在工程部整改后进展复查，直至到达合格要求。三、及时搜集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。五、负责搜集、整理、编制各工程工程的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各工程的技术档案资料的管理工作。六、制订全公司年度创优达标方案，落实创优达标工程，并指导分公司、工程部开展创优达标工作，进步分公司工程部创优积极性和创优程度。七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关平安、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程工程的检查工作。八、负责公司技术管理工作，审批工程部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。九、坚持质量、平安进度检查制度，深化施工现场催促检查质量、平安管理工作，对发惹事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，催促其限期整改，指导工程进展应急预案演练。十、对公司消费要素进展宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、平安工作经历。十一、编制平安、质量、进度、本钱等方面的规章制度、奖惩制度并监视施行。十二、擅长发现问题、分析^p问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。十三、负责开工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，催促分公司、工程部做好质量回访和保修，进步开工后的效劳质量，让用户满意、放心。十四、教育内部员工加强学习，进步素质，增长才干。十五、认真搞好技术总结工作，积极参加qc小组活动，施行质量管理，环境管理、职业安康平安管理，积极同国际标化管理接轨。十六、完成公司领导交办的其他任务。经营管理部经理岗位职责一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作方案，并负责施行。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，进步预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析^p，及时向领导提出经营管理的意见和建议。三、及时关注建立工程招投标信息，负责工程工程招投标的工作，必要时参与工程工程洽谈，审核投标书；工程中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。四、负责招投标工程预算和开工工程结算工作。五、监视招投标工程介绍信的管理工作。六、组织并施行合同评审程序。七、配合财务部门对工程工程的本钱控制。八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工纯熟掌握业务知识、操作程序。九、负责对分公司，直属工程部经营管理工作的指导与检查。十、完成公司领导交办的其他任务。平安环保部经理岗位职责一、按照平安消费保证体系的要求，贯彻上级平安消费、文明施工的政策、法令和公司平安消费、文明施工的规定，做好施工平安的宣传、指导、管理工作。严格落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，实现平安消费目的管理，努力减少杜绝伤亡事故。二、负责公司的各工程工程的平安检查及监视管理工作，贯彻执行各级平安标准和平安管理标准。经常深化施工现场检查平安消费，发现隐患及时提出书面整改措施，催促工程部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。三、组织制订修改企业平安消费管理制度，参加审查施工组织设计和编制平安技术措施方案，并对执行情况进展监视检查，深化基层指导下级平安员的工作，掌握平安消费情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经历，参加公司每月定期和不定期的平安消费检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进展复查整改情况。四、抓好平安教育培训管理工作，总结推广平安消费先进经历，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订平安消费责任书，定期进展〔公司、工程、班组、〕三级平安教育。五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、开工验收工作。六、搞好工程平安管理的资料汇总统计上报、做好各种有关平安统计报表，建好平安根底原始台帐，并对资料及时整理、分析^p，找出规律，总结经历。七、负责指导各工程部文明标化工地的创立、申报工作。八、凡发生质量平安事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原那么，催促有关部门提出处理意见及整改措施。九、负责公司平安资格认证及年检工作。十、完成领导布置的其他工作。物资采购部经理岗位职责一、在总经理的领导下，负责工程材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。二、负责公司在建工程主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同〔必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任〕的签订和执行情况的跟踪〔特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料〕。三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式理解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，搜集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。四、指导施工部门编制好施工材料方案，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析^p资料。五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、明晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有根据。八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料搜集，按程度准确及时地传递和反响，并装订成册，专项保管。九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方〔验收〕、结算、报统计资料。十、完成公司领导交办的其他工作。办公室文员岗位职责一、在办公室主任领导下，认真学习，积极工作，不断进步业务程度。二、审核修改各部门起草的上报、下发、外送的公司编号文件，交总经理核定签发，并在打印后负责最后核对，保证文稿质量。三、参加公司重要会议，做好记录，必要时整理成会议纪要。四、做好文件的收发工作及送阅、传递、催办和文件收档工作。五、严格按规定要求使用、管理好介绍信、法人委托书等，确保无一过失。六、负责公司有关文字资料、表册的打字、复印、并做好登记，做好急件先办，并努力做到文稿整洁、正确。七、负责将完成的打字清样送拟稿者核对、校对，对修改后按规定的份数复印。八、维护保养好打印、复印设备，节约打、复印原料。九、登记并统计各部门的办公用品消耗，控制办公用品支出。十、协助办公室主任做好人员的招聘工作。十一、负责做好公司各部门、工程证书的领用登记，并及时催还。十二、建造师的注册、转注、报考等相关工作；五大员、特种作业人员的培训、考试的取证；工程师继续教育及工程师的申报工作。十三、坚持原那么，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。十四、完成公司总经理和办公室主任布置的其他工作。驾驶员岗位职责一、在办公室主任的领导下，认真做好对公司领导和个部门的驾驶工作。驾驶员必须持证上岗，努力学习业务知识，不断进步驾驶技术程度。二、严格遵守交通法规，熟悉道路路况和道路，慎重驾驶，确保行驶平安，驾驶员违犯交通规那么，其罚款由本人负担。三、工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提早请假，不得无故缺勤。四、行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐；轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好；确保车辆处于平安、可靠的良好状态。保护汽车，经常清洗，保持汽车内外整洁。五、服从领导安排，不开人情车，公车私用。六、不得将车辆交给其别人学习汽车驾驶，否那么，一切后果及损失由车辆驾驶〔保管〕者负责。七、对于外来客人，应热情效劳，客人上下车时，主动打招呼，开关车门。八、乘车人带大件物品时或物件较多时，驾驶员应予以帮助。九、坚持原那么，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。十、完成领导布置的其他工作。会计岗位职责一、严格执行《会计法》、《会计制度》等法律法规和各项财经制度，遵纪守法。二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际本钱进展明细核算。三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、采购单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记帐簿，聚集本钱费用，做到内容完好，数字准确，【【摘要】：^p】：简明，帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负责清理。四、按规定对相关费用进展分配、摊销、预提等帐户处理。五、建立本钱台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单位工程本钱核算。六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等，做到帐卡相符。七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。八、编制年度财务决算报表，加强财务控制、财务预测工作，正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析^p资料，努力当好领导参谋。九、认真承受董事会和财税部门的财务监视、检查。十、参加企业财务部的清查盘点工作。十一、指导分公司会计正确建帐、做帐、交税。对分公司财务帐目进展检查指导。十二、完成总经理和财务经理安排的其他工作。出纳岗位职责一、自觉遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，及时正确做好费用报销、发放工作，按照现金管理和银行结算制的规定办理现金收付和银行结算业务。二、熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准，认真执行《会计法》等有关法规和财经制度，做好现金日记帐和银行日记帐，确保帐款相符。三、妥善保管现金，确保库存现金平安。库存现金实行限额管理，不得超过核定限额。四、根据银行收付凭证，认真办理银行存款收付业务。发票、汇票、收入应于当日送存银行。五、对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真领用注销手续。六、做好有关文件及财会资料搜集、整理、归档工作。建筑工程消费部门职责篇二1.消费部职能1.质量方针.质量目的1.1质量方针:创造时尚、求精工艺、追求完美1.2质量目的:1.2.1所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修方案以及保养做到100%:1.2.2消费车间管理标准化95%，技术培训100%:1.2.3整体控制消费过程确定消费组织方案和流程设计，科学性含量98%:1.2.4消费方案，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，2.部门职能2.1消费管理与产品质量控制:2.2公司消费系统的整体程序的管理以及控制.确定消费组织方式和流程设计:2.3负责提供消费设备,设施的装备方案,制定消费设备台帐，制定设施维护规程和维修方案,并进展日常维护和保养.2.4制定文明消费管理制度,对消费车间及仓库实行管理:2.5对产品在消费车间停留和流转的标识做出规定并管理;2.6负责对相关的消费环节制定定量管理指标，并统计、汇总:2.7负责召开消费质量会议，对消费过程进展分析^p，提出改进措施:2.8协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。13.消费部经理岗位职责本职工作：ａ.根据公司开展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度消费方案，并将其分解为季度、月方案;同时要编制消费作业方案。b.组织召开消费会议、给车间下达消费任务，及pdca循环管理。:c.组织施行各批次消费任务、及时解决出现的问题.d.从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e.组织制订消费设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织施行.f.健全消费统计报表，管理消费资料.g.部门内人事管理、考核和奖惩h.总结分析^p各项经济指标，提出合理化建议.i.消费质量管理和消费车间管理制度的监视。直接责任:a.消费方案编制不合理，报表不全负责;b.设备保养不良负责;c.流水线人员安排不合理负责;d.管理制度执行不力负责;e.消费方案不能按时完成负责;f.产品质量不过关负责;g.损耗过大，本钱过高负责;h.部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。主要权利:1、消费方案制定权;2、消费系统方案用人申报和初审权:3、消费设备使用权;4、特殊情况下，消费急需的物品(审批人不在的情况下)，有应急处置权;5、下属员工奖惩权;，6、流水线人员安排权:7、制度规定的执行权;8、计件工资审定权和制订与修改消费车间管理制度建议权。组织关系：1、严格执行下级服从上级的组织原那么，不越级指挥,以诚恳及友善的态度承受同事的监视和蔼意的批评，并保持良好的合作关系;2.对上级下达的工作调度命令应无条件服从，并按规定的时间和要求完成:3、每周向上级汇报工作总结，重要事项及时请示。3.工艺师岗位描绘本职工作:1、负责消费部门消费工艺的指导传输、监视，做到工艺、样衣、样板三统一:2、流水线工序的编排，操作标准制定工作;3、工时定额的编排，操作标准制定工作;4、净板的复制、发放、同收、保管工作:5、样衣、样板、工艺单的收与发工作;6、严控执行工艺标准，加强企业内控工作;7、在操作过程中严格监视检查及时搜集工艺标准的执行情况，及时反响工作:8、做好技术们档保密工作;9、积极配合消费管理体系作好质量控制工作。直接责任:l、对工艺编排不合理影响消费运作负责:2、对工艺传输不到位负责:3、对样衣及样板的丧失负责;4、对工时定额编制不及时审核负责。主要权利:1、对消费过程中操作工艺执行情况有权检查;2、对不按工艺文件操作者有权给予批评和制止:3、对违犯工艺纪律的操作者进展按章处分。4.消费部文员岗位描绘本职工作:1、处理消费部日常事务及来客接待工作;2、负责消费部文字的打印，产品水洗标的打印;以及公司文件的签收、存档:3、负责消费部与其它部门之间文件的传递、工作联络等;4、负责消费部员工的考勤汇总，负责消费部的会议记录。5、完成消费部经理临时交办的工作。直接责任:1、对产品水洗唛的打印错误负责;2、对本职工作不力负责。主要权利:1、对消费线员工的考勤有监视权5.消费部统计员岗位职责本职工作:1、负责消费部统计、核算工作:2、填写消费部所规定的报表，并到达报说明晰、醒目;3、作好统计的催促检查工作(催收基层报表);4、作到数据准确、及时、无误。直接责任:1、对数据不准负责:2、对超用耗料标准监视不力负责;3、对核算材料和工资失误负责。主要权利:对不执行有关统计工作的行为有上报的权利6.技术科科长岗位描绘本职工作:l、会同质控部制订公司的各项品质目的、品质标准、检验标准;2、组织对开发部样衣制作工艺的分析^p研究工作、并制订消费工艺单:3、制订各种工艺样板的使用、管理制度，对样板的保存和使卿全过程管理:4、制订各道工序的消费工艺标准、技术参数、工艺制作流水线设计和相关文件:5、做好消费前向各消费班组进展工艺、技术讲解，对半成品进展技术监视;6、对消费过程中所出现的工艺、技术问题，会同营销部、开发部、质控部进展分析^p、研究，必要时加以改进;7、会同质控部制订各工序的正品率、调片率、返修率等技术经济指标;8、新产品开发后，制订其各种消耗预算指标，认真做好新工艺.新技术的推广工作;9、指导各班组长对员工的技能培训工作，组织、监视好放码、工艺编写工作:10、对解决不了的技术难题上报消费部，会同相关人员进展协助解决，并定期进展总结上报消费部。7.裁剪车间主任岗位描绘本职工作:1、根据消费部下达的消费任务，做好产前准备，合理标准地组织消费:2、充分合理的利用本车间的人力、物力资;3、以符合消费条件、进步消费效率和节约用料的原那么，组织指导分床、裁剪:4、加强裁剪、粘合、改板各组之间的协调、调配，使之正常有序的消费;5、随时跟踪、分析^p并解决各工序出现的消费、质量问题，未能解决的问题，及时上报消费部和相关部门;6、随时掌握各工序的消费进度，采取可行措施，确保消费任务如期完成;7、明确本车间各级人员的职责，监视各班组各项工作的落实情况;8、内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实;9、以身作那么，互相团结，搞好车间的环境卫生，创造舒适整洁、美观的工作环境;10、对违犯纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实后作出处理，并上报消费部领导审核;11、对车间各组的次品、废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报消费部和质控部;12、定期检查车间的各种平安设施，强调执行平安守那么，作好平安防范措施，确保平安消费:13、贯彻、执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知;14、每日、周、月对车间的整体消费情况作全面总结交消费部。直接责任:1、未按方案通知单进展领料、配料和裁剪;2、内部程序控制不严造成误工误时影响消费进度3、下属员工工作不力，管理制度执行不力:4、消费统计报表不及时、不准确、弄虚作假:5、对用耗料负责主要权利:1、对属员工的考核、奖惩权;2、对员的配合和调配权；组织原那么:1、严格执行下级服从上级的组织原那么，不越级指挥，少数特殊情况事要沟通；2、对上级下达的各项任务应无条件执行，并在规定的时内完成;3、掌握好本职工作原那么，妥善处理相关部门归口关系，一切按消费程序运作。6.裁剪车间操作规定1、1、节约原料保证裁片质量的前提下，按时完成公司下达的裁剪任务。科学排料，合理用料，尽量降低消费本钱。3、做到四不裁:版型不准确不裁;任务不明确不裁;缩水率不消楚不裁。布残、布疵色差严重不裁;4、积极配合车工的补片、换片，对要求换片的车工做到热情、主动、及时、以保障车间的正常消费。5、做好补片、换片登记，以备查询。6、做好裁片编号工作，以备核对。7、做好裁剪数据统计，并每日上报消费部统计员。8、出现以下情况之一，裁剪师必须负赔偿责任:裁片误差过大，严重影响产品质量或裁片无法使用;色差严重，残疵严重，未经请示擅自裁剪;人为造成原材料浪费;9、改版师在改版过程中出现严重误差，直接影响到产品质量或无法消费时，必须负赔偿责任。10、搞好车间卫生，裁剩的面料、料头要折叠整齐、有序存放，地面每天至少洁扫2-3次、下班前必须将车间清扫干净，以保持良好的工作环境。8.裁剪车间管理制度1、自觉遵守公司的各项规章制度，保护公司设施及电开工具，做好谁使用谁保管谁负责。2、裁剪须按消费部的方案通知单进展领料、配料，领面、辅料时要对面、辅料的匹码、规格、等级、数量与实际核对是否相符，核查无误前方可剪下票头，附在资料单上:假设有不符合，立即退回仓库，否那么造成损失由裁剪人自负。3、在面、辅料样板排料前，必须对样板与方案通知单进展核对;否那么造成损失由当事人全额赔偿。4、摊布发现有折痕要烫平，确定烫不平的属小面积要想法处理或剪掉，属大面积的要退回仓库。摊布倒顺搞错，布料差色差异，按情节轻重赔偿损失:摊布要对条、对格，按公司技术要求小料配齐，辅料、面料等裁片误差不超过0.3厘米，假设超过允许误差的按每件工价10倍罚款;5、裁剪时必须确保质量，如面辅料摊布层数到达需要铁夹固定方可推刀推剪而不使用铁夹固定者，每次罚款20元。6、粘衬发现倒置正反面或粘合结实不符合标准面料颜色和纸衬，腰衬不能相符合的并责成返工，假设不能返工要赔偿面料本钱费。7、编号错乱，除返工外并按每件给予罚款l元或根据造成后果的轻重给予罚款。8、分包时发现多片、少片或根据造成后果的轻重给予罚款，并按实际多少给予每片罚款1元:包号文字写错或错发，每条罚款i元。9、裁剪的数量必须进展登记，并按公司要求填制日报表，对补、换片要分清责任人后再制单，当日汇报消费部并进展罚款处理。10、裁剪是确保产品外在美和后道工序正常消费的第一道工序，公司要求裁剪、分包、编号、粘合等各环节必须到达100%的准确率，违者将对照此制度执行。9.缝制车间主任岗位职责消费概要:消费流水编排的控制和消费进度及质量管理本职工作：1、根据消费部下达的消费任务，作好产前准备，合理标准的组织消费。2、充分合理的利用本车间的人力、物力资。3、方案安排车间的整体布局，各组的消费任务分配、协调。4、监视、分析^p各组工序安排的科学性、合理性，并提出适当调节方案。5、组织各组长、质检对各工序，工艺进展分析^p、讨论、拟订省时省工、高质量的工序安排和作业方法。6、随时跟踪、分析^p并解决各组出现的消费、质量问题，对不能解决的问题及时上报消费部和相关部门。7、随时掌握各组的消费进度，采取可行措施，确保消费任务如期完成。8、对内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实。9、执行、明确车间各级人员的职责，监视各班组和各级人员各项工作的落实情况。10、以身作那么、互相团结，搞好车间的环境卫生，创造各班组和各级人员各项工作的落实情况。11、对违犯纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实作出处理，并上报相关领导审批。12、对车间各班组的次品废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报消费部和质控科。13、定期检查下间的各种平安设施，强调平安守那么，作好平安防范措施，确保平安消费。14、贯彻执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知。15、每日、周、月对车间的整体消费情况作书面总结交消费部。16、每天组织并施行班前10分钟碰头会，布置当天的工作方案和前一天的工作总结。直接责任:l、未按作业方案通知单安排消费。2、人员和设备调配不合理。3、严重延迟交货期。4、在消费正常的情况下出现的罢工、怠工。5、车间内工艺不统一、监视不力、严重影响质量。6、对车间消费过程中的工艺进展监视和指导不力。7、对本车间劳动纪律管理松解。8、按时完成公司要办的临时工作任务不及时。9、执行平安消费管理条例不严格。主要权利:1、有对本车间组长的人事任免提名权。2、有对本车间的消费、人力、设备、材料的合理调度权。3、有对本车间员工的工资分配和改进的建议权。4、有对本车间有关人员奖金分配的提议权。5、有对本车间员工违章违纪的处分权。6、有对各组消费过程中的活动施行检查权。7、有对本车间招工的考核权。8、有对车间消费中工艺改进的建议权。管辖范围:1、负贯本车间的全面消费与劳动纪律管理，协助质控部监管质量。2、协调与相关部门的关系，按方案保质量完成消费任务。组织原那么:1、严格执行下级服从上级的组织原那么，不越级指挥。2、对上级下达的各项任务应无条件服从，并按规定的时间和内容完成。2、严格覆行本职工作原那么，处理好上下级管理关系和人际关系。9.缝制车间工艺流程1.承受消费指令a.在消费部承受消费后，必须认真领会清楚、数量、款号、颜色以及特殊工艺要求，并看手编制本车间的作业方案将任务分解到小组；b.召开车间例会会议，将指令精神认真不折不扣的贯彻下去，并让下属吃透。c.因领会指令失误，造成经济损失的要追究责任。2.领料：a.到裁剪车间放料室领取衣片，裁剪车间收发员要开好出库单、分料单、配料单等，要求根据通知单，当面点清，手续要清楚明白。b.开包时，检查好衣片，按工序分发到人，不合格的裁片不发放;并立即通知裁剪车间主管或者其它有关人员解决。3.产前准备：a.组织员工学习工艺规定，传输工艺要求，讲解操作要领，掌握重点难点;将工艺要求让员工弄懂吃透，不得出错。b.投产前，先擦车干净，再用废布试车，调试针码、针迹要事先掌握布料性能；c.有关消费必须的专用工具和物品务必到位，以保证产品质量〔务必装备厘米尺、隐形画粉和专用银笔〕；d.安排流水线试做一件产前样衣，及早发现问题，力争做到以预防为主，控制为辅，杜绝不应有的质量问题；4.缝制工序的工艺规定：缝制工段在投产前应执行"三核对"·和"四不投产"制度和九项操作规定。1、“三核对”a.领取样片要认其核对消费通知单中的批号、型号、款式、颜色的规定;b.核对裁片数;c.核对规格和颜色。2、“四不投产”a.无工艺单和标样不投产:b.裁片缝合部位不标准不投产;c.辅料、衬布与面料不相称不投产;d.操作要求没有吃透不投产;3、“九项操作规定”a.严格执行各部位推、归，拔、定型、熨烫的技术规定;b.执行各部位缝头大小的规定;c.执行明、暗针码和配色配线的规定;d.执行有关部位的对称和互差规定;e.执行对条对格的规定;f.掌握各部位色差、疵点的安放规定:g.严格执行有关绣花、镶嵌、织补以及特殊工艺的规定；h.严格执行文明消费有关规定。5、缝制作业要求a.按工艺要求，装备好针与线，高标准严要求地作好每一道工序，投产前一定先洗手，擦试车位以及衣斗、衣架杜绝污迹;b.提倡一次合格，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序对上道工序应严格把关;c.正面的部位绝对不准接线缝制，侧面确因机车原因此必须接线的部位也要先将线头走入同一针孔，并将线头拉入反面;d.拆片后，不允许残留线迹，并将线末拈干净;e.不得因轨迹线而影响外观；观;f.不得粗制滥造，降低产品质量标准;g.严格按规定核对并装好商标、码标、洗水标及其它标识;h.严格按工艺要求，区分好面布的正反，不懂先问:i.半成品先要设整齐、干净明了，统一标准;j缝制完工下班前拾掇成品物料、衣篓与坐凳搬离地面便于清扫卫生。6、产中质量控制a.在缝制过程中，严格执行自检，互检专检三结合的流程原那么，严把质量关;b.工段长要深化工序，巡回检查，把问题消灭在萌芽状态。7.、物流传递.a.物流员先认真纯熟本职工作的专业知识，作好物品调度有序，帐物清楚，帐面、帐实，余留三相符;b.物品收发要明确；c.物品报表、返修品的交接应及时准确无误；d.成衣要求用挂架传输至整烫车间。8.消费统计a.统计工作也很重要，它是为领导决策提供各方面的数据，不得弄虚作假;勤搜集和整理、产量和质量方面的数据与信息，做好消费报表和统计台帐;b.统计工作的标准，每天要有各工段，车间，消费部的日报表、旬报表、月报表；9.工时定额的测定a.根据技术部提供的数据，在消费过程中组织观察测定;b.测试的方式，一种是估时与估价，召集车间工段长以上有关管理人员估定；二是员工缝制过程中按秒表测定；c.最后向有关领导报审。10.工资核算a.根据半成品或成片入库数量，综合工序定额认真组织预算，然后反响到员工，认真核查，并及时将情况向上反映；b.根据反映情况，再进展调整和决算；c.根据核算结果报批。10.缝制组长岗位描绘本职工作：l、服从消费部的统一领导，承受消费部和车间主任的调度，保质、保量、按期完成所分配的消费任务。2、弄清吃透制单，每单入料前制作一件样板给本组员工参照;安排好本组的各道工序私任务数，力求公正合理，物料平衡，前后衔接，优质高效。3、对本组员工要耐心指导，认真带班，即从严要求、体贴关心，把细心掌握的正确技术和技巧传授给本组员工，互相商讨，努力创造友善、融洽、齐心合作的气氛:到本组每个车位全面巡视和指导，尽量把产品质量控制在机位上。4、监视员工完成每道工序，检验质量并对所作制单签名，所有制单由组长亲自每两天一次交到消费部统计员。5、如有加班赶货，组长要跟班到底，抓好组织管理和质量监视，保证完成消费任务。6、带头并催促员工共同遵守本公司规章制度，公正正直，勤奋工作，率先士卒，对违抗安排、产品低劣、破坏纪律、毁坏用科和设备的员工，按章处分，加强学习，进步业务程度和管理才能。7、合理的调度好本职的流水线作业及人员的搭配。11.后整理车间主任岗位描绘本职工作：l、根据消费部下达的消费任务，作好操作前的一切准备、合理、标准的组织、安排。2、搞好与各部门的协调，充分合理的利用本车间的人力、物力资。3、方案、安排车间各组、各工序间的消费平衡，协调工作。4、监视、分析^p各组工序的可操作性和工艺要求、质量标准的落实情况。5、组织各组长对各道工序、工艺操作进展分析^p、讨论，拟订省时、省工高质量的操作规序和方法。6、随时跟踪、分析^p并解决各组各工序出现的消费、质量问题，对不能解决的问题及时上报消费部和相关部门。7、随时掌握各级的消费进度，采取可行措施，确保消费任务如期完成。8、配合质控部做好移交，承受数量和入库数里工作。9、明确车间各级人员的职责;监视各班组和各级人员各项工作的执行以及落实情况。10、以身作那么、互相团结、搞好车间的环境卫生，创造舒适整洁、美观的工作环境。11、对违犯纪律和各项规章制度的员工，责令组长书面报告调查、核实并作出处理，并上报相关领导审批。12、对车间各班组，各工序的次品废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报消费部和质控科。13、定期检查车间的各种平安设施，强调平安守那么，作好平安防范措施，确保平安消费。14、贯彻执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知。15、每日、周、月对车间的整体消费情况作出把面总结，交消费部。16、完成公司临时交办的工作任务。直接责任:1、对本车间全面管理负责。2、对设备管理与使用负责。3、对不能按时交货负责。4、对车间物流管理混乱负责。5、对其它相关事务负责。主要权利:1、车间人员任免建议权。2、车间消费调度权。3、游动纪律依章管理权，·组织关系:1、有从消费部经理的督导。2、以诚恳友善的态度承受同事的监视和蔼意的批评。12.整烫组长岗位职责：本职工作:]、不断进步整烫外观技术程度。2、投产前，要试烫二件样品，正确掌握面料的性能及奥烫温度。3、分配任务、及工序安排和整烫工序技术指导。4、按时完成车间分配的任务。5、每日做好报表并交于车间主任。6、设备的保养。7、烫检。13.后整理组长岗位描绘本职工作:1、剪线头、订扣、包装。2、按时完成分配的任务。3、合理安排本组员工的调度。4、检查所配辅料是否按客户的要求。5、对整理过程中本组技术工艺进展监视和指导。14.后整理工艺管理制度1、锁钉必须使用配色线，锁眼时位置准确左右扣眼与止口位置一致，扣眼不起毛，成衣外表平服，丝缕摆正；如发现锁眼位置不准确歪斜，配线不准，不能返工的，按出厂价赔偿。订扣一定要与扣眼相符，扣上去平服，不露止口，上下一致;如发现有质量问题超过3%返工按每件罚款l元并返修。线头一定要仔细、小心，有浮线、死线头缝里夹线一定要拔出剪掉，如里外线不清理千净，超过3%工按每条0·5%罚款并返工:如因不小心把衣片剪破，造成废品，按出厂价处理罚款，如能换片返修，实际费用处理。2、整烫、定型、如有造成烫黄、烫焦、水印、亮光等按实际情况给予处理:整烫、定型不按工艺操作，如人为造成烫黄、烫焦、水印、亮光，将皮烫成死摺，如能换片返修，按实际费朋处理:如不能返修的，成废品按出厂价处理罚款，如人为造成废品达5%以上的，应给予出厂价2倍以上赔偿，并责令当事人向消费部、车间管理员书面检查，如不听劝告，仍我行我素的，对公司消费带来极大影响的按公司处条例进展处分。15.缝制车间统计岗位职责本职工作:i、负责对车问的消费情况进展统计汇总。2、对车间各方面的数据统计、搜集和整理，做到准确无误，不得开虚作假。3、对车问各种物料、物品的领取、发放做好统计、记录。4、认真填写好各种报表，及时上交消费部或相关人员。5、认根据本车间的移交数或入库数量，结合工序定额作好工资预算工作，报消费部汇总。6、对本车间的各种报表、核算数据不准负完全责任。16.设备科长岗位职责本职工作:l、根据消费部指令、调配和修理设备，为消费前做好充分准备。2、编制设备使用管理方法和制度。3、制定设备维修保养方案。4、负责设备的定帐建卡，统一编号归档。5、其它与设各有关系的临时工作。主要权利:1、有权对成心损坏设各的行业给予制止。2、有权对严重影响工作的设备施行检修。3、有对设备管理制度的制定有建议权。管辖范围:l、负责全公司的设备管理。2、协助消费部调配好设备使用、维修与保养。直接责任:1、对设备管理不善负责。2、对设备的维修与保养负责。17.设备维修保养制度1、维修保养工作的内容利要求，由设各部编制预防性维修保养方案。2、维修工必须根据不同设各的维修保养要求定期进展维修保养;进步设备的消费效率和使用寿命。3、维修人员必须做到“三勤一及时”即勤巡回车间、勤检查设备、勤修理;及时排除故障隐患:并认真填各种记录。4、维修人员接到请修通知后，应及时前往维修。5、如遇到不可处理的故障时，维修人员应立即报告消费部。6、需对设备进展技术改造时，维修人员先以书面形式报告设各部，由消费部审核后交总经理审批。7、人员和操作人员必须按照设备的维修保养制度和平安操作规程进展作业，制止违章操作，杜绝人小的发生。8、凡维修人员和操作人员不按规定进展设备维修和保养的，公司将追究当事人的责任:造成重大经济损失由当事人负责赔偿;出现违章事故，当事人自行负责。18、设备光滑管理制度设备光滑工作是设备维护保养工作中的重要组成部份，是不可无视的环节，它关系到设各的正常运转和使用寿命，因此组织好对设备正确而及时的光滑工作，就可以减少磨损，延长寿命，使之经常处于良好的技术状态，确保正常运行，特制定设备光滑制度。1.滑工作的方式根据设备管理及运行特点，采用由操作工和维修工共同负责制。2.光滑剂的选用由技术人员根据所管设备的运行特点和出厂说明来选择光滑剂，报请经理批准后，交仓库统一采购；当出厂使用说明节的品种规格不清楚时，要根据设各的各种工作条件来确定恰当的光滑剂。3.设备光滑"五定"工作搞好光滑"五定"工作，才能使设备得到良好的保养。a.定点：现代机械设备中需要光滑的部位都设有光滑点，并配置油孔、油标、油等供油装置;每个操们工和维修工必须熟悉这些供油部位。b.定质:为确保光滑剂在使用中的质量，必须按设各说明节上的品牌、牌号使用;设备上的光滑装置要保持清洁。c.定量：在保证设备光滑良好的根底上，执行定额用油，如发现超过限额时，要查明原因，及时改正。d.定期：定期添油和清洗换油是搞好设备光滑的重要环节;因此在进展光滑操作中，必须严格按照说明书规定，分别按班、日、月组各光滑点加油(脂)，按方案清洗换油(脂)。e.定人：设备上的各光滑部位由操作工和维修工分工负责，凡需要每天加油一次的光滑点，由操作工负责加油，凡需要拆卸后才能添油(脂)的部位，由维修工负责添油(脂)或换油。19.缝纫机操作须知1.使用缝纫机时，翻开电开关，稍候10秒钟前方可启动脚踏板，机器才能正常运转，开始试缝。2.操作者应该纯熟掌握穿线、装针、装压脚及拆卸针板等简单要求。3.操作者应该掌握日常设备保养根本要求:a.清扫机体各部，使机体各部无积尘、布灰、油垢、黄袍。其中包括台板、线架、电灯、倒线架、夹线然、做到外观清洁。b.高速平缝机油标是否到达标准。c.检查油盒，加满机油;去除油泵吸油处积尘，做到油窗亮堂，油路畅通，油泵工作正常。e.拆卸线板，清扫送布牙(针板螺丝保持两只);在旋梭部位加油。f.操作者分开机台及下班后应立即切断电，以免发生意外。g.操作者下班时，应放小布垫在压脚底下，针眼的位置在针板下，切断电，方可分开。20.文明消费的监视管理1.保持车间环境清洁，进入车间必须换鞋。2.与消费无关的个人物品，比方拎包、雨具、饭盒、药水及食品，不准带入车间。3.上班前必须把刀剪、钻子、钳子和缝纫机擦干净，防止把产品弄脏:下班后不要把在制品放在机器上，从针尖渗到制品上，并在压脚下垫一块防尘布。4.制成品要堆放整齐，挂装或平放，不可以随意捆扎，更不可以用衣袖捆扎，否那么产品易生皱折。5.衣片必须放在搁板上，不准在衣片上坐、卧或脚踏。6.产品不落地，边角碎料不乱丢，放到指定垃圾筒里。7.衣片或半成品在外协单位运输中要用袋套装，确保衣片不外露。8.采取安消费措施，每位操作工必须人离关机、关灯、关汽，并把配至工具具放置指定位置。9.做到批批清，不便批量产品短缺。10.建立次品隔离制度为了防止次品与合格品、优质品混在一起，影响企业质量信誉，特作如下规定:检验台旁设废次品专用盛器;经检验发现可返修的副次品，登记以后退回原消费车间、小组返修，返修后再次检验合格的产品才可列入合格品并在返修登记一栏中注销;对不能返修修的废品处理，由厂检人员跟踪解决，防止流入正品之中。对外单位退回的废品处理，由厂检人员踪解决，防止流入正品之中。材料、半成品以及成品在仓库的堆放要求做到"三离、二通、一清"，即物品要离墙、离地、离顶、空气流通、道路畅通，同时还要保持物品清洁。合理组织消费流程，做到顺向流程、靠近组合、平衡消费，缩短消费周期，准时交货。附:表格目录1.消费通知单2.换片单3.消费跟踪表4.半成品移交单5.工序计分单6.质量周报表7.里、辅料周报表8.工艺制作单9.消费进度跟踪表10.整烫车间进度表11.消费统计月报表12.裁剪车间月报表13.缝制车间月报表14.整烫车间月报表15.监视测量装置管理台帐16.消费设备申购单17.设备管理台帐18.设备验证记录19.设备保养抽查表20.设备保养整改通知表21.车间员工考勤总汇建筑工程消费部门职责篇三总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定公司的开展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并承受其考核、评定；三、主持公司的全面工作，对消费经营、工程质量、财务状况、平安工作负责；四、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司开展规划及施行细那么与详细工作方案；五、根据建筑市场的竞争法那么，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进展考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进展直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量意识、品牌意识；九、承受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理形式。工程技术科职责一、在公司经理的领导下，负责消费经营、质量平安、材料设备科的工作。二、协助总经理建立公司质量保证体系、平安消费体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应到达的目的，制定和施行纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体安康、平安施工的技术文件，并监视其施行。六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进展技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、消费经营开展规划，协助经理制定、施行年度工作目的。办公室岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；三、拟制机关的环境建立方案，推动精神文明建立；四、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；五、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；六、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。七、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。八、负责对外联络工作九、负责公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。平安科岗位职责1、认真贯彻落实党和国家平安消费方针、政策、法律法规及上级有关规定，方案安排、催促本公司建筑平安大检查及评比工作。2、有方案地组织干部职工学习平安消费业务知识、加强对职工的平安消费、教育、培训。3、负责制定各项平安消费管理规章制度、岗位平安操作规程、劳动纪律。4、加强经常性平安检查、对查出或各工程部、班组提出的重大问题和事故隐患，及时召开专门会议，研究解决方案，并组织施行。5、认真开展“三查”、“三无”、“三不伤害”、“三个标准”及全国“六月平安月”、“百日平安消费”等多种形式的平安消费活动。6、对发生的事故及时组织调查，按“四不放过”的原那么，积极参与抢救和分析^p处理，并制定预防措施。消费科岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级颁发的标准、规程、标准等有关技术文件和规定。二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。搜集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。四、参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新构造、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低本钱保证质量的措施,并执行环境、职业安康平安一体化管理方针、目的，并督导其有效运行。五、严格执行《建筑工程强迫性标准》。六、详细负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，方案。七、审批并办理工程进度款，审定各建立工程的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，进步经济效益。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染。质检科岗位职责1、负责内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。2、负责组织各工程部阶段性检查验收及报验工作。3、负责对关键部位质量的检查控制工作，及催促、检查分部、分项工程施工前做样板。4、负责对质量通病的预防、监视与检查工作，组织公司测量仪器的检定工作。5、负责组织工程开工后回访信息搜集的工作，并处理工程质量保修问题。6、负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。7、负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。8、熟悉、掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定，负责对公司工程的质量全面监视和检查工作。档案室管理职责1.认真贯彻执行上级档案部门关于档案工作的指示和规定；2.根据档案工作管理方法，负责组织完成档案的搜集、整理、归档、保管、统计和使用工作；3.开展档案的借阅工作，及时登记，做好平安保密工作；4.负责技术档案的接收、排列、编号、存放、及档案室日常管理工作；5.按时完成档案的搜集、整理、归档、保管、统计和利用工作；6.按时准确记录档案借阅时间；7.承受主管领导,协助本部门其别人员完本钱部门工作任务；8.完成领导交办临时任务；9.负责科档、文档资料的搜集、立卷和归档。10.负责档案室设施的管理与维护。11.严格履行档案借阅制度，做好借阅登记。材料科岗位职责1、负责材料供应协调工作：根据工程部提出的材料需用方案，催促供应商及时供应，协调供应中出现问题。2、每月召开一次由各工程部材料负责人参加的材料工作例会，协调解决材料供应中的有关问题。3、每月深化现场至少一次，理解各施工单位材料供应管理情况，以便做好采供协调工作。4、领导交办的有关工作：除以上两大项工作外，还应完成领导交办的其他有关材料业务的工作。5、负责考察市场，理解、掌握市场上与根本建立有关的设备、材料、零配件的质量、价格信息以及新型材料的型号、规格、特征、优缺点等，为建立选材提供参考根据。6、负责建材的采购工作。根据施工科提供的需求方案及时组织采购。7、负责建材合同的签订及建材供应工作。保证合同文本标准、严密。合同签订后，及时将合同复印件送发分给领导、工程部、财务处等有关部门，以便于合同执行。8、负责供材的质量监控工作，对不合格材料或违约合同提出处理意见。材料科长和材料员应及时巡视工地、监察、理解材料进场使用情况，发现问题及时处理。9、负责材料付款工作。严格执行审签程序，对没有工地代表签字的材料单应拒签。建筑工程消费部门职责篇四人力资部岗位职责1.负责建立、建全公司人力资管理系统，确保人力资工作按照公司开展目的日趋科学化，标准化。2.负责制订公司用工制度、人力资管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、施行细那么和人力资部工作程序，经批准后组织施行，并根据公司的实际情况、开展战略和经营方案制定公司的人力资方案。3.制订和施行人力资部年度工作目的和工作方案，按月做出预算及工作方案。每年度根据公司的经营目的及公司的人员需求方案审核公司的人员编制，对公司人员的档案进展统一的管理。4.定期搜集公司内外