广告策划-叶茂中八马茶业核心创作报告

八马核心创作报告叶茂中筹划八马工程组2021年12月策略确定第一阶段做高端茶庄品牌第二阶段做袋泡茶，拓展快销渠道品类定位——商政礼节茶商政礼节茶以核心群体带动群众消费群

中国市场黄金定律之——占领高端，向下辐射中国是个层级社会，经济、文化和消费的辐射力都是自上而下的，八马做高端品牌，占领高端市场和人群，同样也会有适当的价位辐射群众消费群。八马当前的任务全面建立商政礼节茶这一品类,同时以商政礼节茶做为切入，最终成为茶业强势品牌！品牌根底诉求文案始于1736年，铁观音的发现者和传承者古：乾隆喝过王氏先祖进贡的茶，赐名“铁观音〞，其后成为贡茶。今：中央政府采购注册供给商王氏家族十三代传人传承制茶秘技，被官方认定为“国家级“非遗〞铁观音传承人〞。标识标准组合八马当前最需要的——一句传达品牌核心的口号!一个具有传播力的载体!品牌口号“天地有大美而不言，四时有明法而不议，万物有成理而不说〞?庄子·知北游?老子-?道德经?:“大方无隅,大器晚成。大音希声大象无形。〞中国传统文化讲求含蓄美，大恩不言谢。无声胜有声是最具意境的表达。所以，中国文化中“礼节〞的最高境界是——品牌载体品牌载体品牌载体将直接促成品牌形象的个性。在如今这个注意力经济时代，符号化的品牌打造方式，将更容易产生记忆点，更容易掠夺消费者心智，更易帮助品牌的迅速成长。与产品的内涵一致，且有无限延伸的特性与品牌高度关联与品牌所表达的精神相符，传递品牌核心价值拥有绝对广泛的认知，并可以应用在所有的品牌表达及传播途径中品牌符号载体的四大原那么寻找最高艺术价值的马——徐悲鸿画的马1、与品牌高度关联2、借助艺术提升品牌文化底蕴，彰显品位修养。3、传递核心价值，蕴含马到功自成的美好含义4、拥有绝对广泛的认知，易传播Contents八马品牌表达系统品牌主视觉终端形象及主视觉在品牌终端的表现品牌主视觉的其他表现产品包装Tvc创作品牌主视觉终端形象及主视觉在终端的表达茶叶展示墙品牌主视觉其他表达产品包装包装标准标准外包装〔正面〕品牌标识区载体和品类区中央政府采购注册供给商包装标准标准外包装〔反面〕品牌故事区基本信息区品牌文化区常规包装高端铁观音的标准包装——借势包装——跨界品牌TVCTVC旁白八马商政礼节茶茶到礼到心意到有情有义有八马八马商政礼节茶大礼不言八马茶业分镜脚本镜头拉开，虚拟空间内，茶师悠然泡茶，杯中满是藏不住的茶韵。

旁白：八马商政礼节茶她手肘轻抬，一步悬壶高冲，动作迅速而优美轻盈

旁白：茶到手一转，一步韩信点兵，杯内溢满茶香

旁白：礼到叮~，一滴茶滴入杯中，特写杯中的茶色。中景，她双手将茶奉上，

旁白：心意到男子接过茶杯，闻香，轻饮，闭眼凝神。

旁白：有情

镜头轻扫双眼，于无声处听惊雷，仿佛背后马群奔啸而来

镜头拉伸，茶韵化为白云群山，似幻似真

旁白：有义绿墨化做骏马奔腾而来

镜头切换，万马奔腾

旁白：有八马马群向前方吼叫而来，天高云淡。

旁白：八马商政礼节茶镜头回转，男子依然沉浸在茶中

镜头逸出“大礼不言〞几个大字

旁白：大礼不言淡化企业标版

旁白：八马茶业感谢八马茶业给予我们参与缔造传奇品牌的时机！如何进行房地产市场分析学习内容理论局部案例学习为什么要进行房地产市场分析？房地产市场分析的思路、步骤和方法什么是房地产市场分析？慈溪银泰地产工程市场研究及定位报告市场为什么要进行房地产市场分析？

开发商建筑师消费者1。评估工程所处的市场环境2。寻找工程潜在的市场时机，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定工程的开展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估工程目标实现的可能性。。。市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的根底。开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断具体起到哪些作用呢？什么是房地产市场分析？概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。需求方：物业的购置者或租赁者供给方：市场中的各竞争物业〔包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等〕市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！房地产市场分析的思路、步骤和方法

1。思路三个层次区域市场、专业物业市场、工程市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来区域市场分析专业市场分析工程市场分析广州经济环境和房地产市场广州住宅市场工程所在地市场例如：区域房地产开展处于何种阶段？工程市场处于何种竞争格局？竞争供给分析客户需求分析竞争供给分析客户需求分析竞争楼盘分析客户需求分析房地产市场分析的思路、步骤和方法

2。步骤第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的根本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种开展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产开展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行比照预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：工程市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到工程的时机点、预估工程的市场占有率。房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析区域经济环境分析区域房地产市场分析〔一〕根本内容+对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的根本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的开展前景。房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔二〕根本资料的获得区域经济环境分析1、总量指标GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数……2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济开展方案、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济开展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标人均GDP与房地产开展关系GDP增速与房地产开展关系发展阶段启动阶段快速发展阶段平稳发展阶段减缓发展阶段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求为主改善需求为主发展特征超速发展单纯数量型快速发展以数量为主，数量与质量并重平稳发展，以质量为主，数量与质量并重缓慢发展综合发展型宏观经济增长房地产业发展状况小于4%萎缩4-5%停滞5-8%稳定发展大于8%高速发展房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法异常基本正常正常运行基本正常异常房地产开发投资额增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%适度投资利于拉动经济增长，而增幅过高，将使供给过量，若无需求匹配，将导致供过于求房地产开发投资/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地产投资规模的基础指标，合理指标为0.1-0.15房地产开发投资/固定资产投资<1515~2222~3030~37>37反映投资结构是否合理的基础性指标，发达国家的比例为20%-25%销售面积/竣工面积<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指标商品房销售额/房地产投资额<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地产投入与产出的效益指标，表明房地产开发的总体效率房地产市场预警预报指标体系第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标消费类型恩格尔系数住房消费占总消费性支出的比重（%）恩格尔系数住房消费占总消费支出的比重（%）温饱型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准恩格尔系数＝食物支出金额/总支出金额与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低北京上海天津重庆成都武汉西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748较上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格尔系数31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2021年我国各主要城市的恩格尔系数房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第三步专业市场分析〔住宅〕1、住宅类土地供给情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析〔按面积进行划分〕3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第四步工程市场分析〔微观层面〕对每一个可能影响工程竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度……周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性工程自身资源条件分析(swot分析)竞争对手分析目标客户分析现有、潜在竞争工程的竞争特点、功能和优劣势、市场反响目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式找出工程的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出工程面对竞争市场的时机点最终目标STOW内部因素外部因素SWOT分析SWOT工具〔工程+环境+竞争〕SWOT分析的价值要素S/W〔优势/劣势〕的价值要素地段要素环境要素地块要素工程要素具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素——地段/片区认知度/周边配套〔商业/教育〕/交通等〔可总结为便利性/成熟度/知名度〕环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境〔噪音〕等〔可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏〕地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等〔可判断产品的可发挥空间〕工程要素——目标/开发商品牌/可利用资源等O/T〔时机/威胁〕的价值要素宏观要素——经济形势〔宏观政策〕/重大城市变革中观要素——行业形势〔一、二、三级市场〕/城市规划〔交通、市政配套、开发重点、热点等〕微观要素——市场竞争〔片区、楼盘、户型〕/客户流向►观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的根底。►在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和时机，尤其是必须抓住核心优势和大时机——这是我们“挖掘物业价值〞的要旨所在。SWOT分析我们的战略发挥优势，抢占时机利用时机，克服劣势减少劣势，防止威胁发挥优势，转化威胁优势S时机O威胁T劣势W进行房地产市场分析时常犯的错误1。大环境看好，工程的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证工程，只关注外围共性，无视工程差异性3。过于偏重对“二