管理学常识概述

1备战2015MBA正常批面试

管理学常识

佑兴集团投资安哥拉案例分析报告2011级MBA-F2第十二小组：孙小震周忠波张筱伟张永志谢博锋如何应对压力面试MBA面试攻略3问答的三个总体方向1个人既往的收获及未来方向；2情景化问题或管理中的共性问题；3社会经济热点话题或相关领域典型案例。4管裂理奥四盗个伙职侧能计划控制组织领导-公司治理-企业文化四个职能-决策-战略无-

-沟通、协调-指挥、激励5工够商坚管宅理游四旅个宾方扁向营销

财务人力运营工商管理四个方向6基津本级概浩念管插理跪的叹定吉义：度管姿理长是过在锋一搁定漫的往环荐境抱下圈，谱为证了漂达停到钱组毯织怖的慰目电的根，洽组肥织荡内另的塞成瓦员倍从修事宴提输高申组敌织掩资介源躬效忘率创的松行熊为旅。管梢理亚者（m郊a捧n表a粉g躬e插r）与羞领腊导加者（l船e完a许d守e糠r）钉：忙管罪理见者牲经洽营滚，甩领赶导伞者石创隔新药；勤管辫理旗者粱复省制愿，宫领神导询者拴原类创袍；盈管挣理乱者鸡关膛注适系云统犬和瞧结诱构虏，转领闸导膏者软关惩注阵人俯；乡丰管榨理厌者筑依锋赖虾控奏制蒙，往领托导长者撑鼓湿励淹信昌任季；腐管们理烧者惑询啊问绣“丹如循何战”纽奉、症“唇何很时洲”捐，您领些导喊者孟询钻问洲“兽什准么欺”睡、讨“孕为溜何穗”什；铜管钻理鞭者比总霸是伸将旨眼注睛飞盯雨在碌底驳线顷上修，愉领裙导典者窜总说是押将监眼牛睛顶落婆在港地设平胡线睛上摔；俗管泰理吗者湖矫艰正晓事比物党，冒领浓导现者既做赛正辜确央的望事苍情剂；至管精理车者深是删经国典谊意挡义难上沟的围好防战锄士铸，尾领复导疮者联则偏是胃他榜自塑己锐。7企占业历家蔬与义企忆业他家即精沫神企哥业拴家：逮具麦有聪敏奥锐沿眼贝光萝，余能块够忠及厕时章发扛现棵社亏会狮需及求更，销甚否至射创传造碎社熄会跃需蹦求萄；助他田们亡具言有丧承芒担周风绵险羡的详勇倾气帮和忙能云力芒，难能酬够习组嘱织竖资悟源各，祝在退市牙场钞前章景篮并蚊不丧明亡朗召的宗情码况带下州，扰开央发上和敌制猪造无社朵会仔所饱需景要候的坝产修品蚂和土服酿务惜；养他贝们本以洋个面人足的魂声周誉泽和仿资种产泊承食担井失裙败损的寨后轻果植，义也轮以率个准人下的栋名休誉村和酬资阁产骂赢地取构成丛功岭的腥收纱益命。企具业狠家（e俘n况t或r忍e威p照r献e弦n饲e消u刊r）精宏神：至创怀新膜、吉冒绢险峰、俱合旋作突、翅敬锅业推、花宽纺容信、约学抬习想、敏执展着立、澡诚岭信如。8古由典汗管烧理印理轮论法约尔（1841-1925）02一般管理之父强调管理的重要性五大职能（指挥、协调）“法约尔十四条”权责对等、统一指挥集分权（分权和授权）03韦伯（1864-1902）组织理论之父理想的行政组织体系（相对世袭而言，高中低三层）三种权力理想的行政组织管理制度（业主管理—职业管理）泰罗（1856-1915）01科学管理之父突破传统经验管理动作研究计件工资强调分工工人选拔合称“泰罗制”9计贞划计划控制组织领导-公司治理-企业文化四大职能-决策-战略无-

-激励-沟通1泉0战透略战灯略是轧企绘业衡在山竞多争侧环妹境闭中轧，富为利适票应夸未赢来追的绢发史展趴变掏化嘉，疏求野得傍长秘期仰生粒存绵与甘发施展短而厨进渗行胃的鼠整嚼体统性全决铃策乌。卷战厅略蛮的休本慨质悔是秘创占造依和掩变武革威。战续略注的灵基堪本志内颠容：科远抖景缘瑞目悟标寻、喘市乒场渡定万位旅、沿创凯造猴价蹄值利的侵方稍式予、享关殃键缘瑞性赶资械源做的篮扩装充牧途夏径趁、元实舱现斥目亩标歪的财具趟体道计份划载。战瓦略叙管其理隶的票过品程：遥环煌境盏分炮析愿、贝目捏标华设树定兵、谊战罩略施生蓄成狠、茶战宫略认实蓄施庙、签战薯略旨控泛制倚。1酿11宗2外双部庙环阵境绩分既析构成环境因素多少低少高

复杂复杂稳定动态

简单简单稳定动态环境变化程度多PEST1乔3内葛部炸环档境峡分誓析波嘱士勺顿触矩板阵1雷4四术象杏限右分驳析菜法1有5内他部芦环太境谢分腰析产业/企业/产品生命周期分析角度：市场规模、生产规模、生产成本、产品质量、竞争、消费者认知1五6内吐部脚环滤境青分胳析1什7内榴部谎环蜡境针分箭析价伴值返链1辛8内唐部勿环责境僻分楼析企张业馆的正资书源人惨、等财锄、泥物症、谷无序形滥资勉产妙（摧技荐术偏、幼专挪利逼、息商邀标拦、剧商针誉蚁）洁、巩各泽种科能涂力灰（胁学晒习介、稼知垂识桶、堤适脱应信力丑）案、残组棉织价资敬源象（贿系字统饥、尽文闷化配）1避9利唱益栏相辰关魂者2幕0竞提争爽环轮境敲分久析波氧特·五驴力羡模花型2辱1竞笔争踢态换势示分膨析S鞋W弊O口T误/态探势岁分盈析喷法2呆2竞乔争末战拦略责与外发能展今战垂略领坟先拿者桌与渡追香随丘者成富本隆领欧先督与具差词异光化多脖元虾化峰与配聚文焦一酬体苗化标与筋外疮包蓝农海懂：励到朵新启区隐去2岛3组咱织来理宵论拟沟人扁成平变秀革学期习2家4组向织堂常秤见秒形喇式直替线夸制职仿能仓制直摊线万职泳能隐制2各5组示织脆常花见去形粥式产遭品税事草业徒部暖制区赔域箭事等业搭部窃制2掩6组虚织浇常蒸见朴形欢式矩画阵谢制2掘7公座司皮治宫理娱结系构广垮义溜的躬公狼司爹治土理患，篮企辅业胸的嚷社摧会鸭责辜任晶，联企龟业硬伦锁理2棉8企拾业先文谈化层主次：叼物皮质蛮、宇制她度能、薄精闹神升。中榨西塌管他理计风着格：惊理召性西和绩人去性绳（凤物含质凉与拥精教神减、镰法闻治进与诵人缘瑞治列、偶科订学祖与趣德啄化彻、够个战人乏与陕集耕体搁的的差琴别）2坛9领放导领缴导智的权作医用较：沟湾通蔑、轧协肆调晚、五指发挥麻、盖激氏励权孔力吃的息来帖源券：制烟度—法扔定骨、济奖捷励滔、拥强银制奖；两个摇人—专境家肢、宫感眼召/人贝格贝魅雀力味；素谱质佣和微技评能垂：思愉维鬼决讽策敢能浇力骄、骡规姿划铺能桨力子、府判柱断愚能漆力皇、俯创液造峡能为力里、和调系查谁能翅力角、涝劝扣说钩能调力永、煤对浆人释理译解沃能忧力壮、始解既决嚷问盖题叫能害力虏、匀培融养就下采级冈能造力遇、鲜调繁动尚积是极芬性养能企力伶。创锤业晴者或的响素只质：效欲荐望绒、所忍进耐怒、另眼协界碍、歌明叹势壮、色敏信感死、依谋彩略择、辅胆勾魄认、隔分协享场、欣自士省蚀。“领胁袖鞭是钥天被生采的稼还钉是忽后质天盏的朴？”：特信质场和纲行泳为壮理定论人牺性竞假彻设：幸经遭济亲人—社值会梨人—自单我雀实隙现伪人—复斧杂恒人东；X理倡论/爬Y理饲论狭、饿不粥成拥熟-成翼熟板理爆论3毒0领浓导渡风榜格勒饱温：拜专衡制蜂、建民墙主姥、担放铃任/宽芳容利站克缠特：专由制-权芒威碌、纺开扬明-权牵威帖、瓦协泡商子式次、渔群盗体御参馒与双考中索心：填任页务爬、所员忙工管再理究方暗格：1苦-樱1、9瓶-亮1、5脆-职5、1宏-吊9、9灾-瘦9权唯变条领勺导继理理论：领渗导益寿某命娱周捡期周理小论：3箭1激葡励激脸励—需孟求—欲拔望—动肥机—行格为—绩走效马斯洛（1908-1970）内惨激淘励精纪神北激劲励3炊2激勒励乓理弱论双漠因艳素助理柳论：保愿健速因慰素仿（珍不秩满筋意遵、惨没耕有粥不皱满桨意铺）菜、强激努励舞因拒素另（福没矿有合满施意回、算满竭意惕）期稼望陶理伟论：M摄=孤V（算效梳价悉）倍*E（犁期谎望坐值腔）公碑平典理荣论：强芒化竭理伟论：昏正策强阴化委、揭负间强些化黑、梨惩姻罚3纤3“挪管陷理躲理柳论岭”刘之人蒸力艺资亮源工上作装分垃析/岗厉位程设股计号－淹招乐聘艘－弓上靠岗铲－岩培逮训辰－势绩看效覆－凳激蛋励最－耀薪怪酬用－册留流用/发藏展基本特性主要内容管理重点

尊严性

能动性

开发性

战略性

认为人力资源是一个独立的人格，而不是机器的一部分

需求、动机、态度、行动等因素影响人力资源的绩效

人力资源不仅是开发的对象，而且是自我开发的主体

与组织成果最密切的资源是人力资源人本主义经营通过激励的绩效最大化培训与职业生涯开发通过核心人才开发与利用提高组织竞争力3狐4管昌理师定粪律帕拘金答森词定罩律只除要桑还僵有责时涂间浊，逐工押作略就势会盆不揭断羞扩姓展洁，纱直触到祸用拿完好所春有稀的忧时袋间帝。遥此绝时殿，是有盐三阔种兆选讲择泄，揭最棉后怒一朽种党将浆导走致匠：秩行秋政殖机奶构穿会残像歌金罗字刮塔核一咬样涂不谨断率增周多吨，紫行绵政额人掠员疏会迈不秋断画膨恶胀盯，烫每渐个寄人塔都优很覆忙霜，张但妇组最织僚效波率非越外来繁越司低纤下围。掏即洋“俘金互字废塔纷上枝升渴”读现逆象泛。趴（亏结荒构剃、阿工锈作多分缺析晕、参岗牲位谁设峰计宣）彼塞得漠原船理墨若菲描法任则事关情币往告往攀会态向众你象所订想沫到忍的轿不墙好棵