53-落地卸料平台施工方案 -青岛公司- 富阳万达

富阳万达广场项目36号-D地块落地式卸料平台施工方案编制单位：富阳万达广场项目部编制人：刘富玉日期：2019年10月中国建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD2019年10月发布2019年11月实施富阳万达广场项目36号-D地块落地式卸料平台施工方案目录TOC\o"1-2"\h\z\u目录 第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国建筑法》国家主席令第46号2《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号3《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号4《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令5《特种设备安全监察条例》国务院第373号令6国家行业规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20137《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20158《建筑地基基础设计规范》GB50007-20119《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-201710《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-201011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201112《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201613《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201214《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200515《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184-200916《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201117设计文件《杭州富阳万达广场项目结构设计图纸》2019年11月18企业管理文件《中建八局标准化系列管理手册》2014版19中国建筑第八工程局施工技术标准《施工组织设计编制标准》ZJQ08-SGJB001-201720《施工技术交底编制标准》ZJQ08-SGJB002-201721其他PKPM计算软件2017版22《浙江省安全生产条例》2017年8月第二章工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称富阳万达广场项目36号-D地块工程性质民用建筑建设规模富阳万达广场项目36号-D地块为住宅区、商铺，总建筑面积265553.40m2，总用地面积约59686m2。工程地址项目位于杭州市富阳区，银湖街道金桥北路东侧，新桥新路北侧。建设单位杭州富阳万达置业有限公司项目承包范围各项建筑、综合安装、精装修、景观绿化及附属设施等所有工程的相关采购、施工、调试、验收、保修等全过程的工程总承包。设计单位泛城设计股份有限公司主要分包工程/勘察单位核工业湖州工程勘察院有限公司合同要求质量杭州市“西湖杯”优质工程奖监理单位杭州市城市建设监理有限公司工期总工期671天2019.9.28~2021.7.30总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全浙江省安全文明施工标准化工地主要功能住宅、商业2.2设计概况1#、2#、3#、5#楼各搭设一处落地式卸料平台，搭设高度为3.75m。平台平面尺寸为3.3m*3.3m。卸料平台采用普通钢管支撑φ48×3.0mm，卸料平台立杆纵距1.1m，立杆横距1.1m，立杆步距1.5m。平台满铺50mm厚木跳板，周边设置两道防护栏杆，护栏高度1.5m，立杆内侧悬挂密目网进行封闭，内侧设置180mm高挡脚板。外立面由底至顶连续设置竖向剪刀撑，架体自底部每两步设置一道水平剪刀撑。拉结点按照两步三跨布置，通过预埋钢管扣件连接做外墙拉结点，第一道拉结点抱在一层框架柱上。落地式卸料平台可根据施工现场条件对工字钢进行利用。卸料平台与外脚手架为相互独立的支撑系统，不相互连接；操作层满铺脚手板，四角用铁丝扎紧，靠外一侧应略高于内侧；防护栏杆内外两侧居中悬挂限载标识牌。架体搭设在第二道水平杆。2.3卸料平台设计图2.1卸料平台搭设立面示意图图2.2卸料平台节点示意图顶层横杆与立杆连接采用双扣件连接方式；脚手架搭设过程中必须设置两步硬连接采用抱柱方式与框架柱连接，该措施主要起增强架体稳定性作用。2.4现场施工条件1、现场施工道路施工完成，现场北侧设有三个主出入口，场区中部南北测各设置一个次出入口。2、现场拟布置16台施工电梯，13台塔吊；拟在地库顶板设置各号楼周边材料堆场。3、材料堆场每平大于3吨及进场便道地库顶板局部需要加固回顶。

第三章施工安排3.1项目管理组织机构3.1.1组织机构图项目经理为组长，以技术经理、生产经理为副组长的的管理机构，分层落实方案及制定的措施，提供有力的组织及质量保证体系，确保卸料平台的施工质量。施工组织机构如下：图3.1-1管理组织机构图3.1.2人员分工及职责表3.1-1人员分工及职责职务姓名职称职责权限备注1项目经理曹军丽工程师落地脚手架施工现场总体调度2项目总工刘富玉工程师落地脚手架方案编制与交底3生产经理蔡阳光工程师现场生产总负责4商务经理张天昊预算员商务物资合约总负责、兼合约工程师5安装经理吕春青工程师专业技术总负责6安全总监徐新新助理工程师现场安全管理，监督外架搭设是否按照方案执行7物资经理李孝睿助理工程师材料总负责8物资工程师徐义助理工程师配合材料经理监管材料9安装工程师张航工程师安装专业技术总负责10土建工程师欧州工程师落地脚手架方案执行责任人，负责向劳务工人交底并监督落实情况14土建工程师赵新明工程师配合质量工程师监管质量15土建工程师邹德龙工程师配合施工生产兼管劳务人员16土建工程师洪斌工程师配合技术工程师进行技术管理17资料员向字林助理工程师落地脚手架资料收集归档3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标表项目管理目标目标值工期目标总工期671天，计划开工日期：2019.9.28，计划竣工日期：2021.7.30首开区卸料平台搭设工期：2019/11/15~2020/3/5质量目标杭州市“西湖杯”优质工程奖安全目标浙江省安全文明施工标准化工地环保目标符合环境管理体系GB/T24001-2016的要求。CI：达标。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人架体搭设济南顺和/南通烨海一级2019/11/15/劳务分包公司选定张天昊3.3.2机械设备安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人1#、2#、3#、5#塔吊中建物资租赁2019/11/12021/7/30徐新新3.3.3施工周转工具采购供应安排一览表周转料具采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人扣件///2019/11/10劳务分包钢管///2019/11/10劳务分包木胶合板脚手板///2019/11/10劳务分包木挑板///2019/11/10劳务分包密目网///2019/11/10劳务分包第四章施工进度计划自2019年11月15日逐步开始施工，外架施工随工程实际进度，2020年3月5日结束。

第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备（1）技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《中华人民共和国建筑法》国家主席令第46号1林哲2《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号1林哲3《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号1林哲4《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令1林哲5《特种设备安全监察条例》国务院第373号令1林哲6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20131林哲7《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20151林哲8《建筑地基基础设计规范》GB50007-20111林哲9《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-20171林哲10《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-20101林哲11《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20111林哲12《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20161林哲13《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20121林哲14《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051林哲15《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184-20091林哲16《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20111林哲17《杭州富阳万达广场设计图纸》2019年11月1林哲18《中建八局标准化系列管理手册》2014版1林哲19《施工组织设计编制标准》ZJQ08-SGJB001-20171林哲20《施工技术交底编制标准》ZJQ08-SGJB002-20171林哲21PKPM计算软件2017版1林哲(2)技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核复核内容责任人1卸料平台搭设工欧州2脚手板铺设脚手板铺设严密，固定牢固欧州3扣件扭矩复核对扣件扭矩值抽检，扭矩值必须在要求范围之内欧州4拉结点设置严格按照交底及连接点分布图施工，保证架体的稳定性欧州(3)方案编制计划表序号施工组织设计（方案）名称责任人审批时间1富阳万达广场项目36号-D地块落地式卸料平台施工方案刘富玉2019年10月20日5.2资源配置计划5.2.1劳动力配置计划序号专业工种需要量计划（人数）责任人67891架子工12121212景园2零工5555景园5.2.2生产工艺设备需要量计划序号机具名称单位数量进场时间1架子扳手把102019.11.122力矩扳手把32019.11.123手枪钻台102019.11.125.2.3测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1钢卷尺C10尺寸计量12个月欧州2游标卡尺C2尺寸计量12个月欧州3磅秤C1质量测量12个月欧州4力矩扳手C3力矩测量6个月欧州5经纬仪C1定位放线12个月欧州6水准仪C2标高抄测12个月欧州5.2.4材料准备计划周转工具名称估计数量提供方式初次进场时间责任人钢管35000m租赁2019.11.12景园直角扣件20000个租赁2019.11.12景园对接扣件3000个租赁2019.11.12景园旋转扣件1000个租赁2019.11.12景园安全平网500m2购买2019.11.12景园脚手板350m自制2019.11.12景园密目网2000m2购买2019.11.12景园木方1000方租赁2019.11.12景园

第六章施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数本工程卸料平台采用落地式钢管扣件搭设。卸料平台使用时，平台下方为硬化地面，可直接用于平台基层使用。卸料平台平面尺寸：3.3m×3.3m。脚手架最大搭设高度为3.75m，堆放荷载最大不超过700kg。卸料平台立杆纵距1.1m，立杆横距1.1m，立杆步距1.5m。卸料平台采用φ48.3×3.0mm普通钢管支撑，平台满铺木跳板；平台周边设置两道防护栏杆，防护高度1.5m，立杆内侧悬挂密目网进行封闭，内侧设置180mm高木挡脚板；6.2施工工艺流程场地清理→材料配备→定位设置通长脚手板→摆放扫地杆→逐根树立立杆并与纵向扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆和纵向扫地杆扣紧→装第一步水平横杆并与各立杆扣紧→装第一步水平纵杆→加设临时斜撑杆，上端与第二步水平横杆扣紧（在装设连墙件后拆除）→装第二步水平纵杆→装连墙件→加设剪刀撑→铺脚手板→绑扎围护栏杆及挡脚板，外侧封模板1、搭设条件（1）搭设卸料平台所需材料：钢管、扣件、脚手板、安全网等进场后，经检查合格，按品种、规格分类堆放整齐、平稳。（2）卸料平台搭设要向作业人员进行详细的交底。（3）持证上岗搭设人员个体防护充分（已作定期体检，安全帽、防滑鞋等已配备）。（4）如遇5～6级以上大风和雷、雨、雪应停止卸料平台作业。2、立杆搭设要求（1）按预定距离分别划出立杆位置。立杆纵向间距0.9m，横向间距0.9m。立杆接头采用对接扣件连接，立杆与纵向水平杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立杆接头避免出现在同步同跨内，并且在高度方向至少错开500mm。各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3。（2）卸料平台必须设置纵横向扫地杆。立杆下部放置通长脚手板，纵横向扫地杆应采用直角扣件固定在距垫板下皮不大于200mm处的立杆上。3、纵向水平杆搭设要求纵向水平杆步距1.5m，置于横向水平杆之上，在立杆内侧，用直角扣件与立杆扣紧。4、横向水平杆搭设要求（1）每一立杆与纵向水平杆相交处（主节点）都必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在立杆上。（2）操作层上非主节点处的小横杆宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大距离不能大于立杆间距的1/2。5、剪刀撑落地式卸料平台剪刀撑随立杆、纵横向水平杆同步搭设，剪刀撑斜杆与地面的夹角在45°～60°。竖向剪刀撑沿纵横向由底至顶连续设置，水平剪刀撑自架体底部每两步设置一道，剪刀撑接长采用搭接。6、脚手板脚手板采用250mm宽脚手板满铺，两端设直径为4mm的镀锌钢丝箍两道。在平台上设0.6m、1.2m两道护栏，周边用180mm挡脚板封闭。脚手板应平铺、满铺、铺稳。平台上设置明确重量警示牌，限重700kG，且不得集中堆放。平台上还需悬挂具体物料限制数量7、连接通道在卸料平台与结构之间设置连接通道以穿过外架。通道必须满铺脚手板，并在两侧设置0.6m、1.2m两道栏杆。通道所处位置外架采用双立杆进行加固。通道上方设置硬防护护头棚。通道宽度为两根外架立杆之间的纵距1500mm。卸料平台处外架开洞时，纵向水平杆不影响施工通道人员行走时，只拆除非主节点处的纵向水平杆，主节点处水平横杆不能拆除；如遇纵向水平横杆影响施工人员行走，必须拆除纵向水平杆时，只拆除影响工作人员行走的纵向水平杆，对临时连接通道两侧及上方，内外立杆均增加八字斜撑采用旋转扣件连接进行加固处理。8、扣件安装要求（1）扣件内的圆弧与钢管扣紧时，接触面不小于30%，扣件螺栓拧紧力矩不应小于40N·m，并不大于65N·m。（2）对接扣件的开口应朝上或朝内。（3）各杆件端伸出盖板边缘的长度不应小于100mm。（4）主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm。9、斜撑在卸料平台四周增加钢管斜撑两道，斜撑角度应小于60°，大于30°。10、落地式卸料平台验收（1）卸料平台使用前、安拆前要及时按照相关规范和本方案要求进行检查验收。卸料平台在作业层上施加施工荷载前、遇有六级大风、大雨以及停用超过一个月等情况下需要对卸料平台进行检查。（2）在卸料平台重复多次接长搭设、使用时，项目部每次搭设必须进行专人、专项验收，验收合格后，挂设卸料平台验收合格牌。施工人员在卸料平台无验收合格牌时，禁止使用该卸料平台。（3）按照上述验收及检查的时间，对平台稳定性、卡扣紧固程度等进行检查并做好记录，同时注意在使用过程中对平台稳定等做好监督。卸料平台每次的检查验收均由项目各专业工程师做好检查记录，纳入安全资料内存档。（4）落地式卸料平台各项材料堆放数量值卸料平台限载（700kg）6m钢管30根50×100×4000木方70根4m钢管45根915×1830×15模板40张1.5m钢管120根扣件700个11、卸料平台的拆除作业（1）卸料平台拆除作业的危险性大于搭设作业。在进行拆卸作业前，建立统一指挥并对作业人员进行安全技术交底，以确保拆除作业安全顺利地进行。（2）拆卸料平台时，应符合下列规定：1）拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；）分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固。（3）在统一指挥下，按照确定的程序拆除作业，注意事项如下：1）一定要按照先上后下、先外后里、先架面材料后构架材料、先辅件后结构件的顺序、一件一件的松开连结、取出并随即吊下（或集中到毗邻的未拆的架面上，捆扎后吊下）。2）拆卸脚手板、杆件以及其它较长、较重、有两端连结的部件时，一定要两人或多人一组进行。拆除水平杆件时，松开连结后，水平托持取下。拆除立杆时，把稳上端，再松开下端连结取下。（4）单人作业时，极易因把持杆件不稳、失衡而出现事故，应尽量避免单人进行拆卸作业。（5）多人或多组进行拆卸作业时，应加强指挥、并相互询问和协调作业步骤，严格禁止不按程序进行的任意拆卸。（6）因拆除上部或一侧的附墙拉结而使架子不稳时，应加设临时撑拉措施，以免因架子晃动，影响作业安全。（7）拆卸现场作可靠的安全围护，并设专人看管，严禁非施工人员进入拆卸作业区内。（8）严禁将拆卸下的杆部件和材料向地面抛掷，已吊至地面的架设材料应随时运出拆卸区域，保持现场文明。（9）高处作业的安全防护设施在每次作业之前，应进行逐项检查、验收重点部位的部件，验收合格后方可进行高处作业。

第七章各项管理计划7.1进度计划管理7.1.1施工进度管理组织机构和职责分工序号岗位、部门职责分工1项目经理全面负责项目施工进度管理。2项目技术负责人编制总、年、月进度计划，从技术方面制定可行施工措施，提高施工速度。3生产经理执行生产职能，施工员提供进度计划执行情况；4工程部在技术负责人领导下实施技术质量管理工作。5物资部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。6预算部施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。7.1.2工期保证措施1、合同管理制度（1）施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。（2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。2、工程例会制度每周召开工程协调会，在协调会上，由各分包方汇报现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排。发包方和总包方将各专业分包在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各专业分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业分包予以确认。3、定期巡查制度每天上午组织各专业分包到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各专业分包予以确认。4、专题例会制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。5、分级管理制度即分为总进度计划控制、月进度计划控制，周进度计划控制三级来控制，当有一级进度计划出现问题，赶紧调整其它相应管理制度来进行弥补。6、实施奖惩制度每月初，总包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失，同时总包有权保留对施工队的工期索赔权。7、动态控制制度项目部对工程进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目执行经理、项目总工、生产经理、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。7.2质量管理计划7.2.1工程施工质量分解目标序号施工内容目标1落地架搭设一次验收合格7.2.2项目质量管理的组织机构与确职责1、项目质量管理组织机构详见3.1。2、项目质量管理职责表7.2-2项目质量管理职责序号岗位姓名职责内容1项目经理曹军丽是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2设计经理林哲与设计院对接，制定出图计划，负责图纸的审核及报审，确保工程施工图纸能保证现场的施工进度2技术经理刘富玉根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3生产经理蔡阳光贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，协助项目经理和执行经理工作;组织制定和实施项目各项质量管理制度;主管工作的质量保证和质量改进。4质量工程师王伟峰配合技术负责人完成施工现场质量管理工作。根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。5质量工程师王艳彬编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。同时负责确保质量检测工具受控，确保检测工具为合格产品且在检定周期内使用。6测量工程师欧州负责本工程测量工作的复核检验工作。7物资经理李孝睿严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。8安全总监徐新新对安全生产工作负直接责任。执行国家及济南市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。9试验工程师景园负责工程进场原材料的进场复试，复试不合格第一时间通知项目经理，并及时做复检，不合格产品坚决退场并做好记录，确保用于工程的原材料为合格产品。10资料员向字林协助技术负责人完成质量管理工作，质量管理过程控制资料的收集整理。7.2.3质量控制点表7.2-3脚手架搭设质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审设计经理整理，经设计、业主、监理、公司四方签字盖章后生效林哲刘富玉四方签字生效后，及时在施工图纸上标出，及时通过资料员发放至分包、相关管理人员。技术交底施工前进行，专业工程师编制，所有交底均应有交底人、接受人签字、交底内容齐全。刘富玉景园欧州施工准备、施工进度要求、施工工艺、控制要点、成品保护措施、安全注意事项、环境保护措施、质量标准。测量控制测量设备为检定合格设备，施工现场测量需经过技术复核刘富玉景园欧州赵新明所有测量设备需在检定周期内使用且需有检定合格证书。赵新明负责对轴线、水准点、坐标点进行复核。施工阶段架体搭设立杆、横杆、纵杆、扫地杆、连墙件刘富玉景园欧州赵新明架体搭设是否符合方案及规范要求检查验收阶段工程资料齐全、填写规范刘富玉林哲张晨质量检验批资料、技术资料符合要求且有效，原始记录齐全。7.2.4现场质量管理制度表7.2-4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2图纸会审技术交底制度工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计、施工方案，编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3样板引路制度工程开工前，由项目部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工队伍进行清槽样板施工，明确清槽施工的技术标准和设计要求。4“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。5质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。6奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。7质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。8质量例会、讲评制度由项目总工程师组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。7.2.5质量标准1、脚手架构配件允许偏差构件允许偏差详下表：2、脚手架搭设的技术要求、允许偏差和检验方法3、扣件拧紧抽样检查数目及质量判定标准安装后的扣件螺栓拧紧力矩应采用扭力板手检查，抽样方法应按随机分布原则进行。抽样检查数目与质量判定标准，按下表规定确定。不合格的必须重新拧紧，直至合格为止。7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全管理目标表7.3-1职业健康安全管理目标序号目标类别措施内容责任人1事故控制目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率1.5‰以下项目全体2安全荣誉目标符合国家及省市有关规范要求，确保“省级安全文明工地”项目全体7.3.2安全组织机构及职责1、项目安全管理组织机构见3.1。2、安全管理职责见表7.3-2。表7.3-2安全管理职责分工岗位姓名安全管理职责权限项目经理曹军丽项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，按《建筑工地安全检查标准》进行安全检查，及时发现安全隐患，落实措施，迅速整改，防止安全事故发生，确保安全生产。全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，编制职业健康安全与环境管理规划，管理方案的制定、实施、检查、落实。技术总工刘富玉参与、主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底。参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。生产经理蔡阳光协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。对项目管理人员加强安全教育，提高管理层的安全意识。土建工程师景园协助生产经理及安全总监，落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。落实各项安全技术措施，检查安全设施回复及验收工作。安全总监徐新新对安全生产工作负直接责任。执行国家及济南市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。在项目总工领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。临时用电管理吕春青负责施工现场临时用电管理工作。直接执行上级有关安全生产规定,并对所辖班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章；经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况,发现问题及时纠正解决。现场料具管理徐义负责施工现场的料具管理工作，对现场物料存放进行策划，并负责落实，严格遵守物料存放制度，每日进行巡查，发现问题及时整改。负责组织对现场料具进行验收。对购入(包括租赁的)的各类材料、机械设备和架设工具、配件等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求；能够按计划及时供应安全技术措施计划所需的设备、材料；负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放。7.3.3职业健康安全重大危险源表7.3-3安全危险源一览表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1落地架搭设架子工作业没有配备安全带。施工人员高处坠落架子工2落地架搭设未配戴或未正确配戴安全防护用具。未配戴或未正确配戴安全防护用具。架子工3落地架搭设外架搭拆时无安全标志和警示牌。高处坠物伤人现场所有施工人员4落地架搭设架子工无证上岗作业。业务不熟练导致安全质量隐患现场所有施工人员5车辆运输、作业人员横穿马路交通事故轻伤、重伤或死亡施工人员或社会行人6施工机械使用与维修作业机械事故轻伤、重伤或死亡机械操作人员7.3.4职业健康安全资源配置计划表7.3-4职业健康安全资源配置表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽13国标刘富玉2安全带13国标刘富玉3劳保鞋13/刘富玉4手套30/刘富玉7.3.5施工现场安全生产管理制度表7.3-5现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员下达施工计划时需亲自逐级进行书面交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。2班前安全活动制专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。3安全教育培训制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4安全检查制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。主要包括定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查和日常安全检查。5安全生产责任制本项目实行安全到人，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。6安全生产责任制考核制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8特种作业人员持证上岗制度特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9安全值班制对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理。10安全生产奖罚制度对每次安全检查中位于表现优秀的单位给予奖励，对较差的单位给予罚款或停工整顿。11事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。12紧急预案制若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案。7.3.6安全保证措施1、脚手架搭设及撤除前，应层层落实技术交底，做到管理人员及架子工人人清楚。2、脚手架搭拆人必须符合国家有关法律法规要求，并且具备专业工种操做上岗证。3、作业人员应戴好安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋，不得带病或酒后作业，并应遵守国家及有关施工现场管理安全要求。4、钢管，扣件及安全网的材质满足国家有关安全技术规范要求。5、脚手架搭设时，每日上班前，班长应详细布置施工任务，及时检查现场安全状态，检查施工现场是否存在安全隐患，及时提醒施工人员的注意。6、脚手架外立面满挂安全网，操作层及操作层下步满兜水平网。7、操作层上不得堆放超载材料。8、严禁攀、爬上架，不得任意拆除脚手架的构件及连墙件，确因拉接点而影响其他工种施工，应适当调整，但不得减少拉接点。大的变更必须经过技术部门及安全总监认可。9、六级及六级以上大风和雨、雾天应停止外架作业，雨、雪后上架作业应有防滑措施，应设专人负责对外架进行定期维修及检查。10、外装修施工时由专业架子工进行翻改跳板，其他工种不得随意移动或撤除跳板。11、专职安全员应每天班前仔细检查架子的安全情况，一旦发现安全隐患及时上报。12、外架搭设完毕后，经验收后方可使用。13、工人作业前必须进行体检，身体健康者方可上岗。14、必须保证架子工的正常休息时间及作业环境良好。15.进行脚手架搭设或拆除时必须派专人进行监督。16、脚手架的构架、结构、拉结件等必须进行设计，复核其承载力，制定完整的脚手架搭设、使用和拆除施工方案。17、脚手架的作业人员必须佩戴安全帽、安全带，穿防滑鞋。18、当有六级或六级以上大风和雾、雨、雪、冰雹天气时应停止脚手架搭设与拆除作业，并应将积水、冰、霜、雪、雹清扫干净后再施工，作业时应有防滑措施。暴风雪及台风暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。19、脚手架应有可靠的安全防护设施，按照相关规定沿着脚手架外围搭设一道水平安全网。20、防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭21、施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。22、脚手架不得作为材料堆放场，其上只能堆放少量的物料，且应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。23、在脚手架上进行电、气焊作业，必须有防火措施和专人看管。24、搭设和拆除脚手架时，地面应设围拦和警示标志，并派人专人看守，严禁非操作人员入内。7.3.7安全应急预案1、施工期间严格遵守本工程各项安全规定、规章与制度，架子工、高处作业人员必须持证上岗，施工期间佩戴好安全帽、系好安全带，务必全面做好安全防护措施。2、出入场区、出入生活区尤其注意遵守交通法规，按交通规章行驶、行走。3、注意对机械的噪声控制，专业电工进行接电、断电操作，自行配备足量灭火器。4、施工期间感觉头痛或有恶心现象，应立即停止工作，进行治疗。经常从事施工生产的工人、高处作业及其他特种工人，应定期进行体格检查。5、进场的易燃材料存放在通风、干燥处，现场备有足量合格的灭火器等防火设施。6、遇突发状况立即启动应急预案，直接联系现场管理人员与项目负责人。7、临边作业、高空作业、高空坠物与机械伤害隐患作为日常重点监测、巡视内容，专人负责，并加强日常巡视检查，一旦发现苗头立即停止作业，将隐患彻底消除后方可进行施工。8、施工人员往来于施工现场与生活区时，行走于道路时，务必遵守交通法规与规章制度，避免出现交通事故。表7.3-1现场临边、洞口防护措施序号部位防护说明图示1基坑周边安全防护地下室施工阶段，为确保临边作业的安全，在基坑四周设置防护栏杆，在立杆下作240mm宽、300mm高砖基础，将钢管立杆埋入，立杆间距1.5m。2楼层四周防护楼层板施工完毕，沿组合楼盖周圈用钢板网设防护栏杆，立杆采用方管间距2000mm，角钢水平杆两道，总高1500mm，钢板网与立柱及水平杆点焊牢固，下设180mm高挡脚板，内挂钢板网。3楼梯临边防护防护栏杆采用双道护栏形式，下道栏杆离楼梯面高度500mm，上道栏杆离楼梯面高1000mm，钢管表面涂刷红白警示色油漆。4后浇带防护后浇带洞口防护应采取模板等防护材料覆盖，并与后浇带钢筋网采用不小于12号的镀锌铁丝绑缚固定。5施工电梯出入口施工电梯平台出口处安装1800mm高立开式金属防护门，安全防护门高1800mm，宽1300mm，骨架为方管焊接制作，开关插销设计在外面一侧，从里面无法开关。6电梯洞口防护电梯井门洞口安装1.6m高立开式钢筋防护门，防护门底部安装200m高木质踢脚板，防护门外侧张挂“当心坠落”安全警示标志。电梯井内竖向防护应每隔两层设置一道水平防护兜网，每隔六层设置一道硬质防护。硬质防护应设为双层，上面一层为钢篦子，下面一层为防火板。7洞口防护(1)楼板、屋面等平面上短边尺寸小于250mm但大于25mm的孔口，用坚实的盖板固定牢固。(2)楼板面等处边长在250mm-500mm的洞口、安装预制构件时的洞口，可用多层板做盖板，盖住洞口。盖板保持四周搁置平衡，固定牢固。(3)边长为500-1500mm的洞口，设置以钢管及扣件组合而成的钢管网格，网格间距不得大于250mm并在其上满铺竹芭或脚手板。(4)边长在1500mm以上：1)主体结构施工时，利用钢管扣件在洞口上搭设井字型平台，平台上铺设硬质材料进行防护。2)安装及装修施工，洞口四周搭设防护栏杆，洞口下张设安全平网。7.4环境管理计划7.4.1环境管理目标表7.4-1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人实施时间1噪声排放达标：白天不超过70分贝夜间不超过55分贝声级计检测蔡阳光2018.6-2018.122控制粉尘排放，不超过法律、法规的及本地限定数值扬尘检测仪蔡阳光2018.6-2018.123生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》（GB8978-2006）设置现场沉淀池、化粪池并定期清理蔡阳光2018.6-2018.124控制水电、纸张、材料等资源消耗由安全环境管理部负责对施工垃圾分类处理蔡阳光2018.6-2018.127.4.2环境管理组织机构及职责1、环境管理组织结构见3.1。2、环境管理职责见表7.4-2。表7.4-2环境管理职责岗位姓名环境管理职责项目经理曹军丽环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的环境保护工作负全面领导责任。技术经理刘富玉对工程项目的环保负技术责任，贯彻落实国家环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件。组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。生产经理蔡阳光负责监督各项目部的环保规章制度和操作规程的落实。安全环境部徐新新参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及济南市有关环保法规的允许范围内。负责监督所管辖范围内的环境保护规章制度和操作规程的落实。商务部张天昊总分包合同上约定相关环境管理条框。物资部徐义必须购买满足国家、地方环境保护要求的材料。技术质量部施工管理部景园欧州直接负责各专业环境保护工作。7.4.3辨识重大环境因素表7.4-3环境因素辨识一览表序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1架体搭设噪音噪音污染定性2油漆喷涂洒落污染环境定性7.3.4环境保护资源配置计划表7.4-4环境保护资源配置表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洗车机个1洗车蔡阳光2防尘网m2110000防尘蔡阳光3垃圾桶个20垃圾集中蔡阳光4雾炮个10降低扬尘蔡阳光5施工彩钢围挡m1500施工封闭蔡阳光6洒水车台3降低扬尘蔡阳光7.3.5环境管理规章制度表7.4-5环境管理制度序号制度名称主要内容1现场卫生管理制度总调度蔡阳光负责安专人每天对道路卫生清扫。2现场扬尘管理制度总调度蔡阳光负责安排专人每天对道路洒水抑尘3现场消防管理制度由安全员徐新新每周对消防设施进行检查，确保完好4现场用水管理制度现场用水由陈健专门负责，保障现场用水供应5现场用电管理制度现场用电由吕春青负责管理，保障临电供应以及现场临电安全以及用电环境。7.3.6施工环境保证措表7.4-6施工环境保证措施序号措施名称主要内容1大气污染控制措施施工现场现场加工场地进行硬化，新建临时施工便道设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润道路运输车辆外运弃土、弃渣采取覆盖措施，防止扬尘2道路污染控制措施道路安排专人负责清扫、车辆外运弃土、钻渣、泥浆拌合物采取控制装载量、顶部覆盖措施，防止洒落污染道路3固体废弃物控制措施生活垃圾生活区的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，每天及时组织外运办公垃圾办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。4水污染控制措施冲洗污水施工产生的冲洗导管污水经过二级沉淀后集中排入市政污水管网，所有冲洗车辆产生的污水经沉淀后排入污水管网，定期对沉淀池进行清理。5噪声污染控制措施人为噪声施工现场提倡文明施工，建立控制人为噪声的管理制度，杜绝人为的大声喧哗、吵闹，增强全体施工人员的防噪声污染的自觉意识。噪声的转移产生强噪声的半成品加工制作，应尽量放在工厂、车间及加工厂完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪音。6光污染控制措施现场钢筋焊接采取封闭围挡等遮光措施，避免电弧光投射影响行人、居民7.5资源节约管理计划7.6.1资源节约管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1富阳万达广场项目36号-D地块节材材料实际损耗率与定额损耗率降低5%张天昊蔡阳光2节水现场机具、设备、车辆冲洗等设立循环用水装置，办公区、生活区用水采用节水系统和节水器具，并安装计量设备，计划节约用水300吨。吕春青蔡阳光3节地合理规划施工场地，减少场地硬化率，增加场地绿化率，保证绿化率占施工场地的30%吕春青蔡阳光4节能节能设备和施工照明工具配置率达40%以上，节能型产品及计量装置配置率达80%以上吕春青蔡阳光7.6.2资源节约管理组织和职责、权限1、资源管理组织机构图见3.1。2、节能降耗管理职责见表7.6-1表7.6-1项目节能降耗管理职责序号名称节能降耗管理职责1项目经理对项目施工全过程的节能降耗工作负全面领导责任。2项目总工对工程项目的节能负技术责任，领导技术质量部开展节能降耗相关工作。3生产经理对工程项目的节能负实施责任,领导安全环境部\物资部开张节能降耗相关工作。4技术质量部施工管理部各专业工程师贯彻落实国家节能降耗方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准文件。5安全环境部负责监督节能降耗规章制度和操作规程的落实。6物资部负责落实进场物资满足节能降耗的相关要求。7合约部负责落实总包、分包合同条款中对节能降耗的相关要求。8分包负责人负责安排工人对节能降耗措施的落实9各专业施工人员遵守节能降耗各项制度，具体操作人。7.6.3资源节约保证措施表7.6-2资源节约措施序号类别措施内容1节水①现场及生活区非生产用水分别单独安装水表，对用水量做进行评估、控制；②对所有在场人员进行节水教育，注意检查水泄漏，杜绝长流水现象；2节能①对现场人员进行节电教育；②在保证正常施工及安全的前提下，减少夜间不必要的照明；③办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭；④夏季(冬季)控制使用空调，无人办公或气候适宜的的情况下不开空调；⑤现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉；⑥施工机械操作人员，合理控制机械操作，减少设备的空转；3节材办公打印采用双面打印，减少纸张浪费；4节地合理进行场地的平面规划，减少硬化面积7.6.3资源节约管理规章制度1、管理培训制度:项目部负责绿色施工的管理人员积极参加公司组织的关于绿色施工内容的培训班，培训期间要认真做好学习笔记，回到项目后将整理后的笔记向项目其他管理人员进行宣传。密切关注公司平台、政府部门等网站更新关于绿色施工新要求的各项通知，并告知资料员及时下载、打印相关信息资料。2、检查评估制度（1）项目部按公司标准自纠自查；（2）按照绿色施工计划逐层进行目标分解，细化到各部门各专业工程师实施。3、资源消耗统计制度（1）每个月物资部与工程部对现场的材料进行盘点，并作出相关数据的统计工作。（2）由技术部结合统计好的数据进行总结，形成资源消耗统计记录.（3）对于即将超出规定消耗值时，需要对劳务单位及现场管理人员进行预警。（4）对于已经超出规定损耗值时，需要制定措施。7.6.4资源节约保证措施在项目施工的成本控制中，对于成本的主要构成进行合理的分解分析，采取有效措施来加强成本的控制与管理，管好用好资金，实行“以收定支”来达到降低成本，提高效益，增收利润的目的。具体控制措施如下：1、人工费的控制根据工程特点和施工范围，通过招标确定劳务队伍。在施工过程中，严格按合同核定的劳务分包费用，严格控制支出。发现超支现象及时分析原因，同时在施工过程中，加强预控管理，防止额外费用发生。2、现场水电管理的控制所有的进场的分包队伍，在进场后必须以书面的形式上报水电的接驳使用（生活和生产用水用电），由现场的施工员，督促落实水表及电表的接驳工作，防止水电管理出现漏洞，导致水电流失。加强对现场分包队伍的管理，对现场的水电管线进行不定期检查，杜绝现场“跑、冒、滴、漏”及“长流水”和“长明灯”现象，节约水电费。7.6成品保护计划7.6.1成品保护管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度项目施工人员每日进行检查，对施工部位垃圾清运及工完场清的完成度进行考核，并对队伍分别进行表彰和处罚。10主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。11成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。12其他制度此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。7.6.2成品保护措施1、模板安拆过程严禁碰撞外架架体。2、严禁私自拆除架体结构及防护部分。3、清理密目式安全网及脚手板遗落垃圾时注意保护成品，严禁野蛮施工。3、密目式安全网如有破损及时更换。第八章应急预案8.1应急预案概述外架作业危险源较多。因此，有必要针对可能发生的危险源及伤害因素制定相应的安全技术措施加以控制，才能对安全施工起到保障作用。危险源：作业人员在各个部位施工，有可能造成高处坠落、触电、机械伤害，物体打击和火灾。可能造成的伤害：高处坠落、物体打击、触电、火灾等安全事故，可造成肢体伤残、劳动能力丧失、死亡。8.2应急救援组织机构及责任分工8.2.1应急小组联系方式及职责1本项目部成立脚手架施工应急响应小组，负责指挥及协调工作,联系方式如下表。表8.2-1应急小组联系电话序号姓名职务应急小组职务或部门电话1曹军丽项目经理组长131271391112蔡阳光生产经理副组长182611006313刘富玉技术总工组员186698329574徐新新安全总监组员189216466055吕春青安装经理组员159631305136徐义物资经理组员157165216317景园质量工程师组员178532458128欧州土建工程师组员130291105002、应急救援小组职责如表8.2-2所示。表8.2-2应急救援小组职责序号职务或部门职责1组长组织指挥本工程范围内的应急救援。2副组长协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作3技术部负责警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。4工程部1）负责事故现场调查及有害物质扩散区域内的监测工作。2）负责工程抢险、抢修的现场指挥。5综合办公室1）协助办公室现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作。2）负责抢救受伤人员的生活必需品供应。3）负责接待伤亡人员及其家属的善后接待、安抚慰问工作。6物资部1）负责事故处置时生产中开、停车的调度工作。2）负责抢险救援物资的供应和运输工作。7安全部1）协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。2）负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作。3）负责事故现场通讯联络和对外联系4）必要时代表应急小组对外发布有关信息表8.2-3救援器材设备计划表序号器材或设备主要用途数量1支架支撑加固若干2担架用于抢救伤员2个3止血急救包用于抢救伤员4个4对讲机联系指挥求援6台表8.2-4救援器材设备计划表序号药品名称适应症数量1云南白药止血愈伤10瓶2创可贴小创伤出血40个3京万红软膏烧烫伤5瓶42%碘酊局部消毒5瓶570%酒精局部消毒5瓶8.2.2应急小组下设机构及职责1抢险组：组长由现场经理担任，以工程部为主体。成员由安全总监、项目生产经理、项目技术负责人和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是：组织实施抢险行动方案；协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。2安全保卫组：组长由安全总监担任，以安全部为主体。成员由保卫部组成。主要职责是：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。3后勤保障组：组长由项目书记担任，以综合办公室为主体。成员由项目物资部、行政部、商务部、食堂组成。主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。4善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作；协调落实遇难者家属怃恤金和受伤人员住院费问题；做好其它善后事宜。5事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员由项目安全总监、公司相关部门、公司有关技术专家组成。主要职责是：负责事故现场保护和现场情况查验；查明事故原因，提出防范措施，提出对事故责任者的处理意见。8.2.3应急队伍保障项目部应组建和完善本工地的现场救援小组。工程部和安全部门对其进行事故应急救援知识培训和工程抢险方面技术交底，同时结合实际组织应急演练活动。公司和局安全部门负责检查并掌握项目部相关应急救援力量的建设和准备情况。启动地方政府应急响应后，应急队伍保障以政府组织力量为主，我部积极参与。1、交通运输保障发生基坑严重坍塌后，项目部根据救援需要及时通报当地交通管理部门提供交通运输保障。对事故现场进行道路交通管制，根据需要开设应急救援特别通道，道路受损时应迅速组织抢修，确保救灾物资、器材和人员运送及时到位，满足应急处置工作需要。2、医疗卫生保障项目部加强急救人员培训和适量准备医疗急救物资，提高现场医疗急救人员的医疗急救水平。联系附近医院，与医院签定医疗急救服务协议。3、资金保障项目部应当做好事故应急救援必要的资金准备。安全生产事故灾难应急救援资金首先在本工程安全保障资金中支出，项目部暂时无力承担的，由公司协调解决。启动了地方政府应急救援响应的，由地方政府协调解决。4、技术储备与保障项目部启动应急响应后，根据情况成立应急救援专家组，为应急救援提供技术支持和保障。要充分利用公司和局的技术专家和安全机构，研究应急救援重大问题，为正确决策提供技术支持。8.3发生事故报告的紧急处置措施8.3.1事故报告原则事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、单位、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当直接或逐级报告相关部门、分公司负责人，以及主管领导。1、发生轻伤事故，应立即报告施工员、项目经理，并由项目部于三日内填写《工伤事故登记表》报工程部、公司安全部；2、发生重伤事故，除报告公司领导外，项目负责人应报告公司领导及工程部、技术部、办公室，并在1小时内向当地安监局、社保局、总工会、公安部门、行政主管部门和检察院报告；3、死亡事故发生后，在报告的同时，应按《应急准备与响应控制程序》要求，开展救援工作，防止事故扩大；4、发生火灾事故后，应立即报警；发生施工、设备、交通事故后，应立即向公司职能部门报告，并尽快通知其他相关部门；5、当职工确认患有职业病后，按有关规定上报公司行政主管部门。8.3.2事故报告的内容事故报告应包括如下内容：1、事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；2、事故发生的经过、伤亡人数、直接经济损失（估计数）；3、采取的应急措施及目前的控制情况；4、事故报告单位。8.3.3事故处理流程事故调查组提出的事故处理意见和方法措施建议，应先由事故单位负责处理，并把处理意见上报工程部。对于重伤、死亡或非伤亡的重、特大事故，管理者代表应组织、主持召开事故现场会，与会人员应包括事故单位相关人员，以及工程部、技术部、办公室等有关负责人。事故处理应按照“四不放过”的原则（“四不放过”原则，即事故原因不清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故的责任者没有受到处理不放过）进行，防止类似事故发生。公司对事故处理结果，以通报形式下发各部门、分公司及项目经理部，达到事故预防的目的。事故应急处理流程见图8.3-1所示。图8.3-1事故处理流程图8.3.4现场抢救事故发生后，项目部立即启动应急响应，超出项目部应急救援处置能力时，现场总指挥及时报请上一级应急救援指挥机构启动上一级应急预案实施救援。1项目部有关部门的响应项目部由项目经理启动并实施本应急预案，组织应急救援，并及时向上一级应急救援机构报告工作进展情况。需要调动本企业内其他单位应急力量支援时，及时提出请求。项目部各部门按照其职责和预案进行响应。1）项目安全部门的响应（1）及时向上一级安全部门报告安全生产事故灾难情况、事态发展和救援进展情况。（2）开通与地方应急救援指挥机构、现场应急救援指挥部、相关专业应急救援指挥机构的通信联系，随时掌握事态发展情况。（3）对可能或已引发公共安全卫生和社会安全突发事件的，及时上报地方相关部门。（4）现场应急救援过程中，对救援过程进行安全检查和安全指导。2）项目部工程部门的响应（1）全力组织事故现场救援活动。综合利用项目部自身的人力、物力资源有效组织救援，防止事故扩大。（2）初期要以抢救人员为主，抢救的同时要防止次生事故的发生。3）后勤部门的响应（1）负责采购应急过程中所需物资。（2）负责现场抢救人员的食物供应。（3）负责应急响应期间内部与外部所投入资源的统计，以便应急结束后对外支付补偿。（4）负责处理应急过程中可能发生的其它后勤性事务。4）应急机构各小组响应（1）组长：宣布启动应急救援预案，立即通知各小组进入应急状态；赶赴现场，及时决策，向各救援小组下达初步指令；救援过程中恰当适宜的决策。（2）抢险救援组：充分调用现场可用的人力物力，第一时间组织抢救人员；在抢险救援中，注意过程安全，防止发生次生事故，造成事故扩大；组织工程抢险。（3）伤员救护组：现场伤员急救处理；报警接警；转运伤员；随伤员到医院办理医疗手续。（4）现场警戒疏散组：事故现场的警戒；受影响居民（行人、车辆）的疏散；安排外来救援车辆停放和人员安全通道。（5）对外联络、媒体接待组：负责媒体接待；应急救援信息发布；按总指挥指令联系外援及做好各方沟通（上情下达、下情上达）。（6）善后工作组：负责联系通知事故伤亡人员的家属；安抚伤亡人员家属。（7）事故调查组：负责事故现场存照、事故救援情况记录；分析事故原因调查处理事故。2指挥和协调在启动应急救援预案后，各救援小组立即按照预案组织相关应急救援力量，在启动更高一级应急响应后，主动配合高一级救援组织实施应急救援。重大或特别重大的坍塌事故发生后，我公司也应随即启动响应预案，全力调动相关资源，有效开展应急救援工作。并应成立公司级现场应急救援指挥部，负责现场应急救援的指挥，在公司级现场应急救援指挥部成立前，项目部和先期到达的应急救援队伍必须迅速、有效地实施先期处置，公司负责协调，全力控制事故灾难发展态势，防止次生、衍生和耦合事故（事件）发生，果断控制或切断事故灾害链。3紧急处置现场处置主要依靠本项目部、公司内的应急处置力量。事故灾难发生后，项目部和公司按照应急预案迅速采取措施。当事态特别严重、本公司内处置力量不足时，应报告当地人民政府应急救援机构，启动地方政府应急救援预案，此时将主要依靠地方行政区域内应急处置力量。根据事态发展变化情况，出现急剧恶化的特殊险情时，现场应急救援指挥部在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，依法及时采取紧急处置措施。4医疗卫生救助事故导致多人受伤的情况下，应尽可能以当地“120”急救中心现场救护为主。“120”急救中心在事发地负责组织开展紧急医疗救护和现场卫生处置工作。在“120”急救中心赶赴现场之前，现场应进行尽可能的急救，具体方式和步骤如下：1）尽快把压在人上面的架体、构件搬离，将受伤者抬出来并立即抢救。2）如伤员休克，应先处理休克。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。3）出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧、面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折，严重的颅骶骨及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。4）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫或导致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者的两肩或单肩脊运。5）发现伤者物足骨折，不要盲目搬运伤者，应在骨折部位用夹板把伤者受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上、下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等。无材料的情况下，上肢可固定在身侧、下肢与腱侧下肢缚在一起。6）遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持头低脚高的卧位，并注意保暖。5应急人员的安全防护现场应急救援人员应根据需要携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。现场应急救援指挥部根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。6社会力量的动员与参与超出公司应急处置能力时，应向地方人民政府申请本行政区域内的社会力量支援，地方政府有关部门组织社会力量进行支援。社会力量统一服从现场应急救援指挥部的工作指令。7信息发布媒体接待、信息发布小组具体负责事故信息的发布工作。8.4应急恢复妥善处理事故后，要把事故处理的意见及方法措施建议上报，并写出《事故调查报告》，分析导致事故的原因，以防止类似事故的发生。对应急物质进行检查清理，及时补充，确保应急资源和条件充足。8.5应急结束当遇险人员全部得救或得到救治，坍塌事故现场得以控制或恢复，环境、安全符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，经现场应急救援指挥部确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。由现场应急救援指挥机构宣布应急结束。第九章计算书图91落地式脚手架计算取值表落地式卸料平台扣件钢管支撑架计算书依据规范:《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《钢结构设计规范》GB50017-2003《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《建筑施工木脚手架安全技术规范》JGJ164-2008计算参数:钢管强度为205.0N/mm2，钢管强度折减系数取1.00。模板支架搭设高度为3.8m，立杆的纵距b=1.10m，立杆的横距l=1.10m，立杆的步距h=1.5