加气站充装要素控制

10成宇轩泰L-CNG加气站呼伦贝尔市成宇轩泰汽车销售效劳名目\l“_TOC_250010“文件掌握程序 2\l“_TOC_250009“1.文件掌握 3\l“_TOC_250008“设备掌握程序 5\l“_TOC_250007“目的 5\l“_TOC_250006“适用范围 5职责 5\l“_TOC_250005“工作程序 55.记录 10充装介质检测掌握 11\l“_TOC_250004“1.目的 112.范围 113.职责 11\l“_TOC_250003“4.程序 11人员治理程序 12\l“_TOC_250002“1.目的 122.适用范围 123.职责 12工作程序 12人员配备和关键人员资格条件 13充装工作质量掌握程序 151.目的 152.范围 153.职责 154.程序 15信息追踪和质量效劳程序 17质量信息 17内部审核 17数据分析 17用户效劳 18执行特种设备许可制度程序 191.目的 19\l“_TOC_250001“2.职责 19\l“_TOC_250000“安全监察 19监视检查 195.整改 19文件掌握程序文件掌握使用、更改、作废、回收及销毁进展掌握，防止文件的非预期使用。文件等。质量保证手册分“受控”和“非受控”两种“非受控”文件供给应认证方、用户及其他相关方面审核。文件的形成和批准权限：——质量保证手册由市场部经理编制，综合部经理审核，总经理批准；——外来文件和其他作业性文件由综合部经理编制和治理，总经理批准；料。通过文件的首页标识文件的使用处可获得适用文件的有效版本。文件的发放部门确保文件的使用处可获得适用文件的有效版本。受控文件不得损毁、涂改，保持清楚，易于识别。外来文件应进展编号、登记、并掌握其更改发放和回收。应隔离存放。作废或失效文件在监控下销毁。记录掌握行、产品质量符合要求的记录。受控的质量记录应按规定的格式书写或打印形成；受控范围包括：——进货产品质量证明文件——进货过程、产品检验试验记录和报告——过程确认记录；——不合格记录；——质量保持体系运行记录。记录的清楚，易于识别；记录包括文字记录、电子记录和照片。记录保存分壹年、叁五年及永久三类；——叁年期：除治理评审以外的质量保证体系运行记录；——壹年期：一般充装过程记录；——永久期：重点过程记录，治理评审记录。设备掌握程序目的通过对生产设备的购置、验收、安装、使用、保养、维护、报废等各阶段2.适用范围〔包括安全阀、报警器、灭火器等安全附件设备〕的治理。3装、使用、保养、维护、封存、报废等。设备的使用部门负责设备的正常使用和日常维护保养。4设备的购置使用部门应在每年的9月30日前提出下年度的设备购置申请,填写为确保打算的合理性，由公司组织召开设备购置计及加气站站长参与。设备购置可考虑以下方面：提高工作效率；提高产品质量；提高生产安全性，降低劳动强度，改善工作条件等；节能降耗；原有设备报废；集团公司进展的其他需要。购。准后，由市场部实施选购。设备购置单价在5标选购，特别状况应经主管副总经理批准后直接选购。设备的开箱验收设备名称、规格、数量等；设备的外观状况；按装箱单清点设备随机附件。设备开箱验收完毕后，由使用部门负责办理入库手续。设备的安装调试设备安装必需严格依据生产厂家供给的地基图要求进展施工，保证安装质量。索赔的应准时办理相关手续。设备如安装调试不合格，则依据合同条款处理。设备的移交验收设备经安装调试合格后，综合部负责组织市场部、运行部部、设备一式四份，阅历收人员签字确认后归档并建帐。对于自制设备，凡符合固定资产条件的，经三个月〔连续运行〕以收、建立台帐。设备的治理设备固定资产台帐/档案的建立2023均列入“固定资产”进展治理。产编号、名称、型号、制造厂家、使用部门等。技术资料、操作规程、修理记录等。设备档案由综合部治理。设备的标识全部设备均应固定的名牌，主要内容包括设备型号、参数、生产厂家H”Y”K”代表质控点设备。设备状态：分为完好设备、封存设备、待修设备三大类。完好设备标准：设备性能良好，各机构运转正常；主要精度或出力到达出厂标准或满足合理的工艺要求；零部件及附件齐全完整；设备润滑良好，磨损锈蚀不超过规定的技术标准；整齐，护线管架无破损；设备内外清洁。根本无漏油、漏气现象。注认定日期。注封存日期。待修设备应在显著位置悬挂“待修”标牌。设备的使用可独立操作设备。定机名单由设备使用部门提出，报运行部备案。多人操作的设备，使用部门必需指定设备机台长。公用设备，使用部门必需指定专人负责对其维护保养。多班运行的设备，须办理交接班手续。接班人须按《交接班记录》进展具体检查，符合要求前方可签字接收。1.9.6用设备。

设备的维护保养日常维护和定期维护两类。设备的日常维护日常维护包括每班维护和周末维护两种，由设备操作人员进展日常维护。每班维护要求操作人员必需做到：班前对设备各部位进展检查，按规人员检修；每班完毕后认真清扫、擦拭设备。设备的定期保养：以设备操作人员为主，修理工人帮助辅导，按一列入公司年度综合打算执行。设备的封存/启封设备消灭以下状况时，由设备使用部门填写《设备封存/启封申请目前生产和工艺上临时不需要的设备。安全性能下降或精度不能满足生产需要的设备。其他缘由造成连续停用一年以上或不预备再用的设备。防潮处理，由运行部进展验收，并在设备台帐中予以注明。重启用封存设备，应由设备使用部门提出申请，填写《设备封存/设备的报废使用部门提出申请，报送运行部。市场部应会同运行部、财务部等有关部门对申请报废设备进展鉴废。报废设备未处理前，由设备原使用部门予以保管。备报废标准品质量的.设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。大修后虽能恢复精度，但不如更经济的。严峻污染环境，危害人身安全与安康，进展改造不经济的。其它符合国家应当淘汰标准的。对于资产折旧评估为零仍具有使用价值的设备，经审批可以降级使用，依据正常设备治理规定进展治理和使用。记录《设备维护保养记录》《交接班记录》《周设备自查表》《周电气设备自查表》《设备巡检记录》《设备固定资产台帐》11充装介质检测掌握目的和本公司许可范围。范围的检查。职责市场部负责公司购进的商品气体的验收；气瓶超装。程序商品气的选购及验收市场部经理负责联系商品气的选购和运输，其气体的供给商应是具有供给符合产品技术标准的气源的生产商或者供给商；气的产品合格证〔或气质报告，对不符合产品技术标准的气体，应拒绝接收。符合产品标准的，方可安排卸车。卸车记录。色、标注的介质是否符合充装气体要求。、气瓶有无泄漏、变形，是否超压等，并填写检查记录。19人员治理程序目的定本程序。适用范围3.职责总经理负责人力资源的配置，包括批准人员聘请、调配、培训及考核打算；综合部负责人员聘请、调配、培训及考核打算的审核；质量负责人负责本中心治理体系有效运行和持续改进的治理工作；及相关记录的归档治理工作；各部门负责人负责本部门人员聘请、调配、培训、考核打算的制定；岗位培训、考核实施及员工的日常治理工作。授权签字人负责授权范围内的技术治理及评审工作；内部审核人员负责对本公司治理体系进展定期审核；本钱职工作。工作程序部门员工的日常治理。聘请程序由用人部门提出申请〔须注明合同起止时间、工作岗位、工资待遇等领导审核，报总经理审批后，由综合部负责办理录用备案手续。调配程序要对相关岗位进展调配和变动。b)调离或调入本公司程序：经总经理办公会争论同意调出〔入〕的，由综合部调入的由综合部通知调入人员办理入职手续。培训程序定执行。考核程序执行。人员配备和关键人员资格条件人员。站长方法建立治理体系和分析风险；组织质量治理体系的治理。过程；确保治理体系所需的资源；确保治理体系实现其预期结果。技术负责人和质量负责人业技术职称或者同等力量，胜任所担当的工作。以下状况可视为同等力量：1从事相关专业检验检测活动3年及以上；大学本科毕业，从事相关专业检验检测活动5年及以上；接接触和沟通。质量监视员应具有高中及以上文化程度，初级以上专业技术职称，生疏治理查检测结果的准确性和牢靠性的力量。1生疏有关的法律法规和计量根本学问，把握治理体系的运行过程。〔送检〕工作，制定仪器设备的检定、修理打算、认真门主管领导。和安全性，据有用档，切实履行保密义务、确保档案收集工作的标准性，并催促各部门准时归档。公司必需对上述关键岗位的人员进展资格确认、任用、授权。充装工作质量掌握程序1.目的2.范围3.职责公司总经理是气瓶充装工作质量和安全的第一责任人；关。安全员负责充装站的安全检查、监视工作；合格的；装，保证气瓶充装的质量和安全。程序气瓶充装前的检查气瓶检查员依据相关安全技术标准和《气瓶充装前后检查规操作程》气瓶处理记录：安全附件不齐或者安全附件有损伤的；由不具有《气瓶制造许可证》的单位生产的气瓶；气瓶存在改装、翻状况的；气瓶外外表颜色标志不符合规定的；气瓶已超过检验有效期或者已到达报废年限的；气瓶外外表存在裂纹、严峻腐蚀、明显变形和其他严峻外部损伤的；气瓶充装经气瓶检查员检查合格的气瓶，方能进入气瓶充装环节；校验一次，充装前，应按充装记录规定内容记录气瓶的有关信息；充装时，应将快装接头与气瓶阀口严密连接，并在加气机上设定充装有无特别，监听瓶内有无特别声响。阀、将加气枪放回原有位置。气瓶有无泄漏。在气瓶充装期间，安全员或设备治理员应对充装现场、机泵房、储罐充装后的检查气瓶充装完成后，由气瓶检查员对气瓶进展充装后的检查。检查瓶身员等信息。信息追踪和质量效劳程序质量信息问题等。相应措施。测量和监控的方法可以是：B、与用户直接沟通；D、问卷调查；E、亲热关注相关团体的活动；2.内部审核证体系是否符合要求，过程的有效性是否有得以保持。内部审核依据过程、区域、重要性以及往审核结果需要进果向经理报告并作为治理评审的输入。数据分析收集并分析有关数据，以查找改进的时机。的数据等。对数据进展分析，以供给：B、产品和效劳要求的符合性；D、业绩的水平比照。评价和供给质量保证体系持续改进的报告。用户效劳现场效劳依据用户要求，公司在现场为用户供给适当的便利条件，以满足用户需要。培训效劳依据用户需要，为用户进展使用和安全方面的培训。用户回访反响单，如觉察问题准时解决。用户投诉处理A、收到用户投诉时由运行部负责准时填写质量信息反响单。分析。D、由运行部安排有关人员为用户实施效劳。E、用户满足后，做好用户效劳记录，并归档治理。执行特种设备许可制度程序目的门的安全监察和具有相应资格的检验机构的监视检验。职责系