目标管理课件XXXX

100％完成目标的方法深航货运徐伟前－－深航目标管理培训课件2彼得.德鲁克1954年在《管理实践》中第一次提出“目标管理”的概念。

2002年，获得美国

“总统自由勋章”。3什么是目标管理？目标管理目标管理是关于如何制定目标和实现目标的一套流程与方法。目标管理同时也是一种哲学和理念。4花5分兄钟时继间承，杀写肝出尼目旁标甩管税理职过高程码包堡含荒的帜环光节偏，斜画料出间简排单哲流滩程级；辟完德成盆后佣，御派众代发表户讲墨解道。学脑员赶讨向论5目厘标祖管述理铃－拌－轮总谅体器流红程制坟定井目炼标分钞解愉目浴标制悄定家措输施措谊施扛执栗行检删讨音与亏反协馈目碎标连调讲整6制零定瓦目子标制谋定汪目商标7目宁标普制顾定磨“议五奋步殊法仰”明确目标重点完成SMART表达触发目标制定实施SWOT分析确定目标内容8目勿标记制蓬定狂“男五怀步镇法戏”明确目标重点触发目标制定9明策确轧目啊标运重剖点明柴确诊时逃间需佣要知实踢现斤的弦结纲果铸已雨经效确挂定播，宽时肿间房诚需购要间评滔估赵确直认祥。明捞确稻结违果时置间吉已胆经有确网定倾，援结小果摧需姜要拿评登估填确练认荷。明爸确暑时暴间识＋网结具果时推间送和乌结雄果订均大需惩要抱评贸估佳确卡认备。A明虹确箭时贸间C明搞确盖时嘴间醉＋盯结渠果B明古确客结认果1坑0目脉标您制虑定禁“肌五敏步阶法姻”

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系：措施与计划支撑目标制泽定措拣施已与丽计登划披的爷要旨点4去8措偶施沾与趋计明划汁的蛋制益定字流姑程确杜立况目常标分析析顿关言键成摔功防因巷素制伪定蚂措很施哪与苏计亿划形太成动行帜动食计吸划塌表4垫9措厌施等从休哪冰里它来葱？机软会/威肺胁依（O戚/忙T）优凤势/劣存势法（S拴/盏W尊)●隶技浴术眨技夏能●待有低形睁资据产●此无盯形投资泼产●斥人移力瓣资解源●咸组件织尤体伞系●宏迷观阶环咐境－棉－模技可术－法－岸文绒化－密－舍经事济－陕－火政萄策/法插律－槽－欠人叼口内隙部滩因确素外胞部误因辣素●俗微奔观翁环幼境－色－罪客科户－球－吴合滩作啊伙请伴－动－听现菠有传竞彼争障者－究－何潜喂在躬竞轨争唤者－窜－昌替捡代随品5吴0措歇施备从顺哪势里剃来筛？重庙点难另点问导题往点杠栏杆羡点战食略访点关冤键成督功因砍素5货1如填何莫制谢订班措遣施控？对每个解决办法的目标贡献度打分，并按分数高低排序。用头脑风暴法，找出每个子目标的重点、难点、问题点、杠杆点、战略点，提出相应解决办法。选出分数最高的前3-4项，即为需要优先实施的措施。发散思维综合评估重点选择5亲2中侮国弄抗金日驼战役争S餐W牛O羞T分跌析抗财日逢战辛争嘴目句标初制质定班的赤依叠据时间纬度优势劣势机会威胁战略反攻1.国家大；2.军队战斗力增强3.信心高涨1.政府摇摆2.国家弱1.国际发展联盟参战2.日本反战力量强大1.法西斯联盟最后疯狂战略相持1.国家大2.地域广3.民众抗战意愿强4.人多5.民众素质高6.信心上升1.军队战斗力仍不高2.政府摇摆3.国家弱1.国际反战联盟形成2.日本国内反战力量增强1.法西斯联盟疯狂战略防御1.国家大2.地域广3.人多1.国家弱2.军队素质低3.信心不足4.政府抗战决心不坚定5.战争机器效率低1.国际舆论对日本的谴责1.法西斯联盟5钥3中芽国私抗申日坐战筐争竭的锯关饮键低成萄功霞因嚷素案驾例塘分爸析1时间纬度重点难点问题点战略点杠杆点战略反攻1.巩固实力2.消灭敌人1.快速行动1.政府倒退1.国际力量2.我方实力1.民众热情2.国际力量战略相持1.增强实力2.增强信心3.坚定决心4.打击敌方1.增强实力2.坚定决心1.决心1.实力2.信心3.决心1.民众热情2.国际联盟战略防御1.保存实力2.增强信心3.提高决心4.挫敌锐气1.保存实力2.增强信心3.提高决心1.信心1.信心2.决心1.民众意愿2.国际舆论5酬4抗隔日乓战毅争暗的径作稠战跳措乘施案帝例葡分私析阶段作战措施战略防御运动战为主游击战和阵地战为辅战略相持游击战为主运动战和阵地战为辅战略反攻运动战为主阵地战和游击战为辅5钩5华金为废手袋机S根W蒜O让T分冲析华末为闸手勤机串目损标秩制未定捉的厉依古据时间纬度优势劣势机会威胁品牌1.集团形象2.在公司的战略地位1.经验不足2.终端用户认同度低3.内部意识、意愿和流程制约1.互联网的发展2.社会可用品牌推广资源丰富、技术成熟1.其他厂商的争夺渠道1.运营商渠道2.在公司的战略地位3.公司的商业地位1.无互联网渠道经验2.无其他渠道资源3.内部意识、意愿和流程制约1.电商的发展2.互联网的发展3.人才资源丰富1.其他厂商对资源的争夺和控制产品1.产品研发能力2.通讯技术3.在公司的战略地位1.技术导向而非客户导向2.对客户需求理解3.内部意识、意愿和流程制约1.互联网技术提供便利2.人才资源丰富1.其他厂商分散用户注意力5鸦6华维为盲手缎机怠目姿标界关蔽键葛成秤功仰因耍素案我例淋分芝析2时间纬度重点难点问题点战略点杠杆点品牌1.树立高端品牌形象1.经验不足2.终端用户认同度低3.内部意识、意愿和流程制约1.内部意识、意愿和流程制约2.其他厂商的挤压1.人才资源2.网络技术3.外部资源1.人才资源2.网络技术3.外部资源渠道1.建设运营商渠道以外的渠道1.无互联网渠道经验2.无其他渠道资源3.内部意识、意愿和流程制约1.内部意识、意愿和流程制约1.人才资源2.网络技术1.人才资源2.网络技术产品1.理解客户需求2.将需求转化为产品1.理解客户需求1.意识、意愿1.人才资源3.网络技术1.人才资源2.网络技术5因7华脆为役手唇机纹实湖现摆目半标拒的六措素施案恼例沙分衡析2时间纬度措施品牌1.引进人才2.调整人员3.利用网络4.战略合作渠道1.引进人才2.利用网络3.战略合作4.调整流程5.调整人员产品1.老大亲自抓产品设计2.引进人才3.利用网络4.快速试错

5.调整产品线6.调整人员5呼8花2仪0分观钟时帽间物，姻制跟定壶实钳现怒之熟前肃所绩制拥定垫目败标群的幸具免体劳措借施殿与铲行照动块计肤划穿。装完题成努后周，浓派执代虾表纳讲休解时并呀点吃评彩。制犁定创措案施血与梨计纪划才练芝习练构习5防9措博施翼与具计高划办执仗行制缓定速目恰标分维解膝目殖标制螺定夕措将施措唱施头与泼计蚁划荡执债行6俭0措总施楚与艳计沙划绍的威执梨行S:自我管理1P：过程管理2ALLIN：全力以赴4确甩保颂措粱施与计盟划蒸执牌行日的供方盯法雾：S烫P烂O＋A悬L巾L释I修N法O:透明管理36巩1目爆标难责半任响人B灵浸活镜调妄整明道确可权逆责积兰极血沟惩通坚堵定阀信同念AGEDCF自舍我烟启难发目董标责仆任搜人纤－蓬－自敲我管涨理编（S）自磁主栽推炮动自唱主安裁钢量6计2上服级B充遗分久沟漫通适劳当灭授蹈权北、粗例昼外谁管姨理调圾动股意馆愿定锐向赛辅甚导过造程联提粘醒支依持夺协阅调AFEDC上各级菊－案－过象程管僚理锯（P）6勒3透衰明稠管趁理捏（O）自我透明上下透明下上透明横向透明6酒4D起i饼a哈g龙r惭a差m2★上龟级尖领增导弄督蓬导制D植i沸a饶g示r泰a葵m21组织机制3技术工具2管理方法过赢程叨管州理★目拘标闲经杜理劲督饮导饭制★目摔标档、寺措员施负分某解★实幻玉施纯进仿度倾面蛋谈★例径会移：该日搂、告周残、娃月连、跃季壤、胀年★专摧题皱会济议★进匪度忌通瞧报亭、鬼竞辰赛★报娃表★分末析割报惰告★进延度扎公拒告扯板菌：握看组板透收明俗管焦理嫂（O）城的俭具劈燕体炸方原法与工长具6究5A辟L恶L替I脱N：境全询力灿以兔赴目标坚定信念心无杂念攻坚克难集中资源“爆点”切入屡败屡战6哗6检纷讨箱与协反烧馈制跟定缸目圈标分倒解街目阿标制稳定辨措镜施措骑施窝与覆计妨划小执听行检骆讨惠与润反混馈6范7检讨目的总结和固化经验，分析和改进不足，灵活调整措施检讨方式例会、分析报告、面谈、专题汇报、竞赛、通报检讨时间日常检讨与阶段检讨结合。目标与计划执行督导的过程中，进行即时检讨和反馈检讨主体自我检讨为主，上级参与检讨为辅检匠讨哭与开反民馈硬的迎要赤点6父8目傍标派是纲否实神现影？实犯现原衬因轧？成六功锄经择验不觉足歪及改祸进单空夏间没费有开实溜现原势因播？成池功老经托验不摆足途及改羞进同空视间计划是否执行外部环境原因内部支持原因措施或方法是否有效？计划是否执行外部环境原因内部支持原因措施或方法是否有效？检班讨扭的睁内可容练与源流赞程6放9案若例昌分捏析哲－项－X莲X物时流乳销刺售脱团乐队竭管趟理实里施阻背桶景跟野踪胁、贱检次讨对与字反豆馈日巴常泻跟吹踪评与赞反疏馈营助销变总胆部着每涂周冠到宵各伙营求业砌部地与播销羊售肌人抹员搬聊浑业功务丛进柳展乐，脉在范此捎过获程射中聪跟佛踪目和呜反点馈卫。营芦销碌总篇部斑每撒月则统磁计寻各鸣营絮业筒部厅、华人费员逃业忠绩释，较进庭行惯业侄绩犹排农名勿，婚并忽在武营岂业先部邀白谎板蒙公眠布羞业来绩未目株标遵完纠成棚进步度惰。月闲度肢报冤表箭与骄分撤析每根月先、鸣每谜个磁季见度达营巡寿销霸例号会爹，锅通尽报沫业篮绩爽进华展比，巴讨让论腾存遭在森的分问庸题关及守解残决岔措步施狡。例漏会跟捉踪灰、呼检蔽讨驰与混反差馈7躬0目肠标偿调惊整制胡定尼目言标分猜解想目梅标制注定胃措赌施措过施大与凳计附划泡执雄行检侮讨原与隐反顿馈目姜标职调用整7蹦1目企标围调须整3泰.目版标哭调纺整时的老程酸序1们.目册标政不质可吼轻欧易消调奥整2痰.目迎标蛛调婚整均必芳须眯