关于规范重大信息报告及处理的通知

XXXX工程有限公司关于规范重大信息报告及处理的通知公司各单位：为规范公司重大信息报告及处理工作，保证重大信息的快速传递、归集和有效管理，公司编制了《重大信息报告及处理实施办法（试行）》，为了使该项工作得到有效实施，现将该办法公布试行，请各单位严格执行，各单位在执行过程若有建议请书面报公司工程管理部调度室代超斌。公司工程管理部2014年10月14日XXXX有限公司重大信息报告及处理实施办法（试行）第一章总则第一条为规范重大信息报告及处理工作，保证重大信息的快速传递、归集和有效管理，特制订本办法。第二条重大信息报告制度是指当出现、发生或即将发生可能对项目管理产生较大影响的情形或事件时，按照本细则规定负有报告义务的有关人员、部门,应当及时将相关信息向上级主管领导和部门报告的制度。第三条本办法适用于公司各单位。第二章重大信息报告及处理的责任划分第四条项目经理部的重大信息报告及处理责任划分。1、项目经理是项目重大信息报告及处理的第一责任人。2、项目工程部是重大信息报告及处理的归口管理部门，项目调度负责以书面形式上报公司调度室，其他部门根据各自职能，对本办法规定的重大信息事项负责以书面形式上报公司对口部门。第五条公司的重大信息报告及处理责任划分。1、公司分管生产副总经理是重大信息报告及处理的第一责任人。2、公司工程部调度室是重大信息报告及处理的归口管理部点、造成的影响、现场处置情况等）。（三）书面报告：在电话和短信报告后，应立即以书面方式上报，书面报告时间按本细则第十一条规定执行。书面报告的模板按附表格式上报，内容要求不一样。第十一条重大信息的类别、报送时限、报告责任人、报送内容及报送部门的具体规定见下表项目经理部重大信息报告一览表序号重大事项类别报送时间报告责任人报送内容报送部门1既有线行车事故立即项目经理事故原因、经过、预计后果及责任公司安质环保部、工程管理部调度室。2安全事故立即项目经理3质量事故24小时内项目经理4路地纠纷立即项目经理公司办公室5群体上访事件立即项目经理事项发生时间、地点、经过、原因及采取的应急措施公司办公室6自然灾害立即项目经理灾情、预计损失及救灾措施公司工程管理部调度室7合同工期调整、停工1周内项目经理原因及结果公司工程管理部调度室8工程任务增减1周内总工程师9重大技术方案变更和工程变更1周内总工程师10发生重大疫情立即项目经理疫情发生的时间、影响、采取的应急措施公司办公室、11重要的业主和上级单位检查接到通知后立即项目经理检查人员、时间、行程安排公司办公室12施工队伍退场（非正常退场）、劳务纠纷引起的停工或阻工立即项目经理事项发生时间、地点、经过、原因及采取的应急措施公司工程管理部调度室13工程完工立即总工程师完工时间公司工程管理部调度室14其他重大事项（如发生重大舆情、严重恶意扰民、破坏文物、打架斗殴、且影响恶劣的事项）立即项目经理事项发生时间、地点、经过、原因及采取的应急措施公司办公室15发生下列无人员伤亡的险性事故（事件）立即项目经理事项发生时间、地点、经过、原因及采取的应急措施安质环保部、公司工程管理部调度室（1）桥梁搬运机、提梁机、运梁车、架桥机、大型龙门吊、盾构机等大型机械设备险性事故立即项目经理事项发生时间、地点、经过、原因及采取的应急措施公司工程管理部调度室、安质环保部、物资设备部（2）移动模架、桥梁施工挂篮、满堂支架等大型临时设施险性事故立即项目经理事项发生时间、地点、经过、原因及采取的应急措施公司工程管理部调度室、安质环保部、物资设备部（3）开挖深度大于5米（含）的基坑坍塌险性事故立即项目经理事项发生时间、地点、经过、原因及采取的应急措施公司安质环保部、工程管理部调度室（4）隧道施工坍塌长度大于5米（含）的险性事故立即项目经理事项发生时间、地点、经过、原因及采取的应急措施公司安质环保部、工程管理部调度室（5）施工现场民用爆炸物品爆炸事故和遗失案件立即项目经理事项发生时间、地点、经过、原因及采取的应急措施公司安质环保部、工程管理部调度室（6）其他影响大，损失严重的险性事故立即项目经理事项发生时间、地点、经过、原因及采取的应急措施公司工程管理部调度室、安质环保部、其他相关主管部门表中序号“第1、2、3、5、10、15”的重大事项，公司调度室及相关部门在接到项目部的报告后，应按表中规定的时间及时上报XXXX股份公司主管部门。第五章重大信息事项的处理第十二条公司调度室及相关部门在收到重大信息报告后立即交部门负责人签署处理意见，并报告分管领导，同时按第十一条的要求上报上级单位。第十三条重大信息报告处理完成后，由公司调度室及相关部门电话答复报告单位及上级单位，书面正式批复在处理完成后24小时内下发。对无需出具处理意见的信息事项，调度室及相关部门只作登记管理。公司调度室及相关部门要建立重大信息报告及处理管理台帐。第六章罚则第十四条重大信息事项一旦发生，项目部必须按照规定时间及时上报。对迟报、漏报、瞒报事项，实行责任追究。1、对于迟报、漏报、瞒报事项，对单位责任人及部门负责人进行通报，并扣减当期绩效考核分。每发生一次迟报、漏报、瞒报事项，一般扣减1分，造成重大影响或严重后果的扣2分。2、单位责任人每扣1分，扣减其年度薪金的1%；部门负责人每扣1分，扣减其年度绩效薪金的1%；无考核薪金及绩效薪金的，每扣1分，扣减其基本薪金的1%。3、公司调度室每年底统计当年各单位扣分情况，并报公司企业发展部。第十五条项目经理必须保证报告内容的真实、准确、完整，并就报告的虚假记载、误导性陈述承担责任。对责任人的处罚，比照第十四条办理。第十六条重大信息报告收文单位在收悉信息和报告后，公司相关部门未在规定时间内进行处理和答复的，实行责任追究。对责任人的处罚，比照第十四条办理。第七章附则第十七条本办法由公司工程管理部负责解释。第十八条本办法自发布之日起实施。附件1：安全质量事故报告重大事项报告XXXX有限公司**项目经理部第[****]**号年月日拟稿人核稿人签发人接收单位领导批示接收单位部门意见接收报告人接收报告时间接收报告单位报告类别安全质量事故1.事件（故）发生时间：2.事件（故）发生地点及经过：（工程名称，具体部位及事故描述）：3.具体损害（影响）情况（人员、设备及工程损伤情况，直接经济损失，对施工现场造成的影响等）：4.事件（故）发生后的处置情况：5.社会、工期等影响情况：抄送单位：附件2：合同工期调整报告重大事项报告XXXX有限公司**项目经理部第