关于采购管理中供应商管理的建议_第1页
关于采购管理中供应商管理的建议_第2页
关于采购管理中供应商管理的建议_第3页
关于采购管理中供应商管理的建议_第4页
关于采购管理中供应商管理的建议_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于采购管理中供应商管理的建议采购在企业运营活动中的地位非常重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本上。因为采购而来的组部件和辅料一般占到终端产品售价60%以上。这表明，在物料采购方面所做的点滴节约对最终利润产生的影响，远大于企业其它方面，如生产、销售等领域内相同量节约给利润带来的影响。所以，对于本公司这类主要经营外贸产品的企业，采购管理的意义就更加重大了。然而目前，ABC采购管理中亦存在着一些隐患。独家供应商较多。采购部目前相当一部分物料的年订单量已远超供应商的年产量，特别是部分供应商为独家供货，导致物料供应不足，生产停滞，无法按期给客人交货。例如皮盒，目前公司皮盒工厂供应常常独此一家，而皮盒的订单量却很大，去年的需求量至三月中旬还有118864只未到货。此供应商的日产量约1500只，完成去年订单仍然需要80天以上。而且还是供应商只为我们ABC供货，不接别公司的订单及人员不变的情况下。简单的说，ABC一年的需求量需要该公司一年半以上的时间来完成。由此可想而知，采购面临的压力，如果不增加供应商，采购部将无法圆满完成该物料的采购任务。合格的协力厂商少。根据今年业务提供的销售计划可以得出，ABC今年的订单量要比往年增加40%以上，间接的告诉我们，各供应商的出货压力也会相应的增加。目前我们供应商的产能严重不足，两家以上的还行，但是三家包括三家的就很少。例如彩印厂，我们公司的包材一半以上是彩印，但是我们的彩印厂们不是质量不行就是跟不上产量，而且配合意识淡薄，完全不看重客户的意见，不考虑客户的利益。在需求淡季的时候供应量勉强应付，一旦到生产旺季，供应不足的问题立即显现，对仓储部门及生产车间影响甚重，影响出货等一系列问题。这样采购问题的出现，并非是不及时安排采购计划，也并非是工作不积极努力，而是供应体系出现的问题。是生产扩大而采购管理并未及时跟进所产生的冲突。领导指责采购员为什么这么长时间了物料还没有到，说不行可以多找几家！但是，相应的开发供应商的权利却没有赋予，责任确全部由采购员承担。ABC仍缺乏对供应商的管理体系，没有建立对供应商的采购评估体系，没有用科学规范的评价标准对其做出系统、全面、客观的评价，甚至对供应商的管理只是主观臆测。采购人员不对供应成本进行科学合理分析，只以低价为标准，一味压价，虽然这种做法可使公司获得合同，但一味追求低价格可能使得产品质量下降，导致经常的退货，造成各种管理费用增加。而经常性的退货，会造成经常性的计划变更，增加生产装置成本影响交货期，成品品质不良率增加，客户投诉及退货增多，降低企业的信誉与竞争力。同时有的供应商与公司的采购关系是松散的，较重视的是短期的价格优势，缺乏长期的合作，缺乏彼此的互信关系。造成一些伪劣产品的进入公司的采购市场，增加了采购的风险，甚至可能导致不断地由供方完全负责保证不需两次检验。由于信息畅通和集成，可采用设在需方的供方管理仓库的方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 学术论文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论