经理个人年终总结

经理个人年终总结经理个人年终总结

XX年，本人在公司领导的正确领导下，仔细贯彻省交通集团《高速大路营运治理试行标准》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、标准、创新”的工作方针。强化治理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。

一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务线条的有关文件，提高自身的业务学问和工作力量。

二、以人为本，充分调发动工的积极性和主动性。

在过去的一年里，本人严格根据《高速大路营运治理试行标准》的要求，依据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道治理所及监控中心员工的治理。根据现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电治理工作程序化、制度化、标准化。1、为完善会议、学习制度，积极创立学习型企业，切实提高部门人员的整体素养，本人结合机电治理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论学问。在此根底上，要求业务线条的隧道治理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的进展，营造了良好的工作气氛。2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，提倡部门员工爱岗敬业的热忱。3、努力构建XX高速大路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格催促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务治理机制、网络安全检查机制、系统备份治理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施安全运作，很多据丧失。三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。

XX年，是XX高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。

1、依据合同的要求，催促跟进建立方对公司机电工程的收尾和完善工作，催促承包商对一些存在缺陷的工程进展改造、完善。

2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施根本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的状况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的治理工作。依据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。催促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了XX高速大路根本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行治理和维护打下了坚实的根底。

3、依据治理的需要，今年7月10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司治理中心环境监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。

4、根据公司的部署，今年4月6月，本人组织部门人员完成了公司OA系统的建立，帮助路产治理部完成了路政信息治理系统的建立。

5、一年来，本人要求部门员工强化效劳意识，准时解决公司机电设备设施日常消失的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电治理部除定期对全线的机电设备设施进展巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反响机制。准时对损坏的设备设施进展修复、更换、调试。

四、协作联网收费设备设施的优化工作。

今年11月，伴随粤东片区高速大路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进展优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据精确。

五、根本完成公司质量、环境与职业安康安全治理体系的宣贯工作。

一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业安康安全治理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业安康安全治理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业安康安全治理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业安康安全治理体系的有效实施运行。

六、指导、催促隧道治理所完成各项治理工作。

1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的状况，本人责成隧道治理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道治理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，根本杜绝了隧道灭火器被盗状况的发生。

2、责成隧道治理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消退了隧道口白日开灯的不必要铺张。

3、催促隧治理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消退了雨天水淹隧道机电设备的隐患。4、催促隧治理所对隧道照明灯具进展编号，使隧道灯具的运行和维护治理序目清楚。

5、催促隧治理所完善了机电仓库的治理，避开了机电物品备件的流失。

6、根据公司的统一部署，本人催促隧治理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发大事的快速反响力量。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发大事进展快速排解，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车安全。此外，一年来，本人还催促隧道治理所对监控室再监控设施、隧道治理所环境监控系统的建立和治理。

七、指导、催促公司监控中心完成各项治理工作。

1、催促、指导监控中心完成了硬盘录像带、治理工作工作站和工作台构造等监控设施的完善治理工作。

2、催促、指导监控中心实施了监控员应知应会学问的培训和考核，提高了监控中心的治理水平和效劳质量。

3、催促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进展必要的数学分析，提高了公司数据的精确率和可利用率，为下一步公司营运治理质量的全面提升奠定了坚实的根底。

4、催促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。一年来，尽管公司机电治理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发觉自身还存在一些缺乏。主要表现在：一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排解处理速度还有待提高。

二、由于局部进口设备备件的选购较难，影响机电设施维护工作的效率。

在下一步工作中，需要考虑查找其它厂家的产品进展替代。

三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有肯定的依靠性，导致维护效率无法把握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员把握一些根本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。在今后的工作中，本人将依据自身的缺乏和欠缺，加强业务学问和理论学问的学习，提高自己工作力量，提升治理水平，争取把下一步的工作做得更好。

扩展阅读：工程经理个人工作总结

个人工作总结

今年以来我工程部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备根底，现在正进展机修车间材料库施工中。在施工治理工作中，始终将“科学治理、安全生产、优化构造、降低本钱”作为我工程部全年工作的重点。仔细贯彻执行公司下达的治理方法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断讨论和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部治理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性擅长发觉缺乏并能够准时解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。

1、加大排查力度，落实安全治理

应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进展现场巡察，并培训学习了相关治理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员治理看管。对于危急性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进展安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进展彻底排查治理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不准时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。2、降低本钱、提高效率

本钱治理始终是我工程部的弱项，我工程部从今年以来，严格掌握治理，首先从材料抓起，施工前提前进展材料使用规划及材料返回规划。材

料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进展比照分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品治理，从细节上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。

3、合理安排工序，严格质量治理

作为工程上的治理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的掌握。在工作治理上，我始终坚持：

1、加强部位掌握落实规划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作

业安排，来严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，按规划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证工程生产顺当进展，针对现

场劳动力状况等因素，做好调配。并依据施工状况做好工程预见性测算，从而进展合理配置，保证施工不连续。

3、加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落

实人，以保证