个人与团队管理讲教方案

2023/7/271个人团队管理课程性质自我发展管理主要阐述组织中个人应具备哪些必备的基础管理技能，这种技能直接指向个人的核心竞争力。团队建设管理主要讲述如何领导团队、并成为优秀的领导者；2023/7/271个人团队管理课程性质自我发展管理主要阐述2023/7/272怎样逃生？2023/7/272怎样逃生？2023/7/273课程的基本要求正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解管理活动的管理知识和管理技巧，对通用管理有一个总体的认识。通过本课程的教学，使学生掌握通用管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用通用管理分析和解决企业实际问题的方法。紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把技巧融入对管理活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。真正为企业经济效益的提高服务，提升个人的竞争力。2023/7/273课程的基本要求正确认识课程的性质、任务及2023/7/274通用管理能力基础级个人与团队管理（上）2023/7/274通用管理能力基础级2023/7/275前言在西方发达国家，“自我发展和团队建设管理”已成为企业各管理阶层人员的必修课程其最大可取之处在于帮助学习者掌握科学的管理方法和实际技能一个管理者胜任其工作必须的，也是成功开始职业生涯所必备技能了解：要求学员知道这部分内容一般掌握：要求学员对这部分内容能够理解重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中2023/7/275前言在西方发达国家，“自我发展和团队建设2023/7/276完整体系介绍个人成功习惯的养成顺序先有目标高效利用时间沟通是成功关键沟通另一形式对外沟通对内沟通以终为始的理念2023/7/276完整体系介绍个人成功习惯的养成顺序先有目2023/7/277第一单元自我规划掌握创造性思维方法能够做出正确的职业选择提高并改善自我认知提高自己的学习能力能够确定自己的目标1.思考目标2.自我认知3.有效学习4.确定目标2023/7/277第一单元自我规划掌握创造性思维方法12023/7/278案例分析1我的专业是计算机及应用，2000年7月大学毕业后来深圳打工，先在公司研发部任软件工程师，然后被派到管理部做MIS，现在是总助。毕业后短短两年里我经过了好几次职位的调动，我发现自己现在对哪一行都不是十分精通，我真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和所有的亲人都失望！您能否给我的职业生涯规划提些建议？2023/7/278案例分析1我的专业是计算机及应用，22023/7/279大脑两半球的分工与绘制脑图逻辑分析文字表达理性思维分类与排序空间想象节奏音乐色彩联想右第一单元第1章思考目标我的理想生活生活方式环境工作财务家庭社交父母伴侣亲友孩子左2023/7/279大脑两半球的分工与绘制脑图逻辑空间想象右2023/7/2710个人头脑风暴与职业选择提出想法——尽可能多——思想自由翱翔——不要判断、批评批评、评估和精练——去掉不需要的——根据价值、有用性和可行性筛选改变境遇——参加培训、授权改变对境遇的看法——适应它、发展技能改变态度、更积极摆脱（离开）但不逃避第一单元第1章思考目标2023/7/2710个人头脑风暴与职业选择提出想法改变境遇2023/7/2711情感智能框架自我能力社会能力认知了解自己的情感正确自我评价自信了解他人情感移情理解他人调节管理自己控制消极情感控制冲动行为尽责适应性主动性处理关系建立联系沟通控制冲突协同合作影响和劝说第一单元第2章自我认知2023/7/2711情感智能框架自我能力社会能力认知了解自2023/7/2712评估自己的能力与个人SWOT分析领导能力动机水平自信与独断协同建立积极的氛围培养他人管理团队绩效沟通决策和问题解决达成结果强项弱项机会威胁第一单元第2章自我认知2023/7/2712评估自己的能力与个人SWOT分析领导能2023/7/2713高效人群的七种习惯逐步扩大–个人观察事物的原则勿忘目标–个人领导能力的原则急事优先–个人自我管理的原则寻求双赢–人际领导能力的原则先听后讲–相互交流沟通的原则通力协作–创造性相互协调原则精心磨练–均衡的自我更新原则2023/7/2713高效人群的七种习惯逐步扩大–个人观2023/7/2714测评对自我和对他人的认知评估你的能力2023/7/2714测评对自我和对他人的认知2023/7/2715杰出经理人的测试2023/7/2715杰出经理人的测试2023/7/2716杰出经理的行为个人差=绝对值（个人-研究）小组差=绝对值（小组-研究）个人得分=

个人差小组得分=小组差小组平均=小组个人得分/小组人数小组改进比率=（小组平均-小组得分）/小组平均2023/7/2716杰出经理的行为个人差=绝对值（个人-研2023/7/2717组名最高分最低分小组平均小组得分改进比率组名最高分最低分小组平均小组得分改进比率小组表现2023/7/2717组名最高分最低分小组平均小组得分改进比2023/7/2718kolb学习周期获得经验（实践）反思（思考经验）应用（行动）理论化（得出结论）第一单元第3章有效的学习2023/7/2718kolb学习周期获得经验反思应用理论化2023/7/2719学习的形式与障碍脱产培训在职培训开放/远程学习示范/观察学习轮岗制度训练与指导与专家在一起太忙失败的培训经历与自己无关没有必要讨厌学习自满破罐破摔第一单元第3章有效的学习2023/7/2719学习的形式与障碍脱产培训太忙第一单元第2023/7/2720好的目标（SMART）具体Specific可以检测Measurable有可能达到Attainable可实现的Realistic有时间规定Timespecific第一单元第4章确定目标2023/7/2720好的目标（SMART）具体Speci2023/7/2721职业生涯如何规划？职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。有同名书籍对职业规划做了一个比较好归纳总结。2023/7/2721职业生涯如何规划？2023/7/2722职业生涯规划的基本的步骤确定自己的志向进行自我评估职业生涯机会的评估职业的选择职业生涯路线的选择设置职业生涯目标制定行动计划与措施职业评估反馈2023/7/2722职业生涯规划的基本的步骤确定自己的志向2023/7/2723第二单元时间管理学会使用活动跟踪表掌握保持平衡的方法掌握确定目标优先级的方法保持行为之间的平衡学会自信与果断行事5.分析自己的工作习惯6.制定可行计划7.提高时间利用效率2023/7/2723第二单元时间管理学会使用活动跟踪表2023/7/2724工作方式影响利用时间的效率如何？时间观念差需要压力才能行动拖拉推延着虎头蛇尾缺乏灵活过于忙碌2023/7/2724工作方式影响利用时间的效率如何？2023/7/2725利用活动跟踪表保持平衡思考与行动之间——先有思考工作效率和工作效果之间——效果更重要行动与保持行动能力之间——培训与充电过小压力和过度压力之间——适度工作与生活之间——调整第二单元第5章分析自己的工作习惯2023/7/2725利用活动跟踪表保持平衡思考与行动之间—2023/7/2726确定目标优先级紧迫不重要重要不紧迫危机和紧急情况有最后期限的任务急待解决的问题准备与预防措施计划与审议团队建设团队与个人发展闲聊的电话干扰鸡毛蒜皮的事电话不必要的会议解决团队成员的问题优先级A优先级B优先级C优先级D第二单元第6章制定可行计划2023/7/2726确定目标优先级紧迫不重要重要不紧迫危机2023/7/2727张经理的难题张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理，7月某天上午8：30，他刚踏入办公室，秘书小李就风风火火地跑进来，兴奋地说“国家正式发布，非典得到全面控制，一切警戒全部解除，要将重点转到恢复正常的经济工作上去。”张经理还没好好感受这好消息，一系列的难题就来了。销售部说今天上午9点有一个日本旅游团50人入住，其中45人是一家三口组成，需要15间家庭套房，但房务部告之今天只有10间家庭套房，12点之前肯定腾不出房？旅游局通知，今天上午9点召开全市酒店工作会议，主要布置非典过后，各酒店如何恢复生产，迎接可能到来的旅游高峰期，并保持今年我市旅游成绩既定的增长12%计划，而且指明张经理这家酒店出席并准备代表企业发言？总经理秘书来电话说，老总下午要出差，希望9点能够与张经理讨论一下非典过后，客房部如何完成下半年的营运目标？公关部经理来电说，酒店准备与南方航空公司在广州、北京、上海推出“浪漫珠海新感觉，机票+酒店套餐”，广告稿已经设计出来，需要他来定，时间定在9点？人力资源部来电说，小林上午要辞职，原因好象是另外一家酒店要挖她过去；小林可是他培养了五年的爱将，做事认真负责，对待客人真诚，酒店各项业务都精通，这可怎么办啊？老婆来电话，岳母大人上午10点到，要张经理开车去机场接一下，这是命令！假如你是张经理的秘书，你应该怎么办？2023/7/2727张经理的难题张经理是珠海某著名四星级酒2023/7/2728领导行为之间的平衡完成工作任务监督激励和发展团队成员团队建设和维护第二单元第6章制定可行计划2023/7/2728领导行为之间的平衡完成工作任务监督激励2023/7/2729三种不同的行为类型自信果断的人好斗的人消极自卑的人清楚表达自己的需求不惜一切代价过分谦虚说话切题把观点说成事实自嘲具有合作精神不倾听绕圈子勇往直前威胁拐弯抹角能够支持他人恫吓容纳他人合理公正击败他人自我牺牲承认自身弱点爱说“你应该”焦虑不安听取他人意见责备他人易被别人操纵考虑周全不耐心不承认自己弱点优柔寡断第二单元第7章提高时间利用效率2023/7/2729三种不同的行为类型自信果断的人好斗的人2023/7/2730如何说“不”积极自信认为自己有权利被要求做某事时三思而后行看着对方的眼睛不做某事就不必去想之真正把“不”说出口缄口不言用不着解释第二单元第7章提高时间利用效率2023/7/2730如何说“不”积极自信被要求做某事时看着2023/7/2731第三单元工作沟通掌握沟通的五个要点学会解决沟通的障碍了解几种主要的商务文件掌握撰写商务文件的要点8.口头沟通9.会议沟通10.书面沟通2023/7/2731第三单元工作沟通掌握沟通的五个要点2023/7/2732沟通中的五个要点1.目的意图2.接受对象3.信息内容4.方式方法5.时间安排第三单元第8章口头沟通2023/7/2732沟通中的五个要点1.目的意图2.接2023/7/2733优质信息的指标内容正确形式适当正确人员适度费用及时提供第三单元第8章口头沟通2023/7/2733优质信息的指标内容正确形式适当正确人员2023/7/2734交流中的障碍发送者媒介接收者传递信息编码手段环境解码理解信息想法不清楚表达错误手段错误噪音干扰错误理解思维方式不同第三单元第8章口头沟通2023/7/2734交流中的障碍发送者媒介接收者传递信息编2023/7/2735会议沟通中的五个要点1.目的意图必要性目的2.接受对象人员3.信息内容内容资料4.方式方法面对面远程电视网络5.时间安排时间期限第三单元第9章会议沟通2023/7/2735会议沟通中的五个要点1.目的意图2.接2023/7/2736贯彻执行会议决议会议备忘录：内容与决定——完成什么——谁——时间领导监督：提供帮助、解决困难第三单元第9章会议沟通2023/7/2736贯彻执行会议决议会议备忘录：内容与决定2023/7/2737书面沟通中的五个要点1.目的意图期望2.接受对象能接收3.信息内容论点思想4.方式方法电邮函件建议书报告书5.时间安排回应时间第三单元第10章书面沟通2023/7/2737书面沟通中的五个要点1.目的意图2.2023/7/2738几种主要商务文件文件类型适用于不太适用电子邮件简短消息和快速反应把多种消息放在一起函件保存正式记录快速回答传真图形文件，不具备电子格式的文件能表现细节的图形布告栏容易同在场的人沟通分散的班组和团队建议书提出一项方案适于当面交谈的内容报告书总结一些信息和论点非正式的交流内容第三单元第10章书面沟通2023/7/2738几种主要商务文件文件类型适用于不太适用2023/7/2739如何安排文件主题：文件是关于什么内容的目标：文件希望达到什么目的行动：希望对象做什么第三单元第10章书面沟通直截了当准确无误清楚明了叙述简洁条理清楚开门见山2023/7/2739如何安排文件主题：文件是关于什么内容的2023/7/2740测评上级的指示，请你向下传达：

今天下午课程结束后，张总将来五楼教室给全体学员做15分钟的演讲，然后主持评选出最佳学员3名，并将颁发奖品，第一名奖SONY笔记本电脑一台，第二名奖三亚豪华游三天，第三名奖金1000元”--摘自一次课堂训练2023/7/2740测评上级的指示，请你向下传达：2023/7/2741第四单元团队简报掌握团队简报的概念掌握分析和吸引听众的方法掌握做团队简报的方法和技巧11.团队简报概念12.分析听众13.吸引听众15.做团队简报14.简报准备2023/7/2741第四单元团队简报掌握团队简报的概念2023/7/2742团队简报的作用与目的团队内部沟通介绍情况、指示、任务等组织沟通交流的机制上下级之间沟通机会和方式说服人们让人们接受新思想和方法解释实际工作中的技术信息协商解决方案得到反馈意见第四单元第11章团队简报概念2023/7/2742团队简报的作用与目的团队内部沟通说服人2023/7/2743双向沟通和交流发送者接收者信息流选择言辞想法分析含义决定如何响应反馈第四单元第11章团队简报概念2023/7/2743双向沟通和交流发送者接收者信息流选择言2023/7/2744分析听众与抓住听众心理人数职业对话题了解程度期望先入之见其他特别要求运用视觉辅助提问布置小任务或者活动讲清“对我们的意义”做阶段性总结条理清楚明晰第四单元第12章分析听众2023/7/2744分析听众与抓住听众心理人数运用视觉辅助2023/7/2745提问的作用与方式检查知识检查理解程度寻求信息引发讨论激发思考赢得反馈问题的类型何时提问运用启发诱导型问题运用封闭型问题运用开放型问题第四单元第13章吸引听众2023/7/2745提问的作用与方式检查知识问题的类型第四2023/7/2746简短的活动和视觉辅助第四单元第13章吸引听众头脑风暴：充分参与、无任何限制配对或小组活动：目的明确、任务简单使大家能积极参与每个人畅所欲言调节气氛不聚焦于演讲者个人突出关键论点给出更多信息信息更清楚吸引注意力增加兴趣投影胶片幻灯片计算机演示活动挂图展示板2023/7/2746简短的活动和视觉辅助第四单元第13章2023/7/2747准备材料与事先规划考虑需要花费的时间搜集所需要的信息、事实和数字总揽全部内容找出主要的论点目的和意图时间分配吸引听众的手段第四单元第14章准备简报2023/7/2747准备材料与事先规划考虑需要花费的时间目2023/7/2748有效沟通充分的准备信心十足地面对听众潇洒地交流与听众建立良好的关系回顾和总结第四单元第15章做团队简报2023/7/2748有效沟通充分的准备第四单元第15章2023/7/2749注意形体语言与目光接触目光注视每个人讲述一个论点时，目光专注从对象寻求反馈不要目光茫然不要对着画面或幻灯片讲话第四单元第15章做团队简报目光接触面部表情姿势手势空间与距离2023/7/2749注意形体语言与目光接触目光注视每个人第2023/7/2750小王的怨言公司的主管都不知道何时是开会的最好时机。许多重要的会都安排在周五下午开，或非要安排在事务繁忙的周一开。许多主管对于何时开会几乎都不征询员工的意见。这使得员工疲于奔命，甚至得延后或放弃参加其他会议。有些“必须到会”的员工，因为已经与重要客户或政府官员有约在先，根本不能出席，这使得会议讨论很难进行。而到场的人往往并非与议题关系最密切的人，所以准备不充分或者根本来不及准备。2023/7/2750小王的怨言2023/7/2751会议效率不高的原因主持人的技能会议的地点会议的准备工作项次原因具体表现（1）时间会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会。（2）地点会议地点设在经理办公室，致使会议被频繁打断，无心正常进行。（3）开会对象的选择必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可无的参加者。（4）主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着鼻子跑，无法达到会议意图。（5）参会者的技能参会者发言混乱，即不知如何表意，以不知如何引退，致使会议失败。（6）会议的准备工作开会前没有通知与会者相关事宜，致使会议拖而无成效。（7）开会的原因、目的和结果开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义、宣告失败。2023/7/2751会议效率不高的原因主持人的技能项次原因2023/7/2752高效会议的八大特征只有必要才能召开好好筹划拟订和分发议程表遵守时间一切按部就班请出最有经验和有才能出席作出评论和归纳记录所有决定，建议和负责人2023/7/2752高效会议的八大特征只有必要才能召开2023/7/2753第五单元工作谈判学会控制自己的反应掌握提高影响力的方法掌握推进谈判的方法学会处理和解决谈判中遇到的冲突16.谈判准备17.提高影响力18.谈判过程19.冲突的处理2023/7/2753第五单元工作谈判学会控制自己的反应2023/7/2754控制自己的反应仪态端庄调节呼吸预先在心里过电影放弃杂念发挥视听能力第五单元第16章谈判准备自我控制的障碍——自己应该是某一类的人——别人应该像你想的那样做——事情应该是某种模式2023/7/2754控制自己的反应仪态端庄第五单元第16章2023/7/2755提高说服力和影响力一个问题——确定问题所在两个观点——你自己的观点——别人的观点三个方面——心：唤起情感、价值观和信念——心智：唤起智能和逻辑——底线：唤起物质利益建立良好的人际关系注意倾听正确提问征求意见寻求共同的兴趣、利益和好处表达思想、见解和信息要合乎逻辑第五单元第17章提高影响力2023/7/2755提高说服力和影响力一个问题建立良好的人2023/7/2756几种谈判对比双赢赢－输两败双方都获得好处只有一方获好处双方都没有获得好处注重双向沟通聚焦于各自立场聚焦于各自立场双方都有灵活性一方有灵活性双方都没有灵活性聚焦于解决问题聚焦于短期利益聚焦于对方近期失败维护长期关系损害长期关系损害长期关系第五单元第18章谈判过程2023/7/2756几种谈判对比双赢赢－输两败双方都获得好2023/7/2757谈判过程考虑对方观点找到共同基础确定推进点提出建议对方可能的反对如何反驳对方意见第五单元第18章谈判过程2023/7/2757谈判过程考虑对方观点找到共同基础确定推2023/7/2758思考框架——IDEASIdentify：确认问题和根源Declare：宣布你的见解Explain：解释和分析你的建议Askfor：征求意见Summarize：简要总结第五单元第18章谈判过程2023/7/2758思考框架——IDEASIdentify2023/7/2759面对不同意见不惜代价躲避感觉恐惧和无助退让道歉以维持和平寻求“中间路线”即使让步，也要找到解决方案试图发现所有意见保持理性和安详愤怒生气针锋相对，予以反驳第五单元第19章冲突的处理2023/7/2759面对不同意见不惜代价躲避感觉恐惧和无助2023/7/2760第六单元走出困境了解法律了解公司的规章制度掌握纪律处理程序掌握处理问题的步骤了解并掌握公司的申诉处理程序20.法规与公司制度21.问题解决22.申诉及应对2023/7/2760第六单元走出困境了解法律20.法2023/7/2761员工权利和规章制度薪水要求：同工同酬与合理报酬休假要求：法定带薪假期工作环境要求：安全和不受歧视保护雇主和雇员双方利益不违反劳动法规和法律工作各方面制度的规定第六单元第20章法规和公司制度2023/7/2761员工权利和规章制度薪水要求：同工同酬与2023/7/2762出现的问题不满——口头表达的不满意——可能会自动消失抱怨——口头或书面意见——会影响工作申诉——正式提出的意见——必须认真对待和处理引起不满的因素——劳动条件和条款——健康和安全——工作中关系——工作变动——机会不平等——歧视或骚扰第六单元第21章问题解决2023/7/2762出现的问题不满引起不满的因素第六单元第2023/7/2763处理问题的步骤意识到问题存在找到问题的原因寻找解决方法制定行动计划检验有效性第六单元第21章问题解决2023/7/2763处理问题的步骤意识到问题存在找到问题的2023/7/2764纪律处理程序小的不良行为大的不良行为屡犯不良行为谈话批评口头警告正式警告罚款转岗降职停职开除主管/团队领导部门/人力资源经理高级经理第六单元第21章问题解决2023/7/2764纪律处理程序小的不良行为大的不良行为屡2023/7/2765申诉程序与申诉步骤概括将要采取的步骤公平确保能够被处理保密说明个人有聆听权，不同意可以申诉第六单元第22章申诉及应对提出申诉当事人出席听证会书面向上级反映当事人与高级经理会面求助于外部机构2023/7/2765申诉程序与申诉步骤概括将要采取的步骤保2023/7/2766总结——完整体系的理解个人成功习惯的养成顺序以终为始的理念考虑要达到的目标，策划成功的途径——知识、技能、能力先有目标高效利用时间沟通是成功关键沟通另一形式对外沟通对内沟通2023/7/2766总结——完整体系的理解个人成功习惯的养2023/7/2767通用管理能力基础级个人与团队管理（下）2023/7/2767通用管理能力基础级2023/7/2768体系的理解领导企业提高发展目标鼓励成功领导对团队的管理2023/7/2768体系的理解领导企业提高发展目标鼓励成功2023/7/2769第七单元个人和团队了解领导者应该具备的素质根据实际情形选择合适的领导方式获得团队成员的信任学会授权23.领导者素质26.领导授权25.建立信任24.领导方式2023/7/2769第七单元个人和团队了解领导者应该2023/7/2770领导与管理的区别管理是任务驱动，不是成果驱动领导是成果驱动而不是任务驱动领导者需要运用影响力使人们做事，而管理者更多的是发号施令完成工作建设团队培养他人第七单元第23章领导者的素质2023/7/2770领导与管理的区别管理是任务驱动，不是成2023/7/2771领导和管理的区别管理以权威地位命令员工做你想要他们做的。然后再计划、指导、控制、监督以及衡量员工的表现。这种工作方式是任务驱动，但不是成果驱动。领导并不必然以职位为基础。领导者更关心最后的成果，而不是获得成果的过程。换句话说，他们是成果驱动而不是任务驱动。2023/7/2771领导和管理的区别管理以权威地位命令员工2023/7/2772领导的品质激发热情和创造性随时准备交流激励他人鼓舞士气引入他人参与决策关心员工并且聆听允许错误，学习改正我承认我错了最重要的六个字我为你骄傲最重要的五个字你看如何最重要的四个字对不起最重要的三个字谢谢最重要的两个字我

最不重要的字第七单元第23章领导者的素质2023/7/2772领导的品质激发热情和创造性我承认我错了2023/7/2773对领导的特殊要求激发热情和创造性随时准备交流——向下，向上以及交叉的交流激励他人、鼓舞士气引入他人参与决策关心员工并且聆听所言允许错误，学习改正既做一个好学生，又做一个好老师在需要的时候，指导和支持团队成员2023/7/2773对领导的特殊要求激发热情和创造性2023/7/2774选择不同的领导方式高指令低指令高支持低支持不能胜任非常有能力不情愿非常愿意自身下属任务与环境第七单元第24章领导方式命令说服协商参与授权指令型参与型直接命令团队参与2023/7/2774选择不同的领导方式高指令2023/7/2775信任的好处和标志真正的意见和建议更多的参与团队更具有使命感合作化解冲突信赖的团队合作气氛坦诚交流尊重能够授权愿意承当风险第七单元第25章建立信任2023/7/2775信任的好处和标志真正的意见和建议坦诚交2023/7/2776如何获得团队信任开诚布公客观并且一视同仁信守诺言承认错误和过失授权反馈和表扬表现出为他人服务避免分心有目的倾听用心倾听鼓励说出来自在地面对沉默检查得到的信息第七单元第25章建立信任2023/7/2776如何获得团队信任开诚布公避免分心第七单2023/7/2777授权的好处与要点节省时间增强参与性提高责任感培养新技能更好地实现团队目标重视员工提供必要工具支持员工营造信任气氛持之以恒信任员工第七单元第26章领导授权2023/7/2777授权的好处与要点节省时间重视员工第七单2023/7/2778授权的步骤第七单元第26章领导授权1.打好基础2.下达指令3.检查进展4.回顾思考什么成绩如何去做何时完成确定任务和问题确定人选检查周期衡量标准工作质量授权效果2023/7/2778授权的步骤第七单元第26章领导授权2023/7/2779第八单元个人和企业熟悉组织的结构和影响因素了解组织的战略目标能够根据战略目标制定科学的决策了解和掌握组织文化的概念27.影响组织因素30.组织文化29.制定决策28.组织的目标2023/7/2779第八单元个人和企业熟悉组织的结构2023/7/2780企业运营环境图输入输出转换宏观环境经济环境专家团队竞争者供应商政治和法律环境技术和生态环境环境社会环境内部环境行业环境市场消费者第八单元第27章影响组织的因素2023/7/2780企业运营环境图输入输出转换宏观环境经济2023/7/2781利益相关者公司投资人雇员消费者经理人地方社区政府工会管理者贸易实体

利益集团社会整体债权人供应商第八单元第27章影响组织的因素2023/7/2781利益相关者公司投资人雇员消费者经理人地2023/7/2782企业战略与波特五力模型愿景、使命、目标、价值观目标是什么目前情况如何实现目标目标是否实现第八单元第28章组织的目标现有产业中各公司之间的竞争替代产品的威胁购买者的议价能力供货商的议价能力新进入者的威胁2023/7/2782企业战略与波特五力模型愿景、使命、目标2023/7/2783波特的5-force模型2023/7/2783波特的5-force模型2023/7/2784西南航空公司的5-force分析

供货商的议价能力——飞机制造商如波音、麦道和空中客车都是是定完价后再让航空公司购买，价格弹性很低新进入者的威胁——美国80年代初天空开放政策后，一下子涌现出许多低成本航空公司，如VALUJET，PEOPLEEXPRESS购买者的议价能力——顾客选择旅行可以使用驾车其他方式。替代产品的威胁——铁路提速，灰狗长途客运在现有大航空公司间的竞争——激烈的利润争夺促进了兼并，市场竞争非常激烈。2023/7/2784西南航空公司的5-force分析

2023/7/2785PESTLE分析与SWOT分析政治(Political)经济(Economic)社会(Social)技术(Technology)法律(Legal)环境(Environment)优势（Strength）劣势（Weakness）机遇（Opportunity）威胁（Threat）第八单元第28章组织的目标2023/7/2785PESTLE分析与SWOT分析政治(P2023/7/2786Ansoff矩阵与战略分解产品开发多元化经营市场渗透市场发展新新现有现有产品市场第八单元第29章制定决策2023/7/2786Ansoff矩阵与战略分解产品开发多元2023/7/2787综合评估——平衡记分卡财务成果向客户交付服务与产品的流程客户满意度学习和发展第八单元第29章制定决策2023/7/2787综合评估——平衡记分卡财务成果向客户交2023/7/2788平衡记分卡因果关系的小案例假设要提高企业25%的收入？思路一：提高收入提高新产品收入40%开发新产品必须适应快速变化的市场开发时间必须缩短50%同时要保证售后服务质量思路二：降低成本原材料成本压缩20%库存周转提高33%质量控制加强，减少废次品2023/7/2788平衡记分卡因果关系的小案例假设要提高企2023/7/2789平衡记分卡因果关系的小案例思路三：提升人员素质对技术开发和生产一线工人分别实施不同技能培训对营销人员加强销售培训和渠道建设对经销商进行产品和售后服务培训对管理层加强服务效率培训思路四：提升客户服务建立与客户信息沟通渠道，800电话展开老客户增值服务通过媒体宣传，组织大型活动，赞助加强与政府、股东的公关工作，及时沟通联系2023/7/2789平衡记分卡因果关系的小案例思路三：提升2023/7/2790组织文化的构成企业结构权力结构传闻话题激励约束系统表征与符号常规行事方式第八单元第30章组织文化2023/7/2790组织文化的构成企业结构权力结构传闻话题2023/7/2791第九单元团队腾飞掌握有关团队及团队发展的基本知识掌握团队建设的方法能够维护团队使之协调发展和运行利用团队外部关系推动团队发展和进步31.团队基本知识34.团队外部关系33.团队维护32.团队内部建设2023/7/2791第九单元团队腾飞掌握有关团队及团2023/7/2792团队的类型领导方式

管理型团队自我管理型团队工作类型正常工作团队项目团队供销团队质量团队交流方式

正常交流团队虚拟或电子团队第九单元第31章团队基本知识2023/7/2792团队的类型领导方式管理型团队自我2023/7/2793团队优势和优秀团队特征协作生产率提高相互信任技能与专长充分利用决策更合理适应性强整体协调目标明确程序透明公开交流广泛的技能和经验信任与支持定期检查积极利用冲突第九单元第31章团队基本知识2023/7/2793团队优势和优秀团队特征协作目标明确第九2023/7/2794团队的发展方法任务需要团队需要个人需要不同阶段不同方法不同领导行为比重不同第九单元第31章团队基本知识个人团队任务形成高中低波动高渐高低规范化降低高增高成熟阶段中中高2023/7/2794团队的发展方法任务需要团队需要个人需要2023/7/2795团队的角色类型角色类型行为（谈话）方式谋士试试这个方法怎么样推动者注意，我们只剩20分钟了挑战者难道这是最好的方法吗关心细节者我们付不起实施人员做好工作资源调查员找到或获得信息协调人员解决棘手问题领导推动和指挥所有角色第九单元第32章团队内部建设2023/7/2795团队的角色类型角色类型行为（谈话）方式2023/7/2796六顶思考帽帽子颜色用于范例白色事实中性信息（如你从计算机中获得的信息）民以食为天红色情感与感觉包括预感和直觉我感到很生气，因为我们失去了很多客户黑色否定评估思想或情形的不妥之处这个建议不会起任何作用黄色肯定评估思想与情形的有利之处这是个好主意绿色创造力产生思想你可以尝试换个角度蓝色控制正如管弦乐队中的指挥一样——控制帽子的使用现在我们需要戴上黄色帽子思考第九单元第32章团队内部建设2023/7/2796六顶思考帽帽子颜色用于范例白色事实中性2023/7/2797营造团队意识的困难工作压力连续运做的需要交接班制兼职或灵活工作集中于正确的事坚持观点遵守时间规定围绕大纲进行一定要做约定的事第九单元第33章团队维护2023/7/2797营造团队意识的困难工作压力集中于正确的2023/7/2798良好的决策过程多个解决方案不寻常的解决方法不可思议的问题冲破阻碍与壁垒阐明问题逻辑性分析解决方案选择最好的方法创造力理性平衡阐明问题获得信息实施并监控解决方案选择方法做出决定第九单元第33章团队维护2023/7/2798良好的决策过程多个解决方案阐明问题创造2023/7/2799与其他团队的联系整体目标一致出现问题立即解决有益的帮助融洽相处确定受影响的团队确保他们认识我们的团队分享目标和计划交流并建立信任第九单元第34章团队外部关系决策者影响力的人赞助者顾问2023/7/2799与其他团队的联系整体目标一致第九单元第2023/7/27100第十单元团队学习掌握团队学习和发展的概念推动团队的学习了解培训、学习和训练的联系与区别掌握在职培训的方法35.员工学习与发展38.在职培训37.培训与训练36.支持团队学习2023/7/27100第十单元团队学习掌握团队学习2023/7/27101个体发展同组织目标的关系组织目标绩效检查个体绩效团队绩效组织的远景目标组织绩效确定绩效差距确定绩效差距个体发展团队目标个体目标团队领导确定发展要求团队成员确定发展要求第十单元第35章员工学习与发展2023/7/27101个体发展同组织目标的关系组织目标绩效2023/7/27102发展循环周期1.明确发展需求2.商定发展目标3.选择发展方法4.计划学习和支持7.评估其有效性6.检查目标5.实施和支持学习第十单元第35章员工学习与发展2023/7/27102发展循环周期1.明确发展需求2.2023/7/27103脱产培训与在职学习培训研讨会或课程CBT远程学习演示或教学工作观摩岗位轮换一对一训练监督或支持伙伴工作第十单元第35章员工学习与发展2023/7/27103脱产培训与在职学习培训工作观摩第十单2023/7/27104从经验中学习、帮助学员询问工作进展及时组织讨论平易近人鼓励多谈困难定期实施审查示范和演讲体验思考和讨论得出结论建立模型应用理论制定行动计划第十单元第36章支持团队学习2023/7/27104从经验中学习、帮助学员询问工作进展体2023/7/27105对培训结果的审查学习对你有效吗？目的时间学习过程中刚结束时一段时间后非正式审查：时间、态度观察、主动倾听、鼓励正式审查：预先计划、正式记录、分析讨论对学习活动的反应结果对行为和举动的影响学习到内容学习愉快吗？有什么感受？学习到知识没有？能够做什么以前没能力做的事？工作能力是否提高？错误是否减少？效率是否提高？刚结束结束后不久结束后几周结束后相当长时间第十单元第36章支持团队学习2023/7/27105对培训结果的审查学习对你有效吗？目的2023/7/27106训练和在职培训的区别定义用途目标过程方式训练在职培训贯穿整个活动针对提高工作绩效整个工作中一个发展活动听课、提问、探讨指导、反馈、建议明确的技能和活动针对提高技能持续在一次授课一个学习活动解释、示范练习、实践、反馈第十单元第37章培训和训练2023/7/27106训练和在职培训的区别定义用途目标过程2023/7/27107训练步骤、学习的推动者计划和筹备跟踪和最终检查监控和检查简要介绍后退第十单元第37章培训和训练号召讨论总结思考反馈赞扬提问鼓励积极倾听2023/7/27107训练步骤、学习的推动者计划和筹备跟踪2023/7/27108在职培训把学习同实践活动联系起来使学员对内容尽可能多地理解别让学员成为旁观者通过多种感觉学习通过重复学习反复、练习、复习第十单元第38章在职培训准备学员操作示范/解释解释示范总结2023/7/27108在职培训把学习同实践使学员对内容别让2023/7/27109为培训做准备谁？内容？时间？地点？培训谁培训什么什么时间合适在哪里培训谁需要知道需要什么设备何时开始谁会帮助我已经具备哪些知识什么时间最佳什么时候可以使用什么时候检查结果第十单元第38章在职培训2023/7/27109为培训做准备谁？内容？时间？地点？培2023/7/27110第十一单元实现目标确定团队发展目标能够根据目标制定适当的计划监督和支持目标的实现根据标准评价目标是否实现39.确定团队目标42.评估工作绩效41.监督、控制和支持40.制定和确认计划2023/7/27110第十一单元实现目标确定团队发展2023/7/27111目的、目标与绩效循环目的目标——目的的分解细化靶子——用数量度量的目标第十一单元第39章团队目标制定目标监督衡量是否成功2023/7/27111目的、目标与绩效循环目的目标——靶子202