10-9-试制员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,

试制员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）,,,,,,,,,,,,,

说明：本表格适用于对一般行业试制员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,93.00,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,A,,0,59,0,E

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,,60,69,60,D

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C

试制工作完成情况,样品试制完成及时率,20,样品完成及时率=按时完成样品的品类数量÷计划完成样品品类总数×100％（合格样品在规定的时间内完成制作）,18.00,18.00,18.00,18.00,,,80,89,80,B

,样品开发合格率,30,样品开发合格率=客户检验合格的样品品类数量÷送交客户检验样品的总品类数量×100％,27.00,27.00,27.00,27.00,,,90,100,90,A

,定制产品质量投诉率,10,主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,

其它日常工作,技术研发管理制度的执行情况,5,严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,安全事故,5,技术方面安全事故为零。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,技术相关生产资料与文件管理,10,技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、质量检验单、产品测试报告等。,10.00,10.00,10.00,10.00,,,,,,

,合理化建议,5,对工艺流程、设备、产品改良等方面提出合理化建议并被采用。（此项也可作为额外加分项）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,其它日常工作,5,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

合计,,,,92.00,92.00,92.00,92.00,,,,,,

出勤扣分,0.5,处罚扣分,0.5,奖励加分,2,,综合得分,93.00,,,,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为

[]辞退