12-10-原材料库仓管员绩效考核表（自动灵活）

人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,

原材料库仓管员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）,,,,,,,,,,,,,

说明：本表格适用于对一般行业原材料库仓管员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,86.17,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,B,,0,59,0,E

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,,60,69,60,D

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C

原材料保管,原材料保管合规性,3,检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）,3.00,3.00,3.00,3.00,,,80,89,80,B

,呆料、废料处理得当,2,处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。）,2.00,2.00,2.00,2.00,,,90,100,90,A

,材料完好率,5,材料完好率=材料完好数量÷材料总数×100％（以盘点数据为准）,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

存料控制,安全库存原材料请购的及时性,5,发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,备料及时性,10,因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。,8.00,8.00,8.00,8.00,,,,,,

进出货管理,出入仓数据记录的及时性,2,出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,出入仓数据记录的准确性,3,出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,入仓检验的及时性,3,出现一次不及时，扣1分。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,入仓检验的准确性,3,出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,发料及时性,5,不及时一次扣1分，扣完为止。（及时：收到《领料单》后两小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作不及时。）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,发料准确性,5,出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料单》的要求，以生产部门是否投诉为准）,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

盘点,盘点的及时性,5,不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,物料盘点准确率,5,盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100％,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,账物卡一致性,5,出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,盘盈亏率,5,"盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）

",5.00,4.00,4.00,4.33,,,,,,

日常工作管理,仓储部门管理制度的执行情况,2,严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,台账管理,5,台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包括入库单、出库单、领料单、物料请购表、物料验收单、盘点报表、库存日报表、出入库日报表，等等。,4.00,3.00,4.00,3.67,,,,,,

,6S管理,5,检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推行6S管理，及时发现问题并进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY））,3.00,4.00,4.00,3.67,,,,,,

,库存环境维护,5,检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。库存环境与条件达标，主要指温度、湿度、通风、照明等必要的库存条件。,4.00,4.00,5.00,4.33,,,,,,

,仓库安全,5,要求零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,其它日常工作,2,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,4.00,4.00,3.00,3.67,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,3.00,4.00,5.00,4.00,,,,,,

合计,,,,85.00,85.00,87.00,85.67,,,,,,

出勤扣分,0.5,处罚扣分,0.5,奖励加分,1.5,,综合得分,86.17,,,,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为