高级会计师章节目录详细(打印稿)

,第一章企业战略与财务战略（注：考试分值3分左右）,,,,,,,

,序号,知识点,课本,应试指南,序号,知识点,课本,应试指南

,第一节战略管理概述,,,,（二）,类型,12中,20中

,一,战略与企业战略管理的内涵,1,13,1,按层级（企业总体战略、经营战略、职能战略）,12中,20中

,（一）,战略内涵6特征（全局、长远、纲领、应变、竞争、风险）可不翻书,1上,13上,2,按战略发展思路（内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟）,12中,20中

,（二）,企业战略管理内涵4原则（目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理）可不翻书,1下-2上,13上,三,战略实施,12下,20中

,（三）,企业战略管理要素、体系、程序（核心：战略分析、制定、实施）,2中-3上,13中-14中,（一）,战略实施模式（指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型）,12下-13,20下-21上

,（四）,企业愿景、使命与战略目标,3下-4上,14下,（二）,战略实施支持系统（组织支持、资源支持和管理支持）,12中下,21中下

,二,战略分析,4中,14下,四,战略控制,15上,22中

,（一）,外部环境分析,4中,15,（一）,战略控制与管理控制,15上,22中

,1,宏观环境分析（PESTEL),4下,15,（二）,管理控制程序——5步骤（战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬）,15中-17上,22下-23上

,2,行业环境分析（五力模型）,5中,15下,（三）,管理控制模式★★,18中,23中

,（1）,行业竞争程度,5下,16,1,制度控制,18中,23中

,a,现有企业间的竞争,5下,16,2,预算控制,18下-19上,23中

,b,新加入企业的竞争威胁,6中,16,3,评价控制,19中,23下

,c,替代产品或服务的威胁,6下,16,4,激励控制,19下-20上,23下

,（2）,市场议价能力,6下,16,（四）,管理控制模式的比较和选择,20,24上

,a,企业与供应商的议价能力,6下,16,,,,

,b,企业与客户的议价能力,7上,16,第二节企业总体战略,,,

,3,经营环境分析（竞争对手、竞争性定位、消费者、融资者、劳动力市场）,8中,17下-18上,一,企业总体战略类型★★★,22中,24下

,（二）,内部环境分析,8下,18中,（一）,成长型战略★★★,22中,24下

,1,企业资源分析（3种：有形、无形含商誉技术专利文化、人力）,9上,18中,1,密集型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）,22下-23上,25

,2,企业能力分析（5种：研发、生产管理、营销、财务、组织管理）,9下-10上,18下-19上,2,一体化战略（横向、纵向；前向、后向）,23中-24上,26

,3,企业核心竞争能力分析（对客户有价值、与企业的竞争对手相比有优势、很难被模仿或复制)三要素,10上,19中,3,多元化战略（相关、不相关）新市场新产品相关多元化；,24中,27

,4,价值链分析,10中,19中,（二）,稳定型战略（无增、维持利润、暂停和谨慎实施）,24下-25上,28中

,三,战略制定,10下,19下,（三）,收缩型战略（转向、放弃、清算）,25上中,28下-29上

,（一）,程序,10下,19下,二,企业总体战略选择,25下,29下

,1,战略的适应性分析,10下,19下,（一）,企业总体战略选择的影响因素,25下-26中,29下

,2,战略筛选（情景分析法、评级评分、决策树）,11中,19下,（二）,成长型战略选择（特征、适用条件）,26下-27上,29下-30上

,3,可行性分析9点,11中,19下,（三）,稳定型战略选择（特征、使用条件）,27中下,30中

,4,可接受性分析,11下,20上,（四）,收缩型战略选择（特征、使用条件）,28下-29上,30下

,5,选择与制定行动计划,12中,20