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文档简介
,第一章企业战略与财务战略(注:考试分值3分左右),,,,,,,
,序号,知识点,课本,应试指南,序号,知识点,课本,应试指南
,第一节战略管理概述,,,,(二),类型,12中,20中
,一,战略与企业战略管理的内涵,1,13,1,按层级(企业总体战略、经营战略、职能战略),12中,20中
,(一),战略内涵6特征(全局、长远、纲领、应变、竞争、风险)可不翻书,1上,13上,2,按战略发展思路(内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟),12中,20中
,(二),企业战略管理内涵4原则(目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理)可不翻书,1下-2上,13上,三,战略实施,12下,20中
,(三),企业战略管理要素、体系、程序(核心:战略分析、制定、实施),2中-3上,13中-14中,(一),战略实施模式(指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型),12下-13,20下-21上
,(四),企业愿景、使命与战略目标,3下-4上,14下,(二),战略实施支持系统(组织支持、资源支持和管理支持),12中下,21中下
,二,战略分析,4中,14下,四,战略控制,15上,22中
,(一),外部环境分析,4中,15,(一),战略控制与管理控制,15上,22中
,1,宏观环境分析(PESTEL),4下,15,(二),管理控制程序——5步骤(战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬),15中-17上,22下-23上
,2,行业环境分析(五力模型),5中,15下,(三),管理控制模式★★,18中,23中
,(1),行业竞争程度,5下,16,1,制度控制,18中,23中
,a,现有企业间的竞争,5下,16,2,预算控制,18下-19上,23中
,b,新加入企业的竞争威胁,6中,16,3,评价控制,19中,23下
,c,替代产品或服务的威胁,6下,16,4,激励控制,19下-20上,23下
,(2),市场议价能力,6下,16,(四),管理控制模式的比较和选择,20,24上
,a,企业与供应商的议价能力,6下,16,,,,
,b,企业与客户的议价能力,7上,16,第二节企业总体战略,,,
,3,经营环境分析(竞争对手、竞争性定位、消费者、融资者、劳动力市场),8中,17下-18上,一,企业总体战略类型★★★,22中,24下
,(二),内部环境分析,8下,18中,(一),成长型战略★★★,22中,24下
,1,企业资源分析(3种:有形、无形含商誉技术专利文化、人力),9上,18中,1,密集型战略(市场渗透、市场开发和产品开发),22下-23上,25
,2,企业能力分析(5种:研发、生产管理、营销、财务、组织管理),9下-10上,18下-19上,2,一体化战略(横向、纵向;前向、后向),23中-24上,26
,3,企业核心竞争能力分析(对客户有价值、与企业的竞争对手相比有优势、很难被模仿或复制)三要素,10上,19中,3,多元化战略(相关、不相关)新市场新产品相关多元化;,24中,27
,4,价值链分析,10中,19中,(二),稳定型战略(无增、维持利润、暂停和谨慎实施),24下-25上,28中
,三,战略制定,10下,19下,(三),收缩型战略(转向、放弃、清算),25上中,28下-29上
,(一),程序,10下,19下,二,企业总体战略选择,25下,29下
,1,战略的适应性分析,10下,19下,(一),企业总体战略选择的影响因素,25下-26中,29下
,2,战略筛选(情景分析法、评级评分、决策树),11中,19下,(二),成长型战略选择(特征、适用条件),26下-27上,29下-30上
,3,可行性分析9点,11中,19下,(三),稳定型战略选择(特征、使用条件),27中下,30中
,4,可接受性分析,11下,20上,(四),收缩型战略选择(特征、使用条件),28下-29上,30下
,5,选择与制定行动计划,12中,20
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