东平县青峰山、平顶山登山步道施工标书

山东东平大安建工有限公司东平县青峰山、平顶山登山步道工程PAGE始于客户需求终于客户满意东平县青峰山、平顶山登山步道工程投标文件项目编号：HYTA2012-013工程名称：东平县青峰山、平顶山登山步道工程投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：山东东平大安建工有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：高猛（签字或盖章）日期：2012年03月27日一、唱标主要内容一览表投标人名称山东东平大安建工有限公司工程名称东平县青峰山、平顶山登山步道工程投标总造价（万元）第四标段大写：小写：8159220.19元工期（天）120天质量标准合格对招标文件的认同程度完全确认优惠条件及服务承诺详见标书项目负责人姓名级别高猛二级建造师注：本表放在投标文件的第一页。投标单位：（章）山东东平大安建工有限公司法定代表人：（章）日期：2012年03月27日二、投标函致：东平县住房和城乡建设局1．根据贵方招标工程项目编号为HYTA2012-013的东平县东山、平顶山步行道及休息亭施工工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以（小写：8159220.19元）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2．我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3．我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4．一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期120日历天内完成并移交全部工程。5．我方同意所提交的投标文件在“投标申请人投标须知”第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标书文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。7．我方将与本投标函一起提交人民币10万元现金为投标担保。投标人：山东东平大安建工有限公司（盖章）单位地址：东平县城平湖路西广场北法定代表人或委托代理人：高猛（盖章）邮政编码：271500电话：传真：开户银行名称：开户银行账号：开户银行地址：开户银行电话：日期：年月日三、投标函附录序号项目内容合同条款号约定内容备注1履约保涵无2误期违约金额5000元/天3误期赔偿费限额合同价款20%4施工总工期为120日历天5质量、安全标准合格6工程质量、安全违约金最高限额合同总价的5%7预付款金额无8预付款保函金额无9保留金金额每次应付工程款的10%10保留金限额应付工程总价款的10%11银行利率零12保修期按国家有关规定四、法定代表人资格证明书投标人名称：山东东平大安建工有限公司地址：东平县城平湖路西广场北姓名：张文全性别：男年龄：29职务：董事长系山东东平大安建工有限公司的法定代表人，为施工、竣工和保修东平县东山、平顶山步行道及休息亭施工的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人：山东东平大安建工有限公司（盖章）日期：2012年03月27日五、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我张文全系山东东平大安建工有限公司的法定代表人，现授权委托山东东平大安建工有限公司的高猛为我公司签署本工程投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代表人无转委托权，特此委托。身份证复印件代理人：（签字）性别：男年龄：29身份证号码务：经理投标人：山东东平大安建工有限公司（盖章） 法定代表人： 张文全 （签字或盖章）授权委托日期：2012年03月27日六、投标保证金收据七、中标承诺书东平县住房和城乡建设局本工程我方一旦中标，我方郑重承诺如下：1、承建该工程的指导思想承蒙贵单位信任，如由我公司中标，我公司将把该工程列为公司重点工程，充分发挥我公司的整体优势，在人力、物力、财力等方面，给予有力的保障，牢固树立“用户意识，服务意识，配合意识，精品意识”，积极与业主、监理及有关部门密切配合，科学组织，精心施工，强化管理，优质、高速、高效的把该项目建成精品工程。2、我公司以一流的施工队伍，一流的施工技术去完成该工程项目，确保该工程达到合格等级标准。3、我公司在工程完工后，做到“随叫随到”的最短时间内完成甲方所需的维修工程。工程保质保量交付使用后，我公司将按规定进行保修，定期回访，为贵单位服务好。贵单位对本公司的信任是最大的支持。每一次中标都是一次机遇，更是一次鼓励，我公司将持之以恒，以质量求信誉，以效益求生存，全心全意为贵单位服务，以最好的质量，最短的工期，创最佳工程。投标单位：（章）山东东平大安建工有限公司法定代表人：张文全（章）日期：2012年03月27日八、招标文件要求投标人提交的其他投标资料无东平县青峰山、平顶山登山步道工程投标文件项目编号：HYTA2012-013工程名称：东平县青峰山、平顶山登山步道工程投标文件内容：投标文件商务部分投标人：山东东平大安建工有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2010年11月27日目录一、投标报价说明二、投标报价汇总表三、主要材料清单报价表四、工程报价编制说明、投标报价明细表及取费程序五、投标报价需要的其它资料一、投标报价说明1.本工程设预算控制价，投标人的投标报价不得超出预算控制价。否则，其投标作废标处理。2.本工程采用固定全费用综合单价承包方式。工程量清单中所列工程数量是依据设计图纸计算的数量，作为投标报价的共同基础，在投标报价时不得随意调整，投标人应严格按照给定的工程量清单格式投标，否则视为废标。投标人若对给定的工程量清单有异议，可于答疑时提出，除非招标单位做出变更，否则应以招标单位下发的清单为准。投标人应按提供的工程量清单中列出的工程项目和工程量填报单价和合价。每一项目只允许有一个报价。任何有选择的报价将不予接受。投标人未填单价或合价的工程项目，在实施后，招标人将不予以支付，并视为该项费用已包括在其他有价款的单价或合价内。3.除非合同中另有规定，投标人在报价中所报的单价和合价，以及投标报价汇总表中的价格均包括：完成该工程项目的人工费、材料费、机械使用费、措施项目费、管理费、规费、专利技术和特殊工艺、维护、保险、利润、税金、政策性文件规定、合同明示或暗示的所有责任、义务及招标代理费等所有费用。招标代理费按山东省物价局鲁价费发[2003]64号文转发的国家计委计价格[2002]1980号文件的工程类收费标准和国家发改委发改办价格[2003]857号文件的规定，由中标人支付，并计算在总报价中。4.投标单位在投标报价时人工工日单价执行泰建造管[2010]8号文，投标单位可根据自身及市场需求自主提报人工工日单价，但不得低于山东省发布的最低工日单价，否则作废标处理。安全施工费费率执行泰建办发[2007]38号文，机械台班执行泰建办发[2008]23号文件，否则作废标处理。5.安全施工费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费为不可竞争费用，应全部计入投标报价中。对文明施工费、临时设施费的报价，不得低于按省发布费率计算所需费用总额的90%。企业在投标报价时不包括社会保障费，仅将其作为计税基础。上述费用均不得让利和优惠。违反本条规定，其投标无效。关于质量、工期、服务、优惠条件等方面的承诺凡涉及价格的优惠，一律在完全综合单价中体现。二、单体投标报价汇总表序号项目名称金额(元)其中：暂估价(元)1分部分项工程费6993631.422措施项目费626957.622.1措施项目费(一)626957.622.2措施项目费(二)3其他项目费3.1暂列金额3.2专业工程暂估价3.3计日工3.4总承包服务费4规费455711.225税金281055.25单位工程费用合计=1+2+3+4+5-社会保障费8159220.19序号项目名称计算基础费率(%)金额(元)1规费455711.221.1安全文明施工费211090.311.1.1环境保护费分部分项工程费+措施项目费+其他项目费0.1612192.941.1.2文明施工费分部分项工程费+措施项目费+其他项目费0.3526672.061.1.3临时设施费分部分项工程费+措施项目费+其他项目费1.2696019.421.1.4安全施工费分部分项工程费+措施项目费+其他项目费176205.891.2工程排污费分部分项工程费+措施项目费+其他项目费0.2619813.531.3社会保障费分部分项工程费+措施项目费+其他项目费2.6198135.321.4住房公积金分部分项工程费+措施项目费+其他项目费0.215241.181.5危险作业意外伤害保险分部分项工程费+措施项目费+其他项目费0.1511430.882税金分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费3.48281055.25合计736766.47序号项目名称计算基础费率（%）金额（元）备注1夜间施工费省人工费5.3206389.772二次搬运费省人工费4.7183024.93冬、雨季施工省人工费6.1237542.954已完工程及设备保护省人工费0合计626957.62三、主要材料清单报价表序号材料编码材料名称及规格单位数量单价合价101002钢筋φ10以内t0.4744502069.25203038方木m30.381750666.4303040枋木m30.04175068.25403055模板材m321.88140030638.61503067挡脚板(三等板材)m30.11250118.75603068方撑木m30.511300658.45703069木支撑m390.061400126088.93803130竹胶板m27.3336263.89904001水泥32.5MPat312.7326101940.951004006普通硅酸盐水泥32.5MPat97.0432631636.111105001红砖240×115×53千块15.9330047791205107石灰t214.5919541844.751305126黏土m31015.542828435.181405162中粗砂m3332.298427912.621505167黄砂(过筛中砂)m3201.368416913.961605194碎石15m3239.286014356.711705202碎石20-40m369.71604182.51805206碎石40m3610.086036604.951905209碎石60m3193.346011600.622005251毛石m3102.5153.45474.032105272撑鼓石成品块440016002205283剁斧花岗石m2673.97108.573125.22305409自然石t1622.41201946882409001电焊条kg93.216.93645.952510015无光调合漆kg24.6515.2374.652610020红丹防锈漆kg1.6515.4325.512710022防锈漆Y53铁红kg56.3910.3580.862810190油漆溶剂油kg2.763.69.952910194松香水kg1.646.079.943010219墨汁kg11.415.5176.73113016溶剂油kg2.734.0511.063213140氧化铁红kg45.154.94223.043313186乙炔气kg2.7315.1241.283413190氧气m34.1416.383513235脱模剂m-74kg2.382.836.743613244催干剂kg0.4311.274.833713246隔离剂kg707.82.71911.063813299108胶kg11.191.7219.253913355嵌缝料kg27.75383.254014716元钉kg91.165.8528.754114716@1圆钉kg778.685.84516.344214907钢丝网m2124.3513.51678.734314929镀锌钢丝8#kg55.756.55365.144414935钢丝12#kg1994.685.7211409.58序号材料编码材料名称及规格单位数量单价合价4514945铁丝22#kg187.27130.864626036白布m20.126.60.774726103草袋个309.122.54785.164826105草袋m2186.445.29986.284926118铁砂布0-2#张109.20.96104.835026122砂纸张11.70.55.855126369电kw.h657.920.9592.135226371水m31220.754.45371.325327003木脚手板m30.161890305.245427024钢管φ48X3.5m4.9415.275.095527030零星卡具kg1435.876.49189.545627036对接扣件个0.84.53.595727038直角扣件个2.775.515.265827040回转扣件个0.875.54.815927044复合木模板m2118.83354159.146027050组合钢模板kg625.995.63505.566127056钢支撑kg315.445.81829.556229044其他材料费元231.31231.363CLFTZ材料费调整元-0.151-0.1564011401028-1@1型钢kg42125.623587.265050302931@1料石m2875.67298260949.6666050401035@1型侧平石m353.2215052983四、工程报价编制说明、投标报价明细表及取费程序1、工程报价编制说明由投标人根据工程情况自行编写；2、投标人应在投标书中提供详细的投标报价明细表；3、取费程序按现行预（结）算程序执行。工程量清单报价表序号项目编码项目名称

项目特征计量单位工程数量金额（元）综合单价合价其中：暂估价1010101001001平整场地m23386.65.5218694.032010305007001石护坡m33605770.322077315.23010305008001石台阶m375.986143.01466745.94010305009001石坡道m21601243.02198883.25B00000001001竣工清理项22369.274738.546AB001满堂脚手架m219013.842629.67020505001001金属面油漆m21568.760.651019.698040101001001挖一般土方m33566.74.4415836.159040102001001挖一般石方m31428.8494.81135468.3210040103001001填方m37468.514.25106426.1311040202001001垫层m2181068.92124745.212040202010001碎石m21460.312.5518326.7713040203006001块料面层m28671006.51872644.1714040204003001安砌侧(平、缘)石m348187165110815040302001001混凝土基础m36.46899.3344155.7116040302002001混凝土承台m3326919.72221431.0417040302007001拱桥拱座m35.67048.6639472.518040302008001拱桥拱肋m30.87116.235692.9819040302013001拱板m311.22462.0527574.9620040303001001预制混凝土立柱m3575.69487.14280441.6321040309001001金属栏杆t3.912717.1549596.8922050201015001栏板、撑鼓块4432.31729.223050202008001山坡石台阶m22600430.52111935224050304006001石桌、石凳套15574.818622.1525050304007001塑树根垃圾桶套151816.5827248.726050306007001石浮雕m212479574827050306008001石镌字组1684798047228EB001现浇基础模板m224.854.491351.3529EB002现浇板及其他模板m248.561.812997.7930EB003现场预制柱、梁模板m3837.6455.26381325.7831DB001混凝土模板工程（竹胶板模板）m223.877.221837.84本页小计6993631.42人机汇总表序号材料名称规格型号单位数量市场价市场价合价一人工1综合工日(土建)工日1544.395381852.772综合工日(装饰)工日7.0253372.063综合工日工日4689.5353248545.024综合工日工日5231.3953277263.615放样、雕刻、刷防护涂料人工费元180260468006材料运输人工费元4223401.45912767材料运输人工费元16317901.42284506小计3530615.46二机械1折旧费元12472.5112472.52大修理费元2443.9912443.993经常修理费元7339.0317339.034安拆费及场外运费元2419.4212419.425履带式推土机75kW台班3.71802.12975.296履带式单斗挖掘机(液压)1台班9.271153.4410696.337光轮压路机(内燃)8t台班0.48377.11181.738光轮压路机(内燃)15t台班2.64653.871728.279电动夯实机20-62Nm台班633.3127.3917346.4810履带式起重机5t台班29.96444.9913333.5211汽车式起重机8t台班2.11645.911360.2912载货汽车6t台班0.75458.31342.4313载货汽车8t台班2.11504.351062.1614机动翻斗车1t台班71.38138.329873.4215双锥反转出料砼搅拌机350L台班36.45141.55157.1116灰浆搅拌机200L台班2.3993.27223.0517灰浆搅拌机200L台班10.4593.27975.0418砼搅拌机400L台班17.32129.282239.4319砼振捣器(插入式)台班22.2411.27250.5920砼振捣器(平板式)台班5.9713.4280.1821木工圆锯机φ500台班32.8928.44935.3822木工压刨床单面600台班0.0128.710.3723剪板机20X2500台班1.64259.84425.6224交流电焊机30kVA台班16.5499.931652.4425放样、雕刻、刷防护涂料机械费油kg2096.718.2417276.8527电kW·h15554.350.913998.9128其他费用元90.72190.7229人工工日260.85313822.32序号材料名称规格型号单位数量市场价市场价合价小计79839.12投标人：山东东平大安建工有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日东平县青峰山、平顶山登山步道工程投标文件项目编号：HYTA2012-013工程名称：东平县青峰山、平顶山登山步道工程投标文件内容：投标文件技术部分投标人：山东东平大安建工有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2012年03月27日

目录一、施工组织设计二、项目经理机构配备情况一、施工组织设计一、工程概况及特点分析1工程概况本工程为东平县青峰山、平顶山登山步道，建设地点位于泰安市东平县城东南，105国道以东。其主要做法为：铺砌条石台阶1.1.1清理松动岩石，整平。1.1.2100厚C15混凝土找平，施工挡台混凝土时把预制柱放入。1.1.330厚水泥砂浆结合层。1.1.4铺砌条石，条石为青石（表面斩毛或机刨）。1.2毛石砌垒台阶1.2.1清理松动岩石，整平。1.2.2M10水泥砂浆坐浆砌筑，上级毛石应压下级毛石至少三分之一。1.2.3石砌体采用的石材应质地坚实，无风化剥落和裂纹。1.2.4石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除干净。1.2.5石砌体的灰缝厚度不大于20mm；1.2.6毛石砌体的第一皮及转角处和交接处，应用较大的平毛石砌筑。每个砌体的最上一皮，宜选用较大的毛石砌筑。1.2.7表面平整度：不大于2CM；砌体表面平整，砌缝完好，无开裂现象，勾缝平顺无脱落现象。2、工程特点分析根据招标文件、招标答疑及设计图纸施工工期结合现场参观情况对本工程的施工特点作如下分析：2.1工程质量要求：本工程质量确保达到合格标准。在施工中我们必须加强管理，采取措施，确保质量目标的完成。2.2本工程在施工中要求科技组织，合理安排工序、人力、机械、物资、资金，确保在建设单位要求工期内保质保量的完成任务。2.3施工登山步道与景观亭等同时施工，交叉作业，必须做好协调工作。二、施工组织与施工部署1、施工组织我公司在仔细研究施工图纸、工期要求、现场情况及其它有关资料的基础上，结合以往施工同类工程的管理经验，选派责任心强、业务水平高、有经验的人员组成项目管理班子，以全面质量管理为中心，高效地组装和优化企业及社会各生产要求，实现我公司的质量方针和质量目标以及对业主的各项承诺2、施工部署根据本项目的特点，本着先地下、后地上、先步道、后装饰、先台阶、后景观的总原则，充分利用本工程作业面大的特点，合理划分流水施工段，进行穿插流水作业，确保各分部工程按总进度计划完成。2.1工期部署开工日期：2012年4月1日基础整理、台阶铺设或砌垒部分提前完成任务。详细的施工顺序和工序穿插见“施工进度计划网络图”。2.2施工流水段划分本工程划为五个施工段，分别同时进行施工。三、施工方案1、确定施工顺序的基本原则1.1遵守施工工艺的要求；1.2考虑施工方法要求；1.3按施工组织的要求；1.4遵守施工质量的要求；1.5遵守施工安全技术。2、工程施工顺序定位放线基础整理垫层铺设条石铺设（毛石砌垒台阶）挡石铺设防护栏杆安装竣工清理3、各主要工程的施工方法3.1，筑路原则3.1.1道路施工时，应根据山坡实际地形，在原有道路基础上顺其自然地形而铺筑道路，尽量减少开挖及回填土方量。3.1.2尽量不破坏原有道路两侧的植被。3.1.3就地取材，铺砌道路除成品条石外，所需的毛石就近捡取或就近开采（按指定地点），或从需要开凿的地方采下，运至附近坑洼地段，减少搬运距离。3.1.4山势陡峭地段，只要岩石牢固，可直接从岩石上开凿台阶。3.2，修筑方案3.2.1山脚步道施工，根据现场地形，在保留原路地貌的基础上，根据道路两侧地形土坡状况，因地制宜对原有植被补种绿化。3.2.2路基被山洪冲刷的沟壑的处理：首先在沟底处用素土夯实，再用水泥砂浆砌垒毛石挡墙，然后填充碎石、黄土后夯实。对边坡不稳定的路基也做同样的处理。3.2.3原有步道平缓路段，顺其周围环境，路宽不足1.5米时，扩宽至1.5至2.0米，如原有路面大于2.0米时，则取实际宽度；清除路面两侧尖锐、外突石块及其两侧对游人有伤害的针棘植被，使之平坦无障碍物，如路中有较大树木时不得清除，保留时把路扩宽或绕道避让；路中坑洼地带用素土及碎石分层填平夯实，路中泥土较多地带可加些碎石屑夯实，避免产生雨后泥泞道路，路基较宽时，有些土坡或坑洼也可处理成绿化景观。3.2.4某些凹凸不平山坡地段建议把松动部分清除，用毛石混凝土补平，砌成台阶；稍平缓的山坡处，应清除松动石块或泥土，按踏步宽度清平，上面铺砌条石，条石面层刻出纹道；陡峭地段（山路两侧高差大于500mm）均加设铁制（刷防锈漆）、防护栏杆（岩石成孔，清孔、刷水泥浆，浇灌细石混凝土，放入预埋件，孔尺寸为150*150*150）；坡角大于15度时，山路两侧即使不存在高差，两侧应设攀登栏杆，栏杆柱为石柱或者混凝土柱刷木纹，柱间设攀登铁链。3.2.5东南角小瀑布山水景观亭的建造应坚持因陋就简的原则，用六根原木撑起直径为1.8米的原木盖（刷防腐漆），按设计要求牢固即可，使之与自然景观融为一体。3.2.6道路通过泄洪沟时，不能影响水流通过，可修筑景观桥或埋设涵管铺筑碎石屑道路（甲方决定其一）。3.2.7景观亭的位置甲方现场指定（另附图纸）。3.2.8休息平台原则上每上坡100米设计一处，平台尺寸为2500*2500，陡峭处加栏杆防护。3.3服务设施3.3.1为保护环境卫生，步道两侧增设景观性质垃圾桶，垃圾桶为预制混凝土，外径为0.5米，高为0.85，侧面开口，桶盖与桶身分开（外形可做成树头、树桩、木头），刷木纹。每隔100~150米设置一个（平缓地带100米，陡峭地段150米）；沿道路两侧每隔200米设2个石凳或石墩（石凳或石墩可天然取材，用稍大些的石块打磨出光滑面即可），供游人休息，陡峭地段的石凳应放置在安全地带。4、浆砌毛石护坡及台阶施工工艺4.1、物料运输用于本工程的毛石、条石、砂浆运输采用人工直接搬运。4.2、制备砂浆本工程砂浆采用自落式滚筒搅拌机拌合。搅拌水泥砂浆时，应先将砂、水泥投入，干拌均匀后，再加水搅拌均匀。水泥砂浆搅拌时间，自投料完算起不得少于2分钟。拌成后的砂浆，其稠度应在70-100mm之间，分层度不应大于20mm，颜色一致。砂浆拌成后和使用时，均应盛入贮灰器。如砂浆出现泌水现象，应在砌筑前要用铁锨或铁抹子等工具人工再次拌合，但不得加水。砂浆随拌随用，拌制好的水泥砂浆应在3h内用完，不得使用过夜砂浆。4.3、砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润；4.4、应采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚宜3cm～5cm，随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直按贴靠，砌缝内砂浆应采用扁铁插捣密实；严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝；4.5、砌石体的石材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹。石材表面无污垢，水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料密度应大于25kN/m3，抗压强度应大于60MPa。石料外形规格，毛石应呈块状。规格小于要求的毛石，可以用于塞缝，但其用量不得超过该处砌体重量的10%，砌面高差应小于5mm。4.6、砌筑时分层卧砌，各石块间应利用毛石自然形状经敲打修整使能与先砌毛石基本吻合、搭起紧密毛石应上下错缝，内外搭砌，不得采用外面侧立毛石中间填心的砌筑方法，中间不得有铲口石（尖石侧倾斜向外的石头）、斧刃石（尖石向下的石头）和过桥石（仅两端搭砌的石头）4.7、砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5MPa后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应避免振动下层砌体；4.8、毛石砌体的灰缝厚度宜为20～30㎜，石块间不得有相互接触现象。石块间较大的空隙应先填塞砂浆后用碎石快嵌实，不得采用先摆碎石块后塞砂浆或干塞碎石的方法。勾缝前必须清缝，用水冲净并保持缝糟内湿润，砂浆应分次向缝内填塞密实；勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆；应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝、凸缝。5、料石铺设施工工艺5.1、清理松动岩石，整平，对素土部分进行夯实，有坑穴的部分用素土分层夯实（或用碎石回填夯实。100厚C15混凝土找平，台阶挡石混凝土找平层280，施工挡台混凝土时把预制混凝土柱放入，混凝土柱直径250，间距1500（表面刷木纹）。5.2、30厚M10砂浆结合层。5.3、铺设条石（表面斩毛或机刨）。条石台阶高度150，宽度300（为顺山坡台阶宽度可调整至600），台阶条石错缝搭砌。5.4、台阶左右两侧高差大于500坡路面及坡度大于45度时两侧均设不锈钢防护栏杆（具体地点甲方定），间距1500。5.5、每拾级台阶留一处缓冲平台，最小尺寸1500（顺山坡度而定）。6、质量要求6.1、平整：同一层面应大致砌平，相邻砌石高差应小于5mm。6.2、稳定：石块安置必须自身稳定，适当摇动或敲击，使其平稳。6.3、密实：严禁石块直接接触，座浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实，铺浆均匀，竖缝填塞砂浆后应插捣至表面泛浆为止。6.4、错缝：同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。6.5、勾缝砂浆应采用细砂和较小的水灰比，水灰比控制在1:1～1:2之间。6.6、防渗用砂浆采用P42.5以上普通硅酸盐水泥。6.7、清缝应在砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。6.8、勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。6.9、当勾缝完成和砂浆终凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21d，在养护期间，经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。四、保证工程质量的技术组织措施1、质量管理机构系统图政府工程质量监督站、监理公司业主质检部分项目经理工程施工部工程技术部质量监督部物资供应部综合部项目专职质检员各施工班组2、质量保证体系公司经理、总工程师技术部门项目经理质量部门材料部门工长技术员质量员材料员各班组长工人三检制以项目经理和工长为领导的质检小组分别每周一次和每天一次队质量和各班组的施工质量进行检查讲评保证工程优质3、施工准备阶段的质量控制措施序号保证措施内容要求1做到目标管理该工程质量目标实现要从施工准备抓起，制定目标管理规划，通过管理规划实行分级管理；从项目经理到参加施工的每一位职工做到心中有目标、工作有方向、质量有保证。2明确责任谁负责生产、谁负责工程质量，各部门、各班组拿出保证目标实现的指标计划和质量措施计划，个人保班组、班组保分项、分项保分部、直至目标实现。3项目进一步建立健全各项质量责任制加大奖惩力度，奖优罚劣，对必保的优良分项重奖重罚、奖罚标准按完成产值的1％。4制定质量讲评制度项目质量管理领导小组根据工程质量的动态情况，定期和不定期的召开质量讲评会，并邀请建设、质监代表参加。5严格施工质量关调入专业施工队伍，实行专项措施。6严把材料关、(半)成品、质量关施工所用材料必须经过检(试)验，按照厂方提供的材料证明进行复检，按不同型号规格分类保管。4、施工过程中的质量控制措施序号保证措施内容要求一技术交底按工程认真做好交底工作，采取会议动员和书面底底相结合的办法。二隐蔽工程和质量检验要在有关部门检查验收之后，并办理验收手续手，才能进行下道工序。三抓班组质量是工序质量的根本将控制工序质量工作作为质量控制的重点，结合本工程设计特点对各项工程制定相应的工艺程序，明确施工操作程序与要求的节目标。四正确执行“三检制”检验评定标准严格“三检制”的实施，执行“三检制”挂牌留名制度，建立“三检测”日记台帐，“三检制”的贯彻由工长牵头组织有关人员进行。土石方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物及淤泥、腐质土、杂填土；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有隐蔽工程必须有相应记录，经业主监理工程师、设计、质监站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。5、计量管理规定计量工作是企业生产和管理的主要技术基础工作，是提高企业管理水平，确保工程质量、节约能源、降低消耗，提高企业经济效益，推动企业技术进步的重要手段。为此，结合本工程情况制定下列管理措施。5.1、建立健全工程计量管理机构，配备兼职计量人员，负责该工程的计量工作。本工程由项目部测量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。5.2、宣传、贯彻执行国家的计量法规，普及计量技术、知识、教育职工正确使用，维修保养计量器具，贯彻使用法定计量单位。5.3、配备质量检测、试验所必须的仪器设备和器具，按照验收规范和检验标准进行工序控制和质量检测。确保量值准确可靠。5.4、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏，损坏的计量器具及时申报修理调换，杜绝带病工作。5.5、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。5.6、严格按第八章项目主要检测仪器设备配置计划配备计量检测仪器设备。6、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：6.1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。6.2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。6.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。7、季节性施工措施本工程根据进度安排，施工期将跨越雨季。7.1、根据现场地形情况设置场地临时排水沟，并与原有排水系统连通。排水涵管周围也应设置临时排水沟，防止积水浸蚀支撑地基，影响其稳定性。经常派人疏浚临时排水沟，确保排水系统稳固、畅通。7.2、临时道路两边挖明沟排水，坡度不小于3‰。7.3、机电设备加防雨罩、防雷装置，以免因漏水而损坏设备。做好接地保护，以防漏电伤人。雨后对电气设备进行检查。7.4、设备安装避雷装置。接地电阻满足规范规定。大雨过后对基座等进行全面检查，确保物缺陷和松动后方可使用。用电机械设备（如电焊机等）应设防雨棚。大型机械设备（如土方施工设备、起重机等）应停置在路基结实的地方，以保证其安全。7.5、加强管理，及时掌握天气预报情况，聘请气象部门人员为气象顾问，随时掌握气象情况。便于采取措施，做好防雨、防雷工作并做好雨季施工安排。7.6、实行分段、分层开挖，按要求放坡、堆土，并预留底层土，设临时集水井、排水沟，并及时分段、分层回填，地下水、雨水均用水泵抽排至就近的排水沟。7.7、雨季施工时，应保持现场临时施工通道畅通。现场临时道路路面应平整、不积水，以保证施工车辆顺利通行，且不带泥上路（设专人负责）。7.8、雨天禁止露天焊接作业。五、确保安全生产的技术组织措施5.1、安全体系公司总经理项目经理工程施工部工程技术部安全监督部物资供应部综合部项目专职安全员各施工班组5.2、划定安全生产责任制，实形安全责任制序号安全责任区名称责任人1安全管理项目经理、主任工程师、专职安全员2建筑安全施工专职安全员、施工员、各专业班长3材料装卸、管理、库房专职安全员、材料班长4施工用电专职安全员、电工班长5机械设备专职安全员、各专业班长6消防专职安全员、材料组长、各专业班长7生活办公区专职安全员8场区防护及安全管理专职安全员9安全防护措施主任工程师、技术员5.3、安全生产措施施工安全用电管理措施1、施工现场电工，必须执行建设部颁布的《施工现场临时用电安全即使规范》中的明确规定，施工现场外侧边缘与外电架空线路的边线之间不许保持安全操作距离，最小安全操作距离就不小于表所列数值。外电线路电压（KV）1以下1～1035～110154～220330～500最小安全操作距离（m）46810152、施工现场配电线路，架空线路由导线，绝缘线，横担及电杆等组成。必须按操作规程架设，架空线路要用绝缘导线，导线必须有足够的绝缘强度，机械强度和导电能力，凡绝缘层严重破损或老化禁止使用。3、施工现场，配电箱、开关箱的安全要求，应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板厚度不大于1.5mm，金属箱体内必须保护接零。室外设置闸箱最好不用木质制作，因为木质受潮和雨水浸蚀后，绝缘性能下降，不便于整体防漏电保护。安装闸箱高度离地面不小于1.3米，不大于1.5m，移动式闸箱离地面0.6～1.5米宜。4、施工现场照明装置与人的接触是经常的、普遍的。为了从技术上保证现场工作人员不发生在照明装置上触电伤害，必须采取安全技术措施，施工现场临时照明电线及灯具，室外距地面的高度不得低于3米，室内距离地（楼）面不得低于2.4米。5、施工现场员工必须按规程规定操作，严禁违反操作规程架线及安装。施工现场所使用的手持电动工具，现场照明等必须安装漏电保护器，如无漏电保护器电工有权不给接线送电，电工在现场如果发现非电工接线，有权不给送电，现场所以闸箱均有门上锁并挂标示牌。施工现场电工如违章操作，不符合安全技术规程要求架线安装经查出后，给予罚款或者给予行政处分，造成伤事故的要追查法律刑事责任。安全生产管理规定1、按安全部署方案设专职安全员和安全生产小组，每星期一上午8：00～8：30召开安全生产例会，要求各施工组负责人参加，及时解决施工中出现的安全问题，并随时跟踪检查和监督施工中出先的安全隐患，杜绝安全事故。2、坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。凡进入施工现场人员，应严格遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程以及各项安全措施规定，做好各级安全教育，加强安全检查，做好对新人，外包工人员，零散作业人员的安全培训交底，参加高空作业人员需经体验并持证上岗，对不适合高空作业人员不准上岗作业，施工前工长必须对班组作书面安全技术交底，保障各工种各工序按安全技术规程施工和管理。3、进入施工现场人员必须戴安全帽，加强安全保护，各重要部位均设安全警示牌，并设安全宣传标语。4、施工期间要有足够的照明。5、定期检查机械、设备，并要设专人操作，非机械人员禁止上岗操作。实行定人、定机、定岗。施工现场施工用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用电机设备、灯具等均应按施工用电安全规程设置、管理和使用，保障施工用电安全，一旦发现违章操作，违章使用或违章作业，项目安全员对当事人处以100元的罚款。6、加强消防检查和监督。每周例会上作出汇报。7、以经济手段管理安全生产，建立安全生产奖罚条例，对违反安全生产制度，不按安全措施和安全技术交底的作业人员，由专职安全员视情节轻重处以10～200元处罚，发生安全事故由公司主管部门根据有关规定对当事人及有关管理人员做出相应处理。8、设立安全生产奖励先进。安全管理措施为贯彻安全第一，预防为主的方针，根据公司文件精神，结合具体情况，对施工安全管理作出如下规定：1、施工人进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，操作人员遵守劳动纪律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，除追究其责任外，按有关规定赔偿经济损失。2、现场电气装置必须接零接地，手持电动工具必须有漏电保护器，如手持电动工具未设漏电保护器，扣罚现场电工10元，并发停工通知书。3、现场的机械设备及仓库管理、执行公司的有关规定，非专业人员不得操作，违章者罚款50元。4、现场发生事故后，除采取必要措施抢救受伤人员外事故现场严加保护，不得任意破坏，并及时报公司有关负责人。5、凡违反规定者，其罚款一律由本人负责，由安全员出罚款通知书，由项目经理签字，财务从工资中扣除。六、确保工期的技术组织措施一、工期目标我公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工总工期为120天。二、施工进度计划（参见施工网络图）三、影响工期的主要因素分析1、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。2、受冬季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或夏季施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。3、施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。4、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。四、保证工期的技术措施1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。2、制定夏季施工措施，并做好夏季施工的各项施工准备减少夏季施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防暑降温工作、使施工工期受到影响，尽可能做到不停工，组织和协调好冬季的质量、工期、安全保证工作。4、制定夏季施工措施，为施工创造后勤保障。5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，为加快施工进度进供保障。五、保证工期的组织和经济措施1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。4、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。5、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。六、施工准备阶段的工期控制措施施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及旬、周、天施工作业计划。2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序2天进场和准备到位。5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。七、施工过程中的工期控制措施1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每天检查，每一周总结。4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。7、做好夏季施工准备，夏季施工现场条件保障由施工组直接负责。8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故八、工期的事后控制措施当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。1、制定保证总工期不突破的对策措施（1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。（2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。（3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。8、实行工期奖罚与工资挂钩。七、确保文明施工的技术组织措施一、文明施工及环境保护责任区划分序号责任名称责任人1施工操作作业点施工员2五牌一图、宣传标语专职安全员3现场围护施工员4机械停放、工具房、材料库材料组长5场区道路、排水施工员6粉尘及噪声污染施工员7建筑垃圾管理施工员8生活办公区主任工程师9现场平面布置技术员10岗前培训、行为文明安全员11文明施工及环境保护专职安全员12工地文明施工责任人项目经理二、文明施工措施一）创造文明施工的环境与氛围1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲粗话、野话。2、工地大门设本公司形象宣传标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。3、对现场管理人员，各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行区分黄色公司管理人员，红色为项目管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、竹编帽为工人。4、施工现场设置茶水桶和水杯。5、现场附近设厕所和洗澡间6、现场办公设专职保洁员7、施工道路排水沟设置规范二）施工现场文明施工管理措施及目标1、根据场地合理地进行施工平面布置。2