施工班组员工绩效考核表

施工班组员工绩效考核表,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,,说明：本表格适用于对一般行业工程项目部施工班组员工进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,,

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,

项目进度,工作进度总结与汇报,5,按照领导分配的工作任务以及个人工作计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。,,,,,,

,工作完成及时率,10,工作完成及时率=及时完成工作量÷计划工作量×100％,,,,,,

项目质量,工作熟练度,10,熟练掌握所负责工序的工作要求，操作无误，日常检查合格。,,,,,,

,工作任务完成合格率,10,工作任务完成合格率=检验合格工序数量÷总检验工序数量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）,,,,,,

项目成本,材料消耗费用控制率,5,材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％,,,,,,

日常工作,参加培训学习、会议活动、QC活动等,5,积极参加班组开展的各项学习活动、会议，包括技术交底培训、作业指导培训、安全教育培训、质量管理培训、质量改进活动、工作报告、问题协调会议、班前安全活动等。,,,,,,

,团队精神,5,具有团队精神，与班组同事保持良好关系，及时有效的沟通、协调并解决问题。,,,,,,

,参与5S管理,5,认真履行5S管理相关规定与制度，班组负责区域检查成绩达标或者屡次获优。,,,,,,

,设备保养与维护,5,设备保养、维护及时，且维护到位，确保设备的正常运行。,,,,,,

,安全生产,10,零安全事故，零质量事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。,,,,,,

,相关资料与文件管理,3,施工相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括个人工作总结与计划表、施工记录、5S管理检查表、质量检验报告，等等。,,,,,,

,其它日常工作,2,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,,,,,,

工作成果,总体工作目标达成情况（综合）,15,是否完成个人工作计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标等。（侧重于工作完成数量以及工作质量）,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,,,,,,

合计,,,,,,,,,

出勤扣分,,处罚扣分,,奖励加分,,,综合得分,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为