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须知以下内容仅供学习交流使用,请于下载后24h内删除。因用于商业孟利等径的不每果n本人日录第一章执行力知识概述第二童提升执行力的意义与作用第三章执行力的执行过程第四章匙接森决热盐行力存在的第五章提高专业技术人员执行力的有效途径第六章专业技术人员执行力的培养第创新服务力知识概第八章观念创新服务力第九章制创新服务力第十章组织创新服务力第十一章技术创新服务为第十二章专业技术人員创新服务力的培养与提高第一章执行力知识概论第一节执行力的涵义第二节执行力的分类执行力知识概论第三节执行力的要素第四节执行力的管理第一节执行力的涵义执行的涵义第一节执行力的涵义)执行的概念(P.1)执行,是组织决策进时的过程。决策就像个组织的形价值。如果将这种无本价值很低的物质按照意愿,大中增值。那么,在意熈实施的过程中,执行也就显现了二)执行的类别(P.1)1.被动执行。被动执行,是指在接到强迫命令时才付诸行动的行为中是最常见的一种执行。从客观层面来说,这是影响执行效要原因指在没有强迫命令的情况既付诸行动的行为。主动执行是保证的根本)执行与管理的层系QP行与管理密切相关。一般的,把组织管理分成3个层和操作层。执行层是中间层,起着承上启下的作道程序则是“操作第一节执行力的涵义执行力的涵义、执行力的涵义(一)执行力,是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。①P2)执行力是在既定战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而终实现组织不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果(二)执行力分析P.2)1.执行力是领会的能力。管理心理学认为,领会力是理解、把握上级意图和精神的能力。领会力是执行力的第一个能力,它直接关系执行长远执行力是服从的能力。服从力是下级在上级的领导下,产生符是组织观念的一种表现形式。在执行过程中唯有服从,才能铵现上下认识一致3.执行力是沟通与协调的能力。任何组织都是由形形色色的个体紧复杂体,而支撑人与人之间的有效交流

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