年终管理工作总结(6篇)

第页共页年度管理工作总结年终管理工作总结(6篇)年度管理工作总结年终管理工作总结篇一1、为适应市区绿地不断扩大，进步园林绿化养护效率,节约养护本钱,在每个街道各建一处园林养护基地,条件成熟时，启动养护基地建立的筹建工作。得5分2、为进步城市绿化程度和行业科技含量，丰富市区园林植物品种，降低养护本钱，积极开展园林植物引种、驯化试验，建立一处园林苗圃科研基地。在条件答应的`前提下，年底前启动苗圃基地的筹建工作。得5分1、完成《城市规划区范围内植物物种多样性保护规划》编制，配合规划办搞好《城市绿地系统规划编制》。得7分。2、在体育场路沿河绿地设置体育系列雕塑，年底前完成得4分。3、委托虎山公园长岗山头休闲平台方案设计，年底前完成得4分。4、配合局里做好市区道路改造的相关工作。得4分。1、进一步抓好绿地的正常性养护工作，加强管理，使公共绿地花木、草坪生长正常，到达根本无病虫害、无杂草、无成片死缺株。得4分。2、加强绿地内花木及行道树整形修剪，进步园林园艺化程度。得3分。3、合理安排、科学配置、突出重点、增添亮点，努力做好市区环境美化工作。得4分。4、完善城市绿地亮化工程，加强园林监察力度，做好园路、园灯及喷灌等园林设施的正常性维修工作，保证园林设施的完好性。得3分。1、认真贯彻《行政答应法》，积极做好行政答应工程审批工作。得5分。2、加强城市建立的绿化验收工作。得5分。3、严格按照有关要求，及时接收相关绿地，并投入经常性养护管理。得4分。4、结合创立园林城市活动，积极开展园林法律、法规宣传，进步市民爱绿、护绿的意识。得4分。5、积极做好各镇园林绿化养护管理及园林行业管理的指导工作。得4分。6、加强对职工的技术培训和平安教育，全年不少于三次，得3分。1、加强学习，自觉遵纪守法，不徇私枉法，认真组织〔参加〕政治理论学习和专业知识学习，全年不少于25人次，根本分5分，每少一次扣0.5分。2、转变作风，进步办事效能，及时完成各类报批件，群众满意率95以上，每降一个百分点扣1分。〔5分〕年度管理工作总结年终管理工作总结篇二一是加强税收征管催促。坚持定期召开“一财两税”调度会议，研究解决存在的问题，催促税收进度，坚持依法治税，深化税收征管改革，整顿和标准税收秩序，加强对重点税企业的监控，最大限度地将税转化为税收，确保实现应收尽收。二是继续完善综合治税信息平台建立，加强与国地税的交流沟通，定期召开由财税部门参加的联席会议，实现涉税信息的互联互通、资共享。三是紧跟改革步伐，推进税收改革。结合中央税收制度改革，积极搞好增值税、消费税、资税、个人所得税等税种的改革，逐步进步主体税种占财政收入的比重。20xx年将继续加大在民生方面的投入，集中财力支持社会保障、医疗卫生、教育、根底设施建立等社会事业开展。确保县委、县政府确定的民生实事所需资金全部落实到位。同时，积极支持城乡根底设施建立和环境卫生整治，全面提升城市品位。一是要进一步深化预算改革。制定科学合理的财政预算编制口径，细化预算编制内容，完善工程支出预算管理，细化预算公开内容，部门预算实现全覆盖。同时严格执行县级预算和部门预算，控制“三公经费”。二是要进一步推进国库集中支付制度改革。扩大国库集中支付范围，完善国库支付网络平台，除扩大县级支付范围外，将集中支付延伸到乡镇。三是要进一步推进“公务卡”改革。扩大发卡面，进步用卡率，加大强迫目录结算率。四是进一步深化“一卡通”改革。标准涉农资金发放程序及手续，加大公开公示抽查巡查力度，推进乡镇财政科学化精细化管理。五是认真落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》。按照上级部署和要求，扎实做好财政部门的工作，把《条例》要求与当前的各项工作配合好，推进预算编制管理、经费管理、政府采购、公务接待、公车管理等工作。一是成立公共资交易中心。将建立工程、政府采购、土地使用权出让、国有产权交易纳入公共资交易。二是将政府采购工作重点转移到监视管理和处理质疑投诉上来。加强监视管理，实现“采管别离”，改变即当“运发动”又当“裁判员”的机制，将重点放到“裁判员”身上。三是进一步标准操作流程。从工程申请、采购方式确定，招标代理选择，招标公揭发布、招标文件编制，开标、评标、定标，中标结果公示，签订政府采购活动，每个环节要再细化，做好每个步骤的衔接工作。严格执行评审工程方案报批制，实行评审质量头控制。所有评审工程，无论金额大小，一律明确工程负责人，由其制定出科学、标准、详细、实在可行的评审方案，并逐级审批前方可施行。执行财政评审工程责任追究制度。按照“谁主管、谁负责、谁失误、谁承当”的原那么，一旦出现评审质量问题，将严格按照有关制度和规定，追究工程负责人及相关人员的责任。一是完善制度建立，根据上级文件精神，拟制订出台《xx县国有资产有偿使用管理方法》、《xx县国有资产有偿使用收入收缴管理方法》、《xx县行政事业单位资产配置标准》、《xx县国有资产管理方法》等国有资产各个环节的规定方法，完善资产管理的各项程序。二是加大监管力度，对擅自占有、使用、处置国有资产的，一经发现，责令限期改正，情节严重的'，给予通报批评。三是加大行政事业资产收益征管力度，加强对事业单位所办企业的资产监视管理。加大对非税收入“收支两条线”管理和“以票管费”工作的检查力度，深化非税收入收缴制度改革，严格实行收〔罚〕缴别离，收支脱钩。狠抓征收、汇缴、划解等环节的日常监视和专项稽查，强化工程、票据、专户和罚没物资头控管。强化措施，加强对国有土地出让金、国有资本经营收益等非税收入清缴监管，确保各项非税收入及时足额入库。一是加强乡镇资金、县直部门资金管理，继续完善乡镇财政应用支撑平台，对乡镇资金全部纳入统筹规划管理。二是加大资金平安检查力度。建立财政监视与预算管理互相协调的运行机制。加大对惠农资金、民生资金、重大工程建立资金、转移支付资金的监视检查力度，确保财政政策有效落实和财政资金平安运行。三是加强内部监视。各业务股室加强对自己分配、使用的专项资金的跟踪检查，促进内部管理程度进一步进步。四是加强会计队伍建立。健全会计制度，搞好会计培训，进步会计人员素质。根据《财政部监视方法》〔财政部令第69号〕的规定，按照省、市、县20xx年财政监视检查工作要求，为进一步标准财政收支行为，强化财政资金绩效管理，实在加强财政监视根底建立，全面提升全镇财政监视检查效能。按照财政部关于“财政部门每年对有预算管理职能的内部业务管理机构重点检查数不得低于30%”的要求，认真开展对内部机构的重点检查。确定对社会事务管理办，村级财务管理的村内工程建立资金以及财政所政策性补助〔贴〕资金进展重点检查，内容包括内部控制度建立及执行，履行财政管理职责，承受镇财政监视检查机关发现问题的整改等情况。时间安排：上半年内对财政所惠民补贴及政策性补助资金的监管进展检查，同时对村级工程资金检查，从工程合同到工程质量严格监视检查；下半年对社会事务管理办的民政资金检查，对检查情况汇总提出意见建议，并形成检查报告、结论。按照县财政局统一部署，我镇将对财政所会计根底工作和核算情况、国有资产管理使用情况，以及内控制度建立和执行情况进展检查，检查各类专款是否做到专款专用，财会业务经办人是否擅作其他垫支或调账。对村镇建立管理所年度收入收缴情况进展全面检查。检查内容包括，在执行过程中是否自立工程违规收费；是否截留、坐支非税收入、擅自进步收费标准扩大收费范围；是否应缴尽缴非税收入；票据使用是否合规等。按照上级规定的检查内容和检查时间，由镇统一组织按规定程序施行，监视各项专项资金使用情况，防止挤占挪用，虚报冒领资金等问题，按质按量完成上级安排的各项检查工作。年度管理工作总结年终管理工作总结篇三今年我站将以全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，坚持稳中求进工作总基调，着重围绕“保平安、保生存、保稳定”目的，统筹抓好平安消费、改革创新，以全面深化改革推动各项工作，注重从思想上、制度上谋划涉及改革开展稳定战略性、全面性、长远性问题；在管理局的坚强领导下，不断标准内部管理，强化为民效劳意识，认真做好以下工作：〔一〕机构落实。结合我站实际，制定修改实在可行的森林防火预案，成立森林防火工作领导小组及各村级护林组织，制订工作制度，建立健全救火队伍，能做到召之即来，来之能战，战之能胜的常年队伍。〔二〕责任落实。与村及村级护林员签订森林防火责任书，与各行政、村支两委亲密沟通，做到村村有护林员，重点防火，主要进山口、重点防预山头有专人看守，森林防火责任到人，做到发现及时，上报及时，扑救及时。加强防火设备齐全，检查维修责任到人，要保障救火时拿得出，用得上，有效果。〔三〕宣传落实。加大宣传力度，在保护区醒目地方立标牌、写标语，坚持森林防火宣传进村到户、进学校，丰富宣传措施，做到我站辖区妇孺皆知，普及人人，努力向着全年无任何森林火灾火警发生的伟大目的前进。〔一〕加大林业行政执法力度。严格林地保护，严厉打击乱砍滥伐林木、乱垦滥占林地、乱捕滥猎野生动物等违法犯罪活动。严禁随意采挖野生植物和无偿划拨使用林地。〔二〕加大林地保护力度，遏制林地非正常消耗。按照有关规定严肃查处非法占用林地的责任单位和人员。〔三〕加强林业法制宣传教育，进步林政执法程度。认真做好《森林防火条例》、《中华人民共和国森林法》、《森林和野生动物类型自然保护区管理方法》、《森林病虫害防治条例》等相关林业法律法规的宣传工作。〔一〕认真抓好天然林资保护工程建立。实在保护好野生动植物资，建立健全古树名木挂牌保护制度。〔二〕加大工程对内对外的宣传力度。利用各种宣传媒体加强对天然林保护工程的宣传力度，使各村领导干部和广阔群众理解、参与、支持和监视天然林保护工程。〔一〕按照专款专用的原那么，对森林生态效益补偿基金及森林防火经费设立专户管理，严格按照规定使用；补偿基金按要求全部发放。〔二〕做好公益林、天然林管护人员的月评考核和工资造表工作，按月足额发放管护人员工资。〔三〕公益林管护1、与公益林、天然林管护人员签订管护合同。包班划片，人员分工，落实责任制，要求每月没人巡山工作不得少于22天，并有记录。2、完善公益林、天然林管护制度和管理方法。3、做好诱捕器的普查、悬挂工作，催促检查做好森林病虫害的防治。〔一〕加强学习，进步素质。一是认真学习国家的政策法规和上级下发的各种文件精神。二是学习业务和专业知识。建立实在可行的学习制度，催促站内职工认真参与学习，全面进步职工的政治素质、业务才能和执法程度。〔二〕加强自身建立。落实完善站里的工作方案及各项规章制度并严格执行。制订一套行之有效的管理方法，加强财务管理和内部考勤，做到分工责任又团结协作，形成人人想干事、事事有人干的良好场面。〔三〕落实站内24小时值班制，排好值班表，值班形成常规，值班人员要坚守岗位，及时处理好值班中遇到的'情况和问题，并做好记录。〔四〕强化食堂标准化管理，增强食堂日常工作哦的标准性、自觉性，营造良好的就餐环境，进步员工的凝聚力。除了以上工作，我们还要尽心尽责做好管理局交给我们的其他工作任务。总之，全站一班人，必须加强学习，团结一心，分工协作，讲大局、谋长远，进一步增强凝聚力和战斗力，克制种种困难，以发奋有为的精神状态和求真务实的工作作风，继续进步管理质量，保证森林资平安，为建立空气清新、环境美丽、生态良好、人居和谐的生态环境而努力奋斗。年度管理工作总结年终管理工作总结篇四1、做好各部门效劳:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2、做好员工效劳:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反应的信息及时向公司领导反应.做好员工与领导沟通的桥梁；3、做好领导效劳:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。1、企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分三个步骤进展:首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的'行为信条;其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;最后,进展企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;2、员工活动①元月组织筹划年度经营年会;②四月组织筹划以“百人耕耘”为主体的植树活动；③八月组织筹划迎接新员工交流会；④十月组织筹划公司员工运动会；⑤十二月组织筹划圣诞假面晚会；1、积极参加公司安排的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能；2、通过个人自主的学习来提升知识层次。回忆xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。在20xx年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的开展奉献自己的力量。以上的20xx年个人工作方案之中缺乏之处敬请领导的批评和指正。年度管理工作总结年终管理工作总结篇五为稳步进步工程技术科全体员工技术程度、管理程度及为工程效劳程度；持续改良公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术效劳的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20xx年度质量管理工作方案：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强迫性质量标准、建立主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目的：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；〔4〕工序〔分项工程〕一次合格率90%以上，整改后合格率100%。(一)健全和完善工程质量保证体系，夯本质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与穿插检查学习相结合的管理形式，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。〔二〕完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目的，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理程度进步一个新台阶。〔三〕加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目的,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析^p及技术交流会、组织专题活动〔质量月、百日竞赛〕等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析^p，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析^p会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进展统计分析^p，找出缺乏或存在的问题，制定纠正预防措施。〔四〕加强质量诚信管理，全面开展创立业主满意工程。公司要实在本着改良质量，进步效劳为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施施行情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监视检查方案，对工程的关键工序、关键控制点必须进展监控检查；三是责任目的落实，要明确责任目的，细化分解到工程部、各班组〔作业队〕，明确责任人，确定管理职责，形成目的、责任管理体系，定期对目的完成情况进展考核。在工程建立过程中，要针对顾客的明示要求〔合同、图纸〕和暗示要求〔进度、质量〕，开展顾客〔业主、工程经理等〕满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反应问题的整改和效果的跟踪，实在到达改良质量、进步效劳的效果，到达顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的`经济处分。〔五〕做好职工培训，稳步进步员工的技术程度和管理程度。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储藏缺乏，缺乏理论经历，在理论联络实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时进步工程技术科的整体素质。〔六〕做好工程效劳工作。工程开工前，根据工程规模为工程合理调配技术员，配合工程部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同工程部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率